□ 曹書鋒 朱楠松

河南油田加快智能油田建設(shè)

□ 曹書鋒 朱楠松

生產(chǎn)信息化設(shè)備發(fā)揮了遠程監(jiān)控、智能巡井等作用，解放了人力，提高了效率。

河南油田智能油田建設(shè)進展順利，其中，EPBP項目上線運行，得到總部的肯定；生產(chǎn)信息化新目錄已完成4個采油管理區(qū)的建設(shè)，有效地提高了生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益；管道智能化上線在即，基本實現(xiàn)對管道的全天候監(jiān)控。

員工在辦公室就可以掌控油井生產(chǎn)情況。王建寵 攝

EPBP項目得到總部高度評價

2015年，中國石化在完成了財務(wù)經(jīng)營信息化建設(shè)后，開始向上游生產(chǎn)企業(yè)投入生產(chǎn)管理信息化建設(shè)資金，全面打造智能油田。河南油田被確定為總部第一批EPBP推廣單位。

EPBP是勘探開發(fā)業(yè)務(wù)協(xié)同平臺的英文縮寫，是河南油田目前最為復(fù)雜和龐大的信息項目。該系統(tǒng)運行的油田生產(chǎn)數(shù)據(jù)，覆蓋物探、鉆井、測井、錄井、地質(zhì)研究、管道集輸、生產(chǎn)管理等專業(yè)，涉及所有生產(chǎn)單位。同時，系統(tǒng)還包含生產(chǎn)運行中的即時數(shù)據(jù)、日報數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程審批過程、施工總結(jié)、測錄井曲線等，包容量十分龐大。

2016年10月，總部抽集河南油田、江漢油田、華東油田、總部EPBP支持中心及協(xié)作方共80余人，在河南油田進行1個多月的集中開發(fā)工作。開發(fā)工作按照業(yè)務(wù)劃分為9大業(yè)務(wù)域，其中河南油田業(yè)務(wù)專家擔(dān)任了7個業(yè)務(wù)域的專家組長。在集中開發(fā)過程中，河南油田EPBP項目發(fā)揮了技術(shù)帶頭的作用，得到總部項目組的充分肯定。

在為期45天的集中開發(fā)工作中，來自石油工程系統(tǒng)的業(yè)務(wù)專家以“五加二、白加黑”的干勁，全力以赴做好EPBP信息數(shù)據(jù)開發(fā)工作。河南油田的張華敏由于勞累引發(fā)心臟病住院治療，出院后又立刻返回工作崗位。錄井業(yè)務(wù)專家劉東舟在干好本職工作的同時，還編制了工程公司自動采集數(shù)據(jù)EPBP工作方案，承擔(dān)了總部資料歸檔項目錄井部分的業(yè)務(wù)對接工作。

信息中心員工在調(diào)試管道監(jiān)控設(shè)備。王建寵 攝

生產(chǎn)信息化建設(shè)效果顯著

油氣生產(chǎn)信息化是一種全新的油氣田開發(fā)管理新模式，集中“井站一體、電子巡護、遠程監(jiān)控、智能管理”等功能，隨時可以監(jiān)控千里之外的油井生產(chǎn)情況。該油田工程技術(shù)管理部副主任劉智軍形象地比喻道：“生產(chǎn)信息化就是通過對油氣生產(chǎn)過程選擇性地實施可視化、自動化和智能化，為井站裝上‘大腦’和‘眼睛’，實現(xiàn)生產(chǎn)管理‘零時限’，實現(xiàn)分公司、采油廠、管理區(qū)三級貫通的一體化管控?！?/p>

在油田生產(chǎn)信息化建設(shè)中，河南油田嘗到了科技進步帶來的甜頭。采油二廠生產(chǎn)信息化項目經(jīng)理張玉祥、新莊管理區(qū)經(jīng)理楊曉勇看著信息化系統(tǒng)傳回來的油井?dāng)?shù)據(jù)，興奮地說：“生產(chǎn)信息化設(shè)備發(fā)揮了遠程監(jiān)控、智能巡井等作用，解放了人力，還提高了效率，叫它油井的‘大腦’和‘眼睛’真沒錯?！?/p>

生產(chǎn)信息化實施后，江河采油管理區(qū)夜班人員減少了40%，信息化效果初步顯現(xiàn)。2015年，油田對魏崗采管區(qū)東莊油田實施信息化生產(chǎn)試點建設(shè)后，也取得了初步成效。電子巡井、人工巡站代替了單井人工看管，東莊油田的17個單井值班點、1個注水站整合為1個值班點，減少用工24人，全年節(jié)約成本260萬元左右。

新疆采油廠春光基建部張義先、春光采油管理區(qū)經(jīng)理李朋濤算了一筆賬后，開心地說：“信息化是我們的好幫手。員工通過視頻，僅用20分鐘就能把120多口井電子巡查一遍。若按人工20分鐘時間計算，需要100人左右。充分顯示出電子巡井的高效率?！?/p>

智能化管道實現(xiàn)全天候監(jiān)控

根據(jù)總部建設(shè)智能化管線管理系統(tǒng)的安排和要求，河南油田結(jié)合自身實際，利用先進的信息技術(shù)，在管理流程梳理和需求分析的基礎(chǔ)上，開展數(shù)據(jù)流分析優(yōu)化，建立分公司、采油廠、集輸大隊、站場四級節(jié)點的智能化管線管理系統(tǒng)，實現(xiàn)管線數(shù)據(jù)的自動采集和站場的視頻監(jiān)控，形成巡檢制的站場管理系統(tǒng)，對管道實行分級監(jiān)控、風(fēng)險管控、應(yīng)急救援，基本滿足了對管道智能化管理的需求。

在數(shù)據(jù)采集和軟件平臺建設(shè)方面，720°全景影像、江魏線航拍圖等都已開發(fā)制作完成。采油一廠、采油二廠分別在工藝所、地質(zhì)所部署完成智能化管線系統(tǒng)，稠油聯(lián)合站的自動化數(shù)據(jù)已轉(zhuǎn)儲到系統(tǒng)中，部署完成了局級智能化管線系統(tǒng)，加載完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、720°影像數(shù)據(jù)。

在站庫智能化改造方面，河南油田已完成魏崗聯(lián)合站、稠油聯(lián)合站、江河聯(lián)合站、原油計量檢定站和井樓交油崗等站庫的建設(shè)。

（作者單位：河南油田）