苗永清

摘要：生產調度是油田現(xiàn)代企業(yè)生產管理的核心內容，油田企業(yè)的生產調度管理除了對生產情況的實時掌握，還包括對一些生產環(huán)節(jié)的預防、處理及控制，對各部門的協(xié)調街接等工作。本文就我國油田生產調度模式在新形勢下的相關發(fā)展進行研究，希望能對我國油田生產調度工作的發(fā)展帶來一定的促進作用。

關鍵詞：油田企業(yè)；生產調度；現(xiàn)代化管理

中圖分類號：F426.22 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-0-01

石油企業(yè)工作環(huán)境較為特殊，大都在野外進行生產作業(yè)，經常需要移動作業(yè)，與其它行業(yè)相比有較大的不同，因此，在生產作業(yè)過程中出現(xiàn)突發(fā)事故幾率較高，發(fā)生生產危險幾率也居高不下。考慮到上述原因，現(xiàn)代化的生產管理部門對于石油企業(yè)來說是非常重要的，在整個油田生產環(huán)節(jié)中用先進的管理知識來解決出現(xiàn)的各類問題。對于油田企業(yè)調度管理的現(xiàn)代化制度的建立需要在剖析現(xiàn)代化生產調度的特點基礎上，結合單位實際生產情況，建立適應本單位發(fā)展的現(xiàn)代化生產調度管理制度。

一、現(xiàn)代化油田生產調度的主要特點

1.現(xiàn)代化油田的生產調度具有較高的生產連續(xù)性，企業(yè)內的各級調度工作人員應采取崗位輪班制度，時刻保持調度人員全天24小時連續(xù)在崗，這樣在發(fā)生突發(fā)事件后能夠及時協(xié)調解決，能夠有效的保證生產正常地運行。調度室是企業(yè)生產協(xié)調的核心機構，在生產運行過程當中，常常出現(xiàn)各類生產問題，首先是調度室第一時間掌握，然后再由調度室內工作人員向上級部門或上級領導進行匯報。

2.現(xiàn)代化油田的生產調度具有嚴格的時間性。在正常生產過程中會出現(xiàn)大大小小的生產問題，調度人員要對出現(xiàn)的問題及時掌握相關情況，按照領導的要求指示，向生產一線相關人員作出安排，處理好各種生產問題。尤其是作為鉆井企業(yè)，在鉆井過程中易出現(xiàn)生產事故，因此，在發(fā)現(xiàn)重大隱患時不能有一點耽擱，這樣會產生非常嚴重的后果。

3.現(xiàn)代化油田的生產調度具有業(yè)務保安的重要性。在鉆井生產過程中存在較多地不安全因素，其中受到自然災害的影響較為普遍。因此，安全生產要始終放在生產運行得第一位，存在安全隱患不能開展生產，同時，作為生產調度人員要熟知安全生產各項規(guī)章制度，了解安全生產各項方針、政策及鉆井行業(yè)相關的安全生產法律法規(guī)，提高生產調度人員業(yè)務水平。

二、油田生產調度管理現(xiàn)存問題

1.生產調度能力不高

生產調度能力的高低直接影響到了整個生產調度的管理水平。在油田生產中，調度主要發(fā)揮著指揮者、組織者、監(jiān)督者的重要角色。所以，若一個企業(yè)的生產調度協(xié)調能力較弱，會影響到整個生產過程中的指揮能力，也制約了各個生產環(huán)節(jié)的有效銜接和協(xié)調平衡。目前來看，調度能力的水平不高產生的影響，在我國大部分油田的生產調度信息化建設發(fā)展比較緩慢，并且，不同企業(yè)也存在著調度信息化水平在一定程度上存在較大的差異了，這就嚴重制約了企業(yè)的調度能力的提高。

2.調度系統(tǒng)不夠完善

調度系統(tǒng)的不完善直接影響到企業(yè)調度能力，調度系統(tǒng)的不完善在我國的大部分油田企業(yè)當中都存在。這就制約了企業(yè)的調度系統(tǒng)同企業(yè)生產自動化的有效銜接，造成了油田企業(yè)進入了信息孤島。再者，油田企業(yè)調度系統(tǒng)的不完善產生的問題還有大部分企業(yè)在進行數(shù)據上報時，還停留在人工進行數(shù)據上報，這就影響了數(shù)據輸入的工作效率，還可能出現(xiàn)數(shù)據丟失現(xiàn)象。有部分油田企業(yè)采用了先進圖形管理法，有效提高調度管理水平，但由于先進的調度管理系統(tǒng)大都采用圖形較多，一般很多都是靜態(tài)的模擬圖，這些圖形同日常工作中常用圖形不能有效地聯(lián)系，因此，不能夠有效顯示出生產信息的變化情況。

三、油田生產調度的現(xiàn)代化管理模式

1.增強信息化重視程度

增強信息化建設的重視程度是實現(xiàn)油田生產調度的現(xiàn)代化管理關鍵。在實施油田調度信息化過程中，重點放在油田調度信息化的措施完善上，優(yōu)化相應的實施途徑。在開展油田企業(yè)現(xiàn)代化管理信息化建設過程中，首先個相關部門加大重視程度，充分的意識到開展信息化建設在油田企業(yè)安全生產中的重要性，尤其是在整個油田企業(yè)建設中的主要作用，從而能夠在此基礎上確保有更多的物資和設備，投入到油田生產的調度工作中來。其次，應當加大信息化人才的培養(yǎng)力度，打造一支素質高、業(yè)務精的信息化隊伍，要不斷增強業(yè)務人員的能力，這樣能夠順暢的保證油田企業(yè)調度信息化管理的目標實現(xiàn)。

2.明確信息化管理目標

開展生產調度的現(xiàn)代化管理，要有明確的工作目標，重點要確立好實現(xiàn)調度信息化管理的主要任務。在確定信息化管理工作目標的過程中，要將信息化的使用作為工作重點，這樣能夠有效的將企業(yè)與企業(yè)之間，以及相關各職能部門之間進行溝通互聯(lián)，大大增加了為油田企業(yè)服務的工作效率，有助于更加系統(tǒng)地、直觀的了解企業(yè)經營狀況和生產情況，能夠準確的為企業(yè)發(fā)展做好信息保障，把握企業(yè)經營的正確發(fā)展方向。同時，企業(yè)明確信息化管理目標也能夠促進生產調度的安全生產和均衡發(fā)展，有助于油田企業(yè)社會效益及經濟效益的提升。

3.優(yōu)化信息化管理平臺

對信息化管理平臺的優(yōu)化能夠有效的提升油田生產調度的現(xiàn)代化管理水平。在開展油田企業(yè)優(yōu)化信息化管理平臺的過程中，為保證各相關基層單位即有關部門的信息安全，以及在生產過程中的相關業(yè)務數(shù)據和生產數(shù)據不泄漏，要重點將包括自動化辦公的數(shù)據和圖像資料的數(shù)據以及綜合統(tǒng)計的數(shù)據在內的數(shù)據可以通過信息化的管理平臺得以處理。其次，要做好信息化平臺的綜合性利用，有助于提升油田企業(yè)新時代企業(yè)形象。與此同時，油田企業(yè)在優(yōu)化信息化管理平臺的過程中應當進一步的實現(xiàn)多功能集成化，從而進一步減少出現(xiàn)漏項的情況。

四、結語

原油價格的不斷的發(fā)生變化，對油田企業(yè)當中的發(fā)展策略和日常的管理產生了很大的沖擊，為了保證油田企業(yè)本身的經濟效益，企業(yè)就需要從成本的管理上出發(fā)，進行一系列的探索性的工作，以此來強化企業(yè)的成本化的管理。但是需要注意的是，企業(yè)需要保證成本管理工作是市場經濟的客觀性規(guī)律作為根本的出發(fā)點，并且和企業(yè)的實際生產相緊密的聯(lián)系，為我國油田企業(yè)日后的未來的發(fā)展起到了保障性的作用。

參考文獻：

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[2]向明學.淺談如何提升生產調度部門的執(zhí)行力[J].科技傳播，2009（8）.