畢潔

摘要：為了提高項目的整體施工組織能力，我們應不斷探索項目的管理模式，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展質(zhì)量。項目管理要堅持深化改革，創(chuàng)新機制，通過自我優(yōu)化，引進吸收的方式提升項目管理水平，不斷提升企業(yè)的競爭力。

關鍵詞：項目管理；人才；創(chuàng)新

中圖分類號：C93 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-00-02

面對競爭日益激烈的國內(nèi)水運市場，需要不斷的總結管理經(jīng)驗，堅持以高質(zhì)量提升企業(yè)競爭力，在保持公司傳統(tǒng)核心理念的基礎上，以不斷提升工程質(zhì)量為目標，創(chuàng)新思維夯實質(zhì)量管理，做好企業(yè)的提質(zhì)增效工作。

一、多項舉措發(fā)展項目管理創(chuàng)新

1.推陳出新，大膽創(chuàng)新

一個項目的管理提升，提質(zhì)增效，離不開科技的進步，技術的創(chuàng)新，項目部始終把創(chuàng)新放在項目管理的重要位置，通過技術創(chuàng)新達到降本增效，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的目標。新形勢下要使企業(yè)健康發(fā)展，就必須構建和諧企業(yè)。創(chuàng)新對于構建和諧企業(yè)和促進企業(yè)發(fā)展起著重要性作用。企業(yè)的第一要義是發(fā)展，我們在事業(yè)發(fā)展的進程中，強調(diào)協(xié)調(diào)發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展。把思想認識統(tǒng)一到提質(zhì)增效精神上來，認真學習領會提質(zhì)增效的精神實質(zhì)，以有力的舉措深入開展提質(zhì)增效，并充分運用到實際工作中去，高標準，嚴要求去開展工作，促進企業(yè)又快又好的發(fā)展。

2.創(chuàng)新要與時俱進

項目管理創(chuàng)新必須通過觀念創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，技術創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新來實現(xiàn)。隨著市場競爭發(fā)展，企業(yè)的生存和發(fā)展受到強大的挑戰(zhàn)，要想企業(yè)與時俱進，就要從管理理念，管理機制，管理方法等方面對項目管理創(chuàng)新進行探討。項目管理的創(chuàng)新是項目管理深化發(fā)展的要求，也是管理水平提升的必然選擇，實行管理創(chuàng)新要善于轉變固有觀念，推陳出新，根據(jù)實際情況對舊裝備進行升級換代，積極推廣應用新技術和新裝備，適應新形勢，實行管理創(chuàng)新要充分發(fā)揮項目管理的優(yōu)勢，揚長避短，從小事入手，對每個管理細節(jié)都精益求精。積極開展科技研發(fā)，推廣應用新技術，新工藝，新裝備。使工程質(zhì)量，安全，進度處于良好狀態(tài)，通過項目管理的創(chuàng)新達到全面體質(zhì)增效的目的。項目計劃凸現(xiàn)項目控制的關鍵點，也就是高級管理者最管制的信息，項目當前處于什么階段，還有哪些關鍵任務等。把抓質(zhì)量，保安全，促發(fā)展，強質(zhì)監(jiān)的各項工作任務緊密結合起來，確保提質(zhì)增效學習的明顯效果，使工作效率，個人素質(zhì)都得到提高。

3.把握好提質(zhì)增效和項目管理創(chuàng)新的關系

提質(zhì)增效是項目管理創(chuàng)新的一次升華。在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營項目管理工作中，只有把項目管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)解決好，提質(zhì)增效才能真正落到實處，才不是一句空口號。 “提”是手段，就是在理念上要引導好，在經(jīng)營統(tǒng)籌上要謀劃好；“質(zhì)”是根本，是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的保證；“增”是方法，就是在管理上要創(chuàng)新，找出好的管理方法；“效”是本質(zhì)，就是實現(xiàn)企業(yè)更大更強的最終目標。因此，加強部門間的協(xié)調(diào)溝通，保證項目部門與其他部門之間的溝通順暢，是提高管理工作效率的保證，縮短有效工期的根本呢辦法之一，項目的溝通包括溝通計劃的確立，建立和保持有效的項目內(nèi)外的溝通程序，團隊建設，項目信息平臺的運行等諸多方面，項目驗收后進行經(jīng)驗交流，對影響項目管理制度的因素進行分析，取得相關工作的進度經(jīng)驗值，形成文檔存放，以便后續(xù)項目中使用。進而要加強組織領導，統(tǒng)籌各項工作，加強自身建設，要有嚴抓細管的精神，提升企業(yè)來促進項目管理工作能持續(xù)，穩(wěn)定，健康的發(fā)展，只有這樣，項目管理才能更好地為企業(yè)和職工服務，提質(zhì)增效的理念才能實實在在的在項目管理中落地。

二、 做好項目管理創(chuàng)新，推進標準化管理

1.成本管理創(chuàng)新

成本管理是項目管理的核心，涉及從簽訂合同至竣工結算為止的全過程。在項目管理中，加強成本核算分析，監(jiān)控成本狀況及費用，堅持以工藝優(yōu)化，合理組織生產(chǎn)來降低成本，才是有效的做到成本管理。及時填報管理臺賬，進行統(tǒng)計分析，夯實管理基礎，在規(guī)范內(nèi)部管理流程上下功夫并召開成本分析會，重點分析各工程項目的盈虧狀況，做好統(tǒng)計工作，對原材料損耗等進行梳理，監(jiān)控成本狀況，細化管理措施，重視施工成本的歸集和核算。注重基礎資料收集，同時也要注重生產(chǎn)組織，強調(diào)技術準備，生產(chǎn)準備超前和施工方案的可操作性，經(jīng)濟性，簡化現(xiàn)場操作和管理環(huán)節(jié)，不斷提高工效，從源頭做到控制施工成本。還要規(guī)范物資方面的管理，控制材料采購費用，要注重二次經(jīng)營策劃管理，緩解資金壓力。在企業(yè)中，根據(jù)人員崗位分工不同，明確每個人的成本管控目標，年末根據(jù)具體實施情況給予相應的獎懲，提高了企業(yè)全體人員的成本意識，并減少了施工現(xiàn)場材料浪費和不必要的支出。

2.質(zhì)量管理創(chuàng)新

進行質(zhì)量管理創(chuàng)新，是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運行穩(wěn)健有序的有力保障。作為企業(yè)，要做到提質(zhì)增效為中心，做優(yōu)增量為基礎。做優(yōu)增量有助于擴大總量，提高質(zhì)量，增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢，必須突出質(zhì)量和效益。關于全面的項目管理，是一個組織以全員參與為基礎，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會收益而達到長期成功的管理途徑。全過程的質(zhì)量管理是指一個工程項目從立項，設計，施工到竣工到回訪的全過程，全過程管理就是對每一道工序都要有質(zhì)量標準，嚴把質(zhì)量關。實踐證明，一個企業(yè)只有以建立在對質(zhì)量管理不斷創(chuàng)新的基礎上，才是穩(wěn)固和堅實的。要始終堅持以提高發(fā)展質(zhì)量為中心，把思維方式，工作方法，政策措施切實轉到以提高質(zhì)量為中心上來，緊緊圍繞質(zhì)量定目標，上項目，更加注重企業(yè)效益，民生效益，生態(tài)效益，把握好速度和質(zhì)量的平衡，以質(zhì)量提升對沖速度放緩，做到調(diào)速不減勢，量增質(zhì)更優(yōu)，切實的把企業(yè)發(fā)展推向“質(zhì)量時代”。

3.安全管理創(chuàng)新

強化安全管理創(chuàng)新，制度落實，理清管理責任，創(chuàng)新管理方法，推動安全生產(chǎn)是持續(xù)推進安全生產(chǎn)上臺階，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟和社會效益，是推動安全生產(chǎn)做到提質(zhì)增效的捷徑。安全管理創(chuàng)新是基礎，是前提，是企業(yè)最重要的保證，要切實加大對生產(chǎn)設施和生產(chǎn)環(huán)境的創(chuàng)新改造力度，切實為職工提供優(yōu)美舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境，為員工身心健康提供可靠的環(huán)境保證。

三、項目管理主要保障措施

1.加強學習，樹立創(chuàng)新意識

切實加強學習，多讀好書，并認真做好讀書筆記，同時堅持做到經(jīng)常集中學習討論，交流工作與學習情況，交流經(jīng)驗，共同進步。建立學習筆記，保證學習質(zhì)量，學習體會交流，提高工作熱情。提升工作執(zhí)行能力。每個人都有執(zhí)行的責任和義務，每件事都要得到執(zhí)行和落實，細化執(zhí)行措施，重視執(zhí)行細節(jié)，確保執(zhí)行到位。提高對管理工作的創(chuàng)新意識，通過標準化管理提速，深入推進規(guī)范化，標準化建設，結合制定的目標提高辦公質(zhì)量和效率，形成一套科學完善，規(guī)范合理運轉高效的工作機制，以強力的導向引導和激發(fā)學習的主動性，通過持續(xù)不斷的學習，提高整體素質(zhì)，克服能力不足，用實際行動真正樹立提質(zhì)增效的意義。

2.加大人才開發(fā)力度，提升創(chuàng)新水平

首先要創(chuàng)造有利于人才合理使用的基礎環(huán)境，以人為本的原則，提升提質(zhì)增效機制可以有效加大對人才開發(fā)的力度。主要是以提高效率，激發(fā)活力為目的，健全完善人才培養(yǎng)機制，營造出公平公正的企業(yè)文化氛圍，發(fā)揮組織功能，黨工團齊抓共管，開辟現(xiàn)代管理等系列講座，多方位推動員工學政治，學技術，學管理，激發(fā)企業(yè)人員活力。其次是完善并強化獎勵機制，始終以提升項目效益，激發(fā)員工工作的積極性和主動性為目的，以文化的手段調(diào)整員工的思想和行為，對優(yōu)秀員工進行獎勵，對講政治，識大局，業(yè)務精，善團結的員工進行獎勵，突出優(yōu)秀員工的崗位示范作用，引領良性發(fā)展。再次是堅持年度考核兌現(xiàn)，在內(nèi)部預算的基礎上，對年度超額完成利潤進行獎勵，這樣提升了整個團隊的效益意識，同時通過嚴格的年度考核，真正做到員工的業(yè)績升，獎金升，業(yè)績降，獎金降。進一步增強項目團隊的責任壓力，工作動力和創(chuàng)新活力，促進企業(yè)產(chǎn)生強大的凝聚力與向心力。

3.注重制度建設，保障創(chuàng)新依據(jù)

注重制度建設，完善制度體系，推進項目管理提升，加快提質(zhì)增效，是保障提升企業(yè)有效的創(chuàng)新依據(jù)。這就要在企業(yè)中全面推動依法治企，在樹規(guī)矩，立制度，建流程等方面下工夫，不斷強化制度建設意識，做到尊重制度建設，提高制度建設執(zhí)行力，著力解決在生產(chǎn)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的各種問題。強化行動，學以致用，從我做起，從自身做起，從點滴做起，通過完善每一項流程，改進每一步工序，科學的制訂規(guī)劃，明確目標任務等措施，并開展制度建設合理化建議，推進全員參與，充分發(fā)揮集體智慧，為落實制度建設，保障提質(zhì)增效和推進依法治企，貢獻一份力量，以制度建設為引領，以提質(zhì)增效戰(zhàn)略為導向，以法制建設為抓手，扎實推進各項目重點攻關，堅決完成企業(yè)任務目標。同時，還要主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，用思維創(chuàng)新模式，聚焦前沿，緊盯市場方向，推進企業(yè)向新的高度發(fā)展。

4.創(chuàng)新考核方式，提供創(chuàng)新動力

深入推進標準化新考核方式管理，推動日常工作規(guī)范化進行，引領工作質(zhì)量得到進一步提升，建立健全崗位責任制，明確每個崗位的職責，要求和考核標準，形成人人有職責，事事有程序，工作有標準，過程有痕跡，績效有考核，改進有保障的工作體系，量化目標，細化任務，優(yōu)化措施，形成目標明確，任務具體，措施有力，運轉協(xié)調(diào)的工作格局。建立健全崗位責任制，明確每個崗位的職責，要求和考核標準，改進有保障的工作體系。切實改正作風，強化黨性，做好服務，積極為企業(yè)全面提升服務質(zhì)量，服務效能，切實抓牢制度，規(guī)范管理，落實工作，進一步認清形勢，凝聚力量，堅定不移的貫徹黨風廉政建設，認真做好自查和互查，針對不同崗位查找廉政勤政風險點，自覺遵守各項規(guī)章制度，提升工作水平，提高工作效率，樹立清正廉潔的形象。

四、結語

圍繞著“發(fā)展，規(guī)范，創(chuàng)新，提升”的思路，創(chuàng)新服務舉措，積極推進企業(yè)規(guī)范化項目管理創(chuàng)新，企業(yè)承擔著產(chǎn)品和服務質(zhì)量的主體責任，要充分發(fā)揮好企業(yè)的主體作用，積極引導企業(yè)管理責任落實機制，激發(fā)企業(yè)活力和創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)生動力，夯實管理工作的基礎。發(fā)展與創(chuàng)新并重，實行標準化管理創(chuàng)新的合作模式，并隨著“一帶一路”倡議的發(fā)展，構建企業(yè)管理開放型的管理新格局，以此加強企業(yè)的文化建設，提升企業(yè)凝聚力，創(chuàng)新企業(yè)組織形式，促進企業(yè)健康有序持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻：

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