摘要：國有企業(yè)相較于私人企業(yè)能夠在市場上占有一定份額，原因應(yīng)該不只是它的產(chǎn)品好，服務(wù)好，管理好，很大一部分原因應(yīng)該就是國家給予的扶持力度大、政策多。經(jīng)常去國有企業(yè)去辦理業(yè)務(wù)的人群可以體會到，國企的工作人員與私企相較而言，服務(wù)的滿意度對顧客而言相對較差。國有企業(yè)人才管理的改革應(yīng)運(yùn)而生。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；改革；管理

中圖分類號：F272.79 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-0-01

我國建國后所走的道路就是社會主義經(jīng)濟(jì)制度，相對資本主義國家而言，可借鑒的歷史經(jīng)驗(yàn)較少。馬克思、恩格斯、列寧雖然提出了社會主義經(jīng)濟(jì)制度這一項(xiàng)制度，可是并沒有說明走這條道路的具體實(shí)施步驟，這就需要國有企業(yè)不斷地摸索著前進(jìn)，這期間，也一定會有一些彎路和岔路，而把這項(xiàng)困難給克服了，這也是國有企業(yè)須要做的事。

一、國有企業(yè)人力資源管理改革的原因

（一）改革的背景

改革開放后，我國就走了社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制這條道路。由于各國的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、歷史的不同，就迫使國有企業(yè)必須走一條適合我國國情的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路。一、我國沒有社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度的國家經(jīng)驗(yàn)可以借鑒；二、由于經(jīng)濟(jì)體制不同，我國又不能盲目借鑒國外發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)。這就要求國有企業(yè)須自己研究自己創(chuàng)新，盡快跟上發(fā)達(dá)國家的發(fā)展速度，使國際大國的道路越走越遠(yuǎn)。

（二）改革的具體原因

從國際的競爭趨勢來看，我國的國有企業(yè)發(fā)展有了滯緩現(xiàn)象，不僅被國外的企業(yè)超越，而國內(nèi)越來越多的私人企業(yè)也在緊追不舍，國企就必須得面對改革。國企存在的問題是多方面的，第一點(diǎn)就是激勵制度不合理，員工因此缺少努力工作的斗志；第二點(diǎn)就是國有企業(yè)人才的選拔機(jī)制過于老套，不能有針對性的對人才進(jìn)行選拔；第三點(diǎn)也是最重要的一點(diǎn)，就是企業(yè)的發(fā)展不能很好的和人力資源相互配合，雙方紛紛脫軌，各行其路，缺少合作的精神[1]。

二、國有企業(yè)改革的對策

經(jīng)濟(jì)全球化的全面發(fā)展，使得國有企業(yè)的改革也迫在眉睫，所以國有企業(yè)應(yīng)該制定出一個科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，以人為本，結(jié)合實(shí)際，讓國有企業(yè)和員工同發(fā)展。國有企業(yè)的改革，就是一個摸著石頭過河試錯的過程。每個企業(yè)最重要的組成部分就是人，人才分配是否合理，是否符合企業(yè)長期發(fā)展的重要策略，這是國有企業(yè)改革的關(guān)鍵。黨的十八大報告指出，“要毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，推行公有制多種實(shí)現(xiàn)形式，深化國有企業(yè)改革，完善各類國有資產(chǎn)管理體制”。這些方面就可以看出國家和黨對國有體制改革的重視，并且會花費(fèi)力氣完成改革。

改革就是改掉短板，從根本上找原因，哪里有問題就改哪里。同時還不能盲目的改革，要順應(yīng)時代的發(fā)展，合理的改革，有目的的改革。那么針對第一點(diǎn)，員工缺少激勵制度，就可以把原來固有的制度去除，以公平公正的原則為員工提供獎勵機(jī)制，晉升機(jī)制等，制定出全新的考核標(biāo)準(zhǔn)，讓付出和回報成為正比，讓員工有動力努力工作、認(rèn)真工作。第二、針對選拔機(jī)制，國有企業(yè)可以學(xué)習(xí)國內(nèi)國外做的好的大型企業(yè)的管理機(jī)制，高薪聘請人才等辦法，在根本上找原因，國有企業(yè)就不難實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變；第三、針對企業(yè)的人才不能和人力資源相互配合這一點(diǎn)，可以定期的給員工做出相應(yīng)到培訓(xùn)，學(xué)會以協(xié)同發(fā)展的態(tài)度來對待工作，學(xué)會熱愛企業(yè)文化，學(xué)會從整體的角度考慮問題，企業(yè)也可以研究出一些具有創(chuàng)新精神的管理機(jī)制。例如；根據(jù)員工的訴求，本著人文關(guān)懷的理念來尊重員工的訴求，給員工一個愉悅的辦公環(huán)境等方面做出改變。

制定出改革規(guī)劃后，最重要的就是實(shí)行過程，針對領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀員工做出合理的改革計劃，不搞特殊化，不因人而異，同時還要建立監(jiān)督機(jī)制，讓企業(yè)和個人都能因?yàn)楦母锒芤?。改革的過程中不必怕道路上所面對的問題，只要堅持就會有所收獲。國有企業(yè)也可以在不依靠國家的幫助，通過自身的努力，成為龍頭企業(yè)[2]。

三、國有企業(yè)改革的重要意義

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱，要想支柱不倒，國有企業(yè)應(yīng)該遵從馬克思主義精髓：解放思想，實(shí)事求是。以利于國家經(jīng)濟(jì)利益為基礎(chǔ)，發(fā)展生產(chǎn)力，提升大國力量，改善人民的生活水平。歷史的經(jīng)驗(yàn)表明，我國只有堅持以社會主義經(jīng)濟(jì)道路為基本路線，態(tài)度明確的走正確的改革方向，把各種雜亂的思想剔除掉，以改革為跳板，歷史會給出結(jié)論，國有企業(yè)走的道路是正確的，歷史會予以國有企業(yè)回饋[3]。

四、結(jié)語

綜上所述，本文從國有企業(yè)改革的原因，國有企業(yè)改革的對策，國有企業(yè)改革的重要意義，三方面來闡述國有企業(yè)改革的必要性，具體實(shí)行原則就是：留其精華，去其糟粕。由于時間和能力有限，本文的對策多有不足，也希望各界仁人志士提出更多合理的符合我國國情的寶貴意見和建議，為國有企業(yè)在改革的道路上添磚加瓦。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧劍男.國有企業(yè)人力資源管理中激勵機(jī)制的運(yùn)用研究[J].全球商業(yè)經(jīng)典，2015，34：124-126.

[2]張躍東，江玉蘭.國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2012，21：123-126+139.

[3]劉惠娟.國有企業(yè)人力資源管理的制度化改革與創(chuàng)新分析[J].人力資源管理，2016，04：35-36.

作者簡介：曲向和（1965-），男，黑龍江雞西人，漢族，本科，高級經(jīng)濟(jì)師，主要從事人力資源管理研究。