周海江

黨的十八屆六中全會(huì)明確要求全黨“牢固樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)”。其中，政治意識(shí)是總領(lǐng)。樹(shù)立政治意識(shí)，就是要堅(jiān)定政治信仰，站穩(wěn)政治立場(chǎng)，保持政治定力，自覺(jué)在思想上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，牢記自己的第一身份是共產(chǎn)黨員，第一職責(zé)是為黨工作，第一使命是愛(ài)黨信黨跟黨走。

多年來(lái)，紅豆集團(tuán)形成了“聽(tīng)黨話、跟黨走，看綠燈、走正道”的企業(yè)理念，以政治定力保證了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。作為紅豆集團(tuán)黨委書記，我覺(jué)得民企黨組織書記保持堅(jiān)定的政治定力關(guān)鍵在于切實(shí)履行好三個(gè)責(zé)任：黨建責(zé)任、發(fā)展責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。

切實(shí)履行黨建責(zé)任：把黨建嵌入現(xiàn)代企業(yè)制度之中

履行好黨建責(zé)任，是民企黨組織書記的第一職責(zé)。企業(yè)黨建，既能增加企業(yè)的驅(qū)動(dòng)力量，又能糾正純物質(zhì)驅(qū)動(dòng)的方向偏差，還能凝心聚力，激勵(lì)士氣，化解矛盾。

紅豆集團(tuán)本部員工2.2萬(wàn)多人，集團(tuán)黨委下設(shè)黨（總）支部105個(gè)，共有黨員1300名。黨建工作在紅豆絕非可有可無(wú)，而是早已融入企業(yè)血液。紅豆的黨建實(shí)踐，經(jīng)歷了明確工作定位、實(shí)現(xiàn)有效覆蓋、黨企有機(jī)融合的三個(gè)發(fā)展階段。

在黨建工作定位上，我們概括為“一核心三優(yōu)勢(shì)”。確立黨組織在企業(yè)的政治核心和政治引領(lǐng)地位，政治上無(wú)條件服從，但不以黨組織來(lái)干涉董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的正常運(yùn)行；努力把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的機(jī)遇優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、和諧優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)民企往往存在的決策不準(zhǔn)、人才缺乏、人心不齊等先天不足。

在黨建有效覆蓋上，我們創(chuàng)立了“一融合、雙培養(yǎng)、三引領(lǐng)”工作方法，即：黨建與企業(yè)工作緊密融合；把黨員培養(yǎng)成企業(yè)人才，把企業(yè)人才培養(yǎng)成黨員；以黨建引領(lǐng)先進(jìn)企業(yè)文化、引領(lǐng)構(gòu)建和諧企業(yè)、引領(lǐng)履行社會(huì)責(zé)任。從而確保黨建工作全面覆蓋、有效運(yùn)行。

在黨企有機(jī)融合上，我們探索了“現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會(huì)責(zé)任”的發(fā)展模式。在這一模式中，“現(xiàn)代企業(yè)制度”是基礎(chǔ)，通過(guò)健全法人治理結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者關(guān)系，規(guī)范企業(yè)行為，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力；“黨的建設(shè)”是靈魂，通過(guò)黨建工作形成企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)利益與國(guó)家、社會(huì)利益高度統(tǒng)一；“社會(huì)責(zé)任”是使命，通過(guò)加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)穩(wěn)定和諧。

圍繞黨企融合，我們創(chuàng)立了“五個(gè)雙向”工作機(jī)制。班子雙向進(jìn)入。集團(tuán)黨委委員全部進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層，董事局主席兼任黨委書記，紀(jì)委書記兼任監(jiān)事會(huì)主席，各子公司黨員總經(jīng)理和近百名黨員廠長(zhǎng)全部兼任分黨委書記或黨支部（總支）書記。工作雙向互動(dòng)。集團(tuán)黨委通過(guò)周五高層聯(lián)席會(huì)、周一晨報(bào)會(huì)等例會(huì)，及時(shí)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的方針政策，制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。人才雙向培養(yǎng)。把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干，把黨員骨干培養(yǎng)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。文化雙向互促。以社會(huì)主義核心價(jià)值觀、黨的核心理念來(lái)引領(lǐng)企業(yè)先進(jìn)文化建設(shè)，塑造健康向上的企業(yè)精神。確立了“共同富裕、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的企業(yè)宗旨，形成了“鑄造紅色品格、打造綠色企業(yè)、建設(shè)幸福紅豆”的企業(yè)愿景。制度雙向互補(bǔ)。一方面把黨的民主集中制、紀(jì)檢反腐監(jiān)督機(jī)制、制度選人機(jī)制運(yùn)用到企業(yè)運(yùn)行中。另一方面，借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理理念方法提升黨建工作規(guī)范化水平，把ISO9001質(zhì)量管理體系引入黨建工作，建立了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)首部《黨建工作標(biāo)準(zhǔn)》。

切實(shí)履行發(fā)展責(zé)任：打造新常態(tài)下的“三自六化”企業(yè)

履行好發(fā)展責(zé)任，是企業(yè)當(dāng)家人的基本職能。沒(méi)有發(fā)展，企業(yè)黨建也就沒(méi)有依靠。關(guān)鍵是要把黨的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，要以政治定力支撐發(fā)展定力。

近年來(lái)，紅豆集團(tuán)保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了三只股票上市，服裝銷量穩(wěn)居全國(guó)第一，通用輪胎躍居國(guó)內(nèi)同行前列，紅豆杉種植開(kāi)發(fā)基地為全球最大，主管開(kāi)發(fā)的柬埔寨經(jīng)濟(jì)特區(qū)受到中柬兩國(guó)領(lǐng)導(dǎo)高度肯定。2016年實(shí)現(xiàn)總營(yíng)收525.2億元，躋身全國(guó)民企500強(qiáng)第64位。

對(duì)照供給側(cè)改革要求，我們提出了打造“三自企業(yè)”的戰(zhàn)略，即，自主創(chuàng)新、自主品牌、自主資本。自主創(chuàng)新。創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。自主創(chuàng)新能夠使企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)保持領(lǐng)先、實(shí)現(xiàn)盈利。近年來(lái)，紅豆集團(tuán)每年申請(qǐng)專利都超過(guò)300件。自主品牌。參與國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須要有自主品牌。只有打造自主品牌，才能把握國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工的主動(dòng)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。紅豆堅(jiān)持創(chuàng)立自主品牌，世界權(quán)威機(jī)構(gòu)去年評(píng)定紅豆品牌價(jià)值310.95億元。自主資本。資本市場(chǎng)有兩種模式，一是以負(fù)債為主的歐洲模式，企業(yè)的自主資本弱；一是以直接融資為主的美國(guó)模式，企業(yè)的自主資本強(qiáng)。我們探索采用直接融資模式，使企業(yè)擁有更多的自主資本，贏得更快更大發(fā)展。

針對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn)，我們提出了“六化”發(fā)展理念，即，智能化、綠色化、國(guó)際化、服務(wù)化、高端化、證券化。智能化，就是一手抓傳統(tǒng)企業(yè)的信息化，在服裝業(yè)打造“智慧紅豆”，一手抓新興產(chǎn)業(yè)，加快紅豆旗下中國(guó)紡織交易中心與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的對(duì)接整合。綠色化，就是一手抓“綠色制造”，節(jié)能減排，減少環(huán)境污染，一手?jǐn)U大紅豆杉綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。服務(wù)化，就是一手抓“制造業(yè)服務(wù)化”，一手抓“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)布局”。高端化，就是一手抓“產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端化”，一手抓“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中高端產(chǎn)業(yè)布局”。國(guó)際化，就是一手抓“跨國(guó)兼并收購(gòu)”，一手把西港特區(qū)打造成“一帶一路”的樣板園區(qū)。證券化，就是一手抓上市工作，一手抓金融工作，使金融助推實(shí)體企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)功能越發(fā)凸顯。去年，紅豆股份增發(fā)成功，通用股份登陸上交所，其他投資和金融業(yè)也得到長(zhǎng)足發(fā)展。

切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任：實(shí)施定位準(zhǔn)確的“八方共贏”理念

履行社會(huì)責(zé)任，是檢驗(yàn)企業(yè)和企業(yè)家品質(zhì)的關(guān)鍵要素。企業(yè)有了“社會(huì)責(zé)任”，就有了自我約束力，就有了品格力量。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，履行社會(huì)責(zé)任可以增加企業(yè)的社會(huì)資本，是一種可以持續(xù)獲得良好回報(bào)的投資。社會(huì)責(zé)任履行得好，員工與員工之間、員工與企業(yè)之間的了解和信任度就高，企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)及公共形象就好，就能降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在活力，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)遇，減少企業(yè)的交易成本。

我們提出了制度化履行社會(huì)責(zé)任的理念，推行了社會(huì)責(zé)任質(zhì)量體系認(rèn)證，確定了“三個(gè)定位”：

社會(huì)定位，就是對(duì)社會(huì)多做貢獻(xiàn)。紅豆集團(tuán)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)集中在五個(gè)方面：一是吸納更多的勞動(dòng)力；二是上繳更多的稅金；三是不斷提高員工報(bào)酬；四是帶動(dòng)周邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；五是提供更多的社會(huì)資助。多年來(lái)，紅豆集團(tuán)開(kāi)展關(guān)愛(ài)地震災(zāi)區(qū)、大愛(ài)紅豆萬(wàn)里行、關(guān)愛(ài)留守兒童老人、資助寒門學(xué)子上大學(xué)等公益活動(dòng)，累計(jì)捐款捐物超3億元。我們勇?lián)褡遑?zé)任，持續(xù)16屆開(kāi)展大型活動(dòng)，倡導(dǎo)復(fù)興七夕傳統(tǒng)文化節(jié)日，得到國(guó)家認(rèn)可。

發(fā)展定位，就是樹(shù)立良好的企業(yè)形象。將實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展與維護(hù)社會(huì)形象高度統(tǒng)一，力求對(duì)消費(fèi)者高度負(fù)責(zé)，對(duì)資源消耗高度關(guān)注，對(duì)環(huán)境保護(hù)高度重視。在紅豆工業(yè)園區(qū)，通過(guò)調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局、改進(jìn)技術(shù)等方式實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)；在西港特區(qū)，主動(dòng)建造大型污水處理廠保護(hù)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境；積極發(fā)展紅豆杉產(chǎn)業(yè)，改善生態(tài)環(huán)境。

內(nèi)部定位，就是營(yíng)造持續(xù)發(fā)展的和諧環(huán)境。對(duì)廣大員工做到三點(diǎn)：一是生活有保障，不斷提高待遇，增強(qiáng)幸福感獲得感；二是事業(yè)有希望，公平公正公開(kāi)各類崗位，競(jìng)爭(zhēng)選拔，給每位員工提供上升通道；三是情緒有釋放，建立多渠道訴求表達(dá)機(jī)制，讓員工保持心情舒暢。

近年來(lái)，我們又提出并實(shí)行了“八方共贏”理念，即企業(yè)要實(shí)現(xiàn)與股東、員工、顧客、供方、合作伙伴、政府、環(huán)境、社會(huì)（社區(qū)）等八個(gè)方面的共贏，建立良好的社會(huì)責(zé)任體系。

（作者系紅豆集團(tuán)黨委書記、董事局主席，全國(guó)工商聯(lián)副主席）

責(zé)任編輯：尤 展