么東海

摘要：國有企業(yè)是我們國家經(jīng)濟發(fā)展的重要支持，為實現(xiàn)國民經(jīng)濟效益和促進經(jīng)濟發(fā)展具有重要的影響和深遠的意義。隨著國有企業(yè)體制改革的不斷推進，思想政治工作的重要作用不言而喻。做好新形勢下國有企業(yè)的思想政治工作，將進一步促進國有企業(yè)的順利轉型，更好地適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，維護企業(yè)的良好形象，提高團隊凝聚力，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文基于上述理由，對現(xiàn)代管理體制下的國有企業(yè)思想政治工作進行深入研究、分析，從現(xiàn)狀、存在的原因、做好國企政工工作的重要性、具體解決對策等四方面進行了論述，以期能夠為做好新形勢下國企政工工作研究和實踐，深化國有企業(yè)改革，提供理論借鑒和有益參考。

關鍵詞：現(xiàn)代管理體制；國有企業(yè)；思想政治工作；原因；對策

對于企業(yè)來說，企業(yè)的高層管理人員、技術人員至關重要，同樣的，企業(yè)的后勤保障和服務角色也非常重要，比如企業(yè)中的政工工作和人力資源管理工作，為維護團隊穩(wěn)定，提高員工工作熱情提供強大的后勤保障，沒有政工工作人員的努力付出和熱心服務群眾的身影，就不能在干部和群眾中搭建橋梁，形成紐帶。只有強化服務工作，才能更好地提高員工責任心，增強企業(yè)的凝聚力和發(fā)展動力。尤其是在國有企業(yè)而言，做好政工工作更加重要，國有企業(yè)的特殊性質要求既要做好業(yè)務工作，更要做好政工工作，維系干群關系，從而讓各項業(yè)務工作和管理基礎落地，企業(yè)理念深入人心，內化為員工自覺自發(fā)行為，從而促進國有企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。目前國有企業(yè)正在轉型，現(xiàn)代化企業(yè)管理理念的推行給新形勢下國有企業(yè)政工工作提出了嚴峻挑戰(zhàn)，如何讓國有企業(yè)政工工作永葆活力，并獨具特色，是一項非常重要的研究課題。

一、國有企業(yè)政工工作存在的問題

目前國有企業(yè)政工工作存在的問題表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）政工工作創(chuàng)新性不足

無論是在哪個行業(yè)領域，創(chuàng)新始終是不變的課題，企業(yè)只有不斷進行技術創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、文化創(chuàng)新才能更好地立足行業(yè)，并取得長遠發(fā)展。國有企業(yè)目前尚處于轉型期，在行業(yè)競爭中始終沒有找到合適的定位，在發(fā)展理念等方面與其它先進企業(yè)相比還存在一定的差距。國有企業(yè)對業(yè)務工作重視程度較高，往往容易忽視政工工作，甚至出現(xiàn)問題時才找到政工工作進行協(xié)調，更無從談創(chuàng)新政工工作，政工工作發(fā)展理念滯后，沒有結合國有企業(yè)實際提出符合現(xiàn)代化企業(yè)管理理念的新理念和新模式。

（二）沒有形成穩(wěn)定高素質的政工隊伍

國有企業(yè)機構臃腫是經(jīng)?？吹降默F(xiàn)象，為了進一步響應國有企業(yè)改革形勢，在企業(yè)內部進行了人員和機構精簡，其中最容易被削弱和精簡的部門就是政工隊伍，往往留著一個人最多兩個人開展工作，甚至身兼數(shù)職，導致沒有形成穩(wěn)定的高素質的政工隊伍，更何談梯隊建設。

（三）沒有建立與現(xiàn)代化企業(yè)管理理念相適應的政工培訓體系

政工工作人員專業(yè)素質和業(yè)務技能普遍低下，受知識結構、工作技能等方面的影響，政工工作人員的技能和素質遠遠達不到現(xiàn)代化企業(yè)管理要求，企業(yè)沒有針對目前政工隊伍現(xiàn)狀制定針對性的培訓服務體系，導致政工工作人員依舊延續(xù)傳統(tǒng)的工作方法開展工作，不利于推動現(xiàn)代化政工工作向著科學化、系統(tǒng)化、多元化方向發(fā)展。

二、提高現(xiàn)代管理體制下國企政工工作的有效措施

培養(yǎng)符合新形勢下與企業(yè)發(fā)展和時代需求相匹配的政工隊伍，將有利于發(fā)揮政工工作的穩(wěn)定人心、團隊協(xié)作的重要功能，具體措施有：

（一）創(chuàng)新體制，促進企業(yè)發(fā)展

現(xiàn)代管理體制下國有企業(yè)要想有序開展政工工作就必須以創(chuàng)新為統(tǒng)領，開展形式創(chuàng)新、內容創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和方法創(chuàng)新。一方面要根據(jù)國有企業(yè)現(xiàn)狀，充分融合現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，創(chuàng)新工作機制，要全面結合企業(yè)戰(zhàn)略目標，量化政工工作考核體系，修訂職工談心溝通制度等，確保制度內容與時俱進，才能保證政工工作的有序進行；另一方面要創(chuàng)新工作方式，通過座談、聘請政工專家開展講座、網(wǎng)絡視頻教學等方式加強政工工作素質和能力培訓，進而創(chuàng)造更多適合國企特點的新方法。

（二）找準定位，優(yōu)化隊伍結構

企業(yè)要充分認識到政工工作與實際業(yè)務工作的聯(lián)系，開展政工工作要緊密結合實際，還要明確政工工作目標，提高政工隊伍素質，配置專職人員開展政工各項領域的活動和工作，專人負責、明確職責和規(guī)范，并設置政工崗位人員職業(yè)生涯規(guī)劃及優(yōu)先晉升通道，提高政工工作崗位待遇，才能讓更多優(yōu)秀人才選擇從事和熱愛政工工作崗位，才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的政工人員，加快政工隊伍的梯隊建設。

（三）健全制度，明確服務規(guī)范

一方面要優(yōu)化流程、明確職責、強化標準，從制度約束上提高政工工作服務規(guī)范，另一方面要加強對工作質量的監(jiān)督，與實際業(yè)務工作相融合，探討更好提高政工工作質量的具體舉措，從而確保證政工工作目標清晰、操作性強，更加適合企業(yè)發(fā)展和員工成長，更好服務群眾，發(fā)揮政工工作效用最大化。

做好現(xiàn)代管理體制下國企政工工作，必須不斷創(chuàng)新工作方法、健全制度、優(yōu)化隊伍結構，多措并舉，才能更好地發(fā)揮政工工作維系穩(wěn)定、提高團結凝聚力的積極意義。

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