馬武志

摘要：目前我國的建筑市場越來越大，建筑企業(yè)的競爭越來越激烈，對于建筑施工企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。隨著我國建筑施工技術(shù)和施工企業(yè)逐漸地走向國外，財務(wù)管理工作也成為了影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。目前在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作中還存在著比較多的問題，例如財務(wù)管理混亂，抓大放小，對于成本控制不夠嚴格等。因此在新時期下，需要進一步地做好財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理水平，不斷地適應(yīng)世界建筑市場的發(fā)展要求。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；問題；對策

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-0-01

建筑施工周期長，技術(shù)復(fù)雜，資金的占用量比較大，對于財務(wù)管理的要求比較高。在我國建筑施工企業(yè)快速發(fā)展的過程中，往往重視規(guī)模的擴大和技術(shù)的更新，在內(nèi)部管理，特別是在財務(wù)管理方面與市場的發(fā)展還存在一定的距離。隨著建筑師施工市場競爭越來越激烈，企業(yè)需要越來越重視內(nèi)部管理。通過加強財務(wù)管理工作，對于降低企業(yè)的運行成本，提高資金的利用效率，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展具有積極的意義。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.財務(wù)管理能力不足

施工企業(yè)財務(wù)管理工作具有綜合性強，復(fù)雜性高等特點，對于財務(wù)人員的個人能力具有比較高的要求，財務(wù)人員不僅需要掌握財務(wù)知識，同時還需要了解建筑施工的相關(guān)知識，需要一定的時間積累。同時對于施工企業(yè)來說，其工作范圍比較大，工程項目比較分散，這也對財務(wù)管理工作提出了比較高的要求。在實際工作的過程中，由于財務(wù)能力有限，不能有效地發(fā)揮財務(wù)管理的作用，導(dǎo)致出現(xiàn)一系列的問題。財務(wù)人員由于不熟悉建筑施工的規(guī)律，導(dǎo)致在資金控制等方面容易出現(xiàn)失控等問題，對財務(wù)核算帶來了不良的影響。由于建筑施工過程中應(yīng)用的材料等實物比較多，所以在核算材料等過程中比較復(fù)雜，容易出現(xiàn)紕漏等問題，最終導(dǎo)致財務(wù)管理脫節(jié)，財務(wù)資料不實等問題，給財務(wù)控制帶來了消極的影響。

2.缺少有效的財務(wù)管理制度

近年來我國房地產(chǎn)市場的快速發(fā)展，也帶動了建筑施工企業(yè)的發(fā)展，但是在財務(wù)管理方面仍然按照傳統(tǒng)的粗放模式進行，沒有建立與現(xiàn)代建筑施工企業(yè)相適應(yīng)的財務(wù)管理制度，財務(wù)管理制度沒有有效地發(fā)揮其約束和監(jiān)督作用，導(dǎo)致在實際工作的過程中財務(wù)管理工作隨意性比較大，對于資金的利用效率不夠高。對于建筑企業(yè)來說，更加重視項目的承包和建設(shè)，更加關(guān)注項目的工期，所以對于財務(wù)管理工作不夠重視，沒有建立相應(yīng)的財務(wù)管理制度?；蛘呒词菇⒘素攧?wù)管理制度，對于制度的執(zhí)行不嚴格，導(dǎo)致制度難以有效地落實，沒有真正地發(fā)揮制度的保駕護航作用。

3.財務(wù)管理方法落后

目前隨著財務(wù)管理技術(shù)和理念的不斷進步，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作也發(fā)生了比較大的變化。但是在實際工作中發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)在財務(wù)管理方面方法比較落后，比較多地依賴人工方式，對于新技術(shù)的應(yīng)用效率不夠高。信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，能夠確保財務(wù)信息的實時性，對于解決建筑施工項目的分散性所導(dǎo)致的信息失真現(xiàn)象具有重要的意義。當(dāng)財務(wù)管理方法落后時，就難以為企業(yè)的發(fā)展以及決策提供有效的依據(jù)。財務(wù)管理方法落后對于建筑企業(yè)的成本控制、資金利用也帶來了不利的影響，導(dǎo)致企業(yè)管理人員難以有效地追蹤企業(yè)成本情況和資金消耗情況，最終不利于建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

二、加強財務(wù)管理的措施研究

1.提高物資管理的效率

在建筑施工企業(yè)中，物資占用的成本比較高，因此應(yīng)當(dāng)重視物資財務(wù)管理，從根本上提高財務(wù)管理的效率。要根據(jù)建筑施工的一般規(guī)律，合理地做好物資的采購工作，加強物資規(guī)劃和管理。通過制定有效的管理計劃，根據(jù)建筑施工的要求，減少物資庫存，減少建筑企業(yè)的資金占用率，從而最大程度地發(fā)揮資金的作用。在物資采購的過程中要進一步提高科學(xué)性和合理性，減少物資儲備的成本，防止物資在儲存的過程中發(fā)生失效等問題，造成物資的浪費，最終造成資金的浪費。要加強對工程項目施工過程中物資的定額管理，在定額范圍內(nèi)按照一般的程序進行，對于超過定額的要進行相應(yīng)的審批，防止出現(xiàn)物資使用的失控和超標(biāo)等問題。在確保工程質(zhì)量的情況，應(yīng)當(dāng)努力提高物資的利用效率，減少物資的浪費。對于施工過程中剩余的下腳料、邊角余料等應(yīng)當(dāng)進行回收管理，防止發(fā)生物資丟失等問題。在物資采購過程中，應(yīng)當(dāng)選擇合適的供應(yīng)商，加強市場預(yù)測，減少物資采購的成本，提高物資采購的效率，進一步地降低企業(yè)的成本。

2.完善財務(wù)管理制度

對于建筑施工企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)進一步地完善財務(wù)管理制度，建立與現(xiàn)代施工企業(yè)相適應(yīng)的有效制度，進一步地提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)認識到財務(wù)管理制度對于企業(yè)發(fā)展的重要性，減少財務(wù)管理混亂所帶來的損失。對于財務(wù)管理制度不完善的地方應(yīng)當(dāng)進行優(yōu)化，按照國家相關(guān)法律和政策的要求，加強內(nèi)部審計、稽核等工作，使企業(yè)的財務(wù)管理賬目清晰，而且有章可循，從而提高財務(wù)管理水平。通過建立有效的財務(wù)管理制度，能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑施工企業(yè)施工過程中的財務(wù)活動進行有效的監(jiān)督，防止出現(xiàn)資金的不合理利用等情況，提高財務(wù)管理的效率。

3.加強人才培養(yǎng)

信息時代對于建筑施工企業(yè)財務(wù)管理人才提出了新的要求，因此應(yīng)當(dāng)加強人才培養(yǎng)，進一步地提高財務(wù)管理的效率。對于建筑施工企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)將人才培養(yǎng)放到企業(yè)發(fā)展中的重要位置。為了適應(yīng)信息化時代的發(fā)展，通過再教育等方式，努力鼓勵財務(wù)管理人員更新財務(wù)管理理念，在財務(wù)管理過程中重視新技術(shù)的應(yīng)用，加強對施工過程中財務(wù)信息的有效追蹤，加強財務(wù)信息的分析和評估工作，不斷地提高財務(wù)管理人員的工作技能。同時還應(yīng)當(dāng)進行定期培訓(xùn)，不斷地提高財務(wù)人員的工作能力，加強與時代的聯(lián)系，最終在企業(yè)內(nèi)部建立與時代相適應(yīng)的財務(wù)管理體系，切實發(fā)揮財務(wù)管理應(yīng)有的作用。

三、結(jié)語

在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑施工企業(yè)的實際情況，建立有效的財務(wù)管理制度，加強財務(wù)信息的追蹤，使企業(yè)資金能夠有效地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。要加強物資管理，提高物資的應(yīng)用效率，防止出現(xiàn)物資浪費、丟失等問題。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照市場的發(fā)展要求，加強財務(wù)人員的培養(yǎng)工作，鼓勵財務(wù)人員積極地應(yīng)用新技術(shù)來提高財務(wù)管理效率，從而真正地發(fā)揮財務(wù)管理的功能。

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