劉洋

【摘 要】 企業(yè)財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著關(guān)鍵而重要的作用，是對企業(yè)資金的科學(xué)利用，是對企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營的科學(xué)規(guī)劃。本文針對當(dāng)前電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中存在的問題，將對精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效措施進(jìn)行分析和探討，希望能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供一些理論參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】 供電企業(yè) 內(nèi)部財(cái)務(wù) 精細(xì)化管理 措施

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平越來越高，使得社會(huì)對電力的需求量越來越大，這也推動(dòng)了電力企業(yè)的發(fā)展。作為服務(wù)性質(zhì)的公益性企業(yè)，市場經(jīng)濟(jì)下要求電力企業(yè)必須打破傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，引人精細(xì)化管理模式，才能夠適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展要求，提升企業(yè)管理的水平和質(zhì)量。因此，在電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)用精細(xì)化管理，也是是非常必要的。

一、精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理是一種企業(yè)管理理念，是社會(huì)分工精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對于現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，將常規(guī)管理引向深人的一種管理模式，更是一種減少管理資源占用、降低管理成本的有效管理方式。對于企業(yè)而言，精細(xì)化管理的意義是不容忽視的，首先，精細(xì)化管理是一種對企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化和落實(shí)的過程，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有效貫徹落實(shí)的過程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體管理和執(zhí)行能力的重要途徑；其次，精細(xì)化管理能夠改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提升管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營績效和經(jīng)濟(jì)效益的提高；然后，精細(xì)化管理可以提升企業(yè)的管理能力和執(zhí)行能力，促進(jìn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

二、電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中存在的問題

現(xiàn)階段，電力企業(yè)在其財(cái)務(wù)管理中也暴露出了一些不足和問題，影響了財(cái)務(wù)管理的有效性。這些問題主要體現(xiàn)在以下二點(diǎn)：

⑴預(yù)算管理問題

當(dāng)前，電力企業(yè)對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏足夠的重視，認(rèn)為其僅僅是財(cái)務(wù)管理部門的工作，因此經(jīng)常出現(xiàn)一種“就預(yù)算而預(yù)算”的現(xiàn)象，使得企業(yè)的預(yù)算編制缺乏其他業(yè)務(wù)部門的參與，影響了預(yù)算管理的有效性，也使得編制出的預(yù)算計(jì)劃缺乏可行性和可靠性。一般來講，現(xiàn)金流出預(yù)算執(zhí)行偏差率能控制在1%以內(nèi)，而現(xiàn)金流人預(yù)算執(zhí)行偏差率由于涉及電費(fèi)收人的預(yù)測以及用戶工程（包括居配和負(fù)控）收人，預(yù)算涉及范圍廣，特別是電費(fèi)收入的預(yù)測具有很大的不確定性，需要參與預(yù)測的人員具有責(zé)任心和責(zé)任感，還需要幾個(gè)部門密切配合，才能保證預(yù)算的準(zhǔn)確性。

⑵風(fēng)險(xiǎn)預(yù)側(cè)問題

供電企業(yè)基于長期的行業(yè)壟斷地位，加上國家財(cái)政的支持，形成了惰性經(jīng)營態(tài)勢，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力弱化。電力企業(yè)屬于公有性企業(yè)，在我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用，因此，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，是確保企業(yè)健康發(fā)展關(guān)鍵。而從目前來看，我國雖然已經(jīng)初步建立起了相應(yīng)的市場經(jīng)濟(jì)體制，但是存在于市場中的各項(xiàng)制度仍然沒有真正固定下來，在一定程度上加大了電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)。

三、供電企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意義

隨著市場經(jīng)濟(jì)制度的運(yùn)用，供電企業(yè)經(jīng)營體制也在經(jīng)歷著改革變化，正在逐步走向自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的模式，面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢、變幻莫測的市場變化，供電企業(yè)必須不斷完善自我，深化改革、改進(jìn)技術(shù)、改善管理，通過實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式來提升競爭力，應(yīng)對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢。

供電企業(yè)在自由競爭的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中時(shí)刻在面臨著挑戰(zhàn)和危機(jī)，通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，建立精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式，控制運(yùn)用成本，提高資源使用效率，才能為企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營尋找出路，也才能集中應(yīng)對危機(jī)與挑戰(zhàn)。也正是因?yàn)楣╇娖髽I(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在諸多的問題和缺陷，才要求其必須深化財(cái)務(wù)管理改革，調(diào)整工作模式和工作方向，從根本改革并完善財(cái)務(wù)管理制度，才能切實(shí)推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

四、供電企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的方法

⑴強(qiáng)化精細(xì)理念，逐層深入

供電企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施前提是先進(jìn)的精細(xì)化理念的指導(dǎo)與帶動(dòng)。財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理要想被徹底、深入地貫徹落實(shí)，首先需要企業(yè)上至法人下至基層員工人人形成“精細(xì)化”理念，各個(gè)部門、各個(gè)崗位工作人員本著事無巨細(xì)的原則開展各項(xiàng)工作，一切日常經(jīng)營活動(dòng)、管理工作的開展都要精打細(xì)算，從小事做起、從基層做起，從人人做起、從我做起，每一名員工都參與到精細(xì)化管理工作中，自覺配合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，控制不必要的成本支出，逐漸形成一種特定的企業(yè)文化，打造出精細(xì)化的工作氛圍，才能從根本上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。

⑵建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與評估制度

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理絕非毫無依據(jù)和準(zhǔn)則的精打細(xì)算，而是建立在健全完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與評估機(jī)制基礎(chǔ)上的精細(xì)化運(yùn)營與科學(xué)化管理。在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，供電企業(yè)不可避免地面臨著內(nèi)外經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，對于外部風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該立足自身實(shí)際，結(jié)合政府相關(guān)部門所提供的政策優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的分解和轉(zhuǎn)移，消除電力企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的不確定因素，強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。對于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該做好崗位的合理劃分，建立起風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和防范能力，通過在線監(jiān)測等手段，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)信息的跟蹤管理，為企業(yè)自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供良好支撐。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式下要求供電企業(yè)必須逐步建立并完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與評估機(jī)制。

⑶加強(qiáng)預(yù)算管理、完善財(cái)務(wù)制度

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的關(guān)鍵是要做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，企業(yè)每個(gè)部門每項(xiàng)工作的開展都必須有一套科學(xué)的預(yù)算方案，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)設(shè)定預(yù)算指標(biāo)，并監(jiān)督各部門在預(yù)算指標(biāo)下來開展各項(xiàng)工作，同時(shí)要完善財(cái)務(wù)管理制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督、審核作用，將精細(xì)化管理貫穿于事前、事中與事后，形成全過程的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。為了提高預(yù)算的科學(xué)性、合理性，供電企業(yè)財(cái)務(wù)部門要同其他部門展開合作，建立溝通機(jī)制，要求各部門針對每一項(xiàng)業(yè)務(wù)自行制定預(yù)算，并將其同財(cái)務(wù)部門的預(yù)算進(jìn)行對比，雙方出入較大時(shí)，則要統(tǒng)一商討、最終達(dá)成共識(shí)，形成雙向互動(dòng)、相互監(jiān)督的預(yù)算管理模式。

結(jié)束語

綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)背景下，電力企業(yè)面臨著新的發(fā)展形勢，做好精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，已經(jīng)成為電力企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的一種必然趨勢。通過精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，可以提高電力企業(yè)的管理水平，強(qiáng)化了其市場競爭力。

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