陳俊

摘 要：工程預(yù)算管理是整個工程項(xiàng)目管理非常重要的一部分。工程預(yù)算是對工程項(xiàng)目在未來一定時期內(nèi)的支出和收入情況所做的計劃。它可以通過貨幣形式來對工程項(xiàng)目的投入進(jìn)行評價并反映工程的經(jīng)濟(jì)效果。它是加強(qiáng)企業(yè)管理、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據(jù)，也是工程招投標(biāo)報價和確定工程造價的主要依據(jù)。加強(qiáng)工程的預(yù)算管理水平可以使項(xiàng)目工程更加高效、順利的實(shí)施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價預(yù)算；控制

1造價預(yù)算管理工作優(yōu)化的意義

建筑工程造價預(yù)算管理主要是指對相關(guān)項(xiàng)目展開價格評估，并對工程投入資金進(jìn)行合理的規(guī)劃與控制。在建筑工程中實(shí)現(xiàn)造價預(yù)算管理工作的開展與優(yōu)化具有十分重要的意義。首先管理工作的順利開展有利于相關(guān)資源的合理配置與有效利用，其在實(shí)際工作環(huán)節(jié)中將施工中勞動力、施工材料以及投入資金進(jìn)行整合再共同投入利用。這樣可避免施工過程中的相關(guān)資源的浪費(fèi)，有利于資源的最大價值發(fā)揮，避免由于協(xié)調(diào)不到位而造成的施工問題與資源供需協(xié)調(diào)困難的問題。另外完善的管理措施還可有效的減少工程維修所耗費(fèi)的資金投入，保證工程質(zhì)量同時還可保證工程進(jìn)度的提高，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。除此之外，造價預(yù)算管理工作施工建設(shè)還有助于管理水平的顯著提升，這是由于造價預(yù)算管理工作可以有效的對資金投入與利用進(jìn)行控制，通過這樣的方式來加強(qiáng)工程管理工作的順利推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)管理體系的優(yōu)化，加強(qiáng)對工程建設(shè)的把控能力。所以為促進(jìn)建筑工程建設(shè)行業(yè)的逐步發(fā)展，相關(guān)單位與企業(yè)有必要加大對工程造價預(yù)算管理工作的深化與水平提高。

2當(dāng)前工程造價預(yù)算管理存在的問題

2.1編制體系制定方面存在不足

編制體系制定對建筑工程造價預(yù)算管理工作來說十分重要，但是在編制工作中由于其體系制定的不完善往往會導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)對技術(shù)、材料以及科學(xué)的結(jié)構(gòu)體系難以實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)用，最終造成造價預(yù)算的編制工作存在誤差。另外要實(shí)現(xiàn)編制體系制定的科學(xué)與完善還需要專業(yè)的技術(shù)支持，但就編制現(xiàn)狀來說，缺乏專業(yè)素質(zhì)能力強(qiáng)的專業(yè)人才，不具備足夠的編制能力，或在工作進(jìn)行過程中忽視編制標(biāo)準(zhǔn)的限制，在這樣的情況下難以實(shí)現(xiàn)工程造價預(yù)算管理水平的有效上升。

2.2工程變更的影響

由于建筑工程建設(shè)是一項(xiàng)周期時間長且較為復(fù)雜的項(xiàng)目工程，容易受到多種因素的影響導(dǎo)致工程變更，這對工程造價預(yù)算工作有嚴(yán)重的影響，以致于與最初的造價預(yù)算存在出入。就目前的造價預(yù)算管理工作來說，施工單位缺乏針對工程變更的完善管理體系，以致于工程變更頻發(fā)；而該現(xiàn)象的出現(xiàn)不僅會對實(shí)際施工造成影響，還會導(dǎo)致實(shí)際經(jīng)濟(jì)投入超出原本預(yù)算范圍，造成經(jīng)濟(jì)效益損失。

2.3缺乏對施工建設(shè)的造價控制

建筑施工企業(yè)往往只在進(jìn)行工程設(shè)計時注重造價預(yù)算管理工作，卻忽視了在施工環(huán)節(jié)中的造價管理，但是施工環(huán)節(jié)中往往存在多種人為因素或自然因素對造價管理產(chǎn)生影響，造成造價波動，所以加強(qiáng)施工時期的造價管理工作是十分必要的。在管理中大部分的施工企業(yè)與單位都沒有在這一階段制定相應(yīng)的造價管理措施，或者在制定相應(yīng)的管理體系時較為簡單化。

2.4施工建設(shè)的造價預(yù)算管理工作有待提高

要實(shí)現(xiàn)工程造價預(yù)算管理工作水平的不斷提升，要實(shí)現(xiàn)相關(guān)體系建設(shè)的不斷完善，加強(qiáng)預(yù)算與審計工作水平，至于這樣才能實(shí)現(xiàn)良好的工程造價預(yù)算管理。但是在管理工作中大多數(shù)的施工單位都沒有足夠重視造價預(yù)算管理。由于預(yù)算與審計工作的落實(shí)不到位，工程的實(shí)際資金投入往往會大于預(yù)算限制，同時削弱了對施工進(jìn)程以及施工質(zhì)量的控制力度，阻礙了工程建設(shè)的不斷發(fā)展。

3建筑工程造價預(yù)算控制的強(qiáng)化策略

3.1做好工程造價預(yù)算編制工作

工程造價的預(yù)算編制工作是工程建筑中的重中之重，科學(xué)合理的預(yù)算編制是對工程造價控制的的有效基礎(chǔ)。工程造價預(yù)算的編制工作人員一定要熟悉實(shí)際的施工現(xiàn)場，全面考慮建筑工程的具體情況，確保造價預(yù)算的科學(xué)精準(zhǔn)。如：在編制工作前實(shí)地考察工地，研究施工方案的細(xì)節(jié)，熟知相應(yīng)的預(yù)算定額方法和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，觀察工程施工地的天氣變化和周圍環(huán)境，對施工現(xiàn)場進(jìn)行準(zhǔn)確的測量，設(shè)計施工圖紙，對于建筑所需用材進(jìn)行大致的計算，熟悉相關(guān)用材的性能、規(guī)格、價格，考慮相關(guān)的市場因素進(jìn)行提前儲備，確保事前準(zhǔn)備工作的準(zhǔn)確性，從而更有效的推動預(yù)算工作的進(jìn)行。

3.2對于工程施工階段的造價預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格控制

建筑施工工期較長，各種不確定因素都會導(dǎo)致造價預(yù)算工作不準(zhǔn)確，比如：市場價格的波動、自然災(zāi)害、國家政策、工程施工過程中工作人員的工作效率以及各種人為原因都會對工程造價造成影響，稍不注意都有可能造成實(shí)際費(fèi)用支出超支。因此，一定要嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)把關(guān)確保工程施工的進(jìn)度；嚴(yán)格控制工程施工中原材料的使用情況，避免在施工階段由于監(jiān)督管理不到位造成建筑用材浪費(fèi)嚴(yán)重導(dǎo)致預(yù)算有出入；切實(shí)落實(shí)合同造價預(yù)算內(nèi)容。在施工過程中如若出現(xiàn)超前支出或者費(fèi)用支出出入過大一定要及時向相關(guān)部門進(jìn)行反應(yīng)，采取相應(yīng)的措施，將損失減少到最小。在施工中要根據(jù)相應(yīng)的造價預(yù)算進(jìn)行工作，減少因?yàn)轫?xiàng)目變更對工程造成的影響。

3.3嚴(yán)格控制工程造價調(diào)整審批

建筑工程造價往往因?yàn)橐恍┩饨绮淮_定因素導(dǎo)致預(yù)算不合理，一旦在施工中發(fā)現(xiàn)預(yù)算不合理進(jìn)行預(yù)算的調(diào)整必然會影響工期造成資金超支。所以必須嚴(yán)格控制工程造價的調(diào)整審批工作，在工程施工前工作人員一定要全方位考慮，進(jìn)行實(shí)地的調(diào)查研究，減少施工中項(xiàng)目的調(diào)整，在申請調(diào)整的項(xiàng)目一定要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，在保證工程質(zhì)量的前提下要盡可能的節(jié)約成本，加大對相關(guān)部門的管理力度，減少項(xiàng)目變更情況的出現(xiàn)。

3.4提高工程造價預(yù)算工作人員的素質(zhì)

工程造價預(yù)算是一個專業(yè)性較強(qiáng)的工作，涉及面比較廣泛，對工作人員的工作能力要求較高，相關(guān)工作人員要熟悉一定的施工技術(shù)、工程設(shè)計結(jié)構(gòu)、建筑原材料和設(shè)備的采購、法律法規(guī)以及相關(guān)投資控制等知識。定期對工作人員進(jìn)行員工培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力。對于建筑工程預(yù)算的工作人員，要時刻提醒他們建筑工程造價預(yù)算工作的重要性以及相應(yīng)的責(zé)任，對他們進(jìn)行相應(yīng)的道德教育，不斷提高他們自身的覺悟和意識，提高工作人員的道德素養(yǎng)和法律意識，避免工作中各種違規(guī)行為的出現(xiàn)。

3.5完善建筑工程造價預(yù)算管理體制

在工程施工階段，一定要按照相關(guān)國家規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督管理，對于工程施工中出現(xiàn)的一些不良現(xiàn)象進(jìn)行有效的管理，減少各種不良因素的出現(xiàn)影響工期和工程質(zhì)量，同時還可以打擊一些違法行為，為建筑施工人員營造一個良好的工作環(huán)境。

4結(jié)語

造價預(yù)算管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，其管理的效果直接就關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，從而對建筑行業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。要做好造價預(yù)算管理工作就必須了解其重要性和必要性，對實(shí)際管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，找出造價預(yù)算管理問題出現(xiàn)的原因，然后才能找到合適的措施予以解決，從而有效的控制建筑工程項(xiàng)目的造價。

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