唐秀

摘 要：建筑經濟成本管理需要站在企業(yè)、行業(yè)、市場等實際情況角度做全面分析了解，從而依據實際情況，設定出企業(yè)自身所需的管理體系，明確管理制度，建立良好的管理氛圍，激勵人才工作能動性，有效為人才爭取更多利益，促進企業(yè)整體利益的全面展開。

關鍵詞：建筑經濟成本管理 重點問題 對策

建筑企業(yè)在建筑市場競爭中面臨著較大的競爭氛圍，而市場機制尚不完全，招投標處于較低的價格，從而導致建筑企業(yè)缺乏較好的經濟效益，情況嚴重會危急到企業(yè)自身的生存與發(fā)展，進而需要企業(yè)自身有較強的成本管理意識與能力，從而有效的獲取應有的經濟效益，促進企業(yè)健康發(fā)展。

1.建筑經濟成本管理的概念

成本管理主要是確保工程在符合合同要求、工期、質量的標準上能夠有效的依照施工目標做好成本的控制，促使在有限資源條件下達到經濟利益的最大化，為企業(yè)自身獲取到更高的工程利潤。成本管理在當下的市場經濟發(fā)展中成為了建筑企業(yè)的重點工作，其管理水平的高低直接會與施工質量緊密相連，同時也與企業(yè)管理模式有密切關系。成本管理工作實質上要符合市場競爭的現狀，同時也是產品價值的參考依據，從而確保產品有更為科學合理的定價，提升企業(yè)自身的競爭力。此外成本管理也是建筑企業(yè)做出經營決策的有效理論依據，因此對企業(yè)管理有著重要指導性，保證企業(yè)具有可持續(xù)發(fā)展。

2.建筑經濟成本管理的影響因素

建筑經濟成本管理的影響因素主要可以分為外部與內部因素，其各組成可以包括直接費用、管理費用、臨建費用、業(yè)務費用、進出場費用等。

外部因素主要是工程施工所在地的氣候、地基與地下水等各細節(jié)因素，會對工程經濟成本管理造成直接或者間接的影響性。在造價改革中，國家相關政策的發(fā)出促使工程價值與實際施工成本有更小的距離，同時由于國家對安全與環(huán)保等方面的注重與制度的約束，導致工程施工管理中會有更高的現場成本。而相關建筑工程施工所需要的運輸與場地應用方面的費用也隨著城市化進程的加快而不斷提升費用。

此外因為建筑工程施工現場管理處于一種粗放型模式，項目承包責任制下的分權管理會導致政令缺乏有效貫通執(zhí)行，以包代管，甚至由于承包情況的存在而導致對管理的抗拒，進而導致建筑經濟成本相對提升，無法達到建筑企業(yè)的效益。此外，除了建筑工程管理形式、制度，整體施工隊伍的業(yè)務水平也相對偏低，各項技術不純熟，甚至會由于施工質量以及管理下協調的問題引發(fā)返工情況，或者由于施工材料缺乏規(guī)范的采購與加工，進而導致工程經濟成本提升。這些都是屬于建筑經濟成本管理中的內部因素。

3.建筑經濟成本管理的重點問題

3.1 管理體系

要想達到較好的建筑經濟成本管理效果，首先需要建立起完善的管理體系。需要針對建筑經濟成本管理的目標，以企業(yè)自身管理狀況與問題做針對性調整管理，構建起日趨完善的管理體系。做好成本管理評估與深度分析，真實有效的了解到管理體系的不完善，在管理體系的構建中要不斷的明確體系構建目標，劃分崗位責任，實現全面的責任制管理，明確各崗位人員的工作責任與權限，從而有效的發(fā)揮工作人員的謹慎性與積極性，同時要做好崗位績效管理，將成本管理工作狀況納入到相關人員的工作考評中，運用一定的激勵機制來有效的促進員工發(fā)揮主觀能動性，努力向著經濟成本管理目標操作。

3.2 項目控制制度與成本核算

在建筑經濟成本管理中，最為重要的是施工項目成本控制制度與成本核算工作的完善與提升。在我國范圍內，建筑施工企業(yè)受到傳統的粗放管理經營理念與管理能力的局限，導致在實際的成本控制制度與核算中有較多的不完善，導致成本管理相關工作無法有效操作。要充分的借鑒國內外優(yōu)秀的管理經驗，做好本企業(yè)管理問題分析評估，針對實際情況展開管理對策設定，進而完善相關管理制度的科學合理性。完善管理制度，健全制度監(jiān)控，及時發(fā)現問題與彌補。

3.3 財務激勵機制

注重財務激勵機制可以有效的促進財務管理工作科學有效的開展，從而有效的促進員工個人的利益達到更高水平，進而推動企業(yè)項目價值發(fā)揮最大效果。財務激勵機制可以有效的發(fā)揮員工的個人工作積極性，展開不同的獎勵政策，榮譽、薪資福利與晉升等各方面激勵措施都可以針對個人需求展開，提升激勵機制的針對性，確保工作有效推進。

3.4 目標成本管理

要注重目標成本管理，通過管理目標的設立與凸顯，來有效的指導實際工作的開展，進而有效的降低企業(yè)管理成本，提升經濟效益。明確的目標可以有較強的指導價值，實際的目標成本管理要以企業(yè)自身實際需求展開，避免目標過高而導致執(zhí)行的懈怠與逆反情緒，同時要避免目標過低而導致管理效果無法有效激發(fā)。因此合理做好企業(yè)自身管理評估，從實際出發(fā)做好科學合理的目標設定。

4.結束語

建筑經濟成本管理屬于較為專業(yè)的管理工作，需要不斷的吸取國內外優(yōu)秀經驗，同時充分考慮到企業(yè)自身的現實情況，打造出適合企業(yè)自身需求的管理體系，明確管理制度，同時樹立制度的權威性，提升執(zhí)行的有效性。注重員工個人利益的提升與滿足，發(fā)揮員工工作能動性，從而有效的提升整體團隊的執(zhí)行力與積極性，進而達到整體企業(yè)的效益提升，保證企業(yè)更高效的發(fā)展向前。

參考文獻

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