□ 吳思衛(wèi)

石化油服深耕厚植“一帶一路”

□ 吳思衛(wèi)

把“一帶一路”沿線國(guó)家作為業(yè)務(wù)拓展的重要切入點(diǎn)，讓“一帶一路”市場(chǎng)成為石化油服拓展外部市場(chǎng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。

石化油服SINO-45鉆井隊(duì)職工與哈里伯頓員工密切配合，在鉆臺(tái)上組裝井下工具。 馬洪山 攝

2014年年底以來(lái)，國(guó)際油價(jià)大幅下滑并長(zhǎng)期在低位徘徊，世界油氣行業(yè)陷入寒冬，油服行業(yè)生存發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，2016年，石化油服及其旗下大部分企業(yè)陷入虧損。得益于在國(guó)際市場(chǎng)特別是沙特、科威特、阿爾及利亞等“一帶一路” 沿線國(guó)家的長(zhǎng)期布局和深耕厚植，石化油服海外業(yè)務(wù)新簽合同額、完成合同額基本保持穩(wěn)定，部分市場(chǎng)略有增長(zhǎng)，整體保持盈利，科威特等“一帶一路”沿線國(guó)家市場(chǎng)還呈現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)，為石化油服的凜冽寒冬送來(lái)了一抹冬日暖陽(yáng)。

近年來(lái)，石化油服秉承“和平合作、開(kāi)放包容、互學(xué)互鑒、互利共贏”的絲路精神，尊重和遵守業(yè)務(wù)所在國(guó)法律、宗教和社會(huì)習(xí)俗要求，精心操作油氣勘探開(kāi)發(fā)工程和市政工程建設(shè)等業(yè)務(wù)助力當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，精心維護(hù)中國(guó)石化品牌在所在國(guó)的知名度和美譽(yù)度，得到越來(lái)越廣泛的認(rèn)可和好評(píng)。

鏈 接（四）

七項(xiàng)承諾

在“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇上，中國(guó)做出鄭重承諾。

——中國(guó)愿在和平共處五項(xiàng)原則基礎(chǔ)上，發(fā)展同所有“一帶一路”建設(shè)參與國(guó)的友好合作。

——中國(guó)已經(jīng)同很多國(guó)家達(dá)成了“一帶一路”務(wù)實(shí)合作協(xié)議，將推動(dòng)這些合作項(xiàng)目早日啟動(dòng)、早見(jiàn)成效。

——中國(guó)將加大對(duì)“一帶一路”建設(shè)資金支持，向絲路基金新增資金1000億元人民幣，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展人民幣海外基金業(yè)務(wù)，規(guī)模預(yù)計(jì)約3000億元人民幣。

——中國(guó)將積極同“一帶一路”建設(shè)參與國(guó)發(fā)展互利共贏的經(jīng)貿(mào)伙伴關(guān)系，促進(jìn)同各相關(guān)國(guó)家貿(mào)易和投資便利化，建設(shè)“一帶一路”自由貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，助力地區(qū)和世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

——中國(guó)愿同各國(guó)加強(qiáng)創(chuàng)新合作，啟動(dòng)“一帶一路”科技創(chuàng)新行動(dòng)計(jì)劃，開(kāi)展科技人文交流、共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、科技園區(qū)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)移4項(xiàng)行動(dòng)。

——中國(guó)將在未來(lái)3年向參與“一帶一路”建設(shè)的發(fā)展中國(guó)家和國(guó)際組織提供600億元人民幣援助，建設(shè)更多民生項(xiàng)目。

——中國(guó)將設(shè)立“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇后續(xù)聯(lián)絡(luò)機(jī)制，成立“一帶一路”財(cái)經(jīng)發(fā)展研究中心、“一帶一路”建設(shè)促進(jìn)中心，同多邊開(kāi)發(fā)銀行共同設(shè)立多邊開(kāi)發(fā)融資合作中心，同國(guó)際貨幣基金組織合作建立能力建設(shè)中心。

海外發(fā)展——始于“一帶一路”，長(zhǎng)于“一帶一路”

25年來(lái)，中國(guó)石化石油工程業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)市場(chǎng)大多位于“一帶一路”沿線國(guó)家。

中國(guó)石化石油工程海外事業(yè)的發(fā)展肇始于中原油田。上世紀(jì)90年代以后，中原油田本土儲(chǔ)量產(chǎn)量大幅下滑，工作量嚴(yán)重不足，石油工程隊(duì)伍大量停待，面對(duì)嚴(yán)峻的生存危機(jī)，中原石油工程系統(tǒng)率先走上了外闖市場(chǎng)之路。1992年，中原油田第一支石油工程隊(duì)伍承攬巴基斯坦55號(hào)公路項(xiàng)目，邁出了進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的第一步。1996年進(jìn)入蘇丹，1998年進(jìn)入印尼，1999年進(jìn)入卡塔爾，2000年進(jìn)入也門，2001年進(jìn)入沙特。勝利油田的石油工程隊(duì)伍也于1997年首出國(guó)門，承攬了土庫(kù)曼斯坦石油工程服務(wù)項(xiàng)目。此后，各個(gè)油田的石油工程隊(duì)伍多頭并進(jìn)、四面出擊，一支支鉆井隊(duì)、物探隊(duì)、作業(yè)隊(duì)、測(cè)井隊(duì)、油建隊(duì)等如同一個(gè)個(gè)小舢板紛紛駛向國(guó)外市場(chǎng)的海洋，海外市場(chǎng)得到快速發(fā)展和擴(kuò)張，奠定了中國(guó)石化海外石油工程事業(yè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

國(guó)際石油工程公司成立十幾年來(lái)，海外石油工程業(yè)務(wù)總量穩(wěn)步增長(zhǎng)，效益不斷攀升，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化?！笆濉逼陂g，累計(jì)新簽合同總額170.6億美元，完成合同總額124億美元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額18.8億元。其中累計(jì)與“一帶一路”沿線19個(gè)國(guó)家簽訂石油工程技術(shù)服務(wù)合同522個(gè)，合同額91億美元。業(yè)務(wù)主要分布在中東、北非地區(qū)，占82%。累計(jì)完成合同額68億美元，國(guó)內(nèi)設(shè)備及材料直接出口以及工程服務(wù)帶動(dòng)出口約13億美元；市場(chǎng)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，形成了以沙特、科威特等中東北非“一帶一路”沿線國(guó)家穩(wěn)定的主力市場(chǎng)。到2015年，已經(jīng)形成沙特、科威特、阿爾及利亞等3個(gè)正在執(zhí)行合同額超過(guò)10億美元國(guó)家市場(chǎng)，加納、厄瓜多爾、土庫(kù)曼斯坦、墨西哥等4個(gè)5億~10億美元的國(guó)家市場(chǎng)。公司已分別成為沙特、科威特和厄瓜多爾國(guó)家石油公司最大陸上鉆井承包商、阿爾及利亞石油公司最大的國(guó)際地球物理承包商。在沙特，累計(jì)簽約項(xiàng)目142個(gè)，合同額81億美元，累計(jì)完成金額55.2億美元。

公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，逐步向高端、綜合性業(yè)務(wù)邁進(jìn)。井筒業(yè)務(wù)相繼在測(cè)錄固、測(cè)試壓裂、淺海鉆井和泥漿服務(wù)等高端技術(shù)領(lǐng)域及油田綜合服務(wù)市場(chǎng)取得新突破，物探業(yè)務(wù)在數(shù)據(jù)處理和解釋領(lǐng)域取得較大進(jìn)展，海外石油工程技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條初步形成，具備了為海外油公司提供勘探開(kāi)發(fā)整體解決方案和一體化服務(wù)的能力。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理水平不斷提升，管理和施工團(tuán)隊(duì)日趨壯大，在全球油服市場(chǎng)經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面，鍛造了一支能勝任國(guó)際化要求的經(jīng)營(yíng)管理和工程技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍。堅(jiān)持“統(tǒng)一旗幟、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理”原則，推進(jìn)海外業(yè)務(wù)一體化統(tǒng)一管理，科威特、沙特和厄瓜多爾等區(qū)域積累了較為成熟的統(tǒng)一管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一了公司品牌，理順了市場(chǎng)管理秩序，優(yōu)化了資源配置，加強(qiáng)了單位和專業(yè)之間的協(xié)同效應(yīng)，逐步顯現(xiàn)出整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效益。

石化油服在海外石油工程服務(wù)中秉承中國(guó)石化“誠(chéng)信規(guī)范、合作共贏、回報(bào)當(dāng)?shù)亍钡睦砟睿e極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，確保所有活動(dòng)符合相關(guān)法律法規(guī)，尊重作業(yè)所在地的風(fēng)俗習(xí)慣和宗教信仰，參與公益慈善事業(yè)和改善當(dāng)?shù)孛裆幕A(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，開(kāi)拓一方市場(chǎng)、心系一方水土、造福一方百姓、貢獻(xiàn)一方社會(huì)，全方位融入業(yè)務(wù)所在國(guó)家地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)活動(dòng)中。積極促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，關(guān)注員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，給予員工關(guān)愛(ài)和溫暖，踴躍參與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)公益事業(yè)建設(shè)，高度重視和遵守安全環(huán)保要求，努力打造高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬企業(yè)的典范，樹(shù)立了石油工程海外良好的品牌形象。

南京工程沙特北部公用裝卸站以管道試壓促管道專業(yè)收尾。方娟 攝

乘勢(shì)而上——“一帶一路”是石化油服的海外興盛之路

“一帶一路”戰(zhàn)略的提出，順應(yīng)了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展換擋期、陣痛期、消化期“三期疊加”新階段矛盾消解和東西部區(qū)域經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展的內(nèi)在要求，順應(yīng)了中國(guó)要素流動(dòng)轉(zhuǎn)型和國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的需要。推動(dòng)“一帶一路”沿線國(guó)家進(jìn)行產(chǎn)能合作，共享發(fā)展成果，其核心內(nèi)涵就是要通過(guò)政策溝通、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通、民心相通的“五通”方式，打造利益共同體，構(gòu)建責(zé)任共同體，建設(shè)命運(yùn)共同體，實(shí)現(xiàn)”一帶一路”沿線國(guó)家之間的互利共贏、共建共享發(fā)展。這一重大國(guó)家戰(zhàn)略對(duì)于因外部行業(yè)寒冬爆發(fā)與內(nèi)部多年盲目擴(kuò)張?jiān)斐傻漠a(chǎn)能過(guò)剩、隊(duì)伍裝備大量停待、經(jīng)營(yíng)陷入困境的石化油服，具有重大的戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)意義。

石化油服25年來(lái)的海外石油工程創(chuàng)業(yè)，實(shí)際上已經(jīng)通過(guò)油氣開(kāi)發(fā)與工程建設(shè)項(xiàng)目在 “一帶一路”踐行著“五通”的戰(zhàn)略構(gòu)想，與“一帶一路”沿線國(guó)家的戰(zhàn)略合作已有非常好的基礎(chǔ)。以沙特、科威特和阿爾及利亞等國(guó)家油服市場(chǎng)和工程建設(shè)市場(chǎng)的穩(wěn)步擴(kuò)大和密切合作為標(biāo)志，“一帶一路”已經(jīng)成為石化油服海外發(fā)展的核心戰(zhàn)略和核心合作區(qū)。從石化油服業(yè)已成型的海外市場(chǎng)格局看，其市場(chǎng)方向和國(guó)家的“一帶一路”倡議高度契合。因此，我們要把握大勢(shì)，順勢(shì)而為，乘勢(shì)而上，把“一帶一路”沿線國(guó)家作為業(yè)務(wù)拓展的重要切入點(diǎn)，讓國(guó)家戰(zhàn)略在石化油服落地生根。

從“一帶一路”沿線國(guó)家的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)與自身需求看，石化油服涵蓋油氣田開(kāi)發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和工程建設(shè)能力，和“一帶一路”沿線國(guó)家尤其是油氣資源國(guó)產(chǎn)業(yè)具有高度的發(fā)展互補(bǔ)性?！耙粠б宦贰庇蜌赓Y源國(guó)油氣資源豐富，但勘探開(kāi)發(fā)工程服務(wù)尚不能自給，國(guó)民經(jīng)濟(jì)大多高度依賴油氣資源開(kāi)發(fā)，基礎(chǔ)設(shè)施一般比較落后，油氣工程和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)空間廣闊，石化油服在“一帶一路”具有較大的發(fā)展空間。

從國(guó)家“一帶一路”建設(shè)安排來(lái)看，中國(guó)政府通過(guò)建立亞投行、絲路基金等金融機(jī)構(gòu)，為中國(guó)企業(yè)擴(kuò)大“一帶一路”投資和貿(mào)易提供金融和保險(xiǎn)支持。同時(shí)，國(guó)家建立了境外能源合作協(xié)調(diào)服務(wù)機(jī)制，制定了能源產(chǎn)業(yè)境外投資指導(dǎo)目錄，啟動(dòng)了亞太自貿(mào)區(qū)建設(shè)，并與相關(guān)重點(diǎn)國(guó)家簽署了政府間能源合作協(xié)議，為石化油服海外發(fā)展提供更加有利的合作環(huán)境，為企業(yè)“一帶一路”走出去提供了政策和金融支撐。

從中國(guó)石化落實(shí)“一帶一路”國(guó)家建設(shè)的安排部署來(lái)看，中國(guó)石化將秉持“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)可控、互利共贏、聯(lián)動(dòng)發(fā)展”的原則，充分發(fā)揮“一帶一路”沿線國(guó)家的資源、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)及中國(guó)石化上中下游及外貿(mào)一體化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)全方位產(chǎn)業(yè)合作升級(jí)，不斷推進(jìn)雙方在能源領(lǐng)域的國(guó)際產(chǎn)能合作、貿(mào)易合作及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)合作，與“一帶一路”沿線國(guó)家形成利長(zhǎng)遠(yuǎn)、惠民眾的可持續(xù)發(fā)展合作模式，助力國(guó)家形成開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)新體制新格局。石化油服在“一帶一路”沿線國(guó)家的業(yè)務(wù)發(fā)展將能更加便利的共享中國(guó)石化上中下游及外貿(mào)一體化的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，在所在國(guó)業(yè)務(wù)活動(dòng)政策支持、資源優(yōu)化、效率提升等方面得到更多支持保障。

石化油服在“一帶一路”也面臨著一些挑戰(zhàn)。

從外部環(huán)境來(lái)看，國(guó)際地緣政治及公共安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻。一是伊拉克、敘利亞、也門等國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)和武裝沖突仍在繼續(xù)，“伊斯蘭國(guó)”“基地組織”“塔利班”等極端恐怖組織活躍，工作環(huán)境惡劣，交通安全、人員健康問(wèn)題突出，對(duì)境外項(xiàng)目人員生命健康構(gòu)成重大威脅。二是持續(xù)低油價(jià)帶來(lái)的沖擊和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，石化油服正遭受來(lái)自國(guó)際知名公司、發(fā)展中國(guó)家公司、當(dāng)?shù)毓?、?guó)內(nèi)兄弟單位和民營(yíng)企業(yè)的多重夾擊。三是市場(chǎng)進(jìn)入門檻抬高與金融財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)明顯加大。部分國(guó)家大幅度提高本地化率要求或提高其他市場(chǎng)進(jìn)入壁壘，給業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)了很大困難。美元強(qiáng)勢(shì)導(dǎo)致多國(guó)貨幣貶值，匯率波動(dòng)劇烈，一些國(guó)家采取更加嚴(yán)厲的財(cái)稅政策，加大財(cái)稅稽查力度。部分業(yè)主資金短缺，付現(xiàn)能力差，工程款結(jié)算、融資擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)管控難度加大。

從石化油服內(nèi)部因素看，一是在管理體制上，對(duì)國(guó)際化業(yè)務(wù)的管理還比較粗放、管控能力還比較低。海外信息、技術(shù)、裝備、隊(duì)伍、人力及其他相關(guān)管理資源的優(yōu)化整合還不到位，制約了整體效應(yīng)和潛在效益的發(fā)揮，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警和管控還比較滯后，大型項(xiàng)目管控能力較弱。二是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)緩慢，仍以常規(guī)工程施工為主，高端業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力弱，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理理念及體制尚待健全。三是國(guó)際化關(guān)鍵崗位專業(yè)人才短缺與流失問(wèn)題并存，制約了海外事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

行穩(wěn)致遠(yuǎn)——走好石化油服的“一帶一路”

石化油服深刻認(rèn)識(shí)“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略對(duì)于自身發(fā)展的重大意義，認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)石化“價(jià)值引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、資源統(tǒng)籌、開(kāi)放合作、綠色低碳”五大發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持?jǐn)U大業(yè)務(wù)規(guī)模和提升質(zhì)量效益并重、強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和優(yōu)化市場(chǎng)布局并舉，大力拓展“一帶一路”沿線國(guó)家為重點(diǎn)的海外市場(chǎng)間，聚焦提質(zhì)增效升級(jí)，加快轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，不斷增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、綜合實(shí)力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和品牌影響力，實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。力爭(zhēng)到2020年，適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一管理體制機(jī)制更加成熟規(guī)范，綜合實(shí)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力顯著提升，轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)取得決定性成果，井筒、物探、地面、海洋、油藏各專業(yè)工程業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，高技術(shù)含量和高附加值業(yè)務(wù)大幅增加，主要客戶群相對(duì)穩(wěn)定，讓“一帶一路”市場(chǎng)成為石化油服拓展外部市場(chǎng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。

一是堅(jiān)持市場(chǎng)是根，著力培育新增長(zhǎng)點(diǎn)，持續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。以“一帶一路”沿線國(guó)家為重點(diǎn)，做強(qiáng)做大中東、美洲、非洲、中亞-俄羅斯和東南亞等五大規(guī)模市場(chǎng)。井筒業(yè)務(wù)繼續(xù)做強(qiáng)沙特、科威特等市場(chǎng)，穩(wěn)固厄瓜多爾、哈薩克斯坦等市場(chǎng)，密切關(guān)注俄羅斯、伊拉克等新市場(chǎng)。物探業(yè)務(wù)加快形成“中東、南美、非洲、南亞-東南亞”4個(gè)過(guò)億美元規(guī)模市場(chǎng)。地面業(yè)務(wù)著力培育和提升EPC總包能力，穩(wěn)固和做大沙特、加納、加蓬、肯尼亞、玻利維亞、阿爾及利亞等重點(diǎn)國(guó)家市場(chǎng)。油藏綜合服務(wù)密切跟蹤美洲、中東、東南亞、非洲市場(chǎng)的綜合服務(wù)項(xiàng)目，力爭(zhēng)擴(kuò)大美洲市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)東南亞和非洲市場(chǎng)。面向市場(chǎng)需求，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)。井筒工程業(yè)務(wù)由單一的鉆井施工向鉆測(cè)錄綜合服務(wù)方向發(fā)展，技術(shù)輸出項(xiàng)目占較大比重。物探工程從目前以地震采集為主過(guò)渡到采集、處理、解釋一體化，處理解釋工作量占較大份額。地面工程實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采辦和EPC管理能力大幅提高，具備同時(shí)實(shí)施多個(gè)EPC項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)和能力。海洋工程實(shí)現(xiàn)淺海工程服務(wù)實(shí)現(xiàn)更大突破，逐步探索進(jìn)入深海服務(wù)領(lǐng)域。油藏綜合服務(wù)力爭(zhēng)擴(kuò)大美洲市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)東南亞和非洲市場(chǎng)，推動(dòng)規(guī)模發(fā)展。整合技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推介頁(yè)巖氣、致密氣、酸性氣等非常規(guī)勘探開(kāi)發(fā)工程技術(shù)，努力培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

二是堅(jiān)持服務(wù)是魂，著力提升發(fā)展質(zhì)量，精心組織實(shí)施項(xiàng)目。深化海外業(yè)務(wù)管理體制機(jī)制建設(shè)，建立有效分工協(xié)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)海外重點(diǎn)市場(chǎng)一體化管理和國(guó)內(nèi)外資源一體化配置。加強(qiáng)內(nèi)部溝通合作，建立定期工作交流機(jī)制，形成協(xié)同作戰(zhàn)效應(yīng)。完善以項(xiàng)目管理為中心的管控體系，強(qiáng)化項(xiàng)目管理模式策劃、實(shí)施方案制定、關(guān)鍵人員選聘、項(xiàng)目動(dòng)遷等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、工期、安全、質(zhì)量等關(guān)鍵要素的管控，探索建立項(xiàng)目全生命周期負(fù)責(zé)制。注重品牌建設(shè)，做好文化建設(shè)、品牌宣傳等工作，把每個(gè)項(xiàng)目都變成品牌建設(shè)平臺(tái)，不斷提高石化油服品牌在國(guó)際市場(chǎng)的美譽(yù)度。

三是堅(jiān)持效益是本，著力加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，有效提升盈利水平。全面推進(jìn)依法依規(guī)從嚴(yán)治企，強(qiáng)化過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)守國(guó)家法律法規(guī)、國(guó)際規(guī)則和市場(chǎng)規(guī)則，嚴(yán)格按合同約定辦事。注重事前防范、事中控制和事后監(jiān)督，健全審計(jì)、紀(jì)檢、監(jiān)察、法律“四位一體”的風(fēng)險(xiǎn)防控和內(nèi)部監(jiān)督體系。全面落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目止損機(jī)制，保障海外項(xiàng)目高效運(yùn)行。完善績(jī)效考核制度，推行“以效益論英雄”“憑業(yè)績(jī)排座次”的考評(píng)制度，根據(jù)效益指標(biāo)完成情況實(shí)施分等級(jí)、分層次考核，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)拓市增效、降本增效、創(chuàng)先創(chuàng)效的積極性，實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效升級(jí)，確保整體效益最大化。

四是堅(jiān)持合作共贏，著力深化對(duì)外合作，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。樹(shù)立雙贏、共贏、多贏理念，深化不同層面的對(duì)外合作，在追求自身利益時(shí)兼顧他方利益，在尋求自身發(fā)展時(shí)促進(jìn)共同發(fā)展。深化與油公司合作，構(gòu)建長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，以優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)抓好在建項(xiàng)目實(shí)施，不斷拓展合作領(lǐng)域和擴(kuò)大規(guī)模，建立穩(wěn)定的客戶群。深化與國(guó)際知名石油工程公司合作，一方面學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和運(yùn)作方式，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力；另一方面互換工作量、互為分包商，有效提升市場(chǎng)占有率。深化與國(guó)內(nèi)同行和當(dāng)?shù)毓竞献鳎?lián)合投標(biāo)和實(shí)施項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。深化與當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)組織合作，遵循項(xiàng)目所在國(guó)“當(dāng)?shù)鼗币?，切?shí)履行社會(huì)責(zé)任。深化與國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)合作，形成利益共同體，開(kāi)發(fā)實(shí)施融資工程項(xiàng)目。

五是堅(jiān)持科技為先，著力培育特色技術(shù)，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域。把提高對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的技術(shù)支持和保障能力作為科技創(chuàng)新的重要突破方向之一，整合現(xiàn)有特色技術(shù)和專有技術(shù)，加快與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，形成符合海外不同項(xiàng)目業(yè)主要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和裝備標(biāo)準(zhǔn)，打造石化油服品牌，推動(dòng)技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)“走出去”。注重學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際先進(jìn)技術(shù)和國(guó)際油服公司科研管理經(jīng)驗(yàn)，深化對(duì)外交流合作，加強(qiáng)外部科研資源利用，通過(guò)并購(gòu)、引進(jìn)、合作研發(fā)等模式，加快形成完善的一體化研發(fā)鏈條，全面提升公司的技術(shù)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)注擁有核心技術(shù)和研發(fā)能力的中小型技術(shù)領(lǐng)先公司，尋求合資并購(gòu)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

六是堅(jiān)持人才為基，著力強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)業(yè)務(wù)永續(xù)發(fā)展。發(fā)揮全系統(tǒng)員工隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，研究國(guó)際化人才合理流動(dòng)、配置整體方案，統(tǒng)籌全系統(tǒng)國(guó)際化人才管理，統(tǒng)一調(diào)配和使用，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵人才在全系統(tǒng)流動(dòng)，構(gòu)建強(qiáng)有力的跨文化國(guó)際服務(wù)團(tuán)隊(duì)。立足國(guó)際化人才發(fā)展特點(diǎn)，合理設(shè)置職位層級(jí)和專家崗位。堅(jiān)持“人才國(guó)際化、用工當(dāng)?shù)鼗保嗲酪M(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)和技能操作人才，建立健全留住和穩(wěn)定國(guó)際化人才機(jī)制，推動(dòng)國(guó)際化人才在創(chuàng)新創(chuàng)效中脫穎而出。

南京工程公司積極招聘沙特籍雇員。方娟 攝

（作者單位：石化油服）