文/ Anke Geipel-Kern

心中時刻懷揣工業(yè)4.0

文/ Anke Geipel-Kern

對流程工業(yè)來講工業(yè)4.0意味著什么？——在心中也許有了這一概念，但缺少實際行動，Namur協(xié)會工業(yè)4.0應用工作組負責人Thorsten P?tter博士在接受流程工業(yè)雜志記者的采訪時說道。

PROCESS：P?tter博士先生，您在人們心中的印象是流程工業(yè)領(lǐng)域中的工業(yè)4.0先生。您覺得這個稱呼合適嗎？

P?tter：從2013年我就開始考慮在流程工業(yè)領(lǐng)域推進工業(yè)4.0的問題了，并嘗試著把當時在汽車工業(yè)和機床設(shè)備制造業(yè)中廣泛討論的思路和想法也引進到流程工業(yè)領(lǐng)域中來。數(shù)字化技術(shù)在我們流程工業(yè)領(lǐng)域中也得到了一致的好評。當時有人稱我為巡回傳道者，這是一個令人驚訝的稱呼，但卻也很有見地。因為這就是我一開始的感覺。

PROCESS：您在作報告時有什么感受？這一話題進入流程工業(yè)領(lǐng)域了嗎？

P?tter：我有兩方面的感受。在我內(nèi)心中認為工業(yè)4.0是無處不在的，所以在會議和媒體采訪中每每提及。但從流程工業(yè)領(lǐng)域的實踐方面來看，行動很少。雖然我們目前都在談?wù)摴I(yè)4.0對流程工業(yè)的意義和作用，但這一領(lǐng)域更喜歡躲開工業(yè)4.0。

圖片來源：?StefanBausewein

PROCESS：流程工業(yè)領(lǐng)域中用什么概念替代了工業(yè)4.0？

P?tter：例如數(shù)字化制造、模塊化生產(chǎn)、即插即用和分散式自動化等都是我們加到工業(yè)4.0中的概念。這些技術(shù)已經(jīng)有很長的歷史了，但當時它們并不屬于工業(yè)4.0的范疇。我們目前所做的研究就是之前我們做了些什么？還有哪些需要補充完善的？

PROCESS：聽起來好像工業(yè)4.0就是穿新鞋走老路？

P?tter：當前所講的工業(yè)4.0概念有些過于空談，這就產(chǎn)生把3.0的技術(shù)貼上工業(yè)4.0標簽的風險。流程設(shè)備的自動化不是工業(yè)4.0，在生產(chǎn)過程中采用IT技術(shù)也不是工業(yè)4.0。在真正的流程工藝生產(chǎn)過程中我們還沒有找到超越他們的東西，但在一些相關(guān)領(lǐng)域中，例如在物流和預防性維護領(lǐng)域中我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)工業(yè)4.0的解決方案了。

PROCESS：您是如何描述這些工業(yè)4.0的？

P?tter：網(wǎng)絡(luò)化、智能化和高度的自主模式等都是典型的工業(yè)4.0標志。但也包括了自我修復系統(tǒng)或者自配置系統(tǒng)，包括了一些合作方式，例如與其他經(jīng)營模式的合作等。

在我們的工作過程中，也了解了一些能夠提供全方位服務(wù)的設(shè)備供應商。例如，能夠按照每立方米壓縮空氣為單位提供壓縮空氣生產(chǎn)準備的技術(shù)服務(wù)商就屬于工業(yè)4.0的應用領(lǐng)域。生產(chǎn)企業(yè)通過輔助的傳感器和分析儀器能夠準確地了解和控制其壓縮機的工作情況，通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與中央控制室保持聯(lián)系，這就使得整個解決方案更加智能化了。

PROCESS：您是Namur協(xié)會工業(yè)4.0應用工作組的負責人。在德國工業(yè)4.0的推進中Namur的定位如何？在這方面，流程工業(yè)似乎不具有代表性。

P?tter：Namur協(xié)會的很多同事都參與了德國工業(yè)4.0的工作，譬如巴斯夫公司的Martin Schwibach先生參與了工業(yè)4.0平臺中有關(guān)安全問題的工作。還有一些同事參與了工業(yè)4.0參考構(gòu)架模型RAMI 4.0的開發(fā)，因此我們和這一平臺之間有著暢通的橋梁。但總體而言我同意您的看法，在工業(yè)4.0中流程工業(yè)不具備代表性。

PROCESS：您是如何定義Namur工作組的任務(wù)的？

P?tter：工業(yè)4.0是一個貫穿各個領(lǐng)域的話題。Namur工作組的目標是把工業(yè)4.0的理念深入到流程工業(yè)的各個學科領(lǐng)域之中。去年，我們在傳感器技術(shù)發(fā)展路線圖方面做得很好。在這一領(lǐng)域中我們找到了許多應用工業(yè)4.0的契機，例如連通性、數(shù)據(jù)交換和群體智能等。而這正是我們的主要工作。

我們也在問自己，怎樣才能把路線圖、指南或者建議與工業(yè)4.0的思路聯(lián)系起來，或者說我們還有哪些問題需要解決？今年，我們在如何實現(xiàn)價值增值鏈中的數(shù)字化方面花下了很大功夫。因為這一價值增值鏈的數(shù)字化問題包含了許多涉及到安全或者數(shù)據(jù)處理時需要快速解決的問題，例如誰能從數(shù)據(jù)中受益？需要什么樣的平臺給予支持？我想要以及我想發(fā)布什么樣的信息等等。

PROCESS：安全問題是阻礙工業(yè)4.0在流程工業(yè)領(lǐng)域中實施的一個障礙。這是一個真正的障礙？還是僅僅是一個心理障礙？P?tter：兩方面都有。長期以來我們就一直在考慮新方法的安全性。我們一直在努力克服這些障礙，而且效果越來越好。我現(xiàn)在的問題是怎樣才能在不放棄現(xiàn)有可靠的安全保護技術(shù)方案的同時迎來一個全新的世界？這只能通過應用開放性的新技術(shù)，例如我們在去年Namur大會上討論的雙通道數(shù)據(jù)交換技術(shù)。我們需要開拓新的思維模式，拿出新的解決方案，更多的“創(chuàng)造性解決方案”。

PROCESS：在有關(guān)工業(yè)4.0的討論中大數(shù)據(jù)是一個非常重要的問題。您是德國聯(lián)邦經(jīng)濟及科技部BMWi領(lǐng)導下智能數(shù)據(jù)計劃框架內(nèi)的Sidap綜合項目負責人。請您用簡單的兩句話介紹一下這是個什么項目？

P?tter：用一句德國諺語可以很好地描述這一項目的基本設(shè)想：“只有傻瓜才從自己的經(jīng)驗教訓中學到東西，而聰明人則是從別人的經(jīng)驗教訓中學到東西。”

在這一綜合項目中，我們利用的是許多不同的獨立合作伙伴IT系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，嘗試著從這些不同性質(zhì)的匯總數(shù)據(jù)中建立智能預測工具，篩選出可供用戶使用的案例信息。譬如在許多化工流程設(shè)備中可以看到的控制閥。根據(jù)匯總的這類控制閥不同的使用數(shù)據(jù)，我們計劃著為優(yōu)化使用過程提供一個基本框架。

PROCESS：一年來您已經(jīng)有成果了嗎？

P?tter：現(xiàn)在，我們已經(jīng)交換了第一組數(shù)據(jù)，并成功地將各種不同（用戶和供應商）的數(shù)據(jù)記錄疊加在一起。我們也制定了第一個預測模型。但現(xiàn)在我們還要對這一模型進行細化，否則這一預測模型的準確度較差，只有改進完善之后才能投入企業(yè)應用。

PROCESS：大數(shù)據(jù)目前在流程工業(yè)領(lǐng)域起到哪些作用？

P?tter：大數(shù)據(jù)技術(shù)與數(shù)據(jù)量的大小沒有什么關(guān)系，重要的是使用的是哪些數(shù)據(jù)，什么樣的數(shù)據(jù)能夠讓我更好的利用？或者說有目的的與大數(shù)據(jù)互動 。首先收集數(shù)據(jù)，然后向智能化的大數(shù)據(jù)提出問題——我有一個問題，在哪能夠找到解決問題的數(shù)據(jù)。

PROCESS：流程工業(yè)從工業(yè)3.0過渡到工業(yè)4.0會是什么樣子的呢？

P?tter：從流程工業(yè)企業(yè)的角度來看，我想應該是這樣的：我還要在自己的企業(yè)里做些什么？哪些工作可以由外部服務(wù)商提供？最令人感興趣的問題是：開放的系統(tǒng)會是什么樣子？ ●

本文作者系PROCESS德文版執(zhí)行主編。