記者 張小妹

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黃亮：創(chuàng)新思維，“微變”可能產生“裂變”

記者 張小妹

在接受記者采訪前，黃亮剛從外地出差回來，還沒吃飯就風風火火地就趕來赴約。放下包，他告訴記者：“我一天要輾轉好幾個城市，這么多年，習慣了奔波，偶爾停下來還有點不習慣了?！?/p>

當海歸博士遇上蘇州

2007年從浙江大學博士畢業(yè)后，黃亮選擇繼續(xù)深造，2008年到韓國漢陽大學做博士后，2008-2010年在意大利都靈理工大學做博士后研究員，之后他又輾轉到英國、美國工作，最終回到國內發(fā)展。

2014年，黃亮成為江蘇省委組織部牽頭組織的“科技鎮(zhèn)長團”中的一員，選派到蘇州任職。通過“科技鎮(zhèn)長團”成員牽線搭橋，推動地方與派出單位及其他高校院所共簽訂產學研合作，從而有力地推動江蘇省地方產業(yè)轉型升級，加快高校院所的科技成果轉化。

也是在這樣的契機下，黃亮才第一次近距離地接觸蘇州，了解蘇州。他說，蘇州這樣一個人杰地靈的地方，很多人對它的印象還只是停留在古典園林，其實蘇州很大，園區(qū)相當國際化。來蘇州3年的時間里，他發(fā)現(xiàn)，這是一個既適合生活，又適合創(chuàng)業(yè)的地方。

蘇州位于長三角地區(qū)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍好，對于創(chuàng)業(yè)者們來說，蘇州有很強的吸引力。蘇州臨近上海，很多人會下意識地想要去做比較，為什么留在蘇州呢？“上海人多，擁擠，蘇州相對輕松休閑，是個適合生活和工作的不二城市?！?/p>

在蘇州，黃亮負責整個蘇州市內產學研的對接以及人才的對接，為企業(yè)提供智能發(fā)展方向新的產品和新的技術，幫助企業(yè)轉型升級為高科技企業(yè)。蘇州工業(yè)園區(qū)有很多傳統(tǒng)型加工企業(yè)，企業(yè)亟需轉型升級，讓技術落地。“我們做學術性研究的，對生產不是很在行，所以需要多方結合，這樣才能互惠互利?！彼f。

蘇州明原金屬制品有限公司，是一家位于蘇州工業(yè)園區(qū)的傳統(tǒng)型加工企業(yè)，黃亮擔任公司的策劃和顧問后，負責公司戰(zhàn)略發(fā)展方向和研究院的建設，在黃亮及其團隊的策劃下，公司一步步邁向高新技術企業(yè)，目前公司已經登陸新三板。黃亮解釋說，在企業(yè)在轉型升級的過程中，他主要是為其提供一些發(fā)展方向的建議，做一些相關的研究課題來提高其科技水平。

學習一種思維，解決N個問題

黃亮一開始學的是電氣自動化，直到1997年才開始研究自動控制，也就是現(xiàn)在的人工智能。那時，AI剛剛開始萌芽，科學家們認識到，當時的AI在應用領域仍然有待開發(fā)。

如今，是人工智能的高速發(fā)展期，企業(yè)、風投都開始關注這個領域，越來越多的人發(fā)現(xiàn)，人工智能可以改變人的生活。黃亮認為，初級領域的AI產品，可以說是娛樂性的產品，是成人的玩具，并沒有解決實際的問題，適應性也不夠強?？上驳氖牵瑱C器人已經有了產業(yè)的雛形，他相信，以后發(fā)展速度會更快。

任何事物都具有兩面性，長遠來看，人工智能發(fā)展到一定階段，確實會對人造成威脅，在他看來，這是一個哲學問題，不是擺在今天的現(xiàn)實問題，人類沒辦法預測具體多少年后受到威脅，是怎樣的威脅。而需要思考的現(xiàn)實問題是，如何讓人工智能更好地為人類服務。

他建議說，我們每個人都可以學習一些人工智能的思維，不一定要編出一個程序來，比如可以用人工智能的思維來幫助理財。理財?shù)淖儺愋院艽?，應該智能地去投資，不能把所有的錢都投資在一個領域，也就是“不能把所有的雞蛋都放在一個籃子里”。將資源和風險分別進行智能分配而不是均等分配，將最多錢投入到增資的產業(yè)中，一部分錢用作穩(wěn)健的投資，少部分錢投資到天使投資中，雖然風險大，收益也會很大。

企業(yè)轉型，“微變”才能取勝

如今，黃亮是浙江工商大學教授、北京大學技術經紀人、蘇州大學金融中心兼職研究員、美國斯坦根投資公司合伙人、中意研究院擔任院長兼總經理、吳中區(qū)經發(fā)局副局長、蘇州明原金屬制品有限公司的策劃和顧問。擁有如此多重身份的他，接下來，打算把精力集中在兩件事情上：產學研的對接和人才的對接，以及研發(fā)服務機器人。

預計，在近期，他將在蘇州成立小生境科技有限公司，帶領一百名海歸博士加入公司。據(jù)了解，現(xiàn)在已經有不少世界名牌大學的博士后、訪問學者、教授等都有興趣加入。他告訴記者，公司主要是幫助企業(yè)引進人才和研發(fā)外包，就是用已有的資源給蘇州的企業(yè)做研發(fā)，這樣一來，企業(yè)無需建立自己的研究院，小生境科技有限公司將聯(lián)合國外的眾多學校和研究院一起建立工程研究中心。

在企業(yè)轉型升級過程中，小生境科技有限公司將扮演著極其重要的角色。黃亮表示，企業(yè)在轉型過程中存在各種各樣的問題，有的在轉型中倒閉了，有的不轉型慢慢倒閉。企業(yè)轉型升級不能太快，不能輕易地跨行業(yè)轉型，一個做服裝的企業(yè)無法轉型去做IT，做金屬加工等等不相關的轉型，類似于生物領域的突變，一次突變可能會引發(fā)死亡。但同時又講究跨界轉型，依托自己的原有基礎，與其他行業(yè)相結合“微變”，客戶沒有變，產品相對升級。

“微創(chuàng)新”也是一種創(chuàng)新

黃亮的另一件事是致力于研發(fā)服務機器人，在國外求學的時候，他發(fā)現(xiàn)：“國外的技術比我們超前十年，我們雖然起步晚，發(fā)展慢，但我們也能創(chuàng)新，我們的強項是很強的工業(yè)制造能力?！?/p>

在未來10～30年，服務機器人將是一個巨型的產業(yè)。據(jù)悉，長三角地區(qū)生產的工業(yè)機器人占全國60%，而在長三角地區(qū)，蘇州的產業(yè)鏈相當突出，已經形成了稍具規(guī)模性的態(tài)勢，“要做工業(yè)機器人，除了蘇州之外，國內我想不到第二個選擇。”

現(xiàn)在機器人替代的都是生產線上的工人，以后機器人將會替代程序員。由于機器人對人的動作和行為的學習力很強，以往需要程序員去編程，每次變動都需要再修改編程機器人才能正常操作。而未來，機器人只需要對人的動作和行為進行學習，然后再無限量地復制。

“我們的研發(fā)是一種‘微創(chuàng)新’，把國外的技術帶回來，做一些適合國內市場的改革。很多人說中國是山寨大國，我認為山寨也是一種創(chuàng)新能力，這不是狹義的山寨。所有的發(fā)達國家都是從山寨開始的，蒸汽機也不是美國人自己創(chuàng)造的。創(chuàng)新一定要跟社會發(fā)展相匹配，企業(yè)要生存必須生產適合市場的產品，如果創(chuàng)新投入過高，收不回成本，那么這樣的創(chuàng)新是跟社會的發(fā)展不相匹配的。我們要承認我們與國外的差距，現(xiàn)階段國內的發(fā)展，比較適合做微創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、應用創(chuàng)新，而不是說一味地斥巨資追求原始創(chuàng)新。”