胡譯文

摘要：隨著大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代已悄然來臨。大數(shù)據(jù)是指從各類數(shù)據(jù)中快速獲取有用信息的技術(shù)，其顯著特征是數(shù)據(jù)規(guī)模大，類型復(fù)雜，處理快速實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)度高。這樣的時(shí)代背景對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。能否在此背景下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，對企業(yè)是至關(guān)重要的。因此，本文主要對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型過程進(jìn)行研究，首先指出企業(yè)在轉(zhuǎn)型中所面臨的問題，接著對如何能面對挑戰(zhàn)、把握機(jī)會(huì)、完善轉(zhuǎn)型提出對策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代的變革。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理；問題

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理共享難、要求亂

在一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，許多信息被忽視、遺漏，信息共享性很低且分別處于不同部門，而部門間銜接中斷、溝通不足導(dǎo)致信息不對稱，因此難以做到數(shù)據(jù)分析。在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，大量資源是共享的，信息在高速甚至是爆炸式增長，而大量信息和資源得到了充分、有效地利用。大數(shù)據(jù)對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的要求也是如此。然而許多企業(yè)如前述企業(yè)一樣，部門由于自身利益而不愿進(jìn)行信息共享；同時(shí)，由于企業(yè)成本所限、觀念老舊，內(nèi)部財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)已不適用但財(cái)務(wù)人員并不愿引進(jìn)、開發(fā)使用新系統(tǒng)；并且，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對信息標(biāo)準(zhǔn)要求不一，每個(gè)部門的信息有不同的特點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，因而部門間在信息共享與交流過程中很容易遇到信息不兼容的情況。在種種困難中，財(cái)務(wù)部門難以融入其他部門，不能及時(shí)獲得有關(guān)財(cái)務(wù)管理所需信息，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要和發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念落后

目前，有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理固步于會(huì)計(jì)電算化的數(shù)據(jù)信息處理，只專注于對數(shù)據(jù)的核算、記錄與存儲(chǔ)，對于企業(yè)周圍環(huán)境的變化和時(shí)代要求不予理會(huì)。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒有足夠重視對大數(shù)據(jù)的獲得、利用和挖掘深層次信息，未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作信息化的重要性，不能做到主動(dòng)接觸、使用大數(shù)據(jù)，而僅僅把管理層的指示作為要求，把贏得收益作為目標(biāo)。同時(shí)，類似前述企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員注重對部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的表面信息和分析處理，不重視企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理情況，沒有應(yīng)用大數(shù)據(jù)的核心技術(shù)至企業(yè)財(cái)務(wù)管理。因此，盡管這些企業(yè)達(dá)到了財(cái)務(wù)信息化的要求，其內(nèi)核還是未實(shí)現(xiàn)信息化、大數(shù)據(jù)技術(shù)管理。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)未達(dá)要求、人才缺乏

現(xiàn)在，大數(shù)據(jù)來自于不同企業(yè)、不同行業(yè)、社會(huì)乃至全球的各個(gè)領(lǐng)域，其數(shù)據(jù)量大，增長快，種類繁多。而在一般情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來自于企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門，數(shù)據(jù)特點(diǎn)為精準(zhǔn)度高、類少量小。所以，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)管理技術(shù)與人員素質(zhì)有更高的要求。就大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，財(cái)務(wù)管理技術(shù)和財(cái)務(wù)人員能力水平在巨大復(fù)雜的大數(shù)據(jù)面前還有不足，有如何使用大數(shù)據(jù)技術(shù)收集、梳理可靠信息、挑揀有用信息、進(jìn)行信息分類、深度挖掘并提煉信息等現(xiàn)實(shí)難題難以解決。

二、解決大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策

（一）樹立新型財(cái)務(wù)管理理念

大數(shù)據(jù)時(shí)代需要財(cái)務(wù)管理者的管理理念的換新與升級(jí)，要求財(cái)務(wù)人員在工作中有大數(shù)據(jù)處理的意識(shí)，利用來源廣泛的各種數(shù)據(jù)以及深挖出的數(shù)據(jù)背后的信息，在流程規(guī)劃、方案分析、方法選擇、經(jīng)營決策等財(cái)務(wù)管理方面發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)帶來的便捷與優(yōu)勢，而以往僅專注于企業(yè)內(nèi)部和所處行業(yè)的動(dòng)態(tài)信息與數(shù)據(jù)的思想也會(huì)因受大數(shù)據(jù)思想的影響而發(fā)生轉(zhuǎn)變。同時(shí)，企業(yè)可應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的信息溝通與信息處理，建立內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的存儲(chǔ)和共享平臺(tái)，充分利用內(nèi)部信息加強(qiáng)部門間的共享、溝通于協(xié)作，利于優(yōu)化各部門的人力資源配置，促進(jìn)內(nèi)部信息與人力資源價(jià)值最大化。

（二）提高財(cái)務(wù)管理信息化水平

企業(yè)通過提高財(cái)務(wù)管理信息化水平，建立財(cái)務(wù)管理制度和擁有內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，可以通過大數(shù)據(jù)處理方法解決企業(yè)內(nèi)部各類、各部門信息相互纏繞、難獲得有價(jià)值內(nèi)容的難題，高效進(jìn)行本期業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)比較、分析以及控制預(yù)算的執(zhí)行和完成情況，能夠?qū)ζ髽I(yè)資金流動(dòng)情況與管理制度進(jìn)行監(jiān)控與評(píng)價(jià)，幫助管理層通過參考財(cái)務(wù)信息平臺(tái)中提供的財(cái)務(wù)信息和戰(zhàn)略信息進(jìn)行分析、最優(yōu)決策，從而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息管理、預(yù)算管理和資金管理，更重要的是有利于大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部的深層次的應(yīng)用與實(shí)施。

（三）吸收大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理人才

大數(shù)據(jù)技術(shù)正在高速發(fā)展，企業(yè)在收集財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)信息、處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、編制財(cái)務(wù)報(bào)告等方面對財(cái)務(wù)人員的要求也隨之升高，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的方式也在逐漸改變。但是有些財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)管理的全局觀念不足，對于流程規(guī)劃、大數(shù)據(jù)分析處理的能力并未達(dá)到時(shí)代背景和企業(yè)的需要，甚至在有些企業(yè)中存在財(cái)務(wù)人員人才儲(chǔ)備不足的情況。因此，在建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)提升財(cái)務(wù)工作者的綜合素質(zhì)，重視對財(cái)務(wù)管理人才的吸收和儲(chǔ)備，對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員鼓勵(lì)、督促學(xué)習(xí)利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，加緊建設(shè)一批對財(cái)務(wù)管理熟練、對大數(shù)據(jù)技術(shù)精通的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，以達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理對大數(shù)據(jù)挖掘處理、大數(shù)據(jù)分析模型和處理方法等的基本要求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理技術(shù)創(chuàng)新、最優(yōu)經(jīng)營決策和財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

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（作者單位：山東師范大學(xué)）