張維

摘 要：水利工程質(zhì)量管理的復(fù)雜性是我們有目共睹的，再加上監(jiān)理管理本身就是一個(gè)繁亂紛雜的系統(tǒng)工程，決定了水利工程的監(jiān)理工作存在著很多困難。文章針對當(dāng)前施工階段的監(jiān)理狀況和改善措施進(jìn)行了分析與研究，以期對我國水利工程建設(shè)提供有價(jià)值的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：水利工程 施工監(jiān)理 控制

1、水利工程建設(shè)特點(diǎn)

水利工程建設(shè)是現(xiàn)代化建設(shè)的項(xiàng)目之一，具有以下特點(diǎn)：（1）社會影響力大。水利工程是民生工程，是針對水資源分布不均的問題提出的工程建設(shè)，調(diào)節(jié)水資源分布、滿足人們?nèi)粘Ｉ钚枰兄匾纳鐣б?；?）水利工程建設(shè)的工作環(huán)境艱苦。工程建設(shè)系統(tǒng)化，規(guī)模龐大，區(qū)域跨度大，集中在干旱區(qū)域居多，受到自然環(huán)境因素影響大；（3）水利工程建設(shè)任務(wù)重，進(jìn)度緊張。水利工程是國家的重點(diǎn)工程，建設(shè)任務(wù)繁重，施工質(zhì)量要求較高。

2、水利工程建設(shè)監(jiān)理工作存在的問題

2.1對監(jiān)理工作的重視程度不夠

在水利工程建設(shè)中監(jiān)理是非常重要的部分，其主要是對整個(gè)水利工程進(jìn)行監(jiān)督和管理，目前在水利工程建設(shè)中都是由專門的監(jiān)理進(jìn)行執(zhí)行。但是從如今的工程建設(shè)情況來看，施工單位和委托單位對于監(jiān)理工作不太重視，使得監(jiān)理工作不能有效開展。同時(shí)對于水利工程監(jiān)理工作來說大部分企業(yè)沒有高度重視該部分的工作，監(jiān)理人員也沒有真正的管理權(quán)力，從而不能發(fā)揮其作用，對于工程建設(shè)沒有起到促進(jìn)作用。

2.2監(jiān)理體系不健全，監(jiān)理制度不完善

就目前的情況來看，在水利工程建設(shè)中還存在很多問題，主要是管理制度不完善，管理責(zé)任不明確。在實(shí)際應(yīng)用中沒有完善的監(jiān)理制度，包括會議制度、驗(yàn)收制度、檢驗(yàn)制度和監(jiān)理人員工作考核制度，同時(shí)也缺乏很多的監(jiān)督保障機(jī)制，對于監(jiān)理內(nèi)容規(guī)定也不全面，人員的分配也存在很多問題，從而都會直接影響到工程的質(zhì)量和進(jìn)度，影響工程的建設(shè)，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對其的研究非常有必要。

2.3施工監(jiān)理人員的工作素養(yǎng)不高

隨著社會的發(fā)展，對于水利工程監(jiān)理要求不斷提高，但是目前監(jiān)理人員的整體素質(zhì)還存在很多問題，其主要是素養(yǎng)方面，不具備專業(yè)的工程監(jiān)理基礎(chǔ)知識理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對水利工程的監(jiān)理內(nèi)容一知半解，不能夠采取有效的監(jiān)理方式和控制措施，導(dǎo)致工程造價(jià)以及工程成本的增加。

3、水利工程施工監(jiān)理控制措施

3.1加強(qiáng)監(jiān)理人員隊(duì)伍建設(shè)

現(xiàn)代水利工程項(xiàng)目施工監(jiān)督與管理工作，需要監(jiān)理人員具有較高的素質(zhì)，除了具備較強(qiáng)的專業(yè)技能外，還需要具有較強(qiáng)的安全責(zé)任意識，以做好施工監(jiān)理工作。水利工程建設(shè)單位與承包商等，要提高水利工程監(jiān)理單位選擇標(biāo)準(zhǔn)，選擇具有較高監(jiān)理水平的單位，因此調(diào)動監(jiān)理單位完善自身的資質(zhì)。監(jiān)理單位若想獲得水利工程監(jiān)理資格，則需要加強(qiáng)監(jiān)理人員隊(duì)伍建設(shè)，針對現(xiàn)代水利工程施工采取的技術(shù)與設(shè)備等，做好施工監(jiān)理工作計(jì)劃，以及人員培訓(xùn)工作，使其能夠具備監(jiān)理技能。監(jiān)理人員則需要提高自身的能力，在施工開始前，做好監(jiān)理中施工資料的搜集工作，明確施工階段監(jiān)理工作，做好施工監(jiān)理工作，制訂監(jiān)理工作方案，為后期監(jiān)理工作提供工作方向。

3.2采取有針對性的監(jiān)理方式

在對水利工程施工階段進(jìn)行施工監(jiān)理時(shí)，需要重視施工排水問題，防止地表水倒灌，影響水利工程基礎(chǔ)施工的質(zhì)量。監(jiān)理單位需要監(jiān)督施工單位，使其能夠做好施工排水系統(tǒng)建設(shè)工作，制訂科學(xué)的施工方案，做好施工安全維護(hù)工作，確保水利工程施工質(zhì)量與安全。對于施工監(jiān)理階段出現(xiàn)的問題，則需要做好施工問題排查以及總結(jié)工作，做好施工質(zhì)量循環(huán)管理工作。除了采取相應(yīng)的處理措施外，還需要在后續(xù)施工中，加強(qiáng)對此類問題的重視工作，避免此類問題再次發(fā)生。為了確保水利工程施工的安全性，在開展地下洞室以及明挖作業(yè)時(shí)，則需要做好支護(hù)防護(hù)措施，監(jiān)理單位需要協(xié)助施工單位，做好圍巖數(shù)據(jù)檢查工作，基于圍巖數(shù)據(jù)參數(shù)信息，做好臨時(shí)支護(hù)搭建工作，同時(shí)設(shè)置應(yīng)急設(shè)施，包括錨桿與鋼支撐等，防止出現(xiàn)施工安全事故?？刂苹炷僚浜媳?，合理選用混凝土標(biāo)號，基于施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行混凝土配比控制，確保水利工程的施工質(zhì)量。

3.3監(jiān)理人員對施工圖紙、和施工材料的審核

項(xiàng)目工程施工前，監(jiān)理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位、施工方需要對施工圖紙進(jìn)行會審，并作詳細(xì)記錄。會審中，對設(shè)計(jì)圖紙中國提出的相關(guān)問題設(shè)計(jì)人員需用書面形式給予合理的解釋說明，對圖紙中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題錯(cuò)誤更要以設(shè)計(jì)變更通知的形式更正。圖紙審查合格后，對審計(jì)記錄和變更通知要由監(jiān)理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位、施工方共同聯(lián)合簽發(fā)。

項(xiàng)目施工中的材料和中間產(chǎn)品的質(zhì)量必須符合國家的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場使用前要對材料產(chǎn)品取樣試驗(yàn)，檢測合格后方可進(jìn)場使用。施工設(shè)備必須有合格證書、使用說明和安裝說明和技術(shù)文件，進(jìn)場后的施工設(shè)備要定期保養(yǎng)。監(jiān)理人員也要對施工中使用的原材料、設(shè)備等進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤審查、不定期抽樣測試，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，及時(shí)處理。

3.4監(jiān)理工程師要重視工作總結(jié)

每個(gè)監(jiān)理完成工程后，項(xiàng)目監(jiān)理部需要每位監(jiān)理人員提交本項(xiàng)目監(jiān)理工作的總結(jié)，這也是考核監(jiān)理工程師工作績效的根據(jù)之一。各監(jiān)理人員要仔細(xì)實(shí)施總結(jié)，主要是在監(jiān)理工作中的詳細(xì)做法、好的建議、心得體會等。監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚴鞘褂媚撤N監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗(yàn)，也能夠是使用某種經(jīng)濟(jì)方法、組織方法的經(jīng)驗(yàn)，還有監(jiān)理合同實(shí)施方面的經(jīng)驗(yàn)，怎樣處理好和業(yè)主、承包商關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)理工作中存在的問題和改進(jìn)的措施等等。只有經(jīng)過監(jiān)理工程師間的持續(xù)交流、學(xué)習(xí)與總結(jié)，才可提升監(jiān)理工程師的水平，推動提高監(jiān)理工作水平。

3.5做好投資控制

任何項(xiàng)目的興起和開展，都離不開資金的基本支持。只有足夠的資金，才能推動工程的建設(shè)；只有做好投資的控制，才能保證工程的收益。投資控制作為水利水電工程監(jiān)理控制體系的另外一大重點(diǎn)工種，施工監(jiān)理工作者也要按照國家的有關(guān)法律、簽好的合同，有步驟有規(guī)程地對工程投資進(jìn)行監(jiān)管，保證各項(xiàng)投資都能把作用發(fā)揮到極致，從根本上控制好施工投資帶來的風(fēng)險(xiǎn)問題，最終提升整個(gè)水利水電工程的經(jīng)濟(jì)利潤。資金作為一切企業(yè)和工程項(xiàng)目存在、運(yùn)作、發(fā)展、強(qiáng)大的基本支持，充足的資金才是維持企業(yè)和項(xiàng)目整體生命力的血液。做好資金管理工作，就意味著要強(qiáng)力控制水利水電工程項(xiàng)目施工對應(yīng)的資金體系和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，并且跟進(jìn)施工進(jìn)程，把好施工質(zhì)量的檢查關(guān)口。比如，相關(guān)單位在適當(dāng)時(shí)機(jī)需要拒付某些工程款，這在一定程度上能起到刺激施工者的積極性效果，以免出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)不作為、施工人員作業(yè)粗糙，施工質(zhì)量低劣的情況出現(xiàn)。

3.6強(qiáng)化進(jìn)度控制

水利水電工程建設(shè)的施工監(jiān)理控制，是以目標(biāo)工程的實(shí)際執(zhí)行狀況為參考基礎(chǔ)的，把握全局，有效地控制工程的進(jìn)度問題，促進(jìn)水利水電工程在既定周期內(nèi)圓滿竣工，確保經(jīng)濟(jì)效益不會受到損害。施工監(jiān)理在科學(xué)的監(jiān)控下，可以快速挖掘施工弊端，快速反應(yīng)，解決問題。

結(jié)語

綜上所述，水利工程是國民基礎(chǔ)設(shè)施工程，俗話說，百年大計(jì)，質(zhì)量第一，像水庫大壩、河道等建設(shè)質(zhì)量，直接影響人民的財(cái)產(chǎn)安全，如何做好施工階段的監(jiān)理工作，并著力提高監(jiān)理質(zhì)量，提升監(jiān)理人員綜合素質(zhì)，是值得廣大施工單位高度重視的問題。監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況和需要，分配監(jiān)理內(nèi)容，明確其工作職責(zé)，并在其專業(yè)薄弱處予以彌補(bǔ)，完善其工作，使得監(jiān)理的總體狀況保持較高的水準(zhǔn)，以適應(yīng)當(dāng)前水利工程監(jiān)理工作的需要。

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