程康

摘要：醫(yī)院是為人們提供公眾醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的重要機(jī)構(gòu)，是關(guān)于國家民生建設(shè)的重要公共設(shè)施，能夠保障社會(huì)的和諧和穩(wěn)定。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作逐漸成為了醫(yī)院行政工作的重點(diǎn)。為了保障醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展，必須要積極的引入現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思維，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理管理水平和財(cái)務(wù)管理工作效率，增強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理效力，最終達(dá)到提高醫(yī)院整體醫(yī)療服務(wù)水平的目標(biāo)。本文主要闡述了醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的概況，并提出了一些財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用的方法，以望能夠幫助醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力得到提升。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維

中圖分類號(hào)：R197.3 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）010-0-01

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，醫(yī)療市場的競爭也日漸的激烈，人們對于醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的要求也越來越高。為了給患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，我們不僅僅要提高醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)的水平，更應(yīng)該優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的制度。只有不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，才能保證醫(yī)院管理的正常運(yùn)行。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，從醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況出發(fā)，制定合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略方針，加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的應(yīng)用和實(shí)踐，完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度，以達(dá)到提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效益的目的，讓醫(yī)院能夠在激烈的醫(yī)療行業(yè)競爭中保持可持續(xù)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的概述

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維主要指的是在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的過程中，通過科學(xué)合理的運(yùn)用戰(zhàn)略理論，對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改進(jìn)和完善[1]。醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理必須要保障醫(yī)院資金的流動(dòng)性，發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的優(yōu)勢，其關(guān)注重點(diǎn)是流動(dòng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，注重醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展，具有全局性、創(chuàng)造性和長期運(yùn)營性等特點(diǎn)。就財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的本質(zhì)而言，它主要是對醫(yī)院的資金進(jìn)行合理的管理和利用，對醫(yī)院的資金和資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的配置，有效的提高醫(yī)院資金的利用率，提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平和醫(yī)院的綜合競爭力。

根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況的不同，可以將醫(yī)院的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理劃分為不同的戰(zhàn)略類型，進(jìn)而在醫(yī)院的硬件基礎(chǔ)、資金流動(dòng)、醫(yī)院擴(kuò)張、員工激勵(lì)等多個(gè)方面給予財(cái)務(wù)保障，最終提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理效力，達(dá)到醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)[2]。

二、在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的方法

根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況和醫(yī)院未來的發(fā)展目標(biāo)，我們可以將醫(yī)院的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略劃分為投資、籌資、運(yùn)營等幾方面。

（一）醫(yī)院的投資戰(zhàn)略

當(dāng)前，我國常見的醫(yī)院的投資戰(zhàn)略包括在醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)以及醫(yī)院信息化建設(shè)上的投資[3]。一般情況下，當(dāng)醫(yī)院的可流動(dòng)資金較為充足的時(shí)候可以實(shí)行醫(yī)院的投資戰(zhàn)略，例如購買醫(yī)療設(shè)備、建設(shè)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施、醫(yī)務(wù)人員公費(fèi)進(jìn)修等。為了保證戰(zhàn)略投資的收益最大化，應(yīng)該將資金投放在最需要投入的項(xiàng)目中，做到適量投資。要能夠根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的動(dòng)態(tài)及時(shí)對投資項(xiàng)目做出調(diào)整，投資要靈活。合理的分配投資的比例，選擇投資風(fēng)險(xiǎn)低的項(xiàng)目來進(jìn)行投資，保證投資的收益。最重要的是，投資一定要符合醫(yī)院的發(fā)展需求，要符合醫(yī)院的實(shí)際情況。

（二）醫(yī)院的籌資戰(zhàn)略

為了更好的滿足醫(yī)院的發(fā)展需求，要進(jìn)行一定的籌資，根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況來合理的規(guī)劃醫(yī)院的籌資目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)和渠道等。當(dāng)醫(yī)院在某段時(shí)間出現(xiàn)資金不足的情況時(shí)，例如，醫(yī)院需要建設(shè)某部分基礎(chǔ)設(shè)施或者需要購買大型先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，但是其資金不能夠滿足其資金需求，這就需要醫(yī)院實(shí)行籌資戰(zhàn)略。醫(yī)院實(shí)行籌資戰(zhàn)略時(shí)一定要確定好籌資規(guī)模，對自己需求的資金量做好預(yù)算，避免償貸風(fēng)險(xiǎn)、資金浪費(fèi)或者籌資不足影響到醫(yī)院的正常運(yùn)營。現(xiàn)階段，我國的醫(yī)院籌資主要通過做好醫(yī)院的內(nèi)部資產(chǎn)積累、通過銀行或金融機(jī)構(gòu)信貸融資和與民營企業(yè)或者財(cái)團(tuán)進(jìn)行合作。

（三）醫(yī)院的運(yùn)營戰(zhàn)略

醫(yī)院發(fā)展的主要經(jīng)濟(jì)來源就是醫(yī)院的運(yùn)營資金，它直接影響著醫(yī)院在醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)中的競爭力。將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維運(yùn)用到醫(yī)院的運(yùn)營資金管理中，能夠?qū)⑨t(yī)院的短期運(yùn)營和長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，最大限度的發(fā)揮出運(yùn)營資金的作用，從而提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理效力。在具體的工作中，醫(yī)院的運(yùn)營戰(zhàn)略只要包括加強(qiáng)對于醫(yī)院資金流動(dòng)的監(jiān)督和管理，做好醫(yī)院財(cái)產(chǎn)的驗(yàn)收和保管工作，提高醫(yī)院內(nèi)部的控制水平，對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行集中管理[4]。提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，以保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、結(jié)語

總而言之，醫(yī)療機(jī)構(gòu)在人們的生活中占據(jù)著非常重要的地位，能夠影響人們的日常生活，為了能夠讓人們獲得更好的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，不但要改進(jìn)醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備和加強(qiáng)醫(yī)生的醫(yī)療技術(shù)，還應(yīng)該對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行革新，以便更好的為患者服務(wù)。在新時(shí)代的大環(huán)境下，只有加強(qiáng)運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，注重醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展，充分結(jié)合醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)開展具體的財(cái)務(wù)工作，強(qiáng)化戰(zhàn)略實(shí)施情況的監(jiān)控，才能夠有效的提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效力，以保障醫(yī)院在激烈的市場競爭中能夠可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]招建平.運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2016（5）：111-112.

[2]范成.淺談如何運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力[J].低碳世界，2016（26）：235-236.

[3]李文佳.運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（12）：247.

[4]楊晶.運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（9）：337.