+ 張晟宇
再談Planet:商業(yè)航天的壟斷正在加速形成,中國怎么辦?
+ 張晟宇
Planet等企業(yè)迅速成為所在領(lǐng)域中的“獨角獸”,昭示著當(dāng)今的商業(yè)航天已經(jīng)進入到以“快”為重要特征的高速發(fā)展階段,自由競爭的時間將極大縮短,寡頭甚至壟斷市場將加速形成,而且一旦形成,將構(gòu)筑起相當(dāng)高的市場壁壘,后來者或許只能望洋興嘆。
2月15日,印度一箭104星發(fā)射成功,并將所有衛(wèi)星部署入軌。印度方面從發(fā)射到釋放全程進行了視頻直播,全世界都能觀看整個衛(wèi)星在軌釋放的過程,體現(xiàn)出高度的開放性。這一事件在國內(nèi)航天領(lǐng)域也引發(fā)熱議,評價褒貶不一,或認(rèn)為并沒有什么突破性的發(fā)射技術(shù),或認(rèn)為是向太空扔垃圾,也有人贊揚其大膽開創(chuàng)了開放性的國際商業(yè)發(fā)射模式。
筆者認(rèn)為,這次發(fā)射毫無疑問是有其獨特價值的,但給人帶來更震撼沖擊的卻是Planet公司僅一次發(fā)射就部署了88顆衛(wèi)星,這預(yù)示了一個商業(yè)航天新時代的開啟。
隨著本次88顆衛(wèi)星的成功發(fā)射入軌,Planet公司的在軌衛(wèi)星數(shù)量達(dá)到了149顆。
Planet正是商業(yè)航天時代的典型樣本,一個誕生于硅谷,天然具有互聯(lián)網(wǎng)基因的新一代商業(yè)航天創(chuàng)業(yè)公司。
這家起步于車庫的公司,自2010年成立至今,短短7年時間里也以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展速度高速成長。
Planet公司在發(fā)展過程中一路過關(guān)斬將,憑借硅谷投資人不斷注入的資金以及自身的實力,不但將數(shù)百顆衛(wèi)星送入軌道形成產(chǎn)品,而且先后收購了行業(yè)內(nèi)的強勁對手。
2015年7月,Planet收購了地理空間公司BlackBridge及旗下的RapidEye,使公司獲得了快速獲取大范圍多光譜數(shù)據(jù)的能力。2017年更是從谷歌手中收購到了Terra Bella(原Skybox Imaging)這個過去的強力競爭對手,一舉獲得了其全部業(yè)務(wù)以及在軌的7顆SkySat衛(wèi)星,不但從此具備了高分辨圖像采集能力,同時得到了其核心的遙感數(shù)據(jù)挖掘團隊,更與谷歌簽訂了長期的影像數(shù)據(jù)合同。
Planet公司成功的一個核心因素,正是在于它用互聯(lián)網(wǎng)思維改變著衛(wèi)星業(yè)。如果用一個字來概括,那就是“快”。這個“快”字不但使其自身發(fā)展不斷加速,同時也將整個商業(yè)衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)推向了高速發(fā)展期。
這個“快”體現(xiàn)在很多方面。
首先,體現(xiàn)在產(chǎn)品的快速原型化,誕生于車庫的Planet研發(fā)第一顆衛(wèi)星的時間還不到一年。
同樣這么做的企業(yè)還包括許多利用立方星進行商業(yè)航天創(chuàng)業(yè)的公司,例如主營氣象業(yè)務(wù)的Spire,在本次發(fā)射中也有8顆星升空。
其次,“快”更體現(xiàn)在技術(shù)的快速迭代,也就是所謂的“敏捷航天”。自第一個Dove衛(wèi)星研制到現(xiàn)在的短短幾年間,整星的完全技術(shù)升級已經(jīng)超過了十余次。最早的Dove衛(wèi)星圖像分辨率低,成像波段少,電池采用的還是AA電池,沒有姿態(tài)控制。
如今發(fā)射入軌的衛(wèi)星能力已經(jīng)大大提升,更好的傳感器實現(xiàn)了更高的成像能力,并且采用了和Tesla汽車一樣的電池,控制單機更是堪稱完備,從磁力矩器到反作用輪一應(yīng)俱全。
衛(wèi)星的重量體積并沒有明顯改變,能力卻在短短的幾年間通過快速的迭代得以提升。這樣的迭代速度在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中不足為奇,但是對衛(wèi)星業(yè)的傳統(tǒng)思維而言簡直是不可想象的。
幾年前業(yè)內(nèi)還一致認(rèn)為立方星的定位應(yīng)該是技術(shù)驗證和教學(xué)實驗,很難有實用價值。Planet的成功顛覆了這個觀念,通過搭乘消費電子發(fā)展的快車,Dove衛(wèi)星可以不斷使用最新最好的電子器件,利用5-6kg的立方星,Planet成功占領(lǐng)了中低分辨率的遙感影像市場。
更重要的是以“快”為核心的發(fā)展理念,重新定義了商業(yè)航天的風(fēng)險意識。過去需要通過反復(fù)的測試、試驗后衛(wèi)星才能上天,如今是到天上去驗證。
Planet經(jīng)歷了多次失敗,然而由于其低成本與快速迭代,不但挺了過來,而且快速發(fā)展。這種風(fēng)險意識不但融入其衛(wèi)星研制過程中,更被投資人接受,這樣即便有失敗也不會影響投資人的信心。
這就是由Planet這樣的公司帶來的一個快速發(fā)展的商業(yè)航天發(fā)展期,與之配套的還有靈活多樣、低廉高效的發(fā)射服務(wù)(例如本次的一箭104星),以及同樣快速迭代的上游元器件和單機企業(yè)的發(fā)展。
對于中國的商業(yè)航天來說,在這樣的全面快速發(fā)展階段不跟上的話,將來再去追趕就更加困難了。
“Paypal黑幫”的精神領(lǐng)袖、硅谷的投資教父彼得·蒂爾在他的熱作《從0到1》中闡述了一個核心理念“失敗者才去競爭,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)選擇壟斷”。
身處硅谷的Planet公司同樣深諳此道。
商業(yè)世界是殘酷的。在Planet的發(fā)展歷程中,正是通過不斷地兼并收購競爭對手,在短短6-7年時間里實現(xiàn)了對整個中低分辨率遙感影像行業(yè)的基本壟斷。
這種商業(yè)航天領(lǐng)域的壟斷在其他衛(wèi)星領(lǐng)域也在如火如荼的進行,OneWeb的648星計劃與SpaceX的4425星計劃志在爭奪全球空間寬帶互聯(lián)網(wǎng)的市場統(tǒng)治權(quán)。
可以想見,各種雄心勃勃的星座計劃必然造成市場寡頭的加速形成,甚至導(dǎo)致贏家通吃的局面。這種趨勢在商業(yè)航天的其他細(xì)分領(lǐng)域也會出現(xiàn),也就意味著每一個領(lǐng)域都有可能出現(xiàn)壟斷的獨角獸。
這種壟斷的發(fā)展趨勢應(yīng)該讓我們有所警覺并做出相應(yīng)行動。
以Planet為例,隨著并入如此多的業(yè)務(wù),依托巨大的數(shù)據(jù)資源,其影像分析業(yè)務(wù)也會以難以想象的速度發(fā)展,那么他將進一步壟斷未來潛在的下游空間信息市場。
同時通過海量衛(wèi)星的快速部署,這些商業(yè)航天企業(yè)還在大肆進行軌道上的“圈地運動”,照此趨勢,未來這些企業(yè)對軌道資源也有可能達(dá)成實質(zhì)上的壟斷。
Planet等企業(yè)迅速成為所在領(lǐng)域中的“獨角獸”,昭示著當(dāng)今的商業(yè)航天已經(jīng)進入到以“快”為重要特征的高速發(fā)展階段,自由競爭的時間將極大縮短,寡頭甚至壟斷市場將加速形成,而且一旦形成,將構(gòu)筑起相當(dāng)高的市場壁壘,后來者或許只能望洋興嘆。
中國的商業(yè)航天如果對此沒有足夠的危機意識和應(yīng)對策略,在全球商業(yè)航天寡頭或壟斷市場尚未形成的時候獲取“入場券”,那么在未來全球化的商業(yè)航天市場,也許將很難看到中國航天企業(yè)的身影,更遑論成為“獨角獸”了。
一體化氣象衛(wèi)星遙感接收處理系統(tǒng)
使用1.8米天線的一體化氣象遙感綜合接收處理系統(tǒng)為包括目前世界主流極軌、靜止氣象衛(wèi)星遙感下行信號接收處理提供通用的、標(biāo)準(zhǔn)的、高度集約的軟件硬件平臺。主要用于接收處理FY-2、FY-3系列、FY-4、NOAA系列、METOP系列等氣象衛(wèi)星資料。
該系統(tǒng)可以支持地面、車載、船載等載體使用,具有快視、定標(biāo)、存儲、回放、傳輸?shù)然竟δ?,輸?B級遙感圖像數(shù)據(jù)產(chǎn)品,便于各類專業(yè)用戶在此基礎(chǔ)上加工處理,輸出各自需要的最終產(chǎn)品,比如云圖、水汽、水土等等專業(yè)圖像。
系統(tǒng)特色功能
l高集成度1.8米天線,可移動快速安裝部署,可支持同步、低軌其它尺寸天線
l支持靜止、極軌衛(wèi)星
l支持手動、電動模式(星引、位置設(shè)置、程序跟蹤)對星,天線伺服系統(tǒng)實現(xiàn)方位、俯仰角度控制,并實現(xiàn)衛(wèi)星自動跟蹤。
l系統(tǒng)采用模塊化設(shè)計,可同時支持多顆氣象衛(wèi)星接收和處理
l接收處理衛(wèi)星L波段、X波段、C波段下行信號
l左右旋圓極化、線極化
l支持70MHz/140MHz的中頻接入
l具備BPSK、QPSK、UQPSK信號解調(diào)、譯碼和數(shù)據(jù)恢復(fù)能力
l支持高低速解調(diào)。高速解調(diào)速度:1Mbps~40Mbps,1kbps步進;低速解調(diào)0.05Mbps~10Mbps可調(diào),最小步長:0.1Kbps
l接收S-VISSR、HRIT、HRPT、AHRPT、HRD、LRD、MPT等數(shù)據(jù)格式