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        加強(qiáng)政府機(jī)構(gòu)客戶營銷的途徑

        2017-06-26 08:51:52胡永林黃克義
        時代經(jīng)貿(mào) 2017年6期
        關(guān)鍵詞:客戶經(jīng)理機(jī)構(gòu)客戶

        胡永林 黃克義

        密切與政府機(jī)構(gòu)的關(guān)系對營銷重大項(xiàng)目、拓展市場領(lǐng)域、推動業(yè)務(wù)發(fā)展有極大幫助,有時甚至能起到四兩撥千斤的作用。在經(jīng)濟(jì)下行期,政府機(jī)構(gòu)客戶的優(yōu)勢尤為明顯。因此,基層行要找準(zhǔn)抓手,提升服務(wù),強(qiáng)化政府機(jī)構(gòu)客戶營銷。

        一、認(rèn)清客戶特點(diǎn)

        政府機(jī)構(gòu)客戶具有有別于一般企事業(yè)單位的特點(diǎn),主要體現(xiàn)為:

        管理的系統(tǒng)性。政府機(jī)構(gòu)實(shí)施垂直管理,系統(tǒng)性強(qiáng),由上至下的約束力和“總部效應(yīng)”顯著。市場營銷中抓住一點(diǎn)往往能夠帶動一面,上層關(guān)系疏通后下層關(guān)系往往就迎刃而解,對營銷工作起到事半功倍的效果。

        行業(yè)壟斷性。政府機(jī)構(gòu)客戶的職能往往是強(qiáng)制的、單向的,如財政部門的財政資金管理、稅務(wù)部門的稅務(wù)資金收取、社保部門的社保資金歸集等都屬于國家機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)的組成部分,具有完全的強(qiáng)制性和行業(yè)壟斷性。正因?yàn)槿绱?,政府機(jī)構(gòu)客戶收入穩(wěn)定,風(fēng)險較小。

        需求的綜合性。政府機(jī)構(gòu)客戶的經(jīng)營活動需要銀行提供各種各樣的金融服務(wù),從貨幣經(jīng)營到信用創(chuàng)造,再到高度電子化的現(xiàn)代金融服務(wù),可謂無所不要。這也就決定了其金融需求不只局限于一種產(chǎn)品或服務(wù),而是豐富多樣的產(chǎn)品和服務(wù)的組合。譬如,有閑置資金時要求銀行提供理財服務(wù):需要加強(qiáng)體內(nèi)資金管理和歸集時,要求銀行提供現(xiàn)金管理服務(wù):還有賬戶實(shí)時查詢、代收代付業(yè)務(wù)、個人消費(fèi)信貸等等。

        客戶派生性強(qiáng)。政府機(jī)構(gòu)涉及到社會生活的各方面,具有很強(qiáng)的輻射性,抓住了一個政府客戶,就意味著抓住了一條線或一個面的客戶群:開展一類代理政府客戶業(yè)務(wù),往往會派生出結(jié)算業(yè)務(wù)、個人銀行業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)等多個業(yè)務(wù)點(diǎn),相應(yīng)會帶來多個收益源。

        因此,營銷政府機(jī)構(gòu)客戶對鞏固客戶基礎(chǔ)、拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、搶占市場份額乃至促進(jìn)金融創(chuàng)新、提升社會形象都有積極意義。

        二、找準(zhǔn)營銷抓手

        抓信息搜集,鎖定營銷目標(biāo)。深入市場調(diào)研,通過各種渠道搜集信息,并認(rèn)真梳理加工,拉出客戶清單。在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上,提出政府機(jī)構(gòu)客戶拓展目標(biāo)并分解落實(shí)。明確工作要求,規(guī)定時間進(jìn)度,嚴(yán)格責(zé)任落實(shí),加強(qiáng)過程控制,完善激勵約束,將營銷方案做實(shí)做細(xì)。

        抓客戶分類,分層分級營銷。將政府機(jī)構(gòu)客戶合理分類,按照對等原則,分層分級營銷。明確責(zé)任,各級行領(lǐng)導(dǎo)、客戶經(jīng)理、會計(jì)柜員各司其職。各級機(jī)構(gòu)要守土有責(zé)。勤于走訪,加快營銷步伐,防止目標(biāo)客戶流失:提高承接率。緊跟資金流,順藤摸瓜,加大對財政中下游機(jī)構(gòu)類客戶的營銷:填補(bǔ)空白點(diǎn)。政府局級機(jī)構(gòu)行政職能多向二級單位轉(zhuǎn)移,要了解這些單位的運(yùn)作機(jī)制,沿著產(chǎn)業(yè)鏈填補(bǔ)空白點(diǎn)。

        抓協(xié)同聯(lián)動,加強(qiáng)綜合服務(wù)。借助與政府簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議、有關(guān)銀證合作平臺以及建行在長期支持國家建設(shè)中形成的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢等積極因素,增強(qiáng)營銷政府機(jī)構(gòu)客戶的自信,提高聯(lián)動營銷的效率。特別要注意加強(qiáng)高層營銷,發(fā)揮首席客戶經(jīng)理的作用;加強(qiáng)上下聯(lián)動。打通政府機(jī)構(gòu)上層關(guān)系,使得基層客戶經(jīng)理營銷時能進(jìn)得了“門”、找得到“人”、說得上話、辦得了事:加強(qiáng)橫向聯(lián)動。有效整合系統(tǒng)內(nèi)的資源和要素,為客戶量身定制產(chǎn)品、服務(wù),最大限度地滿足客戶需求。尤其要加強(qiáng)公私聯(lián)動,將營銷重點(diǎn)從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向理財、保證金、現(xiàn)金管理、財務(wù)顧問等新的服務(wù)領(lǐng)域拓展。對政府部門工作人員在電子銀行、信用卡、房貸等方面的個人金融需求提供便利。

        抓考核激勵,增強(qiáng)拓戶動力。在政府機(jī)構(gòu)客戶營銷方面合理配置資源。完善考核機(jī)制,細(xì)化考核內(nèi)容,對營銷過程中重要信息提供者、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的公關(guān)者、聯(lián)動營銷中的協(xié)助者等給予適度的激勵。加強(qiáng)客戶經(jīng)理買單考核,激勵客戶經(jīng)理走進(jìn)市場,拓展客戶。

        抓隊(duì)伍建設(shè),提升客戶經(jīng)理素質(zhì)。人是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵。在銀行產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí)之下,擁有一支數(shù)量充足、素質(zhì)過硬的強(qiáng)大客戶經(jīng)理隊(duì)伍是商業(yè)銀行營銷客戶、拓展市場的重要條件。忽視客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè),優(yōu)質(zhì)服務(wù)、金融創(chuàng)新、幫助客戶保值增值等就可能成為空談。

        三、提升營銷技巧

        擅挖信息,市場反應(yīng)迅速。政府機(jī)構(gòu)客戶是各家銀行競相爭奪的對象。在信息化時代,營銷成功的關(guān)鍵是擅挖信息,先于對手發(fā)現(xiàn)商機(jī),提前行動打動客戶。要緊跟政策導(dǎo)向,順應(yīng)國家大政方針、區(qū)域政策和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,積極支持地方政府戰(zhàn)略實(shí)施,服務(wù)重大項(xiàng)目建設(shè)。也只有順應(yīng)政策走向,才能預(yù)判形勢,快速捕捉商機(jī)。

        層級對等,高層營銷開道。政府機(jī)構(gòu)客戶層級相對較高,講究“層級對等”、“身份相符”。在同業(yè)競爭異常激烈的情況下,行長為首席客戶經(jīng)理的高層營銷有利于從源頭獲取信息,打通關(guān)鍵環(huán)節(jié),在政府系統(tǒng)內(nèi)為建行彰顯形象、樹立品牌,為下一層次的營銷打開通道,使“一通百通”成為可能。

        精制方案,打造競爭利器。政府機(jī)構(gòu)客戶是各家銀行競相爭奪的對象,其品位和對金融服務(wù)的要求也相對較高,因此,基層行必須準(zhǔn)確分析客戶需求,科學(xué)制定營銷方案,精準(zhǔn)選擇和精心打造產(chǎn)品,提供盡善盡美的服務(wù),保證客戶體驗(yàn)良好,甚至“一見鐘情”。注重金融創(chuàng)新,以創(chuàng)新為重要手段滿足和引領(lǐng)客戶需求。

        延伸服務(wù),提高產(chǎn)品覆蓋。緊緊圍繞政府機(jī)構(gòu)客戶需求,沿著“客戶關(guān)系鏈”全力做好延伸服務(wù)。抓住上下游企業(yè)客戶和個人客戶,不放過任何可以營銷的機(jī)遇,積極提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。著力營銷話語權(quán)強(qiáng)、影響大的政府機(jī)構(gòu)客戶和成長性好、競爭能力強(qiáng)的事業(yè)法人等客戶,不斷優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。除傳統(tǒng)的存款和貸款產(chǎn)品外,重點(diǎn)加強(qiáng)單位人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)、代發(fā)工資業(yè)務(wù)、顧問咨詢業(yè)務(wù)、證券保證金獨(dú)立存管業(yè)務(wù)、網(wǎng)上銀行渠道等產(chǎn)品的營銷,提高產(chǎn)品覆蓋。

        主動適應(yīng),強(qiáng)化關(guān)系營銷。競爭激烈的銀行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“關(guān)系營銷”的年代,“關(guān)系發(fā)展”成為銀行對客戶關(guān)系管理的核心理念。尤其是對于非盈利性的政府機(jī)構(gòu)客戶,關(guān)系營銷顯得尤為重要。銀行要適應(yīng)政府機(jī)構(gòu)行政化分布的特點(diǎn),建立以分行為龍頭、支行為龍身、網(wǎng)點(diǎn)為龍尾的三級參加的聯(lián)動營銷管理機(jī)制和制度,強(qiáng)化營銷的組織推進(jìn),從空間、時間和技術(shù)上積極響應(yīng)政府機(jī)構(gòu)金融需求。要明確納入三級營銷管理的政府機(jī)構(gòu)客戶名單,合理安排三級聯(lián)動營銷的團(tuán)隊(duì)成員。既要考慮相關(guān)營銷管理部門領(lǐng)導(dǎo)因素,也要兼顧一線營銷人員的實(shí)際情況。及時開展相關(guān)營銷活動,比如上下級行聯(lián)合開展客戶聯(lián)誼、拜訪等。

        注重長遠(yuǎn),建立戰(zhàn)略合作。政府機(jī)構(gòu)客戶業(yè)務(wù)具有寬泛性和延伸性,不宜過多計(jì)較單筆業(yè)務(wù)的價格,而要在保證基礎(chǔ)業(yè)務(wù)收益的同時,放眼長遠(yuǎn),做足延伸服務(wù),對增值業(yè)務(wù)和附加業(yè)務(wù)多下功夫。緊密結(jié)合客戶需求,積極支持,做出亮點(diǎn),提高市場地位。加強(qiáng)互動,讓客戶感到雙方之間不僅僅是買賣關(guān)系,而且是長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

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