劉立波

（中煤科工集團沈陽設計研究院有限公司，遼寧 沈陽 110015）

進度優(yōu)化管理在煤炭工程總承包中的應用

劉立波

（中煤科工集團沈陽設計研究院有限公司，遼寧 沈陽 110015）

結合神華北電勝利能源有限公司塊煤生產(chǎn)系統(tǒng)項目的經(jīng)濟市場特點，描述承包模式、調(diào)整塊煤緩沖倉滑模施工工藝、流水施工方法優(yōu)化香蕉篩工期、部分設備集成采購、以及經(jīng)濟措施激勵設計進度及質(zhì)量等管理方式，經(jīng)過多項措施的結合利用，比原計劃工期提前了88 d，提前完工產(chǎn)生的凈效益1 263.52萬元。

工期；優(yōu)化；效潤

1 項目概述

神華勝利能源公司塊煤生產(chǎn)系統(tǒng)工程包括設計施工圖設計、設備購置、建筑安裝施工，調(diào)試、培訓等等工作內(nèi)容。本工程計劃于2014年5月開工，建設工期約12個月，2015年5月投產(chǎn)運行（共計365 d）。

2014年前三季度，神華北電勝利能源有限公司原煤平均利潤約7元/t，塊煤單位利潤約25.05元/t，塊煤單位利潤比原煤高出18.05元/t，按每年300萬t計算，生產(chǎn)塊煤每年多實現(xiàn)利潤5 415萬元，相當于銷售塊煤每天可多實現(xiàn)利潤15.04萬元。因此對整個系統(tǒng)工程施工進度合理優(yōu)化是保證該生產(chǎn)系統(tǒng)及時投產(chǎn)，提前實現(xiàn)利潤的前提保障。

項目實施開始后，建設單位、總包單位、監(jiān)理單位在編制總工程進度計劃表，找出制約工期關鍵線路及制約因素在滿足項目安全質(zhì)量的前提下，多項措施并舉，優(yōu)化工期[1-3]。

2 塊煤生產(chǎn)系統(tǒng)項目進度優(yōu)化的實現(xiàn)途徑

2.1 EPC工程總承包模式

在傳統(tǒng)DBB模式即設計-招標-施工（Design-Bid-Build）中，建設單位將工程的設計、設備購置與施工業(yè)務分為設計標、設備標與施工標，并分別發(fā)包給設計單位、設備供應商和施工單位。在這種四角關系下，設計單位的主要任務是執(zhí)行工程項目的設計；而施工單位的任務是在符合設計單位的設計、施工規(guī)范及施工合同要求的條件下，完成工程建設；設備供應商的任務是滿足采購合同、標準規(guī)范的要求下提供設備及服務。建設單位是各參建方和工作界面協(xié)調(diào)樞紐任務中心。由于各參建方工作任務、工作目的及訴求不同，承包商往往會就設計、延遲提供設計施工圖紙、延遲提供設備以及糟糕的協(xié)調(diào)工作提出索賠，最終施工進度也會因此一拖再拖，無法保證工期順利實施，且會增加工程費用。

EPC工程總承包打破了傳統(tǒng)DBB模式線性作業(yè)流程，對工期有如下優(yōu)勢[4-7]：

1）設計作業(yè)流程被分為2部分，一部分由總承包商在投標的時候提出和完成，另一部分則在中標后進行實施。因此廠商、施工單位得以進行設計與施工并行作業(yè)，縮短工期。

2）有利于提高項目采購速度。在傳統(tǒng)承包模式中，業(yè)主需要完成設計招標和施工招標兩個階段的工作，才能進入項目實施階段。而在EPC合同模式中，業(yè)主將設計、設備購置及施工招標合三為一，減少了項目采購的時間，提高了效率。

3）提高了項目實施的效率，縮短工期。由于EPC總承包商負責設計、設備購置及施工工作，承包商沒有必要花費更多的時間去理解建設單位或建設單位聘任設計單位進行的設計?？偝邪炭梢栽陧椖客稑穗A段，即進行項目概念設計和初步設計階段消化業(yè)主的要求，理解設計和施工的銜接問題，制定合理的施工方案和進度計劃。

4）設計方案的可建造性強，設計變更少，便于施工。在EPC模式下，設計單位在制定設計方案時，本項目的施工單位是已經(jīng)確定的。這樣設計單位可根據(jù)施工單位的施工經(jīng)驗，自有設備等進行有針對性的設計優(yōu)化，提高設計方案的可建造性，減少設計變更，進而縮短了由于變更原因造成的工期延誤。

2.2 施工工藝

該系統(tǒng)緩沖倉倉體與倉下采用鋼筋混凝土筒倉結構，倉上承重結構采用鋼筋混凝土框架結構，塊煤倉基礎采用鋼筋混凝土樁筏基礎。項目所在地多年平均氣溫1.7℃，極端最高氣溫38.3℃，最低氣溫-42.4℃。凍結期為10月初—12月上旬，解凍期為翌年3月末—4月中旬。因此土建工程必須于2015年10月1日前結束，緩沖倉是該項目土建工程量最大的單體建筑，是制約整個項目系統(tǒng)工期進度關鍵線路，而筒倉滑模方案是決定該單位工程工期的關鍵工序。通過建設單位、總承包單位、監(jiān)理單位3家單位共同協(xié)商，對滑模施工工藝方案進行對比分析見表1。

經(jīng)過上述分析，建設單位認為此剛性滑模施工方案可行，且剛性平臺施工方案成熟可靠，安全系數(shù)較高，便于施工管理，優(yōu)化可以至少減少15 d工期，且剛性滑模平臺可以多次重復性使用，經(jīng)過與施工單位協(xié)商，雙方均攤此項費用。同時可以減少冬季施工費用約30萬元，保障了施工安全，有效的提高了施工質(zhì)量，最終同意此方案實施。

表1 滑模施工工藝方案對比

2.3 施工方法

篩分破碎車間二層依次安裝香蕉篩共計3臺（篩面尺寸4.9 m×8.5 m），設備外形尺寸較大。由于原設計方案為吊裝環(huán)，增加了設備吊裝及就位難度，進而影響單體設備安裝周期；同時安裝單位考慮人員成本因素安排一組安裝隊伍，致使原計劃香蕉篩75 d完成安裝。經(jīng)過建設單位、總承包單位、設計單位三方協(xié)商，將原設計吊裝環(huán)更改為吊裝梁，更適應設備安裝并滿足后續(xù)運營生產(chǎn)檢修方便。根據(jù)變更后的設計方案，分析出香蕉篩安裝工有3個主要施工工序：分別為吊裝4 d，設備就位4 d，螺栓緊固2 d，無工序技術間歇時間。

通過上述描述，則香蕉篩安裝比較適合采用成倍節(jié)拍流水施工，其計算方式如下：

出流水節(jié)拍的最大公約數(shù)作為流水步距（K），各工序的流水節(jié)拍t分別為（4，4，2），其最大公約數(shù)是2 d，及流水步距K=2 d，求出各施工工序的工作隊數(shù)：

式中：D為工作隊數(shù)；t為流水節(jié)拍，d；K為流水步距，d。則：D吊裝=t吊裝/K=2隊

式中：Di為每道工序工作隊數(shù)，隊；n為工序數(shù)。計算得m=5段。

根據(jù)設備布置可知，各個施工段工程量基本上相等，故施工不可能為奇數(shù)，由于計算的的施工段數(shù)小于實際取的施工段，時間連續(xù)而空間不連續(xù)。為了保證時間連續(xù)，施工段數(shù)取m=6段。

依次組織各個工作隊間隔一個流水步距為2 d，投入施工。則總工期為：

式中：j為篩子數(shù)量；G為技術間歇時間，d。計算得T=44 d，比原計劃節(jié)省了31 d，但需要求施工單位增加施工隊數(shù)。

2.4 集成采購實現(xiàn)工期優(yōu)化

本項目將專業(yè)性較強的通風除塵系統(tǒng)、集中控制系統(tǒng)設計、采購、施工統(tǒng)一分包給具有相應資質(zhì)的設備制造廠家，其對工期的進度優(yōu)點為：

1）專業(yè)性集成采購模式是一種快速跟進方式，建設單位只管提出使用要求，標準及功能性要求，制造商有成熟的設備產(chǎn)品資料及供貨渠道，設備制造商在設計階段與采購工作相融合，或稱采購納入設計程序，在進行設計工作的同時，也開展了采購工作，縮短了采購周期的路徑；設計工作結束時，采買工作也基本結束。由此，縮短采購周期，提高采購質(zhì)量，節(jié)省投資費用。

2）解決設計、采購、施工等環(huán)節(jié)中存在的突出矛盾，設備制造商內(nèi)部協(xié)調(diào)，自行消化問題，有利于工期的順利執(zhí)行。

3）設備制造廠商對自己的產(chǎn)品熟悉，掌握設備安裝程序，快速組織施工，保障工期完成。

2.5 通過經(jīng)濟措施實現(xiàn)工期優(yōu)化

設計進度是影響整個工程進度的關鍵，由于必須保證土建工程盡早實施，避免冬季施工，建設單位與設計院簽訂里程碑責任狀，如設計院按設計節(jié)點進度完成施工圖設計，獎勵50萬元。通過此項機制，設計單位及時調(diào)整組織機構及設計理念，有效的調(diào)動了設計單位的趕工獎積極主動性及靈活性。

1）設計院及時增加設計力量調(diào)整至本項目關鍵施工圖的設計上來，并采取加班措施趕工進行。

2）項目設計啟動后，主要技術人員派駐現(xiàn)場設計，掌握現(xiàn)場資料，指導生產(chǎn)，便于設計與施工溝通聯(lián)絡；發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)之間的沖突，及時處理；使設計、施工、使用三者有機結合在一起，避免了三者之間的矛盾沖突及扯皮現(xiàn)象，減少了設計變更、施工返工，使用整改等諸多問題。

3）減少稀缺材料的使用，材料設計選用原則上盡量考慮資源屬地性。

4）盡量采用標準化設計，機械、設備、建構物等減少非標設計。各類接管、伴熱、軟管站的設計盡量標準化和可預制；模塊化設計，減少現(xiàn)場、拆分、裝配、襯里等。

5）施工人員經(jīng)驗，提前對工程設計和采購的干預，優(yōu)化設計和設備選型。

6）從施工角度結合對項目的理解和業(yè)主需求，對技術方案、工程進度進行優(yōu)化。

7）施工圖說明具體、形象，便于理解和施工。

3 結 論

經(jīng)過上述措施的的實施及調(diào)整，比原計劃工期提前了88 d，雖然增加了一定趕工費用和建設投資，但是系統(tǒng)工程的提前投用，及早進行生產(chǎn)，搶占市場，產(chǎn)生經(jīng)濟效益為1 323.52萬元，增加費用60萬元，產(chǎn)生凈效益1 263.52萬元。

因此，工期進度的時效性決定了工程工期的目標，優(yōu)化工期進度必須加強進度管理，工程進度管理的關鍵在于科學的進度計劃。在工程管理過程中進度優(yōu)化管理具有很強的經(jīng)濟效益，力求均衡和由節(jié)奏的工期安排，以實現(xiàn)建設工期和工程效益的優(yōu)化組合，縮短建設工期，贏得建設時間，不僅提高項目本身的經(jīng)濟效益，還有利于提高項目的社會效益，實現(xiàn)企業(yè)投資的根本利益。

［1］ 建設工程項目進度管理編委會.建設工程項目進度管理［M］.北京：中國計劃出版社，2007.

［2］ 劉伊生.建設工程項目管理理論與實務［M］.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2011.

［3］ 王伍仁.EPC工程總承包管理［M］.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2008.

［4］ 郭漢丁.工程施工項目管理［M］.北京：化學工業(yè)出版社，2010.

［5］ 劉增輝.論EPC總承包模式下電力建設項目的進度管理建設項目的進度管理［J］.項目管理與工程總承包，2016（4）：23-27.

［6］ 高向陽.建筑施工安全管理與技術［M］.北京：化學工業(yè)出版社，2012.

［7］ 何亞伯.建筑工程經(jīng)濟與企業(yè)管理［M］.第2版.武漢：武漢大學出版社，2009.

【責任編輯：陳 毓】

Application of schedule optimization management in general contracting of coal engineering

LIU Libo
(China Coal Technology and Engineering Group Shenyang Design&Research Institute,Shenyang 110015,China)

Combining with the characteristics of economy market of lump coal production system project,the author describes the contracting mode,adjust the lump coal sliding construction technology,construction methods to optimize the water buffer storehouse of banana screen time limit for a project,equipment integrated procurement,as well as economic measures to encourage the design progress and quality management methods.Through the combination of many measures,the project period is 88 days in advance compared to the original plan,the net benefit is 12.635 2 million yuan.

project period;optimization;benefit

TD214

B

1671－9816（2017）06－0094－03

10.13235/j.cnki.ltcm.2017.06.027

劉立波.進度優(yōu)化管理在煤炭工程總承包中的應用［J］.露天采礦技術，2017，32（6）：94-96.

2017-02-28

劉立波（1983—），男，蒙古族，內(nèi)蒙古赤峰人，工程師，學士，2006年畢業(yè)于成都理工大學，現(xiàn)任中煤科工集團沈陽設計研究院有限公司執(zhí)行中心主任，主要從事工程總承包管理工作。