劉哲

本文以圍繞企業(yè)發(fā)展，簡(jiǎn)要分析了干部人事管理，穩(wěn)定人才梯隊(duì)，加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，社保工作等。

煤礦人力資源工作的大體思路是：以公司組織人力資源會(huì)議精神為指導(dǎo)，圍繞公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，提高自身素質(zhì)，服務(wù)基層群眾，開發(fā)人力資源，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，強(qiáng)化績(jī)效考核，確保工資增長(zhǎng)。鑒于人力資源工作政策性強(qiáng)，與職工利益緊密相連，在人事管理、績(jī)效管理、用工管理等方面，規(guī)范化管理、程序化管理尤為必要，準(zhǔn)確把握各項(xiàng)政策，將國家惠民政策做到真正落實(shí)到職工個(gè)人?！疤幪幜粜慕詫W(xué)問”，就是要平時(shí)眼勤、耳勤和嘴勤，多看、多聽、多問、多想。為此，主要工作是以下幾個(gè)方面。

圍繞企業(yè)發(fā)展，強(qiáng)化干部人事管理

建立健全職工人事檔案，人事檔案不僅要保持完整性，作為從事人事工作的員工，應(yīng)積極主動(dòng)收集資料，嚴(yán)格把關(guān)，慎重移交。建立人力資源數(shù)據(jù)庫，范圍涉及全員職工，內(nèi)容包括個(gè)人信息、崗位信息以及相關(guān)工作信息等。今后要做到第一建立健全人事人才檔案，做到嚴(yán)密規(guī)范，各類臺(tái)賬、卡片以及基礎(chǔ)資料翔實(shí)有效，各類數(shù)據(jù)記載齊全，真實(shí)可靠，提取簡(jiǎn)便快捷，資源共享安全放心。第二，責(zé)任明確，崗位職責(zé)界定清晰，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)統(tǒng)一。第三，針對(duì)各項(xiàng)具體工作建立嚴(yán)格科學(xué)的操作程序，堅(jiān)持用制度管人，按制度辦事，做到人人責(zé)任明確，事事有章可循。第四，提高工作效率，創(chuàng)造有利條件，凝造發(fā)揮人力資源工作主觀能動(dòng)性的氛圍。

加強(qiáng)科級(jí)干部選拔任用管理，及時(shí)準(zhǔn)確匯報(bào)干部管理制度，加強(qiáng)擬提拔人員資格審查力度，及時(shí)與各單位溝通，杜絕先任職先享受待遇的現(xiàn)象出現(xiàn)。

提高員工綜合素質(zhì)，穩(wěn)定人才梯隊(duì)

通過招聘、任用、升降、調(diào)動(dòng)等手段，通過考核、組合、流動(dòng)等措施，達(dá)到優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人事配合，吐故納新，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人才有序流動(dòng)。不斷完善“人才培養(yǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)”資料整理，將導(dǎo)師的教案和學(xué)員的筆記整理、裝訂、入檔。將新進(jìn)學(xué)生的見習(xí)管理分段實(shí)施，月度總結(jié)，做好每月日志、階段考核表、半年總結(jié)等入檔工作，做好委培生選送工作，為人才梯隊(duì)建設(shè)打好基礎(chǔ)，通過精心選拔、跟蹤考核，實(shí)施末位淘汰、延期轉(zhuǎn)正等方式，催動(dòng)人才工作盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變。

積極探索和創(chuàng)新大學(xué)生見習(xí)管理模式，在執(zhí)行有關(guān)大學(xué)生見習(xí)管理辦法的同時(shí)，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營情況，聯(lián)合各相關(guān)職能部室，采取有針對(duì)性和綜合性的見習(xí)模式，盡量縮短大學(xué)生從院校到企業(yè)的適應(yīng)和磨合時(shí)間，更好更快的投入到工作角色中去，力爭(zhēng)每一位大學(xué)生在見習(xí)期滿都能達(dá)到轉(zhuǎn)正定級(jí)的要求。

創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理

繼續(xù)完善定員、定編工作認(rèn)真執(zhí)行《勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)》，通過不斷深入現(xiàn)場(chǎng)，建立起動(dòng)態(tài)的勞動(dòng)定員管理制度，要求定額每月針對(duì)不同的工作條件、工作地點(diǎn)編制各部門定員，將此項(xiàng)工作做細(xì)、做精。合理優(yōu)化各單位勞動(dòng)力配備，最大限度減少用工浪費(fèi)，為井下計(jì)件工資打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提高生產(chǎn)效率。

認(rèn)真調(diào)研，加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等法、法規(guī)貫徹落實(shí)用工制度，對(duì)勞動(dòng)用工中存在的不合法、不合理、不符合規(guī)定的問題和法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行徹底摸底排查，規(guī)范用工管理，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，及時(shí)清退、處理違規(guī)行為，要做到不遺不漏，制定相關(guān)措施從基層防范改進(jìn)，及時(shí)掌握人員信息，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，科學(xué)配備人力資源，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)支持。

進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)工管理，減少不必要的矛盾、糾紛，嚴(yán)格履行錄用、辭退程序，為每一名在冊(cè)勞務(wù)工建立動(dòng)態(tài)檔案，詳細(xì)記錄人員的姓名、年齡、身份證號(hào)、家庭住址、入礦培訓(xùn)以及每月出勤和所受獎(jiǎng)懲情況，做到有問題隨時(shí)可查，同時(shí)努力為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，對(duì)工作骨干、成績(jī)突出的加以表彰，并按公司安排適時(shí)轉(zhuǎn)為合同制員工，激發(fā)他們工作的積極主動(dòng)性。

嚴(yán)謹(jǐn)社保工作。維護(hù)職工切身利益

我礦及時(shí)完成了各項(xiàng)保險(xiǎn)的申報(bào)工作，嚴(yán)格執(zhí)行社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)申報(bào)制度，凡是參加企業(yè)職工基本社會(huì)保險(xiǎn)的都按時(shí)、足額的交納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，未出現(xiàn)漏繳和遲繳現(xiàn)象，各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋面達(dá)100%。

各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)匯總、核定、記賬工作是一項(xiàng)極其重要的基礎(chǔ)性工作，涉及到參保人的退休待遇支付、個(gè)人賬戶金額等切身利益。本著為每位職工認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)做好人員的增減變化工作，每月的工資收入及個(gè)人繳費(fèi)及時(shí)做好臺(tái)賬，力求精益求精，確保職工工資收入、繳費(fèi)基數(shù)、繳費(fèi)月數(shù)、繳費(fèi)金額等數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。退休審批工作是一項(xiàng)政策性強(qiáng)而又繁瑣的工作，在辦理退休審核的過程中，勞人科積極宣傳政策，做好前期的解釋工作；在辦理過程中對(duì)退休職工資料、人事檔案、基礎(chǔ)信息，都認(rèn)真按規(guī)定嚴(yán)格審核、層層把關(guān)，做到及時(shí)準(zhǔn)確辦理，絕不推諉、不拖拉。

人力資源工作要從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，深化改革人力資源管理工作，促進(jìn)員工隊(duì)伍全面發(fā)展，善于從不同視角看待問題，要學(xué)習(xí)整合和系統(tǒng)思維。建立以個(gè)人綜合能力和管理業(yè)績(jī)?yōu)榭己酥笜?biāo)，客觀公正的人才評(píng)價(jià)體系，制定有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制。對(duì)于礦井人員增加、員工結(jié)構(gòu)變化、定崗定編定員的變動(dòng)，都需要轉(zhuǎn)變思維，靈活應(yīng)對(duì)。樹立按勞分配、效率優(yōu)先的思想，促使分配向關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才傾斜，采取職務(wù)晉升、工作輪換、賦予更多責(zé)任等方式激勵(lì)員工努力工作，將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)想結(jié)合，引導(dǎo)員工將個(gè)人價(jià)值取向與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，形成企業(yè)培養(yǎng)人才，人才回報(bào)企業(yè)的良性循環(huán)。管理者要將自身的經(jīng)驗(yàn)作為寶貴財(cái)富，有意識(shí)地進(jìn)行反思、整理、揚(yáng)棄、重構(gòu)以及聯(lián)系。為營造良好的企業(yè)文化氛圍做出積極努力。

今后，我們要充分發(fā)揮人力資源工作的承上啟下、上通下達(dá)的紐帶作用，幫助企業(yè)處理和協(xié)調(diào)各種關(guān)系，做到政令暢通，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確參考。增強(qiáng)工作的超前性和主動(dòng)性，吃透政策理論精神。努力催動(dòng)我礦人力資源管理工作再上新水平。