□張 勇 蔡 尹

“技術(shù)達(dá)人”夏登剛

□張 勇 蔡 尹

夏登剛：47歲，中共黨員，高級(jí)工程師，長(zhǎng)嶺煉化煉油二部主任。他10余次參加國(guó)家部委、中國(guó)石化重點(diǎn)項(xiàng)目的裝置改造、技術(shù)試驗(yàn)及工業(yè)應(yīng)用，編寫近50萬字的50萬噸/年低壓組合床重整裝置試運(yùn)操作手冊(cè)、總體試運(yùn)方案等技術(shù)資料，打破國(guó)外公司在連續(xù)重整技術(shù)上的封鎖和壟斷。他參與攻關(guān)的重汽油選擇性加氫脫硫技術(shù)（RSDS-Ⅱ、RSDS-Ⅲ）、SRH柴油液相循環(huán)加氫技術(shù)，為我國(guó)綠色油品生產(chǎn)開辟新航線。

“要規(guī)范，必須管理到位，實(shí)現(xiàn)全流程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。”這是夏登剛常說的話。長(zhǎng)嶺煉化煉油二部有300多名員工，負(fù)責(zé)20多套裝置的運(yùn)行。夏登剛推行標(biāo)桿理念，要求工藝技術(shù)、設(shè)備管理、安全環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)綜合均以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)進(jìn)行管理。“在班組的時(shí)候，我向技術(shù)標(biāo)桿學(xué)習(xí)，打好個(gè)人基礎(chǔ)?，F(xiàn)在，我的責(zé)任，就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)，為企業(yè)創(chuàng)效形成最大合力”。

夏登剛1993年進(jìn)入長(zhǎng)嶺煉化，20多年來，他10余次參加國(guó)家部委、中國(guó)石化重點(diǎn)項(xiàng)目的裝置改造、技術(shù)試驗(yàn)及工業(yè)應(yīng)用，先后獲湖南省科技論壇二、三等獎(jiǎng)，是石油化工臨氫技術(shù)的青年科技帶頭人之一。

集團(tuán)公司“十條龍”重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目——我國(guó)第一套組合床重整裝置在長(zhǎng)嶺煉化進(jìn)行技術(shù)應(yīng)用。夏登剛?cè)虆⑴c裝置的籌建和開工。 2008年至2013年，夏登剛參與實(shí)施集團(tuán)公司“十條龍”重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目：重汽油選擇性加氫脫硫技術(shù)（RSDS-Ⅱ、RSDS-Ⅲ）、SRH柴油液相循環(huán)加氫技術(shù)工業(yè)化生產(chǎn)試驗(yàn)，摸索總結(jié)出一套穩(wěn)定有效的操作方法，消除我國(guó)油品質(zhì)量升級(jí)多個(gè)工藝設(shè)備運(yùn)行瓶頸，為全面進(jìn)行汽柴油產(chǎn)品升級(jí)換代提供最佳方案。

2009年，長(zhǎng)嶺煉化啟動(dòng)800萬噸煉油改擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)。公司組建煉油二部，夏登剛負(fù)責(zé)作業(yè)部的工藝技術(shù)管理。

夏登剛帶領(lǐng)大家克服技術(shù)培訓(xùn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備和開工過程的重重困難，利用3年時(shí)間，快速吸收各類煉油生產(chǎn)技術(shù)，成功實(shí)現(xiàn)20多套裝置分批集中開車一次成功。

“800萬噸煉油項(xiàng)目建設(shè)的精神可以延續(xù)到我們的標(biāo)桿作業(yè)部建設(shè)上來?！毕牡莿偨o自己和團(tuán)隊(duì)確立“打造行業(yè)標(biāo)桿作業(yè)部”的新目標(biāo)，“我們要擼起袖子向標(biāo)桿學(xué)習(xí)”。

2016年至2017年一季度，煉油二部生產(chǎn)裝置自控率達(dá)93%，總平穩(wěn)率超99.1%，柴汽比、汽油收率、乙烯回收轉(zhuǎn)化率等關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最高水平。

2016年4到5月，800萬噸煉油項(xiàng)目35套生產(chǎn)裝置全停檢修，全停檢修內(nèi)容有1300多項(xiàng)。高效推進(jìn)、嚴(yán)格把關(guān)，夏登剛的弦繃得緊緊的。

他每天提前一個(gè)半小時(shí)進(jìn)場(chǎng)，推后一個(gè)半小時(shí)下班，檢查關(guān)鍵項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度。檢查結(jié)果哪怕差一點(diǎn)點(diǎn)，也在會(huì)上通報(bào)。他總是隨身攜帶筆記本，在林林總總的記錄里，有的用五角星做上標(biāo)記，寫好落實(shí)時(shí)間和責(zé)任人；有的用橫線劃掉，這是銷項(xiàng)式管理。一天下來起碼四五十項(xiàng)事務(wù)要落實(shí)。

目前，煉油二部20多套生產(chǎn)裝置全部通過安全環(huán)保驗(yàn)收，順利進(jìn)入下一檢修階段?！熬珳?zhǔn)會(huì)讓我們的管理更有說服力，讓我們的工作效率更高?！毕牡莿傉f。