□張樹友

創(chuàng)新驅(qū)動開拓油田發(fā)展新境界

□張樹友

油田企業(yè)的各類矛盾逐步凸顯，唯有依靠創(chuàng)新驅(qū)動，才能真正突破困局、開拓發(fā)展新境界。

中原油田專家在拐2井現(xiàn)場查看烴源巖巖心。馬洪山 攝

經(jīng)濟新常態(tài)、國際低油價，是我國油田企業(yè)近年來面臨的基本經(jīng)營環(huán)境。低油價下，油田企業(yè)做出何種戰(zhàn)略抉擇，事關自身生存發(fā)展，也事關石油石化事業(yè)的健康發(fā)展，有必要不斷深化戰(zhàn)略研究和實踐探索，把握好戰(zhàn)略取向。

突出價值引領

肇始于2014年下半年的國際油價斷崖式下跌、持續(xù)低迷，使油田企業(yè)首次出現(xiàn)大面積、大額度、連續(xù)虧損，凸顯了石油能源供應側(cè)結(jié)構(gòu)性矛盾所在，促使油田企業(yè)深入思考如何在低油價下更好地實現(xiàn)價值、體現(xiàn)價值。

一是堅守戰(zhàn)略價值。石油資源的戰(zhàn)略地位并不會因為油價降低而發(fā)生根本性改變，國家石油能源安全戰(zhàn)略仍然是我國油田企業(yè)使命所系。每年2億噸左右的原油產(chǎn)出，是我國能源安全的定力之錨。面對低油價的沖擊，各油田企業(yè)特別是幾大主力油田，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，提質(zhì)量、增效益，突出規(guī)模效益穩(wěn)產(chǎn)戰(zhàn)略定力，發(fā)揮了中流砥柱的作用。

二是提升經(jīng)濟價值。石油產(chǎn)業(yè)還遠未到夕陽行業(yè)的階段，前景依然可期。油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是石油石化完整產(chǎn)業(yè)鏈中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，是各大石油石化集團健康發(fā)展的重要支撐。油田企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和作用，是歷史形成的，也是今后必須著力提升的。

三是鞏固生存價值。面對低油價，油田企業(yè)要生存，就必須把成本降下來。近年國內(nèi)油田企業(yè)出現(xiàn)大面積、巨額虧損，根本上是油田企業(yè)成本大幅上漲所致。人工成本大幅上漲而人均收入并不高，凸顯了用工總量大、生產(chǎn)效率低的矛盾；折舊折耗大幅上漲而產(chǎn)量規(guī)模變化不大，凸顯了新增能力難度大、質(zhì)量差的矛盾；礦區(qū)社區(qū)辦社會負擔沉重等，加重了油田企業(yè)負擔。50~60美元/桶的中低油價是今后一個時期油田企業(yè)成本約束的天花板，必須在這個條件下探索生存發(fā)展之路。

強化創(chuàng)新驅(qū)動

當前，油田企業(yè)的各類矛盾逐步凸顯，唯有依靠創(chuàng)新驅(qū)動，才能真正突破困局、開拓發(fā)展新境界。

加強科技創(chuàng)新。油田企業(yè)科技創(chuàng)新，必須堅持問題導向，在攻關方向上，立足低油價現(xiàn)實，瞄準制約勘探開發(fā)的難題，深化基礎理論攻關、實用技術配套、成熟技術集成、前瞻技術儲備，加大成熟技術集成推廣應用，加大低成本技術的研究攻關力度，多找規(guī)模優(yōu)質(zhì)儲量、多產(chǎn)效益油；在組織運行上，著力推動指標創(chuàng)新向技術創(chuàng)效的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新內(nèi)部機制，激發(fā)科研人員創(chuàng)新活力，推動形成大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新、群眾創(chuàng)造的濃厚氛圍，為油田高效勘探、效益開發(fā)提供強大科技支撐。

深化改革創(chuàng)新。油田企業(yè)的改革創(chuàng)新主要包括4個方面：一是體制架構(gòu)改革。油田企業(yè)要壓扁管理層級，精簡機構(gòu)設置，深化專業(yè)化管理，精干主營業(yè)務，進一步突出油氣生產(chǎn)核心業(yè)務、石油工程主營業(yè)務、生產(chǎn)保障創(chuàng)效業(yè)務。二是推進市場化運行。油田企業(yè)要著力建立以油氣生產(chǎn)為核心的市場化機制，強化油藏經(jīng)營主體責任和專業(yè)服務隊伍的服務主體地位，以內(nèi)部市場化促成油田企業(yè)的管理專業(yè)化、運營市場化、服務社會化。三是減輕社會負擔。油田企業(yè)要加快推進三供一業(yè)分離移交及剝離其他辦社會職能工作。四是探索產(chǎn)權改革。有條件地吸收民營企業(yè)參與風險區(qū)塊的勘探開發(fā)，探索難動用儲量合作開發(fā)模式，提高石油能源供應水平；對同一個區(qū)域內(nèi)一些規(guī)模小、效益差、層級多的油田企業(yè)，可以在更高的層次上做一些優(yōu)化整合，形成一個大的作業(yè)區(qū)，突出生產(chǎn)經(jīng)營主體，形成規(guī)模管理效益。

推動管理創(chuàng)新。近年來，油田建設管理環(huán)境發(fā)生了深刻變化，生產(chǎn)力要素水平得到大幅度提升，道路交通、通信信息、新材料應用等，為油田提高管理效率提供了更加便利的條件。今后要加大工業(yè)化、信息化兩化融合力度，推動油田企業(yè)提升標準化設計、模塊化建設、標準化采購、智能化水平，提高管理效率和勞動生產(chǎn)率。

堅持協(xié)調(diào)發(fā)展

油田企業(yè)的發(fā)展，也是一部油田企業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟社會不斷深化合作的歷史、人與自然和諧發(fā)展的歷史、廣大職工群眾共建共享的歷史，更是油田企業(yè)在新常態(tài)低油價持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。

堅持積極融入，與區(qū)域經(jīng)濟社會共贏發(fā)展。當前，國有企業(yè)改革與區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展，都到了一個新的歷史關口，面臨新的挑戰(zhàn)與機遇，唯有同舟共濟，方可闖關過坎。油田企業(yè)應抓住國家政策機遇期，積極尋求地方政府支持，更快更好地推進企業(yè)辦社會職能移交，大幅降低企業(yè)負擔，把屬于社會的交還給社會，讓屬于市場的回歸市場，實現(xiàn)借勢發(fā)展。同時，進一步發(fā)揮對區(qū)域經(jīng)濟社會的輻射帶動作用，加強油田企業(yè)與地方國企、民營企業(yè)的合作，做到抱團取暖、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。

堅持安全綠色，與生態(tài)環(huán)境建設共贏發(fā)展。油田企業(yè)生產(chǎn)活動點多線長面廣，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、安全風險大，有的臨近生態(tài)敏感區(qū)域，容不得絲毫疏忽。關鍵要做到幾個方面：一是在隱患治理上下功夫。識別大風險、消除大隱患、杜絕大事故，精準發(fā)力，抓好廠區(qū)管道、罐區(qū)、海上等隱患治理，加強承包商、直接作業(yè)環(huán)節(jié)等管控，實現(xiàn)本質(zhì)安全、本質(zhì)環(huán)保。二是在安全清潔生產(chǎn)過程上下功夫。全面展開大氣、水、土壤污染防治，加強油田作業(yè)廢液、油泥砂、VOC等“三廢”治理，保護好城區(qū)、保護區(qū)、海上等環(huán)境敏感區(qū)域生態(tài)。三是在提高生產(chǎn)標準夯實基礎上下功夫。時刻緊繃安全環(huán)保這根弦，牢固樹立紅線意識、底線思維，壓實安全環(huán)保責任，抓牢基層基礎工作，推動基礎工作與安全環(huán)保深度融合，保障安全清潔生產(chǎn)。

堅持共建共享，促進與廣大職工群眾共贏發(fā)展。油田發(fā)展離不開職工隊伍的敬業(yè)奉獻，發(fā)展成果也要惠及職工群眾。一方面，要關心職工群眾生產(chǎn)生活條件的改善，聚焦職工群眾關心的實際問題，做好困難幫扶救助，多辦民生好事實事，做到依政策建機制兜底線可持續(xù)；另一方面，尊重職工主體地位，尊重職工創(chuàng)新，創(chuàng)造條件，搭建平臺，激發(fā)職工群眾主人翁創(chuàng)新熱情。

（作者單位：勝利油田）