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        國有企業(yè)新聞宣傳及形象塑造策略管窺

        2017-06-17 15:31:14宋彬
        企業(yè)文化·中旬刊 2017年6期
        關(guān)鍵詞:國有企業(yè)策略

        宋彬

        摘要:國有企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要組成部分,其一言一行都受到社會極大關(guān)注。當(dāng)前很多國有企業(yè)在新聞宣傳方面略顯不足,不利于樹立企業(yè)良好形象。本文則從轉(zhuǎn)變宣傳思路、建立預(yù)警機(jī)制以及擴(kuò)大正面宣傳等分析其新聞宣傳策略,并在此基礎(chǔ)上提出形象塑造策略,望給予企業(yè)新聞宣傳工作人員提供參考。

        關(guān)鍵詞:國有企業(yè);新聞宣傳;形象塑造;策略

        在目前新媒體環(huán)境下負(fù)面輿論往往來自各方面問題,如果不及時(shí)對其遏制,必然會影響企業(yè)形象,甚至?xí)谏鐣蟊姺矫嬉鹁薮蠓错?。因此分析國有企業(yè)新聞宣傳和形象塑造對企業(yè)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

        一、國有企業(yè)新聞宣傳

        (一)轉(zhuǎn)變宣傳思路 加大輿論引導(dǎo)力度

        很多國有企業(yè)由于不了解新媒體,無論在工作方式還是新聞宣傳方面都較為落后。當(dāng)然也有很多領(lǐng)導(dǎo)干部因工作失誤被廣泛傳播,嚴(yán)重影響企業(yè)對外影響。所以在處理網(wǎng)絡(luò)負(fù)面輿論或棘手的突發(fā)性事件時(shí)大部分企業(yè)會選擇刪、封、瞞等,進(jìn)一步加劇不良信息傳播。對此可準(zhǔn)確把握新聞宣傳工作重點(diǎn)和難點(diǎn),加大輿論引導(dǎo);首先把握主旋律,樹立企業(yè)品牌;國有企業(yè)在目前新形勢下應(yīng)加大對外宣傳力度,借助多種手段向社會生動客觀地反映企業(yè)對社會做出的貢獻(xiàn)。同時(shí)還應(yīng)借助宣傳精神、思維、觀念等,讓社會公眾了解國有企業(yè)積極向上的發(fā)展動態(tài)。其次傳播企業(yè)好故事好聲音;國有企業(yè)為國家和社會都作出不少貢獻(xiàn),因而從不缺好故事,這些都是樹立企業(yè)良好形象的素材庫。在講述過程中應(yīng)改變重論述、重體現(xiàn)、重主題等片面方式,應(yīng)選擇以小人物折射大變化,小事件反映大時(shí)代等,進(jìn)一步激發(fā)社會公眾情感共鳴。

        (二)建立預(yù)警機(jī)制 從源頭上避免負(fù)面

        負(fù)面輿論在目前新媒體環(huán)境下往往來自各方面問題,協(xié)調(diào)利益是處理問題的關(guān)鍵。對于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在處理內(nèi)外部工作時(shí)都必須樹立民主協(xié)商等和平意識,同時(shí)具備合作共贏的工作思路。在工作中遇到問題和出現(xiàn)失誤是不可避免的,因此可提前建立預(yù)警機(jī)制,即從問題源頭對其遏制,防止從隱患轉(zhuǎn)變成問題或重復(fù)發(fā)生已解決問題,造成負(fù)面輿論。如果國有企業(yè)遭遇惡意造謠損傷或抹黑且因此帶來負(fù)面影響,可在適當(dāng)時(shí)機(jī)運(yùn)用合適的方法進(jìn)行辟謠,不能放任謠言隨意擴(kuò)散,損害企業(yè)品牌和形象。必要時(shí)可運(yùn)用法律捍衛(wèi)自身權(quán)利和形象。除此之外,國有企業(yè)在工作中還會遇到多種突發(fā)性事件,也因此引發(fā)負(fù)面輿論。往往這種輿論會有影響力巨大、破壞性強(qiáng)、不可預(yù)估性等特點(diǎn),常常會在社會大眾方面引起巨大反響。對此國有企業(yè)應(yīng)直面問題,第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題,從堵到疏。企業(yè)不能選擇逃避已發(fā)生法的問題,更不能任由社會不良輿論發(fā)散,或運(yùn)用反擊或?qū)沟刃问脚c網(wǎng)民對抗,這種方式反而會激化矛盾。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在這種情況下支持新聞宣傳部門代表企業(yè)真誠發(fā)聲,通過民主真誠交流疏散不利于企業(yè)輿論,增強(qiáng)企業(yè)信息透明度,凝聚企業(yè)員工團(tuán)結(jié)精神。

        (三)擴(kuò)大正面宣傳 增強(qiáng)企業(yè)社會影響

        國家主席習(xí)近平明確強(qiáng)調(diào),目前黨的一項(xiàng)重要工作為意識形態(tài)工作,闡明意識形態(tài)工作在當(dāng)前環(huán)境下的作用和地位,也強(qiáng)調(diào)意識工作形態(tài)的戰(zhàn)略性和根本性。對于國有企業(yè)新聞宣傳部門而言,思想政治工作是其日常運(yùn)轉(zhuǎn)重要組成部分,可以說良好的新聞宣傳能有效推動國有企業(yè)樹立良好的品牌形象和科學(xué)發(fā)展,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定。隨著國有企業(yè)改革的不斷深化,在發(fā)展過程中不可避免會遇到難度較大的矛盾和問題,需要國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新發(fā)展思維,積極探索企業(yè)管理和發(fā)展新模式。因此在這一變革中重視新聞宣傳發(fā)揮其引導(dǎo)作用就顯得十分重要。國有企業(yè)應(yīng)從多方面提升宣傳層次,拓展宣傳領(lǐng)域;將局部宣傳逐漸轉(zhuǎn)為全局宣傳是擴(kuò)大宣傳效應(yīng)最有效果的方法。同時(shí)敢于跳出傳統(tǒng)地域宣傳局限,積極運(yùn)用請進(jìn)來和送出去方法,向外推薦有特色和質(zhì)量上乘的新聞線索,進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳效果。

        二、國有企業(yè)形象塑造策略

        (一)緊抓企業(yè)發(fā)展根本 提高道德和素質(zhì)

        國有企業(yè)樹立良好形象就應(yīng)從根本提高整體素質(zhì)。以國有企業(yè)干部思政素質(zhì)為例;當(dāng)前以人為中心是當(dāng)前企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代化管理的核心,但人的行為往往會受思想支配。所以樹立企業(yè)良好形象就應(yīng)運(yùn)用毛澤東思想和鄧小平理論以及歷史唯物主義、辯證唯物主義等世界觀建立共同理想信念。同時(shí)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)堅(jiān)持廉潔奉公,全心全意為人民服務(wù)的思想觀念,也要發(fā)揚(yáng)主人翁和艱苦創(chuàng)業(yè)精神,促使國有企業(yè)在國內(nèi)以及國外市場展現(xiàn)出全新的精神面貌。

        (二)主動應(yīng)對突發(fā)事件 打好社會輿論仗

        毫無疑問,無論對于國有企業(yè)還是民營企業(yè)來說,突發(fā)公共事件危機(jī)均會影響企業(yè)健康發(fā)展。當(dāng)企業(yè)遇到突發(fā)事件后再借助政府幫助的過程中也應(yīng)有意識地維護(hù)自身社會形象。因?yàn)樯鐣蜗缶C合體現(xiàn)國有企業(yè)對社會大眾負(fù)責(zé)以及對環(huán)保負(fù)責(zé),企業(yè)應(yīng)不斷加深公眾對企業(yè)的信任感、認(rèn)同感和親近感,促使企業(yè)樹立良好的社會形象。

        (三)加強(qiáng)塑造企業(yè)形象 增強(qiáng)員工認(rèn)同感

        所謂企業(yè)形象即大眾通過人員風(fēng)貌、銷售策略、產(chǎn)品特點(diǎn)等各種顯著標(biāo)志建立對企業(yè)總體印象。相關(guān)企業(yè)專家也明確指出,消費(fèi)者在記憶中借助聯(lián)想反映出的感知。新聞宣傳在異常激烈的市場競爭中是振奮精神、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要方式,為企業(yè)發(fā)展提供有力的精神動力和正面輿論支持。此外積極搭建溝通交平臺,增進(jìn)員工之間相互理解,促進(jìn)共贏。

        三、結(jié)語

        總之,新聞宣傳是國有企業(yè)不可缺少的一部分,科學(xué)合理的新聞宣傳能幫助國有企業(yè)樹立良好的形象,進(jìn)一步貼近社會和大眾生活,促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長。對此國有企業(yè)新聞宣傳部門應(yīng)在科學(xué)技術(shù)為第一生產(chǎn)理念下不斷改革其宣傳工作,使其發(fā)揮作用,為企業(yè)發(fā)展打下良好的輿論基礎(chǔ)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]何健.淺談改善企業(yè)新聞宣傳現(xiàn)狀的重要性[J].東方企業(yè)文化,2012(23).

        [2]朱莉.企業(yè)如何避免新聞傳播短板[J].中國有色金屬,2011(20).

        [3]李勇.加強(qiáng)企業(yè)新聞宣傳之我見[J].新西部,2010(06).

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