霍慶勇

西安交通大學第二附屬醫(yī)院

【摘 要】企業(yè)戰(zhàn)略包括企業(yè)在經(jīng)營過程之中的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施過程，管理會計的主要目的是是會計工作可以權利服務于企業(yè)的戰(zhàn)略制定。本文對于企業(yè)戰(zhàn)略實施之中的會計管理工作多使用的方法進行了介紹，并對其實際意義進行了分析。

【關鍵詞】企業(yè)戰(zhàn)略；管理會計方法

一、會計管理工作在企業(yè)戰(zhàn)略制定之中的作用

戰(zhàn)略制定的核心問題是戰(zhàn)略目標 的設立和戰(zhàn)略路徑的確定。 管理者的 經(jīng)營哲學和核心價值觀、 風險偏好以 及風險承受度直接影響到戰(zhàn)略目標的 確定和路徑選擇，但是，特定管理者選 擇確定戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略路徑時必須以 縝密的戰(zhàn)略分析為基礎。

（一）戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略分析主要是對于企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進行分析的過程，這一過程主要是對企業(yè)的內外經(jīng)營條件和經(jīng)營環(huán)境進行分析，內部分析內容主要包括企業(yè)的經(jīng)營架構、經(jīng)營資源和企業(yè)的工作人員等方面，而企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境主要是包括外部的資本市場、國家政策等方面。戰(zhàn)略分析的主要目的是決定企業(yè)在當前的經(jīng)濟環(huán)境之中的經(jīng)營策略，并在實際的經(jīng)營過程之中，結合外部的經(jīng)濟環(huán)境對現(xiàn)有的戰(zhàn)略策略進行分析和論證，并對該方案進行修改和完善使其符合當下經(jīng)濟社會和市場的發(fā)展需求。在企業(yè)的戰(zhàn)略分析過程之中，主要使用的分析守法包括SWOT分析法，這種分析方法主要是對于企業(yè)發(fā)展經(jīng)營之中的優(yōu)勢、劣勢、挑戰(zhàn)和機遇等多方面進行列表比較之后，決定企業(yè)的未來發(fā)展方向的分析方法，這種分析方法可以較為清楚的分析出企業(yè)經(jīng)營之中的威脅和機遇，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提出了決定依據(jù)。

（二）戰(zhàn)略目標

企業(yè)的戰(zhàn)略目標是指企業(yè)在一定時間內的經(jīng)營目標，這種經(jīng)營目標不是較為模糊的一種發(fā)展方向，是指在周邊經(jīng)營活動的理想情況之下，企業(yè)的最大經(jīng)營成果，主要包括階段性目標和結果性目標。過程性目標一般又被稱作階段性目標，主要是指在企業(yè)發(fā)展的不同階段由企業(yè)的經(jīng)營者所確定的發(fā)展目標。結果性目標是指企業(yè)發(fā)展的理想結果之中的企業(yè)盈利或是經(jīng)營目標，要保證戰(zhàn)略目標的可行性，就要在戰(zhàn)略目標的制定過程之中使用會計管理工具將企業(yè)的發(fā)展過程可視化，并量化可能遇到的問題，用數(shù)據(jù)和指標反應企業(yè)的復雜化內過程可以較為直觀的展示企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展困難，有利于企業(yè)將未來的戰(zhàn)略目標進行可視化和具體化的建設，技法企業(yè)員工工作的積極性。

（三）戰(zhàn)略路徑

在企業(yè)的戰(zhàn)略制定過程之中，戰(zhàn)略路徑的制定主要是通過企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)路線圖的方式來進行體現(xiàn)，戰(zhàn)略路徑的合理設計可以提高企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展之中的執(zhí)行力度，把握未來的發(fā)展方向，保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。在戰(zhàn)略路徑的決定過程之中，企業(yè)一般會用路線圖來對階段性的目標和發(fā)展過程進行羅列，通過對于不同發(fā)展過程的有機鏈接，企業(yè)的管理人員可以在各個階段性目標之中添加不同的發(fā)展路線，并通過企業(yè)內部的會計管理工作來對未來的發(fā)展路線進行可行性的研究，并進行適當?shù)男薷暮屯晟啤?/p>

二、管理會計工具在戰(zhàn)略實施中的應用

（一）對企業(yè)的發(fā)展能力進行分析

在會計管理之中，企業(yè)會計人員可以使用不同的方法來對企業(yè)的發(fā)展前景進行分析。主要使用的分析方法包括如下的幾種：

1.SWOT分析。

在會計管理工作之中，最為常用的決策工具是SWOT分析法，該分析法是對企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢和劣勢，以及在市場的競爭之中的機遇和威脅進行統(tǒng)一的分析和直觀化的表現(xiàn)，以便于得出企業(yè)的投資和發(fā)展價值。該方法的分析結果會對投資方的決策的作出有著較大的影響，SWOT 分析的結果是對企業(yè)內部的發(fā)展態(tài)勢和市場的發(fā)展環(huán)境進行的分析，因此對于企業(yè)的發(fā)展價值的分析很有意義。

2.對企業(yè)的經(jīng)營素質進行分析。

公司內部，管理人員對于公司的管理隨著公司經(jīng)營時間的延長也變得更為熟練。在公司的經(jīng)營之中，公司的流動資產(chǎn)周轉率和總資產(chǎn)周轉率代表著管理層對于企業(yè)的管理效率。公司的管理越好，公司內部不必要的資金周轉就越少，相對的管理層的工作就更為熟練。公司的管理工作除了管理層的工作之外，公司員工的工作素質也是十分重要的。公司員工的技術能力對于公司業(yè)務的進行和公司客戶的忠實度方面有很大的作用。

3.產(chǎn)品或是服務的周期性分析。

在各行各業(yè)的經(jīng)營過程之中，企業(yè)產(chǎn)品和服務的進行都有其周期性，其周期可以被分為介紹期、增長期、成熟期和衰退期。介紹期是指企業(yè)將產(chǎn)品進行研發(fā)和改造之后，進行投產(chǎn)的投入市場的一系列過程。新產(chǎn)品作為對于舊技術的改善和更新，其使用和普及勢必要經(jīng)過一段時間，使人們對于新技術和新產(chǎn)品進行熟悉和接受。在產(chǎn)品的介紹期內，互聯(lián)網(wǎng)公司的市場營銷人員應該和開發(fā)人員進行合作，在對新技術和新產(chǎn)品的功能和使用進行充分的了解之后，針對用戶的需求設計適當?shù)男麄鞣椒?，以吸引用戶的使用?/p>

當產(chǎn)品在經(jīng)過介紹期的成功，被人們接受之后，新產(chǎn)品就進入了市場成長器。在成長期之中，互聯(lián)網(wǎng)公司應該注意的是對產(chǎn)品的維護和更新，使得產(chǎn)品始終具有可以吸引用戶的優(yōu)點。因此，在成長期內，公司對于產(chǎn)品的服務完善和功能改善都是很必要的，對于產(chǎn)品在市場上的長期生存很有必要。

產(chǎn)品在經(jīng)過介紹期的推廣和成長期的完善和改造之后，產(chǎn)品開始進入大量生產(chǎn)和市場銷售的階段，并且在市場的使用率上漸漸飽和，這就是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的第三個階段，成熟期。在這一階段的產(chǎn)品的基本功能已經(jīng)趨于完善，且在市場之上，使用的用戶的接受率也很高。在這一階段是對于產(chǎn)品的開發(fā)和運營商來說是在產(chǎn)品的推廣和市場銷售之中最為重要的一個階段。在這一階段之中產(chǎn)品的功能上已經(jīng)基本完善，產(chǎn)品的進一步推廣主要依靠市場的營銷和產(chǎn)品的運營，運營工作的良好可以保證產(chǎn)品在成熟期內銷量和市場占有率。通過對于企業(yè)產(chǎn)品或是服務所處的周期的分析，會計管理人員可以對產(chǎn)品的生產(chǎn)提出意見，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況。

（二）建立企業(yè)發(fā)展預算體系

關鍵業(yè) 績指標強調的是關鍵性， 預算指標強 調全面性。 在確定關鍵業(yè)績指標的基 礎上， 通過編制預算以數(shù)字化的形式 落實企業(yè)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略路徑， 并通過建立與預算相應的核算系統(tǒng)、 報告 體系， 反映預算實施過程， 為預算控制、評價提供依據(jù)。戰(zhàn)略 目標和規(guī)劃是否與企業(yè)擁有或可獲取 的資源相匹配， 是否按戰(zhàn)略目標和規(guī) 劃的要求進行有效的資源配置，例如， 能否獲得與規(guī)模、技術、經(jīng)營模式相應 的資金， 資本結構是否滿足風險控制 和低資本成本的要求。

三、結語

在戰(zhàn)略實施過程中，管理會計應 該將企業(yè)層面關鍵業(yè)績指標層層分解，構建各層級、各崗位的關鍵業(yè)績指標，在此基礎上構建并運行全面預 算管理系統(tǒng)。 戰(zhàn)略實施過程中，管理會計需要從戰(zhàn)略與環(huán)境的匹配度、戰(zhàn)略與資源的匹配度、參數(shù)的準確度三 個方面做好評價工作。

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