陳堅(jiān)磊

[摘要]在園林項(xiàng)目工期管理中，會(huì)涉及多方面的工作，所以在實(shí)際工作中，管理人員要把施工項(xiàng)目的品質(zhì)管理、施工進(jìn)度管理等全部納入正規(guī)化、基準(zhǔn)化的管理，從而使園林項(xiàng)目各項(xiàng)工作循序漸進(jìn)地進(jìn)行。因此相關(guān)管理人員在實(shí)踐工作中，要不斷摸索，創(chuàng)新施工進(jìn)度和工期管理方法，從而促進(jìn)我國(guó)園林工程的可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]園林施工進(jìn)度；工期管理；研究

1.園林施工進(jìn)度管理的影響因素

為了保證工程進(jìn)度計(jì)劃有效的實(shí)施，必須在施工之前考慮一切影響進(jìn)度的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題制定相應(yīng)措施，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中人的主觀能動(dòng)性，不能被動(dòng)的等問(wèn)題出現(xiàn)后再去解決。施工過(guò)程中如果出現(xiàn)意想不到的問(wèn)題就會(huì)影響計(jì)劃的進(jìn)行，其中可能出現(xiàn)的問(wèn)題有：（1）工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制。施工進(jìn)度計(jì)劃編制是工程實(shí)施過(guò)程的根本所在，編制是否科學(xué)可行決定著施工的進(jìn)度，計(jì)劃是否能順利實(shí)施，目標(biāo)是否得以實(shí)現(xiàn)，其編制要根據(jù)實(shí)際情況，并按照合同的內(nèi)容、要求及特點(diǎn)進(jìn)行編制。在保證施工能按計(jì)劃正常進(jìn)行的前提下要充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源，盡量減少人力、財(cái)力和物力的浪費(fèi)。在制定編制時(shí)需要考慮的客觀因素有很多，比如當(dāng)?shù)氐臍夂颦h(huán)境、地勢(shì)、地質(zhì)、周邊的環(huán)境設(shè)施以及當(dāng)?shù)厝说囊恍┥a(chǎn)生活習(xí)慣等，其中每一個(gè)環(huán)節(jié)都要慎重思考。其編制一定要經(jīng)過(guò)每一環(huán)節(jié)的各個(gè)工程師的嚴(yán)格審查，商議決定；（2）資源配置計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃不協(xié)調(diào)。工程資源配置指的是項(xiàng)目中的人力、物力、財(cái)力等多種資源，只有把這些資源合理的安排到工程實(shí)際施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)才能保證工程順利完成。資源的配置應(yīng)該在施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)之上，施工進(jìn)度計(jì)劃與資源配置是相輔相成，只有保證在哪一個(gè)階段用什么、用多長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格的安排才能保證施工的正常進(jìn)行，只考慮單獨(dú)的一個(gè)計(jì)劃是不能進(jìn)行的。如果只考慮其中之一就會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題，比如：出現(xiàn)人力的空閑和人力的短缺以及運(yùn)來(lái)的材料暫時(shí)不需要，但需要的材料沒(méi)運(yùn)來(lái)等情況。我國(guó)目前很少有工程師將兩者同時(shí)考慮，使施工過(guò)程中常常出現(xiàn)類(lèi)似的問(wèn)題，從而不能確保工程按時(shí)完成。只有將兩者同時(shí)考慮，合理、適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)籌安排資源，使資源在需要的時(shí)候及時(shí)出現(xiàn)，才能保證計(jì)劃的順利實(shí)施，目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。

2.園林工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則和依據(jù)

2.1園林施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則

園林工程的施工具有綜合性強(qiáng)，施工復(fù)雜的特點(diǎn)。因此在實(shí)際施工中，要合理安排作業(yè)時(shí)間以及作業(yè)空間，同時(shí)要協(xié)調(diào)好各個(gè)分項(xiàng)工程的施工，所以制定出詳細(xì)、清晰、可行的作業(yè)計(jì)劃是非常必要的。在對(duì)園林工程施工進(jìn)度進(jìn)行編制計(jì)劃時(shí)，要綜合考慮各個(gè)方面的因素，以保證施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性。

（1）集中力量保證重點(diǎn)工序施工的原則。在園林工程中，要把握住施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切忌全面開(kāi)展工作，導(dǎo)致戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)；（2）實(shí)事求是，量力而行的原則。制定出符合實(shí)際的進(jìn)度編制計(jì)劃，對(duì)于施工中的各項(xiàng)指標(biāo)要做到行有余力；（3）編制中確定技術(shù)措施的原則。在制定編制計(jì)劃時(shí)，除了要考慮到施工作業(yè)量、施工材料、施工進(jìn)度以及監(jiān)控指標(biāo)外，還必須考慮到與之相關(guān)的施工技術(shù)措施。在實(shí)際施工中，采用的施工技術(shù)不能一味的求新，還要考慮到施工技術(shù)的實(shí)用性以及經(jīng)濟(jì)性。

2.2園林工程建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃的制定依據(jù)

施工進(jìn)度編制的另外一個(gè)依據(jù)就是工作人員的施工管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是在一些資源調(diào)配以及進(jìn)度控制方面的經(jīng)驗(yàn)，可以為編制計(jì)劃的制定提供重要依據(jù)，制定各施工階段計(jì)劃完成情況。在制定計(jì)劃時(shí)，還要對(duì)施工進(jìn)度以及施工材料的供應(yīng)情況和勞動(dòng)力的調(diào)度情況進(jìn)行分析，以不斷完善計(jì)劃。

3.園林施工進(jìn)度與工期管理

3.1確定工期

工期的計(jì)算公示如下，工期=工程的勞動(dòng)量/工程每天工作的人數(shù)。在園林工程項(xiàng)目工期設(shè)計(jì)上，要符合三個(gè)條件：最小的勞動(dòng)組合，最小工作面以及最合適的工作人數(shù)。最小勞動(dòng)組合指的是在保證正常的安全施工的前提下，最小的組合人數(shù)；最小工作面是指工作人員或者工作小組在施工時(shí)要保證有足夠的作業(yè)面積，而且在該工作面下，可以最大化的發(fā)揮出每個(gè)勞動(dòng)者的勞動(dòng)力。比如，在土方工程中，在進(jìn)行人工挖土作業(yè)中，每個(gè)工人最理想的作業(yè)面積是4m2～6m2，所以就將此作為安排工作人數(shù)的依據(jù)。有時(shí)候?yàn)榱丝s短工期，可以適當(dāng)增加作業(yè)人數(shù)，但是也必須注意限度，如果工期比較緊張，可以選擇利用輪班制施工的方法進(jìn)行施工，也可以有效的減少施工工期。

3.2編制進(jìn)度計(jì)劃

在進(jìn)行施工進(jìn)度編制時(shí)，要綜合考慮到各個(gè)施工段的銜接情況，盡可能的縮短工期?；诖?，首先要對(duì)工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行分類(lèi)，抓住重點(diǎn)工序。首先要把需要的勞動(dòng)力以及工時(shí)最多的工序區(qū)分出來(lái)，確定之后，合理協(xié)調(diào)其他工序之間的配合、穿插或者平行作業(yè)，使得施工作業(yè)能夠保持連續(xù)性以及銜接性。在編制好施工進(jìn)度計(jì)劃的初稿后，要對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真檢查，檢查其是否可以滿足總工期的需要，各階段的施工銜接是否合理，勞動(dòng)力分配是否合理，相關(guān)的機(jī)械設(shè)備以及施工材料是否滿足需求。

4.結(jié)語(yǔ)

所有的園林工程都會(huì)有工期方面的要求，所以對(duì)園林工程進(jìn)行施工進(jìn)度以及工期管理是保證園林工程可以按期完工的前提條件?；诖耍疚氖紫群?jiǎn)單介紹了園林工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則和依據(jù)，然后介紹了編制施工計(jì)劃，最后給出了保障園林施工進(jìn)度的措施，希望對(duì)相關(guān)部門(mén)有所幫助。