陳茜

【摘 要】 文章以大型國有電力企業(yè)A公司的經(jīng)營效益為研究對象，采用經(jīng)營效益評價理論，結(jié)合經(jīng)營效益異常波動的相關(guān)文獻，以數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計方法為基礎(chǔ)，全面建立經(jīng)營效益指標體系，用以評價A公司的實際經(jīng)營效益水平。該評價指標體系對于其他大型國有企業(yè)建立經(jīng)營效益評價模型，研究自身經(jīng)營特點具有重要的借鑒和參考價值。

【關(guān)鍵詞】 經(jīng)營效益 指標評價 體系

一、引言

改革開放以來，特別是進入21世紀以來，我國經(jīng)濟社會發(fā)展取得了長足進步，A公司作為特大型能源電力企業(yè)，位居世界500強前列。但隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)”，A公司面臨營業(yè)收入增速放緩、電力改革逐漸深化的新局面，公司經(jīng)營效益的持續(xù)較快增長面臨嚴峻考驗，經(jīng)營效率亟待提高。為了持續(xù)改善經(jīng)營效益、提高資源配置效率從而實現(xiàn)增強競爭力的目標，公司迫切需要建立一套行之有效的、科學的經(jīng)營效益評價、分析指標體系，研究納入先進的分析技術(shù)和分析方法，及時預(yù)警經(jīng)營效益中存在的問題和不足，查找公司經(jīng)營管理和發(fā)展中的弊病和短板，依托管理創(chuàng)新，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

二、經(jīng)營效益綜合評價指標體系

在日常的經(jīng)營決策和投資決策時，企業(yè)需要分析自身經(jīng)營效益的綜合水平，綜合各類指標和同一類別中的各種指標對經(jīng)營狀況做出評價，因為單一的財務(wù)指標只能片面反映企業(yè)經(jīng)營活動中某個時刻、某個方面的情況。因此，A公司建立經(jīng)營效益綜合評價指標體系是從多方面、多角度、結(jié)合多個指標綜合考慮。

按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造效益的具體方面，A公司經(jīng)營效益綜合評價指標體系被劃分為六個模塊，分別為資產(chǎn)效率模塊、經(jīng)營質(zhì)量模塊、投資效益模塊、償債能力模塊、盈利水平模塊以及發(fā)展能力模塊，如下圖1所示。其中前三個模塊側(cè)重從A公司的資產(chǎn)和投資角度出發(fā)，分析公司的存量資產(chǎn)和增量投資帶來的效益成果，并對資產(chǎn)本身的運作水平予以評價。償債能力和盈利水平側(cè)重從財務(wù)角度分析A公司經(jīng)營過程中的穩(wěn)健水平和實際創(chuàng)造的效益，發(fā)展能力模塊側(cè)重A公司的可持續(xù)發(fā)展能力評價，對公司維持現(xiàn)有的增長模式和發(fā)展水平的能力進行評估。

資產(chǎn)效率模塊：資產(chǎn)效率主要指的是A公司運營資產(chǎn)的水平，資產(chǎn)包括流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)等，通常用周轉(zhuǎn)率指標衡量公司對資產(chǎn)的經(jīng)營管理。資產(chǎn)效率模塊的指標通常包括總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。

經(jīng)營質(zhì)量模塊：經(jīng)營質(zhì)量是指A公司資產(chǎn)的經(jīng)營效果，涵蓋電網(wǎng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、售電收入等方面，通常以每單位資產(chǎn)產(chǎn)生的收入、費用或產(chǎn)量衡量資產(chǎn)的運營水平。經(jīng)營質(zhì)量模塊的指標包括單位電網(wǎng)資產(chǎn)售電收入、單位電量電網(wǎng)成本價差比等。

投資效益模塊：投資效益是指A公司各類投資如電網(wǎng)投資、基建投資等的投資水平和回報，以各類投資所占比例、投資產(chǎn)生的銷售和收入增量來衡量投資效果。投資效益模塊的指標主要有單位電網(wǎng)投資增售電量、電網(wǎng)投資占固定資產(chǎn)投資比例等。

償債能力模塊：償債能力是指A公司以資產(chǎn)償還長期負債、流動負債的能力，是對債務(wù)的承受能力和保證程度，通常以各類資產(chǎn)與負債的比例反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營能力。償債能力模塊的指標包括資產(chǎn)負債率、流動比率、現(xiàn)金比率等。

盈利水平模塊：盈利水平是指A公司獲取收益的能力，即企業(yè)的資金或資本增值能力，通常表現(xiàn)為企業(yè)的收益如營業(yè)收入、經(jīng)營現(xiàn)金流量等的質(zhì)量及其水平的高低。盈利水平模塊的指標包括凈資產(chǎn)收益率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)等。

發(fā)展能力模塊：發(fā)展能力是指企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營能力，是企業(yè)在其固有資產(chǎn)、權(quán)益的基礎(chǔ)上擴大經(jīng)營規(guī)模的能力。通常以資產(chǎn)、收益的增長情況衡量企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α０l(fā)展能力模塊的指標包括銷售增長率、資本保值增值率等。

為全面衡量公司經(jīng)營效益，A公司在6個模塊的基礎(chǔ)上建立了公司經(jīng)營效益綜合評價指標體系，主要包括基礎(chǔ)指標庫、核心指標庫和全面指標庫。A公司通過三套指標體系層層推進，對各部門及下屬各單位進行經(jīng)營效益的考察和評價，對于經(jīng)營效益出現(xiàn)問題的單位進行及時預(yù)警和干預(yù)，從而達到實時監(jiān)控，提高經(jīng)營效率的目標。

三、對其他大型國企的借鑒意義

首先，經(jīng)營效益評價可以促使國有企業(yè)以經(jīng)濟效益為中心，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。通過經(jīng)營效益評價，可以了解企業(yè)各項生產(chǎn)要素的利用狀況，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，為制定措施、改進經(jīng)營管理、充分利用各種資源、提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供重要的依據(jù)。

其次，經(jīng)營效益評價可以促使企業(yè)更多地運用現(xiàn)代化管理手段和方法，不斷提高企業(yè)的管理水平。開展經(jīng)營效益評價必須運用現(xiàn)代化管理理論和方法和現(xiàn)代化計算、通訊手段，不斷揭示企業(yè)管理中存在的弊端，必然促使企業(yè)更多地采用現(xiàn)代化管理方法提高管理水平。

最后，經(jīng)營效益評價可以促進企業(yè)各部門改進工作方法，提高工作水平。為了搞好企業(yè)管理工作，必須從客觀實際出發(fā)，合理確定經(jīng)營目標、經(jīng)營方案和經(jīng)營計劃，加強經(jīng)營計劃執(zhí)行的控制，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

總之，經(jīng)營效益評價是認識和總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐的重要方法，只有從實際出發(fā)，通過經(jīng)營效益評價指標對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行分析和評測，才能真正掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，實行科學管理，提高管理者工作水平。

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