張利

[摘要]隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目越來(lái)越多，建設(shè)的速度也越來(lái)越快。在建設(shè)過(guò)程中，為了在保證施工質(zhì)量的前提下獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，許多企業(yè)開(kāi)始關(guān)注建筑工程造價(jià)管理工作。本文主要對(duì)工程造價(jià)控制在建筑工程項(xiàng)目投資中的應(yīng)用進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，為我國(guó)建筑工程造價(jià)控制提供了一定參考。

[關(guān)鍵詞]工程造價(jià)；建筑項(xiàng)目管理；研究

管理建筑工程造價(jià)工作的有效性不僅直接影響著工程整體投資，還關(guān)系著建筑企業(yè)日后的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代背景下，企業(yè)為獲取更大市場(chǎng)份額，應(yīng)在保障工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的前提下，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)施工設(shè)備與工藝等方式，提高施工效率，減少施工過(guò)程的人工失誤，科學(xué)節(jié)約工程整體投入，為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益。

1.控制建鰳丁颥目投資造價(jià)的重要性

建筑工程造價(jià)工作是施工過(guò)程中核心組成部分，直接關(guān)系到項(xiàng)目施工是否能夠順利進(jìn)行，也影響著建筑企業(yè)是否盈利。造價(jià)工作主要由三部分組成，包括造價(jià)管理、項(xiàng)目預(yù)算和工程施工設(shè)計(jì)，其涉及經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和建筑學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域。在實(shí)際工作過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)通過(guò)合理的經(jīng)濟(jì)手段，借助先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，解決造價(jià)中存在的問(wèn)題。首先，工作人員可根據(jù)立項(xiàng)工作中造價(jià)的科學(xué)性與經(jīng)濟(jì)性原則，在結(jié)合企業(yè)實(shí)際規(guī)模的前提下，做出正確的項(xiàng)目決定；其次，項(xiàng)目管理人員可通過(guò)造價(jià)管理加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算、投資過(guò)程的監(jiān)測(cè)，進(jìn)而達(dá)到降低工程施工成本的目的；最后，通過(guò)造價(jià)工作能夠較好地保障企業(yè)投資做到?？顚Ｓ?，防止企業(yè)中出現(xiàn)施工浪費(fèi)、貪污的問(wèn)題。從以上幾方面分析可知，有效控制建筑工程造價(jià)水平，可更好地幫助企業(yè)將資金用在工程建設(shè)中，為提高工程質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.建筑工程造價(jià)管理存在的不足

2.1預(yù)算的準(zhǔn)確度不高

在實(shí)際工程造價(jià)管理過(guò)程中，受專業(yè)人才匱乏和信息準(zhǔn)備不充分等因素影響，大多數(shù)建筑施工單位都不具有構(gòu)建項(xiàng)目虛擬模型的能力，從而造成投資估算人員很難準(zhǔn)確獲得相關(guān)信息，對(duì)項(xiàng)目的理解不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目投資成本增加。工程造價(jià)預(yù)算不-準(zhǔn)確還會(huì)導(dǎo)致返工、索賠等問(wèn)題，增加投資成本，影響項(xiàng)目施工進(jìn)度。

2.2數(shù)據(jù)變化速度快

由于工程造價(jià)管理的參與方較多，所以所提供的各種數(shù)據(jù)新信息變化極快，很難在同一時(shí)間段內(nèi)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，因而在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行方案匯總時(shí)，由于參與方數(shù)據(jù)的不統(tǒng)一，很容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)預(yù)算錯(cuò)誤的情況。另外，在實(shí)施階段才發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，會(huì)影響施工成本，加大工程造價(jià)精細(xì)化管理的難度。

2.3缺乏完善的管理體系

在建筑工程管理當(dāng)中存在許多問(wèn)題，比如在辦理簽證時(shí)，手續(xù)不正規(guī)、管理不嚴(yán)謹(jǐn)，使得簽證內(nèi)容不明確、容易產(chǎn)生變更，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)與實(shí)際情況嚴(yán)重不符。在建筑工程的發(fā)包方與承包方簽訂合同時(shí)，合同條款不明確，關(guān)于責(zé)任的劃分不夠詳細(xì)，導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)互相推卸責(zé)任，阻礙了施工進(jìn)展；在考慮施工原材料的價(jià)格時(shí)沒(méi)有考慮到位，使得原材料的預(yù)測(cè)價(jià)格與實(shí)際價(jià)格有較大偏差，從而導(dǎo)致工程造價(jià)的結(jié)果不準(zhǔn)確。因此，要想保證建筑工程造價(jià)管理的質(zhì)量，首先就要建立起一套完整的管理體系。但是就目前的情況來(lái)看，我國(guó)許多企業(yè)還是沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理的重要性，單純地將造價(jià)管理看作是竣工結(jié)算的一部分，所以使得工程造價(jià)管理體系不夠完善。

3.建筑工程造價(jià)的有效控制對(duì)策

3.1有效控制投資立項(xiàng)階段造價(jià)

投資立項(xiàng)階段是控制建筑工程造價(jià)的首要環(huán)節(jié)，但由于其沒(méi)有涉及到真正施工程序，很容易被項(xiàng)目負(fù)責(zé)人忽略。同時(shí)在進(jìn)行投資決算時(shí)，需要以可行性研究報(bào)告為決算依據(jù)，同時(shí)將設(shè)計(jì)圖紙、合同條款等與實(shí)際情況一一對(duì)比，以保證投資與決策的科學(xué)性，并完善投資方案，配備專業(yè)的隊(duì)伍對(duì)方案予以實(shí)施。為真正意義上發(fā)揮造價(jià)工作的作用，應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)對(duì)投資立項(xiàng)階段造價(jià)的管理：（1）控制好設(shè)計(jì)項(xiàng)目階段的工程造價(jià)，在實(shí)地考察工程區(qū)域的前提下，設(shè)計(jì)合理的工程施工方案，同時(shí)通過(guò)對(duì)比分析的方式，選擇兼具經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性的方案；（2）控制好項(xiàng)目投招標(biāo)階段的工程造價(jià)，特別注意標(biāo)底的環(huán)節(jié)；（3）控制好項(xiàng)目簽訂合同階段的工程造價(jià)，盡可能避免法律糾紛。

3.2有效控制工程設(shè)計(jì)造價(jià)管理

建筑工程的設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)控制的重點(diǎn)階段，在進(jìn)行工程方案設(shè)計(jì)時(shí)，既要保證施工的技術(shù)性，又要保證建筑工程的整體效益。工程設(shè)計(jì)所消耗的成本對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)不值一提，但是所創(chuàng)造的價(jià)值卻占了建筑工程整體效益的絕大部分，所以必須要強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，將工程設(shè)計(jì)與實(shí)際情況聯(lián)系起來(lái)，選擇合適的原材料及施工技術(shù)，提高工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理水平。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，進(jìn)行工程項(xiàng)目造價(jià)管理的過(guò)程中，應(yīng)立足于項(xiàng)目區(qū)域?qū)嶋H情況，綜合考慮工程用途、施工工藝、機(jī)械設(shè)備等方面的因素，不斷優(yōu)化工程施工環(huán)節(jié)，合理規(guī)避施工中可能出現(xiàn)的投招標(biāo)、合同和施工安全風(fēng)險(xiǎn)，從項(xiàng)目立項(xiàng)、施工階段、結(jié)算階段等方面人手，科學(xué)加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理工作的重視，不斷提升施工人員的責(zé)任意識(shí)，將“節(jié)約、高效”的施工理念貫徹在施工過(guò)程中，盡可能防止出現(xiàn)原材料浪費(fèi)、工期逾期等方面的問(wèn)題，在保障工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，盡可能節(jié)省工程整體投入，提高造價(jià)管理的有效性。