熊孝華

暢通領(lǐng)導(dǎo)干部“能下”出口

熊孝華

近年來，大英縣圍繞破解干部“能下”難題，建立完善協(xié)調(diào)聯(lián)系、有序退出、科學(xué)考核、工作問責(zé)四項(xiàng)機(jī)制，有效暢通干部“下”的出口，讓領(lǐng)導(dǎo)干部“下不來”成為“過去時(shí)”。

“前些年，因?yàn)楦刹勘O(jiān)管聯(lián)系機(jī)制不健全等原因，一些領(lǐng)導(dǎo)干部涉及違紀(jì)違法問題未能及時(shí)通報(bào)組織部門，存在個(gè)別不宜繼續(xù)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部沒有及時(shí)‘下來’，仍然留在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的情況?！笨h委組織部干部監(jiān)督科干部稅正波說。

為解決這類問題，縣委組織部建立完善干部監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議制度，每季度召開溝通聯(lián)席會(huì)議，通報(bào)干部在遵守法紀(jì)、維護(hù)穩(wěn)定以及信訪審計(jì)等方面的情況，對(duì)“問題”干部一經(jīng)核實(shí)，及時(shí)調(diào)整。

“只要不出事，寧愿不做事”“平平安安再等幾年，就退休了”。新形勢(shì)下，一些領(lǐng)導(dǎo)干部面對(duì)思想上、能力上、工作上、紀(jì)律上的新要求，表現(xiàn)出不同程度的不適應(yīng)，部分領(lǐng)導(dǎo)干部面對(duì)新的挑戰(zhàn)不是選擇迎難而上、主動(dòng)適應(yīng)，而是選擇消極怠工、得過且過。

大英縣城全景 供圖/大英組

為此，大英縣進(jìn)一步鮮明選人用人導(dǎo)向，鮮明干部能“上”的四重導(dǎo)向，重點(diǎn)提拔受到表彰的優(yōu)秀干部、實(shí)績(jī)突出的基層一線干部、表現(xiàn)優(yōu)異的年輕干部、干在實(shí)處的務(wù)實(shí)干部，對(duì)年齡較大，但工作有激情、敢于改革創(chuàng)新的干部，大力支持和鼓勵(lì)其在重要崗位繼續(xù)干；對(duì)不敢擔(dān)當(dāng)、動(dòng)力不足、庸懶散浮拖的干部堅(jiān)決予以調(diào)整。

科學(xué)的考核機(jī)制讓全縣干部感受到了工作壓力。大英縣先后建立完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度目標(biāo)考核辦法、黨建政績(jī)考核評(píng)價(jià)辦法等制度規(guī)定，細(xì)化工作考核指標(biāo)，列出工作考核負(fù)面清單，強(qiáng)化工作考核和結(jié)果運(yùn)用，有效發(fā)揮了考核的“指揮棒”作用。

“有權(quán)必有責(zé)、有責(zé)要擔(dān)當(dāng)、失責(zé)必追究”。大英縣建立的“清單明責(zé)、定期述責(zé)、考核評(píng)責(zé)、常態(tài)問責(zé)”責(zé)任機(jī)制，推動(dòng)了工作責(zé)任層層壓實(shí)。同時(shí)，進(jìn)一步建立完善效能監(jiān)督問責(zé)實(shí)施辦法，對(duì)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任不到位，推進(jìn)重點(diǎn)工作不力的干部采取通報(bào)、誡勉、組織調(diào)整等方式進(jìn)行問責(zé)處理。

去年以來，因涉及違紀(jì)違法問題，大英縣7名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部被免職，31名“兩代表一委員”初步人選被及時(shí)“放下”；24名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部因思想上產(chǎn)生惰性、工作激情減退等原因被免職；23名年度考核擬評(píng)優(yōu)對(duì)象因負(fù)面清單被取消評(píng)優(yōu)資格，黨建政績(jī)考核排名最后2名的單位負(fù)責(zé)人受到誡勉談話；1名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和2名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記因履行黨建責(zé)任不力被予以組織調(diào)整。（責(zé)編：余娜）

（作者單位：大英縣委組織部）