□何泉 朱斌

成本上漲壓力仍存 降本減負(fù)面臨新考驗
——一季度余杭區(qū)工業(yè)企業(yè)成本專題監(jiān)測報告

□何泉 朱斌

為進一步摸清一季度企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，了解成本上漲對企業(yè)的影響，余杭區(qū)近期組織開展了部分監(jiān)測企業(yè)座談并對268家工業(yè)企業(yè)進行了成本問題專項調(diào)查，結(jié)果顯示：

受市場、政策等多重因素影響，余杭區(qū)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本有“漲”有“跌”，政府主導(dǎo)的降成本部分對沖了市場決定的成本上漲的不利影響

市場促“漲”，政策促“跌”，不同成本有升有降。根據(jù)問卷調(diào)查以及座談會反饋，企業(yè)認(rèn)為生產(chǎn)成本中上漲最快的是原材料成本（64.7%）和人工成本（67.4%），認(rèn)為成本下降最多的是制度性交易成本（47.1%）、企業(yè)稅費負(fù)擔(dān)（20.8%）等。從企業(yè)反映的情況來看，宏觀經(jīng)濟逐步企穩(wěn)向好，市場需求回暖帶動了原材料、人工等成本大幅上漲，而政府主導(dǎo)的降本減負(fù)在制度性交易成本、稅費負(fù)擔(dān)、水電氣要素價格方面持續(xù)發(fā)揮作用，并有不同程度下降。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)受損，新興產(chǎn)業(yè)受益，不同行業(yè)有喜有憂。成本上漲的直接后果是企業(yè)利潤的下滑，調(diào)查中，僅有12.7%的企業(yè)盈利狀況為增長，34.4%的企業(yè)出現(xiàn)了下降，52.9%的企業(yè)持平。從企業(yè)座談會反映的情況來看，不同產(chǎn)業(yè)、行業(yè)之間出現(xiàn)明顯分化。以資源密集型、勞動密集型為代表的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)（如四通化纖、錢潮控股、建新浮法玻璃等）市場競爭充分、議價能力弱，受到的沖擊較大，而以技術(shù)密集型為代表的新興產(chǎn)業(yè)（如春風(fēng)動力、寶鼎重工、中金環(huán)境等）憑借先進的管理、機器換人、“技術(shù)壟斷”等優(yōu)勢，議價能力強，可將成本轉(zhuǎn)嫁到下游產(chǎn)品，一定程度上還能賺取更多的利潤。

多因素共振促上漲，原材料價格將逐步走穩(wěn)。作為本輪成本上漲的“急先鋒”，原材料成本上漲主要是受需求回升、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革縱深推進以及長期下跌后內(nèi)在修復(fù)動能增強的共同影響，但總體來看是階段性、修復(fù)性的上漲，并不具備持續(xù)性。監(jiān)測顯示，預(yù)期未來三個月原材料價格平穩(wěn)或回落的企業(yè)占到51.1%。相對而言，人工、環(huán)保、用地、物流等其他成本受政策趨緊或供給縮減的影響，將對企業(yè)形成長期的壓力。

在各類成本中，原材料成本、人工成本上漲影響最大，企業(yè)多措并舉，積極應(yīng)對成本上漲

原材料價格上漲的影響和應(yīng)對措施。盡管部分企業(yè)在原材料價格上漲的博弈中占據(jù)主動、贏得先機，但大多數(shù)企業(yè)仍然承受著巨大壓力。調(diào)查顯示，66.5%的企業(yè)利潤受到一定擠壓，25.8%的企業(yè)利潤受到明顯擠壓。企業(yè)采取多種措施、積極應(yīng)對，主要包括加強技術(shù)改造、工藝創(chuàng)新，內(nèi)部消化以及向下游轉(zhuǎn)嫁等等。

用工成本上漲成因及應(yīng)對舉措。近年來，持續(xù)加大“機器換人”、淘汰落后產(chǎn)能、整治低小散等轉(zhuǎn)型升級組合拳力度，招工難、用工貴問題得到了一定程度的緩解，但隨著今年一季度市場需求回暖，企業(yè)產(chǎn)能有所提升，招工難問題又再度顯現(xiàn)，主要體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)性短缺上（一線技術(shù)員工和高層次人才嚴(yán)重不足）。企業(yè)采取了針對性的措施，如圖表二所示。

在應(yīng)對“成本上漲”的過程中，部分企業(yè)通過新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式降本減負(fù)、提質(zhì)增效，化“?！睘椤皺C”

產(chǎn)品研發(fā)。為提高核心競爭力，不少企業(yè)正加快產(chǎn)品研發(fā)步伐，如南都動力新研發(fā)通訊鋰電和數(shù)碼鋰電，市場認(rèn)可度較高；中亞布藝與國外設(shè)計師開展合作，更新產(chǎn)品，極大地提高了議價能力；西子石川島通過研發(fā)智能車庫也實現(xiàn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型。

內(nèi)部挖潛。部分企業(yè)以優(yōu)化內(nèi)部管理、機器換人、完善考核機制提升效率、降低成本。天地數(shù)碼以部門人均GDP作為考核指標(biāo)，內(nèi)部挖潛，取得了一定成效；興源環(huán)境向產(chǎn)品要效率，通過工序、設(shè)計優(yōu)化，省略不需要的材料和零部件，從而節(jié)省成本，提高生產(chǎn)效率。

圖表二 企業(yè)面臨考驗需采取的對策舉措

校企合作。加強企業(yè)與高校的多方面合作有助于解決科研成果產(chǎn)業(yè)化，企業(yè)用工難等一系列問題，切實起到互利多贏的作用。如恒強科技和金舟科技均通過與專業(yè)對口技校的合作，簽訂相關(guān)協(xié)議，定期輸送專業(yè)人才，很大程度彌補了技術(shù)人才的短缺；四通化纖在與東華大學(xué)合作后，產(chǎn)品研發(fā)能力有了很大提升。

“+互聯(lián)網(wǎng)”“+服務(wù)”“+電商”。新業(yè)態(tài)、新模式是企業(yè)出奇制勝的重要法寶，在不少新領(lǐng)域，余杭企業(yè)已先行一步。“布言不語”在2016年全面提供家居窗簾“拆裝洗”一體化服務(wù)，并由專業(yè)設(shè)計師提供方案；“大浪淘沙”則推出手機APP軟件，匯集全國各地大型樓盤、戶型，用戶可手機選擇各類軟裝，市場反響熱烈，同時創(chuàng)新窗簾的售后清洗服務(wù)；“諾貝爾陶瓷”則加大線上銷售力度，主攻高端市場，埃克汽車通過發(fā)展跨境電商，也逐步打開了海外市場。

在宏觀經(jīng)濟企穩(wěn)向好的大環(huán)境下，優(yōu)化實體經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)核心競爭力需要持續(xù)發(fā)力

企業(yè)需提升素質(zhì)、內(nèi)外兼修。此番成本上漲，暴露出企業(yè)自身的不少問題。“打鐵還需自身硬”，企業(yè)需要不斷提升核心競爭力，尤其是提高研發(fā)創(chuàng)新能力。

政府應(yīng)科學(xué)決策、有的放矢。政府部門要持續(xù)推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，通過“最多跑一次”倒逼簡政放權(quán)，在降成本、營造良好的市場環(huán)境等方面為企業(yè)提供“店小二”式的服務(wù)，特別是在降低稅費、財政補貼、產(chǎn)業(yè)政策傾斜上要持續(xù)發(fā)力。

作者單位：余杭區(qū)發(fā)展和改革局