孟善飛

摘要：企業(yè)內(nèi)控管理是企業(yè)實(shí)施全面管理的組成部分之一，對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、財(cái)產(chǎn)完整性與會計(jì)信息準(zhǔn)確性的保證等都有利，能幫助企業(yè)提高經(jīng)營效果。而作為現(xiàn)代企業(yè)更要加強(qiáng)內(nèi)控管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。本文就從企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控管理對于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險的重要性入手，探討若干加強(qiáng)內(nèi)控管理的措施，旨在幫助企業(yè)有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險，優(yōu)化經(jīng)營效果。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)控管理；財(cái)務(wù)管理；防范風(fēng)險

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-0-01

企業(yè)內(nèi)控管理指的就是企業(yè)的內(nèi)部管理，主要包括企業(yè)制定、實(shí)施并完善各種管理制度的過程。自中國加入WTO以后，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢日益顯著，中國進(jìn)入快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)的階段，市場競爭也隨之越來越激烈，企業(yè)要想在當(dāng)今機(jī)遇、風(fēng)險并存的時代不斷發(fā)展，就必須加強(qiáng)內(nèi)控管理，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險，以便提高市場競爭力。

一、企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控管理對于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險的重要性

內(nèi)控管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。當(dāng)下，為更好地促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，財(cái)政部門連續(xù)頒布實(shí)施《會計(jì)法》、《內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范》等法律法規(guī)制度，其中對企業(yè)內(nèi)控管理有多項(xiàng)規(guī)定，不但明文規(guī)定要保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)，還要求企業(yè)完善建立內(nèi)控管理體系，保證會計(jì)信息的真實(shí)與準(zhǔn)確。所以加強(qiáng)內(nèi)控管理是法律法規(guī)對企業(yè)的要求[1]。同時，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理對企業(yè)健全財(cái)務(wù)管理制度有幫助?？茖W(xué)的、健全的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，否則將大大削弱管理效果，而一旦企業(yè)的財(cái)務(wù)失去內(nèi)控保障，就會失去其應(yīng)有作用，所以加強(qiáng)內(nèi)控管理對企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險有重要意義。另外，加強(qiáng)內(nèi)控管理是企業(yè)內(nèi)部管理的客觀需要，是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)條件。加強(qiáng)內(nèi)控管理能促使企業(yè)規(guī)范實(shí)施各項(xiàng)管理活動、最大限度降低各種風(fēng)險、保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、安全、真實(shí)，有助于企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)高效管理，同時在內(nèi)控管理中發(fā)現(xiàn)不法行為，及時有效處理，滿足現(xiàn)代化管理需求。鑒于此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理對企業(yè)有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險有重要作用，必須引起足夠的重視并加以實(shí)踐。

二、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理以有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險的措施

（一）構(gòu)建良好企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險防范環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境是關(guān)系到能否實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制及防范的重要因素之一，在企業(yè)整個內(nèi)部控制體系以及財(cái)務(wù)風(fēng)險防范重發(fā)揮著舉足輕重的作用。為保證企業(yè)更好地改善內(nèi)控管理效果、提高財(cái)務(wù)風(fēng)險防范的有效性，企業(yè)需結(jié)合自身實(shí)際，致力于打造適合內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險防范的內(nèi)部控制環(huán)境以及相應(yīng)的機(jī)制體制[2]。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)保持管理觀念與內(nèi)控管理意識的與時俱進(jìn)，充分認(rèn)識加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理對于有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險的重要性。二是完善建立企業(yè)與內(nèi)控管理相關(guān)的制度與考查機(jī)制，促使企業(yè)的內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險防范均得到行之有效的監(jiān)督，同時做到獎懲分明，激發(fā)出相關(guān)部門及人員開展內(nèi)控管理工作的主動性。三是企業(yè)要大力培養(yǎng)以內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險防范等為基礎(chǔ)的企業(yè)文化，要求全體人員都做到注重內(nèi)控、辦事講究程序等原則，在制定企業(yè)年度預(yù)算方案、重大決策以及簽訂重要合同時要實(shí)行集體決策以及群眾監(jiān)督，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控管理與有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險的目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)對企業(yè)會計(jì)風(fēng)險與資金風(fēng)險的有效控制

為有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險，企業(yè)需進(jìn)行一系列內(nèi)部管理活動，尤其要重視開展內(nèi)控活動，針對企業(yè)會計(jì)風(fēng)險、資金風(fēng)險等主要財(cái)務(wù)風(fēng)險提出切實(shí)可行的內(nèi)控制度，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險防范質(zhì)量。一是針對企業(yè)會計(jì)工作中的風(fēng)險，要專門設(shè)立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)成本管理，負(fù)責(zé)預(yù)測、控制成本，負(fù)責(zé)審核會計(jì)信息，并有效監(jiān)督會計(jì)工作人員等等。與此同時，企業(yè)要大力培訓(xùn)會計(jì)人員，提高其業(yè)務(wù)水平以及職業(yè)道德修養(yǎng)；在重要的會計(jì)工作崗位上多配備一些職業(yè)道德水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人，并積極實(shí)行輪崗制度，盡量在一年內(nèi)更換重要崗位的會計(jì)人員，加強(qiáng)企業(yè)各會計(jì)人員之間的溝通、交流，降低協(xié)同作弊的可能性。二是針對企業(yè)的資金風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)完善建立資金預(yù)算審批制度、資金支付控制制度、資金安全管理制度、投資管理制度、融資管理制度等重要制度，從而加大管理每一筆資金使用情況的力度，有效防范企業(yè)資金風(fēng)險。企業(yè)還要有效管理并控制資金的投放、回收，準(zhǔn)確估測投資、融資以及籌資等過程，確保企業(yè)決策的科學(xué)性，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險。

（三）切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理與控制活動的有效性

一是分離不相容的崗位。企業(yè)管理者在設(shè)置工作崗位時要體現(xiàn)出不相容職務(wù)分離、崗位分離的基本原則，做到分割權(quán)力、相互牽制、稽核對證；關(guān)鍵崗位要做到任人唯賢，在保證人員能力滿足崗位需求的同時真正發(fā)揮出不同崗位的互相監(jiān)督、互相牽制的作用，使內(nèi)控活動更有效。二是嚴(yán)格實(shí)行授權(quán)審批。企業(yè)管理者要嚴(yán)格遵循風(fēng)險受控、分級管理、權(quán)責(zé)對等以及管理有效等原則，全面實(shí)施分級授權(quán)制度，嚴(yán)格管理授權(quán)的程序，通過權(quán)限指引的頒布明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)以及事項(xiàng)的分級授權(quán)與劃分權(quán)限的標(biāo)準(zhǔn)。管理者在進(jìn)行決策或開展業(yè)務(wù)活動時應(yīng)禁止越權(quán)辦理，務(wù)必獲得授權(quán)；享有審批權(quán)力的人則要求嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定行使權(quán)力，禁止越級審批、不履行責(zé)任，更不能違反規(guī)定把權(quán)力授予他人；各級領(lǐng)導(dǎo)則要加大監(jiān)督權(quán)力行使的力度，防止隨意行使權(quán)力或?yàn)E用職權(quán)；決策時要按照規(guī)定進(jìn)行審批，避免財(cái)務(wù)決策失誤，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險。三是實(shí)行全面預(yù)算管理。企業(yè)管理者要引導(dǎo)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理，依托執(zhí)行預(yù)算的好壞合理判斷內(nèi)控管理的效果和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險目標(biāo)的差距，并及時修正、補(bǔ)充[3]。在該環(huán)節(jié)，管理者要科學(xué)設(shè)置企業(yè)現(xiàn)金流量管理、實(shí)施績效考核、跟進(jìn)預(yù)算執(zhí)行等關(guān)鍵點(diǎn)，要求各個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的責(zé)任人按規(guī)定簽訂責(zé)任書，對預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行約束，保證企業(yè)全面預(yù)算管理的科學(xué)性、嚴(yán)肅性。

三、結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)復(fù)雜化、全球化的形勢下，企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控管理能有效提高自身防范財(cái)務(wù)風(fēng)險的能力。在實(shí)踐中，企業(yè)要不斷加強(qiáng)對內(nèi)控環(huán)境、會計(jì)風(fēng)險與資金風(fēng)險、控制活動等的管理，從而不斷提升內(nèi)控管理水平。只有如此，企業(yè)才能對潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的防范，持續(xù)增強(qiáng)市場競爭力，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供可靠的保障。

參考文獻(xiàn)

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