李文忠

摘 要：施工階段的現(xiàn)場管理是整個建筑工程項目管理中重要的組成部分，施工現(xiàn)場的管理不僅決定著施工的安全和施工的質(zhì)量，更關(guān)乎建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。唯有如此，才能為我國建筑工程項目管理做出相應(yīng)的促進和提升，也唯有如此，才能為我國建筑行業(yè)的發(fā)展起到有效的推動作用。文章基于此，展開了對建筑工程施工現(xiàn)場管理的探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場管理；研究

1建筑工程的現(xiàn)場施工管理的重要作用

1.1降低施工成本

在施工現(xiàn)場管理中，主要包括對材料的管理，對人員的管理，對施工工序的優(yōu)化等。管理人員針對接下來的施工技術(shù)，提前做好材料采購計劃書，然后交給相關(guān)人員審核，符合要求后就確定這次的采購工作。根據(jù)材料市場價格，做好材料的預(yù)算制定，不能出現(xiàn)無計劃的采購行為，如果沒有按照計劃進行采購，可能導(dǎo)致施工現(xiàn)場使用材料緊張，或者現(xiàn)場材料堆放較多，材料出現(xiàn)嚴重的積壓問題，這樣企業(yè)的流動資金減少，增加施工成本。材料采購中做好市場調(diào)研，如果采購材料時機不好，會導(dǎo)致采購成本增加，施工企業(yè)遭到很大的經(jīng)濟損失。對于批量、大宗的材料，例如常用的鋼材、砂石、水泥等，在采購過程中要貨比三家，使用詢標、議標和招標的方式進行透明采購，簽署合同時必須按照企業(yè)制定的流程進行，這是保證采購材料質(zhì)量的有力依據(jù)。

1.2提高施工質(zhì)量

加強現(xiàn)場的管理工作后，可以保證各個工種按照相應(yīng)的順序施工，相互操作可以錯開，避免現(xiàn)場人員較多，不同工種交錯在某一區(qū)域施工，導(dǎo)致施工混亂，工作效率低下，影響施工質(zhì)量。相關(guān)責任人對管理人員進行嚴格的要求，結(jié)合工程的施工組織規(guī)劃情況，分析建筑工程的施工重點，將管理人員管理范圍進行合理劃分，建立區(qū)域責任制，每個區(qū)域有一個管理人員，發(fā)現(xiàn)問題由其負責，在施工現(xiàn)場實施細致化的管理。區(qū)域管理責任人根據(jù)這一位置使用的施工技術(shù)，找到管理重點，然后將組員進行合理劃分，管理方式有巡檢、重點監(jiān)測、監(jiān)督等，同時要不定期進行突擊檢查，通過強化現(xiàn)場的管理，讓施工人員提高施工質(zhì)量，保障工程施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)豆腐渣工程，也有效避免工程驗收不合格問題。

2建筑工程施工現(xiàn)場管理的原則

2.1經(jīng)濟效益最大化原則

建筑工程的現(xiàn)場管理不能一味的追求施工質(zhì)量和施工進度卻忽視工程造價和市場的因素。所以，在進行工程項目的施工管理時，在保障施工安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要堅持經(jīng)濟效益的最大化原則，最大程度地降低施工成本，減少不必要的費用支出。

2.2科學(xué)、合理原則

建筑施工的現(xiàn)場必須要嚴格按照生產(chǎn)的規(guī)章制度進行作業(yè)，同時還要按照科學(xué)合理的原則開展，進而實現(xiàn)現(xiàn)場管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化的生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行施工的操作流程和方法，最大限度地發(fā)揮施工人員現(xiàn)場的應(yīng)變處理能力。同時建筑工程在進行現(xiàn)場施工時要在注意施工的標準化和規(guī)范化，只有保證了這兩個原則才能夠保證施工的有序進行，提高工程質(zhì)量，保證企業(yè)的實際效益。

2.3標準化、規(guī)范化的原則

建筑工程施工過程是一個復(fù)雜和繁瑣的過程，要想保證每一項工作都能井然有序的進行就要有標準化、規(guī)范化的要求。標準化、規(guī)范化的原則能夠協(xié)調(diào)每項工作，保證其具有一致性，從而提高施工效率。

3提升建筑施工現(xiàn)場管理的對策

3.1安全管理優(yōu)化措施

安全生產(chǎn)，是建筑工程施工現(xiàn)場的施工與作業(yè)基礎(chǔ)，更應(yīng)是施工現(xiàn)場管理的明確目標。唯有確保施工過程中的安全問題，才能使施工作業(yè)順利開展與進行，也才能進一步確保施工作業(yè)的質(zhì)量。對此，應(yīng)提升現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)中的安全意識，加強對違規(guī)操作的查處力度，并從施工作業(yè)的各個環(huán)節(jié)中強化安全管理，提升機械自動化水平，以此來有效降低施工人員的施工作業(yè)強度，并使施工人員的人身安全得到有效保障。此外，更應(yīng)使施工人員和管理人員等加強安全質(zhì)量意識，提升施工事故中的保護意識，以此使施工過程中的安全管理工作切實落實到位。

3.2質(zhì)量管理優(yōu)化措施

①嚴格按照施工要求來采購材料，必須確保是采購材料質(zhì)量達標。②應(yīng)當有效協(xié)調(diào)管理人員與施工人員，并且嚴格監(jiān)督各道施工工序，避免出現(xiàn)違規(guī)操作、工序混亂、偷工減料等情況出現(xiàn)。③應(yīng)當合理設(shè)置施工技術(shù)的操作規(guī)程，對施工工藝進行規(guī)范，并積極采用先進的施工技術(shù)來將施工效率與質(zhì)量提高。

3.3成本現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

建造環(huán)節(jié)可以把控的成本雖只占到項目整體成本的很小一部分，但仍為成本管理的重要一環(huán)。其中，圖紙會審是減少無效成本的關(guān)鍵，圖紙會審時需要關(guān)注的重點是成本節(jié)約、過往錯誤重犯、圖紙之間對不上、標高取定等，當然這就需要我們及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，將既往產(chǎn)品缺陷、無效成本、重要設(shè)計變更等部分匯總成案例庫，這是一項系統(tǒng)性的工作，需要客服、合約、設(shè)計部門通力協(xié)作。建造環(huán)節(jié)的成本管理還需要注意現(xiàn)場布局管理，盡可能減少二次轉(zhuǎn)運和二次搬遷，注意簽證變更、監(jiān)理費用管理及預(yù)結(jié)算費用管理。如果項目管理人員對于設(shè)計、施工規(guī)范有所了解，那么不僅可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計中可以節(jié)約成本的地方，還能有利于施工。

3.4進度現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

關(guān)于進度管理，就是制定項目詳細進度計劃，并進行控制。編制的進度計劃需要完備、詳細，其中為建設(shè)單位服務(wù)的控制性進度計劃包括施工圖需求計劃、甲指分包進場計劃、采購招標計劃、銷售配合計劃，為施工單位服務(wù)的進度計劃包括施工總進度計劃、階段性進度計劃（前期及基礎(chǔ)施工進度計劃、主體進度計劃、裝修進度計劃、驗收進度計劃）、月進度計劃、周進度計劃、日進度計劃、材料設(shè)備進場計劃。在編制計劃的時候，還需要注意到計劃編制的合理性，如果計劃編制激進會引發(fā)其他許多問題，工期的經(jīng)驗值是編制計劃的基礎(chǔ)之一。為確保工程按照計劃順利完成，現(xiàn)場工程師必需經(jīng)常去工地巡查進度情況，并參照計劃進度，以確定目前的進展程度是否符合項目總計劃和總目標的需求，進度過快就要監(jiān)督施工單位適當調(diào)整，進度過慢要分析其原因、通過各種資源（勞動力、材料、機械設(shè)備）調(diào)配追回工期。

3.5環(huán)境現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

在施工現(xiàn)場，環(huán)境優(yōu)化措施主要是做好以下兩方面的控制：一項是治理施工揚塵污染。所有施工現(xiàn)場必須采取硬化措施，減少裸露面積。嚴禁向建筑物外拋灑建筑垃圾，建筑密目網(wǎng)應(yīng)當封閉嚴密，顏色一致，嚴禁破損。施工現(xiàn)場必須采用商品混凝土和預(yù)拌砂漿，禁止在施工現(xiàn)場攪拌混凝土和灰土、露天堆放水泥和石灰，減少揚塵污染。嚴禁焚燒垃圾等有害物質(zhì)，減少空氣污染。另外，治理施工現(xiàn)場材料隨意堆放。施工現(xiàn)場實行安全文明施工質(zhì)量標準化管理。施工現(xiàn)場的作業(yè)區(qū)、行政區(qū)、生活區(qū)實行分開設(shè)置、區(qū)劃管理?，F(xiàn)場的各種設(shè)施、建筑材料等物料應(yīng)當按照施工總平面圖劃定的區(qū)域存放，并設(shè)置標識，禁止混放。土方、工程渣土和垃圾應(yīng)當集中分別堆放，堆放的垂直高度不得超越圍擋，并采用苫蓋措施。第三個重要環(huán)節(jié)是治理道路管線施工占路、污染環(huán)境。道路工程施工時，必須按照道路標準設(shè)置臨時輔路，配備灑水降塵措施，保證群眾正常出行。設(shè)專人對工地周邊衛(wèi)生及時進行清掃，嚴禁污染周邊環(huán)境。

結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)如今，建筑工程規(guī)模逐漸擴大，施工過程復(fù)雜，包含設(shè)計、施工、驗收等諸多環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)不僅需要采用先進施工技術(shù)，而且還應(yīng)該加強現(xiàn)場施工管理，嚴格依據(jù)施工要求控制施工過程，保證工程建設(shè)的順利進行。

參考文獻

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