吳秀峰

摘要：在生活水平逐漸提高的過程中，人們開始重視對(duì)體質(zhì)的鍛煉，高校體育場(chǎng)館是高校進(jìn)行體育教學(xué)和學(xué)生進(jìn)行體育鍛煉的重要場(chǎng)所，如何進(jìn)行高校體育場(chǎng)館的社會(huì)化運(yùn)營(yíng)是目前國(guó)家和高校面臨的問題。本文從全民健身背景下高校體育場(chǎng)館的社會(huì)化運(yùn)營(yíng)的問題出發(fā)，提出了一些全民健身背景下高校體育場(chǎng)館的社會(huì)化運(yùn)營(yíng)的方式，供從事高校體育場(chǎng)館社會(huì)化運(yùn)營(yíng)工作的人員參考。

關(guān)鍵詞：全民健身背景；高校體育場(chǎng)館；社會(huì)化運(yùn)營(yíng)

中圖分類號(hào)：G80-05 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）010-0-01

引言

近些年來，隨著政府對(duì)高校建設(shè)資金的不斷投入，我國(guó)高校的體育場(chǎng)館建設(shè)設(shè)施在不斷地完善，全民健身的時(shí)代已經(jīng)到來，體育設(shè)施的建設(shè)成為了全民健身中所關(guān)注的問題。為了提高高校體育場(chǎng)館的利用率，發(fā)揮高校體育場(chǎng)館的最大作用，國(guó)家開始將高校體院場(chǎng)館向社會(huì)化運(yùn)營(yíng)方向發(fā)展，但就目前的高校體育場(chǎng)館社會(huì)化運(yùn)營(yíng)情況來看，還存在著很多問題需要解決。

一、全民健身背景下高校體育場(chǎng)館的社會(huì)化運(yùn)營(yíng)的問題

（一）運(yùn)營(yíng)體制存在缺陷

在很多高校體育場(chǎng)館的社會(huì)化運(yùn)營(yíng)中都存在著運(yùn)營(yíng)體制缺乏科學(xué)性的現(xiàn)象，有關(guān)部門或者是高校沒有針對(duì)這一運(yùn)營(yíng)體制制定科學(xué)合理的計(jì)劃，缺少一些細(xì)節(jié)上的規(guī)定。高校體育場(chǎng)館社會(huì)化運(yùn)營(yíng)體制的缺陷，導(dǎo)致在高校體育場(chǎng)館實(shí)際的開放過程中，面對(duì)一些問題時(shí)沒有合理的制度來解決。一些高校體育場(chǎng)館雖然實(shí)行了社會(huì)化運(yùn)營(yíng)的管理體制，但是只是根據(jù)相關(guān)部門派發(fā)的文件執(zhí)行的，將上級(jí)的管理模式和管理制度直接照搬過來，沒有根據(jù)高校體育場(chǎng)館的實(shí)際情況和當(dāng)?shù)鼐用竦慕∩硪髞碇贫ǚ蠈?shí)際發(fā)展的制度。有些高校管理者在體育場(chǎng)館社會(huì)化運(yùn)營(yíng)中只考慮帶了其帶來的經(jīng)濟(jì)效益，忽略了該校學(xué)生的體育文化課程和學(xué)生活動(dòng)需求，甚至影響到了學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活[1]。

（二）運(yùn)營(yíng)方式落后

在全民建設(shè)的背景下，實(shí)行高校體育場(chǎng)館的社會(huì)化運(yùn)營(yíng)是高校體育場(chǎng)館發(fā)展的必然趨勢(shì)，有很多高校也在實(shí)行這一建設(shè)，但就目前各高校體育場(chǎng)館的運(yùn)行方式來說，這些方式都大同小異，并且都比較落后。有很多高校體育場(chǎng)館在社會(huì)化運(yùn)營(yíng)的過程中只是局限于校園內(nèi)的發(fā)展，并沒有與其他高校或者是社會(huì)性體育場(chǎng)館進(jìn)行合作，導(dǎo)致社會(huì)化運(yùn)營(yíng)的效率較低。還有一些高校體育場(chǎng)館社會(huì)化運(yùn)營(yíng)的方式是通過對(duì)場(chǎng)地及器材的租賃，極少數(shù)存在市場(chǎng)包裝的方式，并且租賃的價(jià)值也是較為低廉的[2]。

（三）運(yùn)營(yíng)管理模式單一

我國(guó)長(zhǎng)時(shí)期的實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，這種模式給許多高校的發(fā)展帶來了思想上的影響，導(dǎo)致一些高校在體育場(chǎng)館社會(huì)化運(yùn)行上管理模式較為單一。很多高校的管理者都擔(dān)心社會(huì)人士的使用會(huì)給體育場(chǎng)館的設(shè)備造成損壞，會(huì)增加校園內(nèi)部的危險(xiǎn)性，因此在實(shí)行體育場(chǎng)館社會(huì)化運(yùn)營(yíng)的過程中，選擇了對(duì)體育場(chǎng)館定時(shí)定點(diǎn)開放，并且只開放一部分。對(duì)于場(chǎng)所和器材的租賃沒有進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)上的宣傳，沒有采取相應(yīng)的措施積極的進(jìn)行社會(huì)化運(yùn)營(yíng)，只是等著有需要的單位和團(tuán)體上門商談租賃業(yè)務(wù)。高校管理部門對(duì)于在體育場(chǎng)館社會(huì)化運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問題沒有制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的管理模式，在問題發(fā)生后自己采取措施來解決，沒有發(fā)揮高校體育場(chǎng)館的優(yōu)勢(shì)，也沒有運(yùn)用社會(huì)資源，這樣的管理模式與高校體育場(chǎng)館社會(huì)化的目的不對(duì)應(yīng)。

二、全民健身背景下高校體育場(chǎng)館的社會(huì)化運(yùn)營(yíng)的方式

（一）改善社會(huì)化運(yùn)營(yíng)的體制

在全民建設(shè)的背景下應(yīng)當(dāng)改善傳統(tǒng)的高校體育場(chǎng)館社會(huì)化運(yùn)營(yíng)理念，在理念的引導(dǎo)下完善高校體育場(chǎng)館社會(huì)化運(yùn)營(yíng)的體制。高校管理者要加強(qiáng)對(duì)體育場(chǎng)館的建設(shè)力度，一方面是能夠滿足學(xué)校的體育教學(xué)需求和師生活動(dòng)需求，另一方面是能夠?yàn)轶w育場(chǎng)館社會(huì)化提供更加有效的資源；樹立多元化的體育場(chǎng)館社會(huì)化運(yùn)營(yíng)思想觀念，運(yùn)用多種融資手段解決體育場(chǎng)館修建的資金來源，加強(qiáng)與政府或者其它社會(huì)部門之間的合作，通過舉辦賽事等形式增加高校體育場(chǎng)館社會(huì)化運(yùn)營(yíng)的力度，積累更多的社會(huì)化經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)化財(cái)富，改善社會(huì)化運(yùn)營(yíng)的體制，提高體育場(chǎng)館社會(huì)化運(yùn)營(yíng)的水平[3]。

（二）優(yōu)化社會(huì)化運(yùn)營(yíng)的方式

很多高校管理者都想實(shí)現(xiàn)對(duì)體育場(chǎng)館的社會(huì)化運(yùn)營(yíng)管理，但是在實(shí)際的管理過程中，由于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)沒有找到適合學(xué)校的運(yùn)營(yíng)方式，在這方面上我國(guó)的高?？梢越梃b一些發(fā)達(dá)國(guó)家的運(yùn)營(yíng)方式，成立專門的體育場(chǎng)館社會(huì)化運(yùn)營(yíng)的管理團(tuán)隊(duì)，來負(fù)責(zé)社會(huì)化運(yùn)營(yíng)的工作。聘用有專業(yè)素養(yǎng)的管理人員，對(duì)群眾運(yùn)用體育場(chǎng)館器材的行為進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督；加強(qiáng)與各事業(yè)單位之間的合作，通過承包使用權(quán)單位體育賽事、為體育活動(dòng)提供場(chǎng)地、為比賽提供裁判和指導(dǎo)人員等方式來提高高校體育場(chǎng)館的利用率，增加體育場(chǎng)館的社會(huì)化運(yùn)營(yíng)效果。在體育場(chǎng)館社會(huì)化運(yùn)營(yíng)的方式中，高校應(yīng)當(dāng)重視的是社會(huì)化運(yùn)營(yíng)的科學(xué)性，這就需要高校在社會(huì)化運(yùn)營(yíng)一段時(shí)期后對(duì)運(yùn)行成果進(jìn)行總結(jié)，分析其中的利弊，從而制定長(zhǎng)久發(fā)展的運(yùn)營(yíng)方式。

（三）健全社會(huì)化運(yùn)營(yíng)的管理制度

建立健全的社會(huì)化運(yùn)營(yíng)的管理制度是提高整體高校體育場(chǎng)館社會(huì)化運(yùn)營(yíng)水平的根本措施，高校管理人員要利用社會(huì)管理的經(jīng)驗(yàn)來完善體育場(chǎng)館的人力資源管理模式，通過對(duì)各項(xiàng)場(chǎng)館工作的規(guī)定來明確每個(gè)員工的職責(zé)，健全體育場(chǎng)館的管理模式。針對(duì)體育場(chǎng)館社會(huì)化運(yùn)營(yíng)的目的和方式，建立與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，明確社會(huì)化運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)及發(fā)展策略，在此基礎(chǔ)上高校發(fā)展部門應(yīng)當(dāng)制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和解決的管理制度，做到在出現(xiàn)問題后能夠采取有效的方式來解決，增加高校體育場(chǎng)館社會(huì)化運(yùn)營(yíng)的效率。

三、結(jié)語

高校體育場(chǎng)館社會(huì)化運(yùn)營(yíng)是全面健身背景下的正確選擇，在高校體育場(chǎng)館社會(huì)化運(yùn)營(yíng)的道路上還有很多的問題需要解決，在制度與管理方式上都要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。因此各高校在進(jìn)行體育場(chǎng)館的社會(huì)化運(yùn)營(yíng)中，要結(jié)合本校體育場(chǎng)館實(shí)際發(fā)展水平和當(dāng)?shù)鼐用竦慕∩砬闆r，運(yùn)用科學(xué)的管理體制和管理方式來選擇適合學(xué)校與社會(huì)發(fā)展的高校體育場(chǎng)館社會(huì)化模式。

參考文獻(xiàn)：

[1]閆海蓮.全民健身背景下高校體育場(chǎng)館開放的現(xiàn)實(shí)困境與對(duì)策研究[J].體育世界（學(xué)術(shù)版），2015，3：26-28.

[2]郭大勇.全民健身背景下高校體育場(chǎng)館的社會(huì)化運(yùn)營(yíng)分析[J].運(yùn)動(dòng)，2015，22：76-77.

[3]安佳.全民健身背景下大慶市高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及前景淺析[J].佳木斯教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2011，4：342.