張健

摘 要：改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)得了迅猛發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展，建筑工程的現(xiàn)場管理也越來越受到人們的重視。加強(qiáng)對建筑工程現(xiàn)場管理有利于提高工程效益和提高工程質(zhì)量。一個建筑項目的高質(zhì)量完成，不僅需要合格的建材和機(jī)械設(shè)備，更需要高質(zhì)量的現(xiàn)場施工，因此加強(qiáng)對建筑工程現(xiàn)場施工的管理是當(dāng)前建筑行業(yè)必須重視的環(huán)節(jié)之一。這不僅關(guān)系到建筑企業(yè)的信譽和品牌，更關(guān)系到建筑物的質(zhì)量，是人們所密切關(guān)注的重點之一。本文以建筑施工現(xiàn)場管理為研究對象，對建筑施工現(xiàn)場管理的重要性、存在的問題及其應(yīng)對措施進(jìn)行分析論述，希望能夠提供一些有價值的參考，從而有利于確保建筑工程的有序施工，進(jìn)而提高其質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程 現(xiàn)場管理 問題 措施

一、建筑施工現(xiàn)場管理的重要性

管理是一項復(fù)雜而嚴(yán)肅的工程，對建筑施工項目來說尤其如此。施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關(guān)鍵所在，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期。建筑施工是指工程建設(shè)實施階段的生產(chǎn)活動，是各類建筑物的建造過程，是把設(shè)計圖紙上的各種線條，在指定的地點和范圍內(nèi)，變成實物的過程。建筑企業(yè)安全管理中現(xiàn)場管理是基礎(chǔ)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。建筑施工現(xiàn)場的管理應(yīng)當(dāng)堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，依靠科技進(jìn)步，實施綜合治理，創(chuàng)建文明工地，確保安全生產(chǎn)。建筑施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置醒目的標(biāo)牌，安全、整潔、美觀的建筑施工現(xiàn)場是保證建筑施工的重要條件。物資和建筑材料管理，對于建材的進(jìn)出、使用和損耗等都進(jìn)行詳盡的登記，最后達(dá)到降低物資消耗，節(jié)約施工成本的目的。建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理水平的優(yōu)劣，最能體現(xiàn)該企業(yè)的整體管理水平的高低，要想把企業(yè)的管理水平搞上去，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理是一條必由之路。

二、建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.對施工安全的重要性認(rèn)識不足

在進(jìn)行施工的時候，一些工作人員安全帽的佩戴不正確，甚至還有的工作人員沒有佩戴安全帽；進(jìn)行高空的作業(yè)的時候，有的工作人員沒有佩戴好安全帶；在施工現(xiàn)場為了安全，都要預(yù)留一些洞口的防護(hù)設(shè)施，但這些設(shè)施有的根本達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，有的警戒標(biāo)識一點也不顯眼，這些難以保證安全；還有為了保護(hù)工作人員的安全網(wǎng)，有的地方是壞的，有的上面還有一些木塊、鋼筋等剩余建筑材料，這難以保證工人的安全；在施工現(xiàn)場都要一些安全警示之類的東西，但有的安全警示牌、安全警示標(biāo)語等放的太少，放的位置也不太恰當(dāng)，如果對這些東西的管理不到位的話，有可能會發(fā)生一些安全事故，對企業(yè)來說，建筑施工的質(zhì)量安全難以保證，就連施工的進(jìn)度都會大達(dá)折扣。

在施工現(xiàn)場的用電方面存在一些問題，像配電箱應(yīng)該放在安全的位置，也要考慮到下雨的時候做好保護(hù)措施，如果處理不好，很容易發(fā)生漏電事故；還有塔吊和地面聯(lián)絡(luò)問題，要保證信號暢通，在一些物料管理上要嚴(yán)格、規(guī)范等等，這些問題如果不能解決，不可避免的發(fā)生一些事故，嚴(yán)重影響到施工的進(jìn)度。

2.管理人員管理水平低

大多數(shù)的建筑工程單位，都缺乏對建筑施工人員進(jìn)行有效的專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致現(xiàn)場管理人員的管理水平普遍較低，自身素質(zhì)也不高，這要就給工程建設(shè)埋下了隱患。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，對建筑人員的數(shù)量提出更多的要求，建筑市場人勞動力供不應(yīng)求，這樣更容易使用人單位忽略人員質(zhì)量的高低，時建筑工程行業(yè)的從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和個人素質(zhì)普遍較低。

3.材料使用不合理

在建筑施工過程，建筑材料是最關(guān)鍵的部分，更是決定了工程質(zhì)量的好壞。在建筑施工過程中，分為很多步驟，需要用到的材料也不一樣，因此，就必須對建筑材料進(jìn)行統(tǒng)一的管理和劃分。根據(jù)施工的需求，保證建筑材料的質(zhì)量。更要求建筑工程企業(yè)制定完善統(tǒng)一的規(guī)章制度，進(jìn)行規(guī)范化管理。但是，在設(shè)計施工中，建筑工程的質(zhì)量受到建筑材料質(zhì)量的影響最大。但是，一些企業(yè)為了節(jié)約成本，牟取更大的利潤，購買的建筑材料普遍質(zhì)量較差，還有一些企業(yè)是因此對建筑工程的實際情況不了解，信息掌握不全面，在采購建筑材料時，沒有根據(jù)施工實際情況購買，導(dǎo)致購買的材料不合格，無法保證建筑工程質(zhì)量。還有一種情況就是，采購好建材后，后期對檢測管理不到位，容易影響建筑材料的質(zhì)量，從而對建筑的質(zhì)量無法保證。

三、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理的措施

1.加大建筑施工現(xiàn)場安全檢查的力度

對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理要采取一些措施，首先要落實安全生責(zé)任制，使得施工與安全并舉，兩手一起抓，做到安全管理工作系統(tǒng)穩(wěn)定，有專人檢查。其次對全體作人員進(jìn)行安全知識等方面的培訓(xùn)教育，讓他們在思想上重視安全，掌握一些日常必須掌握的安全知識，學(xué)會基本的操作技術(shù)，讓管理層人員學(xué)會系統(tǒng)、全面的安全管理知識，以保證日常的安全管理工作。再次，要經(jīng)常組織工作人員學(xué)會安全流程，嚴(yán)格按照安全流程施工，要把安全放在首位，在安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工。

2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高工作能力

在建筑工程現(xiàn)場，施工人員可謂是起著至關(guān)重要的作用。相關(guān)企事業(yè)單位要要把培訓(xùn)作為一項定向的、必要的工作來做，以提高員工的專業(yè)素質(zhì)。一方面，對于建立專業(yè)的高水平的培訓(xùn)部門，對于相關(guān)進(jìn)行定期或者不定期的培訓(xùn)，建議聘請高水平、高素質(zhì)的人員對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對重要的業(yè)務(wù)知識和安全理念進(jìn)行詳細(xì)講解，不僅有利于提高員工的專業(yè)水平，更提高了他們的安全意識，為工程進(jìn)度的安全有效的進(jìn)行打好基礎(chǔ)。另一方面，人力資源部門要嚴(yán)格用人要求，盡量招聘價值觀正確并且有良好文化修養(yǎng)和思想道德素養(yǎng)的優(yōu)秀人才。只要能做到這兩方面，對于提高建筑業(yè)管理人員的專業(yè)水平和文化素養(yǎng)，從而更好的保證施工和管理質(zhì)量。

3.加強(qiáng)施工材料管理

眾所周知，一個大型的建筑項目工序比較多也比較繁瑣，對于材料的需求無論是數(shù)量還是品種上都比較多。所以，在這種情況下更是要加強(qiáng)對施工材料的管理，避免材料的浪費。施工材料對于建筑工程的工程質(zhì)量有著舉足輕重的作用，所以相關(guān)的管理人員必須要重視施工材料的采購和保管。投入足夠的資金和人力，購進(jìn)質(zhì)量高的機(jī)械設(shè)備，建立健全完善的管理機(jī)制，把責(zé)任分配到個人，避免出現(xiàn)相互推諉無人管理或者多人管理的情況。對于各個工序的所需材料要加強(qiáng)控制，尤其是像鋼筋、混凝土、沙石等消耗量比較大的施工材料。并且要做好管理和記錄。將建材依據(jù)施工工序和施工階段進(jìn)行合理規(guī)劃，用到什么材料領(lǐng)什么材料。相關(guān)人員一定要做好記錄并按量發(fā)放材料。另外建立相應(yīng)的獎懲和監(jiān)督制度，保證材料管理工作的有序進(jìn)行。

結(jié)束語

綜上所述，建筑施工現(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)工程，涉及到施工現(xiàn)場的方方面面，貫穿施工活動的整個過程，其管理難度大，問題多，只有運用現(xiàn)代化的管理思想，制度相應(yīng)的管理制度，才能提高建筑施工企業(yè)的施工現(xiàn)場管理水平。

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