歐陽依琳

【摘要】一般來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是在實(shí)際經(jīng)營過程中，企業(yè)因自身具有不確定性的因素而產(chǎn)生的真實(shí)的財(cái)務(wù)情況與預(yù)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)間發(fā)生一定程度的偏離的概率。若是供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒有得到良好的控制，在很大程度上會(huì)給企業(yè)帶來不小的損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是難以避免的，但我們可以通過采取一定的防范措施來把風(fēng)險(xiǎn)程度降到最低，本文就結(jié)合筆者多年的財(cái)務(wù)相關(guān)的工作經(jīng)歷，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體防范措施，研究供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 會(huì)計(jì) 內(nèi)部控制制度

對(duì)于供電企業(yè)來說，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是客觀地存在的，但我們可以憑借科學(xué)地確定財(cái)務(wù)工作的組織結(jié)構(gòu)并通過互相牽制的具體原則，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工作中的差異，避免差異的擴(kuò)大，以減少供電企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。出于這種考慮，我們要綜合地研究一下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這個(gè)問題。下文就談?wù)剬?duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解，分析一下供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并提出相應(yīng)的防范措施，從而建立健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的制度，充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)的職能，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)盡可能降到最低以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

根據(jù)實(shí)際的分析，我們可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)分為三種，也就是企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)這三種。下文就對(duì)這三種類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作具體的闡述。

（一）企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)

談到供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先要講的就是資金風(fēng)險(xiǎn)，其一般是由供電企業(yè)舉債經(jīng)營的原因而出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上更應(yīng)該引起供電企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的注意，因?yàn)楣╇娖髽I(yè)不但有一定金額的銀行貸款，甚至還有其他更多不良的途徑的擔(dān)保。由于這個(gè)原因的限制，企業(yè)借入的資金越多，供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)的越大。

（二）企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

因?yàn)椴淮_定的對(duì)外投資的因素而導(dǎo)致的供電企業(yè)資金的變動(dòng)，就叫做投資風(fēng)險(xiǎn)。如果投資預(yù)期的收益率越偏離期望的收益率，那么投資風(fēng)險(xiǎn)就越大，反過來也是這樣。近幾年，我國各種規(guī)模的電力企業(yè)飛速發(fā)展，隨著城鄉(xiāng)改造工程逐步深入，我國城鄉(xiāng)電網(wǎng)的普及也取得了階段性的突破。在這種背景下，供電企業(yè)的投資額逐步增大，因此這些企業(yè)所承擔(dān)的實(shí)際投資風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)的增加。

（三）企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

在供電企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營之中，企業(yè)遇到一些不確定的情況是很有可能的，這些情況就是指經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。一般對(duì)一個(gè)供電企業(yè)來說，其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)包括三個(gè)方面：在供電市場(chǎng)上，電力結(jié)構(gòu)是不是受到市場(chǎng)體制的限制，電力負(fù)荷是不是能夠做到滿足絕大部分民眾的需求等，這是首先要考慮的一個(gè)問題；其次，在企業(yè)的市場(chǎng)營銷需求的層面上，企業(yè)售電的實(shí)際平均單價(jià)的定位，企業(yè)營銷的手段以及企業(yè)給大眾提供的服務(wù)，以及企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營的過程中，客戶平均的單位時(shí)間內(nèi)的投訴以及索賠的相關(guān)問題等；最后是當(dāng)企業(yè)面臨改制或者是主副分離的改革變更的過程時(shí)，企業(yè)遇到的外借的具體債務(wù)清償?shù)膯栴}。

二、防范風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際措施

如果某家供電企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營的過程中逐漸產(chǎn)生了上文中提到的幾種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型，甚至程度還比較嚴(yán)重，那么這家企業(yè)就很有可能表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益較為低下，經(jīng)營的資金不足以及資產(chǎn)的負(fù)債率過高，其最終結(jié)果必然是供電企業(yè)實(shí)際經(jīng)營中的盈利能力大幅度下降，企業(yè)運(yùn)行中的財(cái)務(wù)狀況的惡化程度加劇等，總而言之，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)方面作為切入點(diǎn)來進(jìn)行集中討論，并采用有效的措施，是保證企業(yè)良好運(yùn)作的基礎(chǔ)之一。

（一）重視信息質(zhì)量

在進(jìn)行一項(xiàng)重要的決策時(shí)，供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一般都會(huì)參考會(huì)計(jì)的各種渠道的信息資源。會(huì)計(jì)職能相當(dāng)重要的一個(gè)部分就是反映供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其信息質(zhì)量直接影響到企業(yè)的管理者的經(jīng)濟(jì)決策。決策者如果參考了不實(shí)的會(huì)計(jì)信息，就有極大的可能對(duì)企業(yè)經(jīng)營做出不正確的戰(zhàn)略決策，導(dǎo)致企業(yè)在下一步的市場(chǎng)競(jìng)爭中變得被動(dòng)，給企業(yè)的聲望以及地位造成難以彌補(bǔ)的損失。重視基礎(chǔ)工作是提高會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量的基本與前提，而重視會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作也就包括了從業(yè)人員的素質(zhì)的普遍提高，會(huì)計(jì)核算的水平的普遍提高，監(jiān)管人員能力的普遍提高等。要求會(huì)計(jì)在信息方面盡可能做到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。盡管現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)部門能夠總結(jié)整理出的信息并不能全面科學(xué)地反映出整體經(jīng)營的狀況，但是他們提供的信息仍然是決策者目前能看到的比較可靠的信息的來源。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)

對(duì)于供電企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)的管理來說，內(nèi)部審計(jì)就是其正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。供電企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)主要包括以下三個(gè)方面：一是建立內(nèi)部的牽制制度，明確工作人員間的任務(wù)聯(lián)系；二是在內(nèi)部全面實(shí)行監(jiān)督與責(zé)任的體制，確保每個(gè)獨(dú)立的員工都可以對(duì)自己肩負(fù)的工作責(zé)任做到清楚、明白，三是嚴(yán)格按照內(nèi)部的審計(jì)制度執(zhí)行，對(duì)于五萬元或者是更大筆的開支，相關(guān)的工作人員就要擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，進(jìn)行細(xì)致的審計(jì)工作，只有這樣，才可以在最大程度上地確保業(yè)務(wù)的真實(shí)性以及可靠性。

三、會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的應(yīng)用

要想充分發(fā)揮到會(huì)計(jì)的具體職能，供電企業(yè)就必須建立起會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的制度，并且將其不斷補(bǔ)充健全，從而形成在細(xì)節(jié)上相對(duì)完善的約束制度來管理會(huì)計(jì)內(nèi)部機(jī)制，這主要從內(nèi)控結(jié)構(gòu)以及具體方式這兩個(gè)具體實(shí)際的方面進(jìn)行。

（一）內(nèi)控結(jié)構(gòu)

供電企業(yè)會(huì)計(jì)單位的內(nèi)控結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容就是控制內(nèi)、外部基本環(huán)境，控制會(huì)計(jì)系統(tǒng)這兩方面?？刂苾?nèi)、外部基本環(huán)境，也就是以下幾個(gè)具體組成部分：管理者在經(jīng)營企業(yè)的過程中的工作作風(fēng)，管理人員具體擔(dān)負(fù)的實(shí)際職能，以及在人員的管理上的有效制約方法以及可能會(huì)對(duì)本單位造成一定程度的影響的外部交往關(guān)系等。而控制會(huì)計(jì)系統(tǒng)，也就是指供電企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管以及控制部門在實(shí)際發(fā)揮作用的工程中總結(jié)出來的會(huì)計(jì)核算制度，及財(cái)務(wù)監(jiān)督業(yè)務(wù)的手段。

（二）具體方式

內(nèi)部控制的具體方式有：管理單位的決策控制、實(shí)施單位的授權(quán)控制、會(huì)計(jì)預(yù)算的財(cái)務(wù)控制、采辦單位的實(shí)物控制、造價(jià)單位的成本控制、會(huì)計(jì)單位的審計(jì)控制等等。而在這些具體方式的實(shí)施中，都涉及到了職務(wù)不相容原則。這項(xiàng)原則在實(shí)際應(yīng)用中就要使某一些互不干涉的職務(wù)得到有機(jī)協(xié)調(diào)的分離，以核對(duì)工作為例，需要安排兩人甚至以上的工作人員以便他們能夠相互監(jiān)督，互相牽制，防止財(cái)務(wù)漏洞的產(chǎn)生。

四、結(jié)語

綜上所述，盡管客觀來說，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在具有必然性，但我們可以考慮建立會(huì)計(jì)內(nèi)部的控制制度，企業(yè)在將監(jiān)督審查的工作的重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)審計(jì)的同時(shí)，也將企業(yè)的財(cái)產(chǎn)價(jià)值管理以及實(shí)物管理緊密的結(jié)合在一起，從而不斷地改善企業(yè)經(jīng)營中的財(cái)務(wù)狀況，促使供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。但是客觀來說，這種變更與改善不是一蹴而就的，這個(gè)過程是長久而有反復(fù)的，只有在實(shí)踐中不斷摸索與提高，取其精華，棄其糟粕，才可以從根本上改變現(xiàn)有的問題，真正將供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

參考文獻(xiàn)

[1]李明.新時(shí)期我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策探究現(xiàn)代管理科學(xué)，2007，09（01）H01-102.

[2]張秀悔.淺談供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度田廣東科技2009，13（12）山3-04.

[3]馮榮珍.我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制研究[D]華北電力大學(xué)（北京）.20H，09.23-24.

[4]臧彩霞，朱前玲，馮玉.供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理初探腓經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息2m0，19（05）.