耿興強

作為全球規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最完整的電力建設(shè)企業(yè)，中國電建憑借30年的海外深耕經(jīng)驗，以最具認同感的中國品牌，成為服務(wù)“一帶一路”建設(shè)中的一顆璀璨明珠。

目前，中國電力建設(shè)集團有限公司在“一帶一路”沿線65個國家中的57個國家共跟蹤項目1469個，在其中38個國家設(shè)有75個代表處或分支機構(gòu)，正在執(zhí)行的工程項目有321個。

中國電力建設(shè)集團有限公司董事長晏志勇說：“中國電建憑借‘懂水熟電、擅規(guī)劃設(shè)計、長施工建造、能投資運營的獨特優(yōu)勢，制定了國際業(yè)務(wù)集團化、國際經(jīng)營屬地化、集團公司全球化‘三步走的國際發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢集成式‘走出去。目前，集團擁有全球50%的水利水電建設(shè)市場份額，在全球電力和新能源建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、EPC工程建設(shè)、礦產(chǎn)投資等領(lǐng)域也取得了優(yōu)異的業(yè)績，國際業(yè)務(wù)營業(yè)收入實現(xiàn)了多年連續(xù)增長?！?/p>

借“一帶一路”東風(fēng)出航

在主營業(yè)務(wù)方面，中國電建在能源和基礎(chǔ)設(shè)施方面的業(yè)務(wù)占總業(yè)務(wù)量的三分之二，與“一帶一路”高度契合。

中國電建在“一帶一路”建設(shè)中具有先發(fā)優(yōu)勢，該公司海外業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，在全球設(shè)立了6個區(qū)域總部，在101個國家設(shè)立有173個駐外機構(gòu)，在113個國家和地區(qū)開展實質(zhì)性業(yè)務(wù)，在89個國家執(zhí)行1207項EPC工程總承包或施工承包類項目合同。

圍繞國際業(yè)務(wù)集團化，中國電建制定了多項管理制度；深度整合內(nèi)部海外資源，堅持戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌管理、市場布局和營銷、履約監(jiān)管、風(fēng)險防范“五統(tǒng)一”原則，編隊出海；優(yōu)化配置國際業(yè)務(wù)管理團隊和業(yè)務(wù)人員，形成了一支懂技術(shù)、會商務(wù)、語言好、熟悉國際規(guī)則的高端國際化商務(wù)人才隊伍和技能熟練、工種齊全、能征善戰(zhàn)的海外技術(shù)技能人才隊伍。

目前，中國電建海外業(yè)務(wù)占公司總業(yè)務(wù)的三分之一，形成了以水利、電力建設(shè)為核心，涉及公路和軌道交通、市政、房建、水處理等領(lǐng)域綜合發(fā)展的“大土木、大建筑”多元化市場結(jié)構(gòu)，形成了以亞洲、非洲國家為主，輻射美洲、大洋洲和東歐等高端市場的多元化格局，搭建起了遍布全球的市場營銷網(wǎng)絡(luò)。

2016年，中國電建國際業(yè)務(wù)新簽合同額同比增長7.11%，完成營業(yè)收入同比增長4.24%。

高端切入 規(guī)劃先行

巴基斯坦全國日均電力缺口為400萬千瓦時，夏季用電高峰時期日均電力缺口高達750萬千瓦時，已成為制約該國經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸。巴政府迫切希望改善目前主要靠重油發(fā)電的能源結(jié)構(gòu)，希望依托太陽能、風(fēng)能等新能源增加電力供應(yīng)。中國電建根據(jù)巴方需求，為其量身定做了“中巴經(jīng)濟走廊”能源規(guī)劃，大沃風(fēng)電項目是其中之一，同時包括了卡西姆港燃煤應(yīng)急電站項目。

在創(chuàng)新合作方式和商業(yè)模式、實現(xiàn)互利共贏方面，中國電建積極加強與當(dāng)?shù)厣舷掠纹髽I(yè)的合作，通過聯(lián)營體、聯(lián)合體等多種方式發(fā)揮各自在技術(shù)、管理、行業(yè)、資金等方面的互補優(yōu)勢，實現(xiàn)互利共贏；同時，創(chuàng)新使用EPC+融資、BOT、BOO、BOOT、PPP、IPP等多種商業(yè)模式，主動適應(yīng)和解決當(dāng)?shù)厥袌鲩_發(fā)對投融資的需求，實現(xiàn)從傳統(tǒng)承包商向投資商和運營商的轉(zhuǎn)變。

卡西姆電站首次嘗試了混合所有制投資形式，由中國電建和卡塔爾王室的AMC公司分別按照51%和49%的比例出資建設(shè)。中國電建協(xié)同集團內(nèi)部規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)施工、設(shè)備修造、監(jiān)理監(jiān)測、維護管理等優(yōu)勢資源，實現(xiàn)了以海外投資為龍頭，帶動集團業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化模式“走出去”，使中方優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能與當(dāng)?shù)刭Y源實現(xiàn)了對接，為緩解巴基斯坦電力短缺開辟了新途徑。巴政府也提供了相對優(yōu)惠的電力價格，使該電站成為互惠互利的產(chǎn)能合作示范項目。

目前，中國電建受我國有關(guān)部門、機關(guān)或有關(guān)國家的委托，開展“一帶一路”沿線重點國別市場的電網(wǎng)規(guī)劃、能源規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃研究，已完成和正在進行的有30多個國家或其所屬區(qū)域的能源電力、水利水電、新能源等發(fā)展規(guī)劃。

打造中外能源合作的新標(biāo)桿

中國電建傾情建設(shè)的一座座電站像一顆顆璀璨的明珠，鑲嵌在“一帶一路”上，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展提供能源動力，也成為中外能源合作的新標(biāo)桿。

尼泊爾，喜馬拉雅山南麓的高山國家，由中國電建投資建設(shè)的上馬相迪A水電站，其裝機容量只有兩臺2.5萬千瓦，跟國內(nèi)諸多電站相比，它不過是個“小工程”。

但這個“小工程”，為嚴(yán)重缺電的尼泊爾貢獻了超過5%的發(fā)電量。水電資源豐富的尼泊爾長年處于電力嚴(yán)重短缺的狀況，目前全國裝機容量只有80多萬千瓦。雖然投資空間很大，但由于尼泊爾是世界最貧困的國家之一，基礎(chǔ)設(shè)施水平極為落后，項目建設(shè)殊為不易。多年來，外國公司和個人承擔(dān)開發(fā)的尼泊爾水電項目雖多，但交付日期一拖再拖。

但讓人難以置信的是，這個水電站中國電建只用了三年多的時間就建成了。就在距離中國電建上馬相迪項目20千米處，一家德國企業(yè)開發(fā)建設(shè)的規(guī)模相當(dāng)?shù)乃娬?，耗費了近九年時間才發(fā)電。

質(zhì)量優(yōu)良的不僅是尼泊爾電站。中國電建采用中國規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計建造的厄瓜多爾辛克雷水電站竣工移交，經(jīng)受住了7.8級大地震的考驗，在南美樹立起了“中國標(biāo)準(zhǔn)”；全面采用中國技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備的埃塞阿達瑪風(fēng)電二期工程順利移交；弗羅茨瓦夫防洪工程成為中國公司在波蘭基建領(lǐng)域的第一個竣工項目；贊比亞下凱富峽水電站進展順利；喀麥隆麥維萊水電站和科特迪瓦蘇布雷水電站工期好于計劃，贏得兩國政府的高度贊揚。

去年，憑借優(yōu)良的工程質(zhì)量，中國電建贊比亞卡里巴北岸水電站擴機工程、老撾南俄5水利水電工程、馬里費魯水利水電工程、馬來西亞沐若水電站工程等四個項目獲得中國境外工程魯班獎；加納布維水電站榮獲了加納國家2013年度能源建設(shè)工程獎、2014年度卓越工程獎和2015年度工程實施方案獎。