+ 《衛(wèi)星與網(wǎng)絡(luò)》雜志新媒體副總監(jiān) 農(nóng) 燕

航天加工程技術(shù)研究院常務(wù)副院長 劉雨菲

互聯(lián)網(wǎng)+時代，如何架構(gòu)北斗應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的生態(tài)鏈

+ 《衛(wèi)星與網(wǎng)絡(luò)》雜志新媒體副總監(jiān) 農(nóng) 燕

航天加工程技術(shù)研究院常務(wù)副院長 劉雨菲

引言：剛剛結(jié)束的導(dǎo)航年會上，有令人高興的風(fēng)向，從談GNSS轉(zhuǎn)向了談PNT。大會第一天的主旨報告，多數(shù)是在談應(yīng)用。這意味著北斗系統(tǒng)的工程建設(shè)已經(jīng)勝券在握。年度主題“北斗+萬物互聯(lián)”，也意味著應(yīng)用界在回歸北斗作為一個時空基準(zhǔn)信息源的本質(zhì)：北斗有大能，但并非無所不能。要發(fā)揮北斗的價值，需要在應(yīng)用上下真功夫。

產(chǎn)業(yè)的僵局

早在2005年，已故的楊嘉墀院士就與王禮恒、屠善澄、張履謙、戚發(fā)軔、童鎧五位院士一起，向國務(wù)院提交了《關(guān)于促進(jìn)北斗導(dǎo)航系統(tǒng)應(yīng)用的建議》。孫家棟院士不但經(jīng)常呼吁北斗“天上好用，地上用好”，還以80多歲的高齡頻繁出席各種北斗產(chǎn)業(yè)會議，甚至親自視察具體企業(yè)的產(chǎn)品和元器件，竭力推動北斗的應(yīng)用發(fā)展。

兩代院士的親力親為，體現(xiàn)出了科學(xué)界和戰(zhàn)略研究界對于北斗應(yīng)用的期望。那么，北斗用好了嗎？如果在搜索引擎里鍵入“北斗導(dǎo)航”這個關(guān)鍵詞，來搜索一下有關(guān)的新聞?？梢园l(fā)現(xiàn)一片稱頌之詞。包括“開始全球組網(wǎng)”、“打破美國壟斷”、“精度大幅度提升”，還可以看到“厲害了北斗”之類的妙語?？雌饋?，北斗產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢頭還不錯。

然而如果看看北斗產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，再看一看本屆衛(wèi)星導(dǎo)航學(xué)術(shù)年會上企業(yè)展區(qū)的冷清場景，就不由得平添一絲擔(dān)憂。正好就在本屆年會的同期同場，隔壁正在舉行“中國國際體育用品博覽會”，人頭攢動、聲勢浩大，很多前來參加導(dǎo)航年會的代表，大部分都抽空過去參觀和體驗了一下。

可以發(fā)現(xiàn)，北斗所得到的溢美之詞，和北斗產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并不是太對稱。

北斗產(chǎn)業(yè)及其管理層，并不缺少歌功頌德的聲音。而我們一貫的觀點是，歌功頌德，于發(fā)展的幫助，只是一面。面對問題，真正的態(tài)度和實質(zhì)性解決之道，我們認(rèn)為，還是要多從危機(jī)意識及審慎的角度來真實面對，那就是：產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并不樂觀。

我們不妨再用中國的體育產(chǎn)業(yè)來對比一下北斗產(chǎn)業(yè)。按照有關(guān)學(xué)術(shù)研究，“體育產(chǎn)業(yè)”這個詞匯的正式出現(xiàn)是在1985年國務(wù)院頒布《國民生產(chǎn)總值的計算辦法》之后。而導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)這個詞匯在上世紀(jì)90年代中期出現(xiàn)，比體育產(chǎn)業(yè)晚了大概10年。

除了產(chǎn)值上的巨大差異。我們還可以發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)擁有GPS應(yīng)用作為鋪墊、國家大力推動北斗建設(shè)和應(yīng)用的有利背景，發(fā)展了20多年以后，還是沒有形成哪怕是一家可以稱為龍頭的企業(yè)；也沒有知名品牌；沒有打開大規(guī)模消費市場。兩代院士的呼吁和擔(dān)憂，依然有著嚴(yán)肅而重要的現(xiàn)實意義。

或許有讀者會指出，這兩個產(chǎn)業(yè)不具備可比性。體育是大眾產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和涉及的深度、廣度都不是北斗這種高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)所能相比的。這樣的“不可比”態(tài)度，或許正是北斗產(chǎn)業(yè)難以爆發(fā)的根源。移動通信、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)算不算高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)呢？一個行業(yè)如果自己都不能擺脫高冷的定位，自己給自己找客觀原因，自己不拓展思路，不接受外界各種變化、文化，面對創(chuàng)新，沒有什么激情與動力，就只能迎來冷清的局面。

導(dǎo)航與北斗產(chǎn)業(yè)對比（2015年數(shù)據(jù)）

這里要重點討論一下“中國馳名商標(biāo)”。這是由中國國家工商行政管理局商標(biāo)局認(rèn)定的，具有足夠的權(quán)威性。在導(dǎo)航領(lǐng)域有四個品牌和“中國馳名商標(biāo)”有關(guān)，分別是紐曼、新科、萬利達(dá)和卡仕達(dá)。但是通過查證，發(fā)現(xiàn)紐曼商標(biāo)的使用商品是MP3播放器、移動硬盤，新科、萬利達(dá)的使用商品是影碟機(jī)，卡仕達(dá)是好幫手的子品牌，使用商品是顯示屏和影碟機(jī)。也就是說，國內(nèi)還沒有一個品牌是因為導(dǎo)航或者北斗應(yīng)用而獲得中國馳名商標(biāo)稱號的。而體育產(chǎn)業(yè)里的“中國馳名商標(biāo)”之多，已經(jīng)是完全不需要討論的問題。

生態(tài)圈的理念與北斗的現(xiàn)實

作為產(chǎn)業(yè)本身而言，馳名商標(biāo)往往和龍頭企業(yè)緊密聯(lián)系在一起。而龍頭企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的作用，不僅僅是大規(guī)模采購、大規(guī)模銷售和大手筆贊助，更是作為產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈、產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的核心，帶動上下游企業(yè)共同生存和發(fā)展。

這里需要解釋一下產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的概念。產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈是指某種（些）產(chǎn)業(yè)在某個（些）地域范圍內(nèi)業(yè)已形成（或按規(guī)劃將要形成）的以某（些）主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為核心的具有較強(qiáng)市場競爭力和產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展特征的地域產(chǎn)業(yè)多維網(wǎng)絡(luò)體系，體現(xiàn)了一種新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式和一種新的產(chǎn)業(yè)布局形式。狹義的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈是指，在一個特定的區(qū)域范圍內(nèi)生產(chǎn)某產(chǎn)品時，由本地零部件供應(yīng)商所能提供配套的能力。

生態(tài)圈和產(chǎn)業(yè)鏈的理念有著顯著的不同。簡單說，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)强v向的，消費者處在鏈條的末端，相關(guān)企業(yè)各自占有鏈條的一個或者幾個環(huán)節(jié)。因此，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)强梢员豢v向整合的。生態(tài)圈則完全不同，是以一個或一群龍頭企業(yè)構(gòu)成中心，以大量面向最終用戶的企業(yè)構(gòu)成外圍，形成有機(jī)的發(fā)展模式。

多年以來，北斗產(chǎn)業(yè)的研究者們一直在強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈?？瓷先?，北斗似乎也確實建立起了從星座、天線、芯片到終端乃至服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈，那么產(chǎn)業(yè)為什么發(fā)展不好？或許我們可以引用羅清啟先生對于家電銷售行業(yè)的評論：“從本質(zhì)上看，這種企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)更多的可以表述為以企業(yè)為中心的短缺時代的邏輯，而不是過剩時代下以用戶為中心的邏輯?！被蛟S，這正是資本不積極進(jìn)入或者說遲遲不肯進(jìn)入北斗產(chǎn)業(yè)的原因。

他進(jìn)一步提出：“要變成一個以提升用戶體驗為基礎(chǔ)的完善生態(tài)系統(tǒng)……通過持續(xù)優(yōu)化消費者購買體驗，真正生成能夠推動整個產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的完善運營邏輯?！钡竭@里，我們應(yīng)當(dāng)已經(jīng)明晰生態(tài)圈與產(chǎn)業(yè)鏈的區(qū)別了：一個是以用戶為中心，一個是以企業(yè)為中心。哪一個才是今天的北斗產(chǎn)業(yè)更加需要的，也就不言自明。

任何一個健康的產(chǎn)業(yè)，都在自發(fā)或者自覺地向產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的模式前進(jìn)。北斗作為一個高技術(shù)、高素質(zhì)人才匯集的產(chǎn)業(yè)，從一開始就應(yīng)當(dāng)自覺建立圍繞用戶進(jìn)行創(chuàng)新的生態(tài)圈。這讓我們想起當(dāng)年的衛(wèi)星通信，如今這個僅僅圍繞政府單子的產(chǎn)業(yè)鏈最終是一個什么體量？

從GPS產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來看，政府、投資界、媒體、核心企業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)之間，形成了一個有機(jī)發(fā)展的生態(tài)圈。

政府一方面承諾保證GPS的持續(xù)運行、可靠工作，一方面通過星座的更新?lián)Q代，不斷提升導(dǎo)航性能。政府還發(fā)布政策法規(guī)，引導(dǎo)乃至強(qiáng)制使用GPS。核心企業(yè)著重于開發(fā)天線、芯片等核心器件，向高精度、低成本、低功耗、小體積等方向不斷努力，形成了Analog Devices、飛利浦、高通、英飛凌等一大批知名品牌。而遍布全球的各種創(chuàng)新企業(yè)不斷尋找著各種應(yīng)用的可能。例如一家歐洲機(jī)構(gòu)在研究，如何編制算法，讓一臺GPS手機(jī)自主識別主人的行為狀態(tài)，在步行、電梯、軌道交通、汽車、騎行之間切換導(dǎo)航和位置服務(wù)模式。等等。相應(yīng)地，形成了《GNSS Inside》、《GPS World》等國際知名的行業(yè)媒體，引來了各式各樣的投資機(jī)構(gòu)。

對照GPS產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程和成就，我們希望整個北斗行業(yè)都去思考這樣的問題：北斗的領(lǐng)軍企業(yè)在哪里？哪家企業(yè)具備這樣的引領(lǐng)整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展與文化及其認(rèn)知的能力？如何引領(lǐng)并和產(chǎn)業(yè)及其管理層一起肩負(fù)起這樣的發(fā)展責(zé)任？——如果業(yè)界對這些問題依然迷茫和彷徨，北斗產(chǎn)業(yè)還是會保持在一個原地打轉(zhuǎn)的狀態(tài)。

本屆年會的主題是“北斗+萬物互聯(lián)”。僅僅從字面來看，我們也不能把思路再局限于狹義的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈了。而廣義的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，除生產(chǎn)配套外，還應(yīng)包括生產(chǎn)經(jīng)營各個方面的配套，特別是科技、教育、文化、金融、物流、商貿(mào)、中介服務(wù)等。在當(dāng)今的北斗產(chǎn)業(yè)中，上市公司數(shù)量不少，新興企業(yè)同樣不少。然而多數(shù)企業(yè)依然把重點放在技術(shù)開發(fā)上，埋頭于自己認(rèn)為重要或者正確的工作。在一些新的觀點或認(rèn)知引領(lǐng)上，則以甲方心態(tài)待之，而所謂甲方心態(tài)，基本上就是冷處理及排斥的代言詞。

我們不禁要問，大會期間利用媒體，只是用來發(fā)發(fā)新聞稿？充分體現(xiàn)和發(fā)揮了媒體的真正作用和價值了嗎？專業(yè)的、接地氣的智庫，是否充分借助了他們的智慧和力量？除了這些，還有哪些對產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展有正面幫助的元素被忽視了？

建立生態(tài)圈，我們需要做些什么

任何一家企業(yè)及其掌門人，如果真的有志于北斗和位置服務(wù)產(chǎn)業(yè)，就會充分認(rèn)識北斗產(chǎn)業(yè)的生態(tài)圈發(fā)展現(xiàn)狀與缺失。因此，建立良好的生態(tài)圈，對產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展及其體量的變化，對北斗產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的壯大，都是迫在眉睫的。

1、企業(yè)家心態(tài)

辦企業(yè)、用北斗，是為了解決經(jīng)濟(jì)或者民生中的問題、滿足人民的需求。就像GPS解決了汽車導(dǎo)航的需求痛點，智能手機(jī)解決了個人隨身數(shù)字化終端的需求痛點。北斗的企業(yè)家必須是為了發(fā)現(xiàn)和解決需求痛點而投身行業(yè)，才能保持初心，無論面對什么樣的困難和誘惑，都不會動搖。就像喬布斯終其一生，都在為人類生活的數(shù)字化、信息化奮斗；華為在28年的發(fā)展歷程中，一直在向通信技術(shù)“一個城墻口沖鋒”。今天的人類社會雖然已經(jīng)達(dá)到了很高的發(fā)展水平，但生產(chǎn)和生活當(dāng)中還是存在著大量的需求無法得到滿足。哪怕是發(fā)達(dá)的快遞業(yè)，也存在著諸多不能盡善盡美之處。其中的很多問題，都需要更加精確、更加及時、互聯(lián)和共享更加充分的時空信息來解決。具體來說，一老一小關(guān)愛的問題還沒有徹底解決，物流、環(huán)保、醫(yī)療、救助，都需要北斗充分發(fā)揮作用。真正的企業(yè)家，應(yīng)該去發(fā)現(xiàn)這樣的需求痛點，發(fā)現(xiàn)這樣的市場，用需求來牽引企業(yè)的研發(fā)和銷售，而不是有什么賣什么這么簡單的定位。

2、生態(tài)圈培育并不難

生態(tài)圈的發(fā)展需要成熟技術(shù)，但并不是某個單項技術(shù)的成熟就可以帶來使用模式的成熟和產(chǎn)業(yè)的成功。我們此前就曾經(jīng)論證過，今天快遞業(yè)的繁榮發(fā)達(dá)，不僅僅是地圖和導(dǎo)航技術(shù)成熟的產(chǎn)物，還應(yīng)當(dāng)歸功于鋰電池的大規(guī)模國產(chǎn)化和由此帶來的電動車大范圍普及，歸功于移動互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)的發(fā)展成熟，歸功于個人信用制度、互聯(lián)網(wǎng)支付和網(wǎng)上銀行的成功。同理，北斗的大規(guī)模應(yīng)用，僅靠北斗本身的技術(shù)發(fā)展是不夠的。

舉例來說，智慧城市及其相關(guān)服務(wù)的發(fā)展，除了現(xiàn)有的技術(shù)，還高度依賴于室內(nèi)導(dǎo)航、地下空間技術(shù)的成熟；不僅僅需要裝載了北斗芯片的智能手環(huán)，還需要醫(yī)療救護(hù)、日常保健及其他醫(yī)療大數(shù)據(jù)和服務(wù)體系的成熟。

北斗業(yè)者需要坐下來研究應(yīng)用的藍(lán)海到底在哪里；什么是未來的大規(guī)模應(yīng)用；為了實現(xiàn)這樣的應(yīng)用，還需要開發(fā)或引入什么新的技術(shù)作為配合；需要引入哪些戰(zhàn)略合作伙伴等等。同時，涉足其中的企業(yè)家更需要對技術(shù)開發(fā)周期有著足夠的判斷力和前瞻性，對跨行業(yè)技術(shù)有著旺盛的興趣，對技術(shù)前景有足夠的探究之心和一定的偏執(zhí)狂的韌勁。而要想成為巨無霸的企業(yè)，除了企業(yè)第一負(fù)責(zé)人要重視并有這樣的前瞻性，還必須有一大筆經(jīng)費，用在未來布局及難以超越的第一位置的占領(lǐng)上，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，并最終獨占鰲頭。

3、直達(dá)人類的根本需求的應(yīng)用

人類行走于世間，有著各種各樣的愿望和求索，安全、健康、成長、自我實現(xiàn)、享受口腹之欲或者詩與遠(yuǎn)方……很幸運，馬斯洛的需求理論給我們提供了有力的工具，來分析不同的人各自需要些什么。這也為北斗界提供了一種方法，來尋找自己究竟能為人們做些什么。

還是用體育用品博覽會來做一個對比。今天的人類熱捧體育和健身，是因為飽暖需求得到滿足后，健康追求的重要性空前提升。而北斗提供的時空基準(zhǔn)信息，可以在人類的各層次需求上發(fā)揮自己的作用——日常生活中的人們需要醫(yī)療和健康服務(wù)來滿足安全感；野外旅游的人們需要向大本營回傳位置信息來保證安全感；手機(jī)電商的用戶需要把自己的位置傳給服務(wù)商，由此獲得精確而快捷的送貨、送餐、約車服務(wù)，一方面獲得“世界為我運轉(zhuǎn)”的滿足感，一方面也把節(jié)省下來的時間用于更有價值的活動。

從人類的根本需求出發(fā)，提供能夠直達(dá)心靈和肉體的服務(wù)，才是一種技術(shù)、一項產(chǎn)品或者服務(wù)、一家企業(yè)、一個行業(yè)能夠被消費者接受的秘訣，才能創(chuàng)造出受消費者追捧的應(yīng)用，這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶給我們的經(jīng)驗。

這樣的需求未必很容易就能發(fā)現(xiàn)，推出相關(guān)的產(chǎn)品或者服務(wù)就更加困難。

4、抬起頭，放眼四處看看

北斗行業(yè)從管理者到營銷者，多數(shù)是工程師出身，且航天背景的不少。對于研發(fā)有著較好的素養(yǎng)和品格，傾向于埋頭苦干。但作為產(chǎn)業(yè)開拓，更重要的事情是在必要時抬起頭來，觀察社會，觀察民生，觀察經(jīng)濟(jì)，與更多人對話，以期站在一定的制高點去發(fā)現(xiàn)和開辟藍(lán)海，甚至引領(lǐng)整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局。

北斗本質(zhì)上屬于信息技術(shù)、信息產(chǎn)業(yè)，身處其中的人們都能充分認(rèn)識到技術(shù)和態(tài)勢一日千里的變化速度。舊的機(jī)會迅速消逝，新的機(jī)會不斷涌現(xiàn)。只有保持著對產(chǎn)業(yè)態(tài)勢的持續(xù)、全面敏感度，才能準(zhǔn)確抓住屬于自己的機(jī)會和方向。放下身段，跨界融合。本期洞見欄目刊登有《跳出航天思考和謀略商業(yè)航天》一文，北斗要形成真正的產(chǎn)業(yè)，同樣是跳出思考和謀略的時候了。而北斗的創(chuàng)業(yè)者和管理者們，務(wù)必需要放下傳統(tǒng)的工程師、項目經(jīng)理心態(tài)及企業(yè)一把手的高冷，努力使自己向產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略者，甚至是產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)形態(tài)革命者的高度提升。占領(lǐng)并引領(lǐng)制高點，不是鈔票，是思想和格局。鈔票無非是數(shù)字，是數(shù)字就隨時會被超越，哪怕是巨無霸。站在產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展的大格局制高點，為業(yè)者才會變得虛懷若谷、目光遠(yuǎn)大、方向堅定，也才會得道多助。