劉華峰

（衡水國鴻市政工程有限公司，河北 衡水 053000）

【摘 要】隨著現(xiàn)如今市場競爭的越發(fā)激烈，施工企業(yè)要想能夠在建筑行業(yè)內(nèi)處于不敗的地位，就需要重視施工工程的管理工作，只有保障良好的施工質(zhì)量和較好的施工速度，才能夠為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效應，同時也為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。就我國目前而言，在建筑行業(yè)的管理上還存在著很多的問題，這很大程度上影響和制約了我國建筑管理水平的發(fā)展，本文就將對我國建筑工程項目管理過程中存在的一系列影響因素進行論述，并針對這些影響因素對如何提高我國建筑工程管理水平提出相應的對策。

【關鍵詞】建筑工程；影響因素；對策

一、建筑工程管理的影響因素分析

對于我國目前的建筑工程管理而言，其影響因素主要包括管理體系不健全、管理人員架構(gòu)不完善、管理制度建設存在缺陷、缺乏工程核算建設等這幾個內(nèi)在因素，除了以上內(nèi)在因素，還存在著施工材料影響、施工設備影響等外在因素。下面筆者就分別對內(nèi)在和外在的影響因素進行分析：

（一）建筑工程管理的外在因素

對于建筑工程建設而言，其離不不開材料與設備。因此建筑材料和建筑設備就成了影響建筑管理的重要外在因素。首先來說建筑材料。對于建筑材料而言，其指的是進入施工場地之后的原材料。材料的好壞決定著施工質(zhì)量的高低，而且與施工成本等其他功能密切相關，通常在進行施工材料入庫的時候，都會進行相應的抽樣檢測工作，但是仍然后存在著一些劣質(zhì)的材料混入到施工材料之中，從而對建筑工程的質(zhì)量造成嚴重的影響。機械設備，則是施工的主要主體。隨著我國科技水平的快速發(fā)展，工程建設設備也在不斷的更新，機械設備在建筑工程中的應用越來越廣泛，作為建筑的主動“勞動力”，一定設備存在質(zhì)量問題或者設備由于使用不當受到損害，那么就會影響到整個工程的開展。

（二）建筑工程管理的內(nèi)在因素

在我國目前的建設工程的施工建設階段，管理工作存在最重要的一個問題就是管理體系的不健全。對于一個完整的管理體系而言，其對建筑工程管理的水平和建筑施工進度以及質(zhì)量等方面有著很大的作用。建立健全管理體系能夠保障建筑工程施工的進度和質(zhì)量，在降低工程造價成本等方面也有著很大的作用。不過，目前的建筑工程項目管理過程中，很多建筑單位為了降低開支，會對管理部門的人員進行壓縮，而且崗位的設置也比較雜亂，很多時候會出現(xiàn)管理人員的一人多崗的情況。這就使得工程管理工作難以展現(xiàn)出其真正的作用，導致工程管理體系出現(xiàn)嚴重的問題。

除了管理體系外，工程的管理人員的隊伍建設也比較缺乏。對于建筑工程而言，管理人員是建筑工程施工與項目管理之中的主導者，就我國目前而言，管理人員的普遍素質(zhì)不高，而且缺乏高素質(zhì)的專業(yè)型人才，復合型人才的建設也比較薄弱。在國際通行項目管理愈演愈烈的情況下，我國的國際專業(yè)人才的建設也不叫缺乏，因此總體來說，我國建筑工程管理的管理人員隊伍建設嚴重不足，難以滿足和適應我國快速發(fā)展的建筑行業(yè)需求。

對于建筑工程項目管理而言，施工管理可謂是重中之重的一項工作。因為建筑工程的施工質(zhì)量與建筑工程的質(zhì)量是呈正相關的。但是在我國目前的施工管理過程中，存在著很多問題，作為突出的兩點問題就是，施工人員的專業(yè)能力以及施工機械的保養(yǎng)和維護。

缺乏良好的工程核算，是導致現(xiàn)階段工程建設成本居高不下的首要原因。而且在目前的建筑施工單位很多時候會為了追趕工期，忽視工程的核算與質(zhì)量，使得核算工作開展的問題日益增多。

二、結(jié)合影響因素的改善措施

（一）建立和完善相關管理體系

對于建筑企業(yè)而言，其生存和發(fā)展是建立在健全的工程管理體系的基礎上的。因此，項目管理部門和機構(gòu)必須優(yōu)化配置，同時根據(jù)企業(yè)的實際需要分配適當?shù)娜藛T數(shù)量，以滿足項目管理的具體工作要求，唯一的辦法是，企業(yè)管理系統(tǒng)等都可以更加健壯。

（二）重視工程管理質(zhì)量的提升

項目管理人員直接參與住房建設工作管理，其質(zhì)量和整體管理水平對升級有重要影響。因此，在提升住房建設管理水平的過程中，要注意培訓企業(yè)管理人員，進一步加大對現(xiàn)有管理人員的培訓力度，同時根據(jù)企業(yè)工程管理的實際需要，引進高素質(zhì)，高水平的綜合管理人員，進一步提高管理人員素質(zhì)水平，提高管理水平，提供人員保障。

（三）構(gòu)建專業(yè)管理人才隊伍

隨著社會信息化的逐步普及，現(xiàn)代管理手段和管理思想滲透到現(xiàn)代建筑工程管理中，例如提高施工企業(yè)管理水平，提高投資效率，確保施工質(zhì)量，科學，有效的施工管理與社會密切相關逐步意識到項目管理的價值和作用。同時積極推進教育建設，加強施工人員技能培訓和現(xiàn)代管理知識，完善企業(yè)人員管理。在施工工程實踐過程中，企業(yè)經(jīng)理要堅持科學發(fā)展觀，不斷學習建筑管理知識，提高管理水平。

（四）注重工程核算，加強成本管理

核算工作的強化施工是非常必要的，而且可以避免很多不必要的麻煩。在建設項目加強項目核算管理工作中，特別是要符合以下要求：建立科學有效的核算管理制度，已經(jīng)為項目完成，要及時的進行核算。只有這樣才能形成嚴謹?shù)墓芾碇贫?，更好地保護企業(yè)的健康發(fā)展。對于一個項目，工程成本是最重要的，要特別注意和管理。完善的項目成本管理是一項非常復雜的任務，人們應該充分考慮現(xiàn)場成本，材料成本，機械成本和勞動力成本等。只有有效控制這些成本，施工管理才能更有效。

（五）加強項目管理質(zhì)量管理

項目質(zhì)量是建設項目的關鍵。在項目質(zhì)量管理過程中，項目質(zhì)量規(guī)劃應按具體項目管理目標進行。施工質(zhì)量嚴格按照國家規(guī)定的施工圖紙和施工質(zhì)量標準進行控制和接受。要嚴格按照質(zhì)量要求進行項目自查和相互檢查制度，以充分保證材料質(zhì)量和施工質(zhì)量。

（六）強化項目管理安全管理

企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)責任制，使員工認識安全的重要性，并培養(yǎng)員工安全教育的自我保護意識，加強安全教育宣傳，促進企業(yè)每一位員工的安全感。

可以通過在建筑施工場地貼標語或者進行安全講座以及事故分析等活動，讓施工人員們能夠了解到施工事故發(fā)生之后會帶來的影響和后果，從而通過實例的講解，提高施工人員們的安全意識。

三、結(jié)語

在本文章中，筆者針對目前建筑工程管理的影響因素進行分析，并將其與我國的建筑工程管理現(xiàn)狀相結(jié)合。隨著現(xiàn)階段的全球化發(fā)展的日益加快，建筑工程管理迎來了嶄新的挑戰(zhàn)，在這種新機遇和新壓力下，企業(yè)一定要重視對建筑工程管理的研究和改進措施的實踐。建筑工程企業(yè)要向能夠?qū)崿F(xiàn)較好的工程管理，就需要給予高度的重視，將其作為建筑工程工作中的首要工作，通過不斷的對其進行實踐和摸索，從而研究出適合企業(yè)的管理方法，使得建筑企業(yè)能夠在日益激烈的市場競爭中取得較好的成績。

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