錢光明

摘要：對于建筑施工企業(yè)來說，材料物資的經(jīng)濟管理是一件十分重要，這關系到建筑施工企業(yè)的和同行的競爭實力。建筑施工首先需要的就是物資材料，沒有物資材料何以施工，而且材料物資的質(zhì)量和成本都關系到建筑施工是否能夠順利進行。分析建筑施工企業(yè)材料物資的經(jīng)濟管理這個問題，要從兩個角度出發(fā)，從宏觀上要運用經(jīng)濟管理相關的理論知識指出問題解決問題，從微觀上要給出切實可行的具體方法。以下是我對建筑施工企業(yè)材料物資的經(jīng)濟管理的一些簡要的論述。

關鍵詞：建筑施工；材料物資；經(jīng)濟管理

中圖分類號：F279.23 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-0-01

一、建筑企業(yè)材料物資需要經(jīng)濟管理的原因

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，基礎設施建設的需求越來越大，所以建筑行業(yè)的競爭力度也越來越大，建筑施工企業(yè)的競爭愈發(fā)激烈是意料之中的事情。市場所向，大勢所趨，建筑施工企業(yè)為了得到更多的生存機會，他們不惜在投標之中運用低價投標的策略，接受成本必須低下的施工任務。這就決定了建筑施工企業(yè)必須進行有效合理的經(jīng)濟管理，根據(jù)科學的數(shù)據(jù)表明物資材料的成本大約所有施工成本的百分之六十，所以不進行有效的對物資材料的經(jīng)濟管理，建筑施工企業(yè)將難以和對手進行強有力的競爭，也將難以立足在建筑行業(yè)里面。

二、建筑施工企業(yè)對材料物資的經(jīng)濟管理的重要性

1.在現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)當中，施工成本都需要降低，大部分的建筑施工企業(yè)的材料物資的成本占百分之六十，有的甚至達到了百分之八十。為了壓縮成本，提高經(jīng)濟效率，必須在對材料物資的采購處用力出手。

2.施工材料的質(zhì)量十分重要，它關系到人民群眾的生命安全。如果建筑施工采用的是劣質(zhì)的材料物資，很有可能對群眾的生命安全產(chǎn)生威脅。所以對施工材料物資的質(zhì)量的考量是建筑施工企業(yè)材料物資的經(jīng)濟管理的重要組成部分。

3.建筑施工企業(yè)有的業(yè)務非常龐大，大到可能有十幾甚至幾十個施工項目同時進行，即使是小的企業(yè)，也可能有幾個項目。所以說，如果沒有對材料物資的有效可行的經(jīng)濟管理，一定會使企業(yè)在對材料的采購、保存和運送方面陷入不可避免的混亂狀態(tài)，也必將造成生產(chǎn)效率低下的結(jié)果，造成損失經(jīng)濟效益的情況。

4.既然建筑施工企業(yè)材料物資的經(jīng)濟管理如此重要，那么它就肯定不只是一個部門的小事，而是一個企業(yè)的大事，它應該引起相關部門和企業(yè)領導決策的人的重視。單靠一個部門難以解決問題，領導的決策也相當重要。

三、材料物資經(jīng)濟管理中存在的問題

1.經(jīng)濟管理制度不夠完善

對于建筑施工企業(yè)材料物資的管理，很多企業(yè)都交給了一個部門即項目部的物資采購部門去處理，企業(yè)的決策層基本上不是非常重視，這就造成了物資材料的采購管理部門和領導決策層的嚴重脫鉤。這進一步加劇了改管理部門的腐敗問題，如果領導層不聞不問，事不關己，腐敗就會越來越嚴重，造成企業(yè)的重大經(jīng)濟利益的損失。其次的問題是，物資材料的經(jīng)濟管理應該是包含了整一個企業(yè)所有部門的協(xié)調(diào)合作的工作，只有一個項目部在搞就會造成對一些信息的缺失，因為兄弟部門有很多很重要的信息，各部門之間沒有交流，缺少合作，信息不進行共享，便很難做到物資材料的經(jīng)濟管理的順利開展。重要的一點就是成本核算的制度不夠完善，對物資材料成本核算有時候和真實情況偏差太大，造成了很多不必要的后續(xù)麻煩。這方面還有一個非常重要的方面就是管理太過散亂無序，也是包物資材料管理業(yè)務出來的企業(yè)和建筑施工企業(yè)不能夠很好地銜接，給材料的采購造成了很大的影響，直接對項目的正常進行造成惡劣的影響。

2.采購平臺信息化程度低

當今社會，科技發(fā)達，企業(yè)也應該跟緊時代的步伐，采用高端的科學技術(shù)，才不會被時代所拋棄，才能更好地增強自己的綜合競爭力。隨著網(wǎng)絡科學技術(shù)等現(xiàn)代科學水平的不斷提高，越來越多的建筑施工企業(yè)都致力建設一個信息化程度高的材料物資購買平臺。但是，建筑行業(yè)依然存在著一些頑固不化的企業(yè)，認為建設一個這樣的平臺沒有多大的作用，認為根本沒有必要。而事實證明，建設一個信息化程度高的材料物資購買平臺與沒有這樣一個平臺的比較，確實能夠節(jié)約成本，增強實力。

3.在選擇人才專業(yè)的方面

人才是一個企業(yè)最重要的核心競爭力之一，企業(yè)不重視對人才的培養(yǎng)對企業(yè)來說是件悲哀的事情?，F(xiàn)在的領導層任用人主要看對一個人的主觀印象如勤快老實忠心等，往往忽視了一個人真正的能力所在。負責物資材料的經(jīng)濟管理的人若從不具備這樣的背景相關知識，是難以勝任經(jīng)濟管理的工作。

四、提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟管理水平的解決之道

1.對相關工作人員的騁用必須以專業(yè)技能為首要考核標準，其必須對建材物資等詳細信息有一個具體的了解，在人員選拔過程中，要以能者上，庸者下，劣者汰為基本準則，確保所選用的人才對企業(yè)的進步與發(fā)展能夠起到積極作用。與此同時，要不定期的進行技能提升與培訓，從而使工作人員整體素質(zhì)能有一個質(zhì)的飛躍。

2.制定切實可行的管理目標對企業(yè)提升經(jīng)濟管理水平有卓越的作用。凡事預則立，不預則廢。嚴格按照實際情況設定材料物資的質(zhì)量審核目標，有利于保障企業(yè)施工前后的安全。其材料存儲的目標，資金運轉(zhuǎn)的目標都能對材料物資的經(jīng)濟管理有事半功倍的作用。

3.提高信息化管理水平，符合現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的科學要求。在市場競爭異常激烈的今天，沒有充分的變革的方法將難以適應市場環(huán)境的變化。建立關于建筑施工企業(yè)物資材料的ERP管理系統(tǒng)對企業(yè)各個方面的完善提高是很有必要的，這是引導企業(yè)向信息化現(xiàn)代化邁出重要的一步。這個系統(tǒng)對經(jīng)濟管理具有重大的優(yōu)勢，對解決許多建筑采購方面的疑難問題有很大幫助，能夠提高管理的效率。

五、結(jié)語

在我國的市場經(jīng)濟體制不斷的完善的過程中，建筑施工企業(yè)也在不斷地向前發(fā)展，傳統(tǒng)的施工企業(yè)材料物資的經(jīng)濟管理已經(jīng)明顯不適合時代發(fā)展的要求，只有建立先進前衛(wèi)的施工企業(yè)材料物資的經(jīng)濟管理，對建筑行業(yè)的更新?lián)Q代，信息革新才有更大的幫助，向信息化，現(xiàn)代化邁進。大膽創(chuàng)新，努力創(chuàng)造，努力幫助企業(yè)提升核心競爭力，致力打造優(yōu)秀的建筑施工企業(yè)材料物資的經(jīng)濟管理的機制，從而為建筑行業(yè)貢獻更大的效益。

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