摘 要：工程造價方面的管理工作和工程質(zhì)量以及單位收益有著密切的關(guān)系，為了能做好的造價方面的管理，需要造價控制人員能掌握工程設(shè)計階段以及施工階段造價控制的關(guān)鍵點，并在此基礎(chǔ)上采取科學、合理的控制措施。本文就建筑工程之中造價控制的重要性進行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；造價管理

工程建設(shè)管理過程中最為重要的管理內(nèi)容之一就是工程造價方面的管理，通過在工程建設(shè)過程中實施造價管理，能有效的控制工程各個階段的成本，從而對工程的整體造價進行控制，這樣就能在創(chuàng)造更多經(jīng)濟價值的同時，避免工程建設(shè)的后期因為工程建設(shè)資金不足而影響工程正常施工。目前，社會上的工程建筑往往在建筑面積、建筑技術(shù)等面有了較大提升，這在促進了建筑行業(yè)發(fā)展的同時，也給工程造價管理部門提出了更高的難度。

1 在工程設(shè)計階段之中實施工程造價控制的措施

1.1 保證工程建設(shè)在經(jīng)濟方面的合理性

現(xiàn)代建筑工程之中所使用到的建筑理念、施工技術(shù)、施工材料和過去相比有了較大的變化，在這種情況下在進行工程設(shè)計的時候也就有了更大的空間，但與此同時人們在進行建設(shè)的時候，也要充分的注意到工程設(shè)計方案在經(jīng)濟性方面的因素，要將整體方案的成本和工程造價的計劃成本相結(jié)合，保證在整個工程建設(shè)階段都能有充足的建設(shè)資金，進而保證工程建設(shè)能有良好的安全質(zhì)量。同時，在實際的工程造價管理過程之中，在工程的施工方案初步之低昂下來之后，設(shè)計人員童桑也需要對工程方案進行核查，結(jié)合造價控制將施工方案之中多余或者超支的功能、結(jié)構(gòu)去掉，這樣就能進一步的使工程造價管理更加有效，使工程建設(shè)在質(zhì)量以及造價兩方面都能得到保證。

1.2 增強觀念、提高素質(zhì)

設(shè)計單位和設(shè)計人員必須樹立經(jīng)濟核算的意識和觀念，克服重技術(shù)輕經(jīng)濟、設(shè)計保守浪費、迎合建設(shè)單位“喜高”、“好大”要求的傾向，把技術(shù)與經(jīng)濟、設(shè)計與概算有機地結(jié)合起來，克服“兩結(jié)合”的脫節(jié)狀態(tài)。并且，還要在設(shè)計中引入風險機制，實行獎罰制度，獎勵那些設(shè)計出優(yōu)秀方案、造價節(jié)省的設(shè)計人員，處罰那些因設(shè)計浪費而造成經(jīng)濟損失的設(shè)計人員，從而激勵設(shè)計人員深挖設(shè)計潛力，重視設(shè)計方案的經(jīng)濟合理性。

1.3 推行設(shè)計招投標方法

建設(shè)項目實行設(shè)計招投標有利于設(shè)計方案的選擇和競爭，使那些技術(shù)先進、工藝合理、功能符合使用要求的優(yōu)秀方案入選，更主要的是中標項目做出的投資估算更能控制或接近招標文件規(guī)定的投資范圍，從而更好地控制造價。在運作過程中，業(yè)主對招標的目的要明確，中標標準要合理，操作程序要規(guī)范，這樣才能更好地對建設(shè)項目工程造價進行前期控制。

1.4 方案比選時采用合理有效的方法

要使那些真正構(gòu)思新穎、技術(shù)先進、價格合理的方案成為最后的入選方案，在方案比選時就要嚴格把關(guān)，采用符合實際、操作簡便、一致性好的方法來進行綜合評價。

2 施工階段之中的造價控制

在工程進入到實際施工的環(huán)節(jié)之中往往才是造價控制最為關(guān)鍵的部分，在實際的施工階段造價方面的管理人員需要控制好建設(shè)材料成本、施工人員成本、工程建設(shè)工期等諸多方面的因素，并通過有效手段控制好工程的建設(shè)成本。

2.1 強化工程建設(shè)過程中的組織管理

施工組織設(shè)計是進行過程招標、簽訂承包合同、進行施工準備和指導施工的基本的、全局性技術(shù)經(jīng)濟文件。它是對施工活動實行科學管理的重要手段，是保證工程順利進行、質(zhì)量、有效控制工程造價的重要工具。

2.2 在工程建設(shè)過程中實施動態(tài)管理

在現(xiàn)階段的工程通常有著較大的建設(shè)規(guī)模以及眾多的施工人員，并且受到建筑面積的影響現(xiàn)階段的工程建設(shè)往往有著工期較長的特點，需要造價控制方面的管理人員能積極、科學的采取措施應對在建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種影響造價控制的因素。而在實際的管理過程中需要管理人員能做好的造價方面的動態(tài)管理，在長期的工程建設(shè)過程中施工材料、人員成本等方面有時候會和最開始計劃的施工成本產(chǎn)生出入，面對這種情況就需要造價管理人員能根據(jù)實際的情況，靈活的采取造價管理措施，將材料、人工等方面成本變動所帶來的影響，控制在最低的范圍內(nèi)，保證工程施工的順利進行。

2.3 強化工程變更方面的管理

在工程建設(shè)過程中導致造價控制效果受到影響的另一個方面就是工程變更所帶來的影響，在實際的施工過程中，因為環(huán)境因素、自然氣候因素、施工技術(shù)因素等方面的影響，使得工程在建設(shè)過程之中相應的施工方案容易受到影響，甚至在嚴重的情況下不得不進行大范圍的施工方案變更，而一旦在施工過程中施工方案產(chǎn)生變動，那么不僅會影響到施工中所使用到的技術(shù)以及材料，更為重要的是會影響到工程的整體造價，有一些施工單位正是因為沒有處理好工程建設(shè)過程中施工方案變更所帶來的造價影響，使得工程建設(shè)在后期出現(xiàn)了資金不足的情況，使得工程建設(shè)被迫停止。所以在進行造價管理的過程中要充分預防好工程施工方案所帶來影響，一旦在工程建設(shè)之中出現(xiàn)方案變動的情況，那么造價控制人員要對變更方案進行全面審核，使得施工方案更加合理，并且要在最大程度上避免出現(xiàn)私自變更的情況。

2.4 實行全方位合同管理

合同管理是工程實施階段落實工程造價機制的關(guān)鍵。在簽訂施工承包合同時，應全面充分的考慮可能發(fā)生的分歧和費用索賠問題，以免結(jié)算時因合同條款不明確產(chǎn)生糾紛。同時，還要明確規(guī)定計費標準、文件和時期。全方位的合同管理從合同談判、簽約時起合同必須嚴格規(guī)范化，。在現(xiàn)場管理中，不僅項目經(jīng)理和概預算人員必須熟悉合同，工程技術(shù)人員、財務人員也必須熟悉合同，這樣才能保證合同的全面履行，減少不必要的現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更和材料費用等現(xiàn)象，做好索賠與反索賠。

3 建筑工程質(zhì)量、工期、造價關(guān)系分析

作為建筑工程項目施工中重要的客觀規(guī)律，工程質(zhì)量、工程工期以及工程造價對建筑工程項目具有重要決定作用。工程質(zhì)量控制、工程工期控制以及工程造價控制三者在建筑工程項目管理控制中相互關(guān)聯(lián)、相互影響。在建筑工程中，質(zhì)量是生命，工期是體現(xiàn)，造價是根本。其中，質(zhì)量是工程建設(shè)中最重要的控制目標，在質(zhì)量控制與工期控制、造價控制相沖突時，應以質(zhì)量控制為主。工程工期的縮短，在一定程度上可有效降低工程造價，即工程工期控制可促進工程造價控制。

結(jié)束語

做好工程造價管理工作是基本建設(shè)健康發(fā)展的重要保證?？茖W的造價管理，一方面可以保證和監(jiān)督基建資金的合理使用，防止國家資源的損失和浪費，提供投資效益；另一方面，可以保護投資方和承包方的合法權(quán)益，有利于競爭機制的完善和有序市場的形成。

參考文獻

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作者簡介：孫海玲，230502198704150365。