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        企業(yè)“三供一業(yè)”移交中隊(duì)伍穩(wěn)定管理工作分析

        2017-06-15 09:54:39寧慧
        現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2017年10期
        關(guān)鍵詞:對(duì)策

        寧慧

        摘要:近年來,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升,對(duì)于資源以及資金的需求也不斷的上漲。為了更好的應(yīng)用我國(guó)資源進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)成為一項(xiàng)非常重要的問題?!叭┮粯I(yè)”移交工作主要是指將國(guó)有企業(yè)職工生活所耗用的水、電、氣以及物業(yè)方面的整體管理,逐漸從國(guó)有企業(yè)交由專業(yè)化企業(yè)或機(jī)構(gòu)實(shí)行社會(huì)化管理,切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),保障企業(yè)輕裝上陣,公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。針對(duì)這種變化,本文在了解“三供一業(yè)”移交工作開展的必要性的基礎(chǔ)上,為“三供一業(yè)”移交工作移交的穩(wěn)定管理提出一定的對(duì)策。

        關(guān)鍵詞:“三供一業(yè)”;移交;穩(wěn)定管理;對(duì)策

        中圖分類號(hào):F276.1 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2017)010-0-01

        “三供一業(yè)”移交工作作為我國(guó)企業(yè)普遍實(shí)施的一種管理體制,正在逐漸影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,一定要不斷提高其穩(wěn)定管理的能力。這種專業(yè)的管理工作,對(duì)其進(jìn)行有效的實(shí)施與監(jiān)督是比較困難的,因?yàn)槠渖婕暗絾T工生活的很多方面。因此,加強(qiáng)對(duì)于員工的意識(shí)的轉(zhuǎn)變,促使其更好的配合“三供一業(yè)”移交工作,是移交管理穩(wěn)定運(yùn)行的一個(gè)重要前提。

        一、“三供一業(yè)”是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)

        一般來說,我國(guó)在對(duì)于企業(yè)員工的電、水、氣以及物業(yè)管理等方面的投入力度是比較大的,需要耗費(fèi)較多的資源。很多小區(qū)的物業(yè)管理又不全面,很容易出現(xiàn)物業(yè)費(fèi)用收取不及時(shí)的現(xiàn)象出現(xiàn)。再加上管理制度的不完善、經(jīng)營(yíng)狀況的不理想等情況,都為企業(yè)的管理造成很多的阻礙?!叭┮粯I(yè)”移交工作可以更好的減輕企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān),不斷提升其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能力,是保持其穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來源是很重要的一種手段。

        但是,“三供一業(yè)”移交工作也存在一些不足,比如員工的利益會(huì)受到一定的影響,很造成員工一定時(shí)期的不適應(yīng)情況出現(xiàn)。尤其是從事后勤部門服務(wù)的老一代的人員,由于其思想認(rèn)識(shí)比較落后,又很注重自己的利益,就會(huì)不能及時(shí)的適應(yīng)這種管理模式的變更,會(huì)產(chǎn)生一系列恐慌、畏懼等心里狀態(tài)。[1]因此,企業(yè)在進(jìn)行“三供一業(yè)”移交工作時(shí),怎樣合理的把握員工的狀況,對(duì)其進(jìn)行合理的引導(dǎo),是解決問題的一種重要的方法,能夠保證“三供一業(yè)”移交工作順利的開展。

        二、企業(yè)“三供一業(yè)”移交中隊(duì)伍穩(wěn)定管理工作對(duì)策

        1.加強(qiáng)宣傳與引導(dǎo)

        對(duì)于“三供一業(yè)”移交工作的宣傳,企業(yè)要不斷拓寬宣傳渠道,提高宣傳的效率。通過對(duì)于制度政策的了解,進(jìn)行“三供一業(yè)”移交工作的合理宣傳,使移交工作的優(yōu)勢(shì)之處被員工所熟知并接受。可以采取講座、座談會(huì)等形式對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行宣傳,同時(shí)正確利用網(wǎng)絡(luò)、電視等媒介,擴(kuò)寬宣傳的渠道,使得“三供一業(yè)”移交工作能夠更好的傳達(dá)到企業(yè)員工處,增強(qiáng)移交工作的認(rèn)同感。同時(shí),企業(yè)要設(shè)立一定的問詢窗口,及時(shí)解決員工在“三供一業(yè)”移交工作開展期間存在的問題,促進(jìn)移交工作又好又快發(fā)展。

        首先要進(jìn)行工作開展前的引導(dǎo)工作,使員認(rèn)識(shí)到“三供一業(yè)”移交工作對(duì)于企業(yè)以及員工自身發(fā)展存在的好處,使其認(rèn)同并支持“三供一業(yè)”移交工作的開展;[2]在“三供一業(yè)”移交工作開展的過程中,要針對(duì)管理模式轉(zhuǎn)變過程中一些制度、方案、利益等多種問題進(jìn)行合理的引導(dǎo),解決其在移交工作開展過程中的問題,使其不斷的配合移交工作的開展;另外,在移交工作完成后,企業(yè)要及時(shí)掌握員工心理,了解其在工作的轉(zhuǎn)變過程中出現(xiàn)的問題與困惑,促進(jìn)“三供一業(yè)”移交工作的穩(wěn)定管理。

        2.積極主動(dòng)的參與管理

        由于“三供一業(yè)”移交工作會(huì)對(duì)于員工的生活產(chǎn)生較大的影響。因此,其很容易出現(xiàn)反常心理,會(huì)對(duì)移交工作不認(rèn)同。針對(duì)這種情況,企業(yè)要進(jìn)行積極的引導(dǎo),不斷解決其問題,合理化解決移交過程中存在的矛盾。積極主動(dòng)的幫助員工了解移交政策,與政策帶來的積極影響,使其正視移交工作的開展。同時(shí)不斷的了解并解決在移交過程中存在的問題,提高移交工作的順利程度。針對(duì)移交工作開展過程中員工關(guān)心的問題,一定要進(jìn)行及時(shí)的回應(yīng)與解決,積極主動(dòng)的應(yīng)對(duì)問題并處理問題,促進(jìn)移交工作的順利開展。

        3.完善自己的職責(zé)

        (1)正面宣傳引導(dǎo)

        相關(guān)部門要通過網(wǎng)絡(luò)、電視等媒介,不斷對(duì)“三供一業(yè)”移交工作進(jìn)行正面的引導(dǎo)。使員工盡早的了解到“三供一業(yè)”移交工作,不斷提升改革工作的認(rèn)同感。針對(duì)員工在“三供一業(yè)”移交工作開展過程中存在的問題,一定要積極的將其解決,正確的進(jìn)行輿論引導(dǎo),使員工不斷提升移交工作的信息,將消極的情緒逐漸轉(zhuǎn)向正缺應(yīng)對(duì)改革的動(dòng)力,促進(jìn)員工積極的參與到移交工作中來,促進(jìn)移交工作的順利開展。

        (2)注重頂層設(shè)計(jì)

        針對(duì)“三供一業(yè)”移交工作帶來的變化,企業(yè)一定要不斷的對(duì)員工的需求進(jìn)行一定的了解。通過對(duì)企業(yè)發(fā)展的歷史、移交的政策制度等多種情況的了解,綜合企業(yè)與員工等多方面的利益,制定一種最適應(yīng)的管理制度方案,尋求最佳的發(fā)展方式,為其順利的執(zhí)行提供一定的基礎(chǔ)。同時(shí),在進(jìn)行“三供一業(yè)”移交工作的過程中,還要不斷完善多渠道的安置政策,使得員工有不同的選擇,不會(huì)造成較大的員工失業(yè)問題。

        (3)注重依法規(guī)范

        由于“三供一業(yè)”移交工作是我國(guó)一項(xiàng)重要的改革制度,在進(jìn)行移交的過程中還存在比較多的問題。[3]因此,對(duì)于企業(yè)移交工作的開展,一定要對(duì)其進(jìn)行依法進(jìn)行,提高法律法規(guī)的遵守程度,嚴(yán)格移交工作開展各個(gè)不同階段的法律的遵守情況,做到依法辦事,公平公開,盡最大程度減少違法亂紀(jì)現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí),對(duì)于企業(yè)的員工安置政策,要提升其覆蓋面,使得員工能充分熟悉這項(xiàng)制度,不斷的尋求改善意見,促進(jìn)制度方法的落實(shí)與完善。

        三、結(jié)語

        在“三供一業(yè)”移交工作開展的過程中,由于會(huì)在很大程度上對(duì)于人們生活用電、“三供一業(yè)”移交工作,用水等價(jià)格產(chǎn)生一定的變化,很容易造成其不能及時(shí)接受的現(xiàn)象出現(xiàn)。因此,對(duì)于一定要在遵守法律法規(guī)的前提下,提升管理部門的管理,加強(qiáng)以人為本的管理理念,充分考慮員工的情況,對(duì)其進(jìn)行合理的安置。特別是對(duì)于員工方面的管理,一定要不斷的了解企業(yè)員工的訴求,增強(qiáng)其知情權(quán)與選擇權(quán),增強(qiáng)“三供一業(yè)”移交工作的認(rèn)同感,促使其更加順利有效的開展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]魯瑞.用科學(xué)管理推進(jìn)“三供一業(yè)”分離移交工作[N].中國(guó)航空?qǐng)?bào),2015-12-8(002).

        [2]劉嫻.“三供一業(yè)”分離移交將在衡全面推開[N].衡陽日?qǐng)?bào),2016-6-27(001).

        [3]譚玉華.企業(yè)“三供一業(yè)”移交中做好隊(duì)伍穩(wěn)定工作的對(duì)策[J].冶金企業(yè)文化,2016,5:32-33.

        作者簡(jiǎn)介:寧 慧(1983-),女,山西長(zhǎng)治人,山西潞安礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司王莊分公司后勤中心財(cái)務(wù)部,會(huì)計(jì)師,大學(xué)本科學(xué)歷,主要從事會(huì)計(jì)學(xué)研究。

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