吳少斌

摘 要：黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用決定了企業(yè)對基層黨建政工工作的重視程度?？萍嫉陌l(fā)展推動著我國企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開基層黨建政工工作，黨建工作對企業(yè)的管理起著重要的作用，但是企業(yè)的基層黨建政工工作仍然存在一些問題，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 基層黨建政工工作 新思路

引言

新形勢下，企業(yè)在面對激烈的市場競爭環(huán)境下，難免會遇到發(fā)展挫折與困惑，此時，便是黨建政工工作發(fā)揮效用的時候。通過企業(yè)中的黨建政工工作，可以使企業(yè)員工在正確思想觀念的引導(dǎo)下，最大程度地建立起企業(yè)的向心力與凝聚力。然而，現(xiàn)階段我國企業(yè)中黨建政工工作仍存在諸多的問題，應(yīng)針對此類問題進行細致的分析與研究，并從中找尋出有效的解決措施，使黨建政工工作充分發(fā)揮時效性。唯有如此，才能使其為企業(yè)的健康、穩(wěn)步發(fā)展，做出積極且必要的推動。

1.進行企業(yè)政工工作的重要性

（1）讓企業(yè)機制正常運行的重要手段。在當前越來越激烈的企業(yè)競爭下，企業(yè)要想突破競爭的不利局面，充分展示自己的優(yōu)勢地位，必須要進行全方位的發(fā)展，不能僅僅局限于某一方面。而思想政治工作的好壞決定了企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，也是企業(yè)能夠進行健康可持續(xù)運行的重要評價機制。思想政治建設(shè)不管是從宏觀還是微觀來說，對于企業(yè)機制的正常運行都有著巨大的推動作用；（2）提高員工素質(zhì)。員工是企業(yè)發(fā)展的靈魂，員工素質(zhì)的高低，專業(yè)水平的狀況直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展質(zhì)量。而對于企業(yè)來說，讓員工得到發(fā)展，讓員工忠于企業(yè)，讓員工提高效率都是需要重點關(guān)注的。如果一個企業(yè)想要得到全面發(fā)展，獲得競爭優(yōu)勢，就必須進行思想政治建設(shè)，這是讓員工得到發(fā)展，企業(yè)得到發(fā)展，讓企業(yè)增強自身實力的重要舉措；（3）讓企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的手段。對員工思想政治的建設(shè)對于整個企業(yè)來說是至關(guān)重要的，不僅能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使得利潤最大化，提高經(jīng)濟效益；另一方面，還能夠增加企業(yè)的軟實力，增加企業(yè)的整體競爭力，讓企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)基層黨建政工工作現(xiàn)存的問題

2.1基層黨建政工工作機制不完善

員工是企業(yè)的主體，對內(nèi)部人員的有效管理是企業(yè)的核心工作，企業(yè)只有確保管理機制的合理性才能推動企業(yè)的平穩(wěn)運行。目前，很多企業(yè)雖然引進了對內(nèi)部員工的評價機制，一定程度上提高了企業(yè)的管理水平，但是在執(zhí)行過程中依然存在一些問題，例如管理程序復(fù)雜而繁瑣、管理機制不完善等，這都為管理工作帶來了重重困難。追其根源就是企業(yè)的黨建機制不夠完善，缺乏科學的管理機制，企業(yè)僅僅依靠過去的經(jīng)驗不足以支撐企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的健康發(fā)展必須要完善基層黨建政工工作的管理制度。

2.2黨建政工工作與實際脫軌

現(xiàn)階段，我國企業(yè)基層黨建工作雖有極大轉(zhuǎn)變，但仍有部分企業(yè)中的黨建政工工作未能發(fā)揮出其實際功效。其主要原因是此類企業(yè)的黨建政工工作過于形式化，僅停留在問題表面，并希望通過表面工作得到相應(yīng)的名利。具體表現(xiàn)為企業(yè)黨建會議流于表面，僅僅是提出口號，或宣講政績等。這不僅會導(dǎo)致黨建政工工作與其在企業(yè)中的實際效用脫軌，更會導(dǎo)致企業(yè)員工消極情緒的產(chǎn)生。同時，一些企業(yè)中的黨建政工工作未能遵從以人為本，以員工為基礎(chǔ)的原則與理念，對于企業(yè)員工出現(xiàn)的消極怠工情緒，以及思想政治方向上的偏差等，不能做到及時的糾正。這不僅會導(dǎo)致企業(yè)員工受錯誤思想的影響，制約企業(yè)的良性發(fā)展，更會使企業(yè)黨建政工工作的時效性缺失。

2.3受當前管理現(xiàn)狀束縛

在長久的發(fā)展中，一些大的企業(yè)已經(jīng)形成了一套較為系統(tǒng)的管理體系和運行機制。這種傳統(tǒng)的體系讓現(xiàn)有的管理人員在管理上往往帶有思維慣性，受到現(xiàn)狀的束縛，無法跳出圈子用發(fā)展的、全面的、進步的、時代的眼光來看待思想建設(shè)問題。導(dǎo)致企業(yè)的思想建設(shè)工作一直還停留在初步階段，止步不前，不能達到當前市場經(jīng)濟所需要的發(fā)展水平。另一方面，一些領(lǐng)導(dǎo)干部為了維護當前的狀態(tài)，不愿意做出新的嘗試和改變，不愿意承擔責任，使得思想建設(shè)水平不能達到企業(yè)發(fā)展所需要的水平。

3.加強企業(yè)思想政治工作的方法

3.1加強制度建設(shè)

由于一些大的企業(yè)尤其是國有企業(yè)，缺乏競爭機制，缺乏規(guī)范性，為了改變?nèi)狈Ω偁帋淼膩y象，需要進行規(guī)章制度的建設(shè)。只有建立完善的規(guī)章制度，才能規(guī)范人的行為，只有加強思想政治的建設(shè)，才能激發(fā)人的主觀能動性，為企業(yè)的發(fā)展提動源動力。同時，也只有做好企業(yè)在政工工作方面的制度建設(shè)，才能起到規(guī)范員工行為，以積極的意識去主導(dǎo)員工工作的目的。

3.2要做到以員工為本的思想

“以人為本”是我國治國之本，在黨建政工工作中也同樣適用。員工作為企業(yè)中的基礎(chǔ)與核心力量，為企業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻，這便需要黨建政工工作中，秉承“以員工為本”的主導(dǎo)思想，對于員工在工作及生活中遇到的問題，要及時幫助員工解決；對于員工思想意識的變化，要積極引導(dǎo)，從而使員工的“企業(yè)主人翁”意識得以體現(xiàn)。唯有如此，才能確保員工在樹立積極思想觀念的同時，提升自身的工作積極性與工作熱忱，也才能為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出更大的作用。此外，企業(yè)的基層黨建組織，還應(yīng)對企業(yè)資源進行整合，一切以實際出發(fā)，多為員工做好事、做實事。并通過時下較為流行的即時通信工具，與員工構(gòu)建起互動交流的平臺，對員工所反映的問題等，進行細致的調(diào)查，及時解決，以此來使企業(yè)黨建政工工作的時效性得以凸顯。

3.3抓軟件，建立黨建全流程管理平臺

建立和完善黨務(wù)工作管理考評體系，促進“三個建設(shè)”工作水平的不斷提升，借鑒國網(wǎng)陜西培訓中心、國網(wǎng)信陽供電公司等單位在黨建管理方面的先進經(jīng)驗，本著黨建工作由“軟指標”向“硬任務(wù)”轉(zhuǎn)變、黨建評價由“會商式”向“標準化”轉(zhuǎn)變、黨建考核由“看結(jié)果”向“重流程”轉(zhuǎn)變的建設(shè)理念，建立一套涵蓋黨建、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)、品牌建設(shè)和黨風廉政建設(shè)等工作內(nèi)容的“黨建全流程管理平臺”。

結(jié)語

對于企業(yè)而言，黨建政工工作既有其長期性特點，又具有相應(yīng)的復(fù)雜性。是以，若需在企業(yè)中做好黨建政工工作，則需要明確黨的領(lǐng)導(dǎo)地位，秉承以人為本、以企業(yè)員工為基礎(chǔ)的原則，并切實抓好企業(yè)中黨員及員工等的思想政治工作，使黨建政工工作在企業(yè)中具有良好的時效性。

參考文獻

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