閆仲莉

【摘 要】工程項(xiàng)目的成本管理是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，成本管理會(huì)影響到工程的造價(jià)以及質(zhì)量。在目前工程項(xiàng)目的成本管理中還存在一些問(wèn)題，比如成本管理體系不健全、管理人員自身素質(zhì)不高等，論文就工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出成本控制的對(duì)策。

【Abstract】The cost management of engineering project is an important link， and the cost management will affect the cost and quality of the project. At present， in the cost management of the project there are still some problems， such as cost management system is not perfect， management personnel own quality is not high and so on. In this paper the project management problems were analyzed， and paper puts forward the countermeasure of cost control.

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；成本管理問(wèn)題；成本控制措施；分析；研究

【Keywords】engineering project； cost management； cost control measures； analysis； research

【中圖分類號(hào)】F406.72 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）06-0032-02

1 引言

工程項(xiàng)目的管理，一般可以分為工程建設(shè)周期、工程建設(shè)質(zhì)量、工程成本三大模塊。在這三大模塊中，其中工程成本的管理最為重要，這是工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和前提條件，在成本管理過(guò)程中只有利用合理、正確、科學(xué)的管理方法，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)于成本的有效控制[1]。文章重點(diǎn)就成本管理問(wèn)題進(jìn)行了討

論，分析了成本控制的措施，以供相關(guān)人員進(jìn)行參考。

2 工程項(xiàng)目成本管理的概述

2.1 工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容

工程項(xiàng)目成本，是指在工程項(xiàng)目上花費(fèi)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用總和。這包括了建設(shè)成本、質(zhì)量成本以及安全成本等。工程項(xiàng)目成本管理，就是通過(guò)在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，利用人為的參與，對(duì)成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本分析以及成本的審核等進(jìn)行控制，達(dá)到成本管理科學(xué)化、合理化。

2.2 工程項(xiàng)目管理的意義

2.2.1 有利于提高建筑單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑行業(yè)市場(chǎng)，歸根結(jié)底是對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的競(jìng)爭(zhēng)，即工程項(xiàng)目施工企業(yè)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)對(duì)于工程項(xiàng)目成本的科學(xué)管理，可以節(jié)省工程建設(shè)不必要的資金浪費(fèi)，能夠?yàn)榻ㄖ挝粍?chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，這也是各個(gè)建筑單位在工程項(xiàng)目管理中最為看重的一項(xiàng)。

2.2.2 有利于提高工程項(xiàng)目的管理水平

在工程項(xiàng)目的成本管理過(guò)程中，建設(shè)一套完整的成本管理體系，這個(gè)管理體系的主要內(nèi)容是，一方面對(duì)于建設(shè)資料進(jìn)行管理；另一方面是對(duì)于項(xiàng)目工作人員進(jìn)行管理。在這兩方面的管理過(guò)程中，可以使施工人員的施工工藝符合標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量合格，這是工程項(xiàng)目管理水平的一種體現(xiàn)。

2.2.3 有利于建筑單位落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制

任何一個(gè)單位或者企業(yè)中所有的管理，都是為了使得各個(gè)部門(mén)以及科室進(jìn)行緊密的聯(lián)系，使得單位或者企業(yè)內(nèi)部上下有一致的工作目標(biāo)。在工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)行成本的管理和控制，可以促使單位內(nèi)部的每一個(gè)部門(mén)，進(jìn)行科學(xué)、合理的成本控制工作，同時(shí)保證了各個(gè)部門(mén)功能和價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)，這符合單位和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

3 工程項(xiàng)目成本管理的問(wèn)題

3.1 缺乏健全的成本管理體制

在工程項(xiàng)目成本管理體制方面，由于沒(méi)有一個(gè)完善的管理體制[2]，使得其在成本管理的過(guò)程中出現(xiàn)很多問(wèn)題，比如對(duì)于成本的預(yù)算，沒(méi)有制定科學(xué)的預(yù)算方法就會(huì)造成成本預(yù)算結(jié)果不準(zhǔn)確，影響到成本的投入；在成本的計(jì)算中，沒(méi)有統(tǒng)一的成本計(jì)算方法，會(huì)造成成本的使用超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。這些問(wèn)題的根本原因在于在工程項(xiàng)目成本管理中，缺乏統(tǒng)一的管理體制，導(dǎo)致不同部門(mén)對(duì)于成本控制有不同的成本管理方法，同時(shí)由于沒(méi)有進(jìn)行各個(gè)部門(mén)成本管理的具體職責(zé)劃分，使得個(gè)別部門(mén)在成本管理過(guò)程中不嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)有的職責(zé)，隨意改變管理程序。另外工程項(xiàng)目管理缺乏一個(gè)有力的監(jiān)督部門(mén)，使得現(xiàn)有的管理存在形式化。

3.2 沒(méi)有進(jìn)行全程控制

多數(shù)工程項(xiàng)目管理單位都已經(jīng)有了成本控制意識(shí)，但是由于沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行控制，使得在施工建設(shè)、竣工驗(yàn)收過(guò)的程中成本浪費(fèi)嚴(yán)重[3]。這主要表現(xiàn)在，施工的過(guò)程中沒(méi)有對(duì)于施工材料、施工工藝進(jìn)行管理控制，比如施工材料的材料采購(gòu)不合理，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，這些都會(huì)影響到施工成本。另外在竣工的時(shí)候，沒(méi)有對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行規(guī)范性操作，驗(yàn)收資料不完善，這會(huì)影響到項(xiàng)目工程的結(jié)算，不利于成本的管理控制。

3.3 成本管理人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)不足

工程項(xiàng)目成本管理工作人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)缺乏主要表現(xiàn)在沒(méi)有專業(yè)的成本控制技能，在管理過(guò)程中施行的成本控制方案不科學(xué)、不合理，沒(méi)有針對(duì)具體的情況進(jìn)行分析，而是采用統(tǒng)一的成本管理方案，這就使得其在成本管理控制中，對(duì)于不同原因造成的問(wèn)題，不能采取相應(yīng)的措施解決。例如在材料的采購(gòu)上，如果采購(gòu)人員只注重質(zhì)量控制，而忽略價(jià)格，最終會(huì)導(dǎo)致雖然材料的質(zhì)量得到了保障，卻使得材料的成本增加，不能夠合理的控制成本與質(zhì)量的關(guān)系。

4 工程項(xiàng)目成本管理控制對(duì)策

4.1 建立健全成本管理體系

項(xiàng)目工程成本管理部門(mén)，要依據(jù)相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)，制定出一套適合企業(yè)自身的成本管理制度，這首先需要對(duì)成本管理單位中每個(gè)部門(mén)進(jìn)行責(zé)任劃分，保證各個(gè)部門(mén)具有明確的成本控制目標(biāo)[4]。然后是在每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有一個(gè)成本管理信息平臺(tái)，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，使得每一個(gè)部門(mén)的成本預(yù)算和結(jié)算進(jìn)行信息共享，這不僅使得成本的管理具有透明化、公開(kāi)化，還有利于項(xiàng)目工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行相互聯(lián)系，例如采購(gòu)部門(mén)在進(jìn)行質(zhì)量控制的時(shí)候，可以參照成本控制的信息進(jìn)行合理采購(gòu)，同時(shí)各部門(mén)之間的信息互通還有利于進(jìn)行成本管理的監(jiān)督。其次，在成本管理的每一個(gè)過(guò)程都要有專門(mén)的監(jiān)督人員，比如組建一個(gè)成本監(jiān)督小組，監(jiān)督每一個(gè)環(huán)節(jié)在成本管理過(guò)程中，是否存在問(wèn)題，并針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行分析評(píng)估，然后制定有效的預(yù)防措施，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)中的成本費(fèi)用不會(huì)出現(xiàn)超額現(xiàn)象。

4.2 有效地控制成本“三超”問(wèn)題

在工程項(xiàng)目管理中，“三超”問(wèn)題是工程項(xiàng)目管理中一個(gè)比較突出的問(wèn)題，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是缺少對(duì)于成本風(fēng)險(xiǎn)的管理，比如材料價(jià)格、經(jīng)營(yíng)管理、工程變更、監(jiān)督控制等。因此，工程項(xiàng)目管理人員要進(jìn)行事前的風(fēng)險(xiǎn)控制，例如對(duì)于項(xiàng)目特征、規(guī)模進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測(cè)評(píng)估，并制定出科學(xué)、合理的控制措施。然后，在發(fā)生階段，要做好施工合同的簽訂工作，加強(qiáng)對(duì)于材料、設(shè)備的價(jià)格控制，嚴(yán)格控制工程的變更和簽證。最后，在結(jié)束階段，要做好工程結(jié)算資料的收集，對(duì)竣工的結(jié)算價(jià)進(jìn)行合理風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。

4.3 提高成本控制人員的綜合素質(zhì)

在選擇成本控制人員的時(shí)候，要從管理人員管理質(zhì)量和管理人員綜合素質(zhì)出發(fā)，構(gòu)建高素質(zhì)、高技能的成本控制隊(duì)伍建設(shè)，不能只注重控制人員數(shù)量的增加[5]。在內(nèi)部的成本控制人員中，要定期進(jìn)行成本管理知識(shí)培訓(xùn)，使得每一位工作人員都具有專業(yè)的成本控制技能，在日常的管理過(guò)程中，增強(qiáng)成本管理意識(shí)，通過(guò)科學(xué)的控制措施來(lái)實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。另外，在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)于成本控制意識(shí)的宣傳，使得成本控制意識(shí)貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)單位。

5 結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目成本管理，可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。文章針對(duì)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了針對(duì)具體問(wèn)題的控制措施，希望相關(guān)的管理人員可以加強(qiáng)對(duì)于成本管理方法的研究，通過(guò)科學(xué)、合理、正確的管理方法，使得工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程都具有成本管理的具體措施，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。

【參考文獻(xiàn)】

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