□本刊記者 陶 炎

“隱患殺手”歐光文

□本刊記者 陶 炎

歐光文：男，49歲，中共黨員，揚子石化芳烴廠重整聯(lián)合裝置班長，高級技師。從1987年高中畢業(yè)進入揚子芳烴廠，歐光文秉持“干一行愛一行”態(tài)度，堅信“三百六十行，行行出狀元”的真理。30年來，從一名普通的操作工，成長為重整裝置全能操作手。歐光文先后被評為南京市勞動模范、中國石化技術(shù)能手、江蘇省企業(yè)首席技師、江蘇省勞動模范。

從1987年進入芳烴廠，30年來，歐光文小心翼翼，如履薄冰，生產(chǎn)操作中不放過任何蛛絲馬跡，被譽為“裝置的安全守護神”。

堅守一線30年來，歐光文摸索出了事故發(fā)生的時間規(guī)律、現(xiàn)象規(guī)律和介質(zhì)規(guī)律等“三大規(guī)律”，并總結(jié)出排查事故隱患的“三大法寶”：巡檢方法、判斷方法和排除方法。

“時間規(guī)律”是指在交接班、零點和5點前后，是裝置事故最頻發(fā)的三個時間段；“現(xiàn)象規(guī)律”是指事故發(fā)生時，總會出現(xiàn)一些外在的異?，F(xiàn)象，比如聲音、氣味、泄漏等異常情況；“介質(zhì)規(guī)律”是指硫化氫、氨氣等不同介質(zhì)一旦發(fā)生泄漏等危害時，要根據(jù)不同介質(zhì)的特點進行處理。

對應(yīng)的“巡檢方法”是指提升三個時間段的巡檢頻率，進行全方位立體式拉網(wǎng)式巡檢；“判斷方法”是指當意識到異?，F(xiàn)象時，要求在最短時間內(nèi)做出事故性質(zhì)的判斷，通過耳聽、鼻嗅、眼見、手摸等方法，結(jié)合經(jīng)驗判斷出事故發(fā)生的方位；“排除方法”是指熟練掌握各種應(yīng)急方案，平時要有的放矢，有針對性地對重點部位進行檢查，真正體現(xiàn)出事故管理的主動性、預(yù)防性和前瞻性。

歐光文總結(jié)出緊急事故處理的“黃金5分鐘”。石化裝置的生產(chǎn)是一個連續(xù)性很強的過程，一旦某個環(huán)節(jié)出了問題，不能及時得到解決，就會傳導(dǎo)到下一個環(huán)節(jié)，影響全局。若能在5分鐘之內(nèi)處理好，就對下游裝置影響不大，從而降低非計劃停工風(fēng)險。

歐光文的“三大規(guī)律”和“三大法寶”在全公司推廣后，受到一線員工歡迎。

2009年，揚子石化成立歐光文勞模創(chuàng)新工作室。此前，重整脫戊烷塔銨鹽凝結(jié)堵塞塔板，一直是困擾裝置安穩(wěn)運行的瓶頸，每年都要定期對塔系統(tǒng)進行在線水洗，嚴重影響上下游裝置穩(wěn)定運行。

歐光文帶領(lǐng)工作室團隊，提出優(yōu)化在線水洗方式，由大流量短時間改為小流量長時間。這一水洗方式的優(yōu)化，不但穩(wěn)定了重整和上下游裝置生產(chǎn)，而且能耗物耗大幅下降，每年可節(jié)約能耗220噸標油，年創(chuàng)效300多萬元。該方案被評為集團公司“科技創(chuàng)新成果”二等獎。

該工作室牽頭實施的“新增脫氯塔技改項目”，減緩了系統(tǒng)腐蝕，降低了物耗，年創(chuàng)效300萬元?！把h(huán)氫壓縮機組填料和填料函改型”解決了氫氣、氮氣竄入循環(huán)冷卻水的難題，每年節(jié)約檢修費用72萬元。

今年，工作室又提出“實現(xiàn)安全穩(wěn)定大檢修”等5個創(chuàng)新項目。截至4月底，歐光文已完成近20個創(chuàng)新成果。