武崴

摘要：近年來，社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，城市建設(shè)的規(guī)模急劇加大。建筑經(jīng)濟管理是對投入資源和條件的經(jīng)濟管理，主要對項目施工進行經(jīng)濟生產(chǎn)管理的全過程。加強建筑經(jīng)濟管理，可防范并減少安全及經(jīng)濟事故隱患，減輕因建筑經(jīng)濟管理的缺失事故造成的人身傷害和經(jīng)濟損失，使建筑工程項目順利開展，可以看出，建筑經(jīng)濟管理在建筑工程項目施工管理過程中顯得尤為必要。本文主要基于質(zhì)量視角下對建筑經(jīng)濟管理的改進措施進行簡要分析。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟；質(zhì)量；改進措施

一、影響建筑經(jīng)濟質(zhì)量管理的主要因素控制

（一）人的控制

指直接參與項目的組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的對象，主要避免產(chǎn)生誤差；作為控制的動力，要充分調(diào)動人工作的積極性，發(fā)揮人的主體作用。目前，建筑經(jīng)濟管理知識對全體員工的普及依然很欠缺，限制著建筑經(jīng)濟管理的發(fā)展，甚至某些建筑業(yè)的管理階層也未意識到建筑經(jīng)濟管理的重要性和迫切性。因此加大建筑經(jīng)濟管理的宣傳力度，給建筑技術(shù)及管理人員普及建筑經(jīng)濟管理的重要性，與此同時，廣泛傳播良好的建筑經(jīng)濟管理所帶來的優(yōu)點，進而推動建筑業(yè)的綠色、可持續(xù)發(fā)展。

（二）材料的控制

主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等。對材料的控制主要通過嚴格檢查驗收，正確合理地使用，避免將不合格的原材料用到工程建筑項目中。

（三）設(shè)備控制

設(shè)備包括項目使用的機械設(shè)備、工具、儀器儀表等。對設(shè)備的控制，應(yīng)根據(jù)建筑項目的不同特點，合理選擇、正確使用、管理和保養(yǎng)。

（四）方法控制

包括項目實施方案、工藝、組織設(shè)計、技術(shù)措施等。對方法的控制，主要是通過合理選擇、動態(tài)管理等環(huán)節(jié)加以實現(xiàn)。合理選擇就是根據(jù)建筑項目特點選擇經(jīng)濟合理、有利于保證項目質(zhì)量且能降低工程項目成本的實施方法。在工程項目實施過程中，以建筑經(jīng)濟質(zhì)量為目的正確合理應(yīng)用經(jīng)濟動態(tài)管理，并隨著外界條件的變化不斷地與時俱進。

二、提高建筑經(jīng)濟管理的主要措施

某建筑企業(yè)在資金管理過程中，預(yù)先充分制定了科學詳細的管理流程。比如，業(yè)務(wù)部門首先向會計部門提交付款票據(jù)等憑證，并由財會人員負責記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，出納人員對出款內(nèi)容進行嚴格審核，接著把付款相關(guān)票據(jù)等憑證已交給會計部門，銀行、客戶、企業(yè)之間交易憑證必須由會計部門審理并登記。借助會計部門之間的有機配合，開展有效的經(jīng)濟管理。與此同時，通過建筑企業(yè)內(nèi)部控制制度并以成本管理為目標、預(yù)算管理等環(huán)節(jié)，建立財務(wù)部為中心的日報、周報制度，這樣情況下，財務(wù)部門可監(jiān)督跟蹤資金的使用情況，及時對資金使用做出調(diào)整。

（一）提高建筑企業(yè)職工經(jīng)濟管理意識

要保證建筑經(jīng)濟管理的質(zhì)量，要不斷提升技術(shù)及管理人員的綜合素質(zhì)。建筑企業(yè)要結(jié)合公司自身的實際情況，注重專業(yè)技術(shù)管理人才的引進，同時做好在職人員在經(jīng)濟管理方面的培訓工作，重視經(jīng)濟隊伍的建設(shè)并落實。首先，經(jīng)濟管理人員要對市場狀況與經(jīng)濟形勢，政府稅收情況、工程造價狀況、相關(guān)經(jīng)濟法律法規(guī)、貸款利率、資金成本等做出充分全面了解、分析與判斷，其次作為技術(shù)管理者，積極學習并運用建筑經(jīng)濟管理的先進理念，以國家相關(guān)經(jīng)濟政策為導向，提高自身的專業(yè)管理水平。

（二）建立健全建筑經(jīng)濟管理體系

建立健全的建筑經(jīng)濟管理體系時，設(shè)置以建筑成本管理專業(yè)部門并參與工程項目經(jīng)濟管理全過程，并對經(jīng)濟管理工作進行優(yōu)化合理分工。強化監(jiān)管部門相關(guān)工作人員的責任性，明確監(jiān)督主體，保證監(jiān)督效果。對于監(jiān)督機構(gòu)中不合理現(xiàn)象應(yīng)及時調(diào)整，并對各個部門的職責落到實處。制定科學合理的規(guī)章制度與規(guī)范，加強參與項目各個單位的合作聯(lián)系，跟蹤項目工程全過程。對于建筑工程管理中，制度標準制定要具有科學性、合理性，另外，依據(jù)建筑工程的具體情況進行實時調(diào)整優(yōu)化，確保管理機制的有效性，避免管理機制形同虛設(shè)的尷尬局面。對建筑工程審批機制進行改革，使審批程序趨于簡化，建立和完善項目核算管理體系，及時搞好項目工程的轉(zhuǎn)資處理工作事宜。

（三）完善成本管理體系

1.組織措施。協(xié)調(diào)建筑企業(yè)所有職能部門，對各項成本計劃加以全面落實，保證在施工環(huán)節(jié)將成本控制在計劃范圍內(nèi)，且對所有資金進行全面、及時及正確的使用。通過成本管理獎懲責任制的制定及完善，能夠明確劃分各項責任，實現(xiàn)責任落實到個人。

2.技術(shù)措施。施工方案制定過程中，必須對工程建設(shè)多項影響因素進行充分考慮，如規(guī)模、設(shè)備、人員等。通過多方案對比、分析，才能進行最優(yōu)方案的確定，只有保證方案最為先進、經(jīng)濟、合理，才能有效降低工程成本。

3.經(jīng)濟措施。層層分解成本計劃目標，實現(xiàn)個人成本控制業(yè)績和個人經(jīng)濟利益掛鉤，進行定量考核指標的嚴格制定，做到細致化、全面化。針對施工材料、人工及機械等相關(guān)費用，必須進行相關(guān)規(guī)章制度的合理制定，加大審批、費用支出等方面的管理力度，且通過對比分析計劃成本與實際成本之間的誤差，能夠更加清晰地了解到之間存在的問題，要求及時找出原因，并采取行之有效的措施進行處理。

（四）開源與節(jié)流有機結(jié)合

因建筑行業(yè)的特殊性，在銀行融資方面建筑企業(yè)仍面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如何實現(xiàn)資金問題的有效緩解與開源、節(jié)流密不可分，要求實現(xiàn)開源與節(jié)流有機結(jié)合，雙管齊下。首先，在建筑經(jīng)濟管理制度的基礎(chǔ)上，做好有效節(jié)約。要求使用建筑資金過程中始終堅持“事前規(guī)劃、過程管制”的理念。使用資金時必須保證事前規(guī)劃的科學性、合理性，且動態(tài)監(jiān)管使用過程，充分發(fā)揮各項資金的作用，最大限度提高其經(jīng)濟效益。同時，嚴格按照適度原則運用資金，提高建筑資金周轉(zhuǎn)速度，降低資金積累時段，最大限度發(fā)揮有限資金的能效。其次，進一步擴展資金來源渠道，做好開源工作。建筑企業(yè)資源量大，其中最為重要的資源就是資金。要求企業(yè)在全面了解當前國情發(fā)展的同時，對我國建筑市場經(jīng)濟融資、投資背景進行全面了解及分析，進行多種資金來源的開發(fā)，實現(xiàn)投融資多樣化。

三、結(jié)束語

綜上所述，本文分析了引起建筑經(jīng)濟管理問題的原因，指出了建筑經(jīng)濟質(zhì)量管理存在的問題，并提出了相應(yīng)的改進措施，為強化建筑工程項目全過程的經(jīng)濟動態(tài)質(zhì)量監(jiān)控，提高建筑經(jīng)濟質(zhì)量管理的效率有重要意義。

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