周月梅

摘要：我國不僅僅是一個農(nóng)業(yè)大國，我國的畜牧業(yè)也十分發(fā)達，尤其是近些年來隨著我國經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，我國的畜牧業(yè)企業(yè)的發(fā)展腳步也在逐步增快。而財務(wù)管理對于促進我國畜牧業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。因此，我國畜牧業(yè)企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，必須要加強財務(wù)管理的研究。本文就是針對我國畜牧業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理存在的問題進行分析和研究，并提出有效的策略加強畜牧業(yè)的財務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：畜牧業(yè)企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

一、引言

近些年來，我國的畜牧業(yè)發(fā)展趨勢一致良好，其綜合生產(chǎn)能力在不斷增強，但是我國畜牧業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理中還存在諸多的問題，這些問題影響了畜牧業(yè)企業(yè)更好地發(fā)展。針對此情況，我們十分有必要加強畜牧業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理研究。因為通過科學有效的財務(wù)管理對策，對畜牧業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)節(jié)進行精細化的額管理，不僅能夠提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，還能夠進一步增強企業(yè)的核心競爭力，為畜牧業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供更為廣闊的發(fā)展空間。本身畜牧業(yè)企業(yè)就是一件關(guān)乎于國計民生的大事情，它對保障我國的食品安全和增加牧民收入做出了突出的貢獻。由此可見，加強畜牧業(yè)的財務(wù)管理研究勢在必行。

二、我國畜牧業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理意識差，缺乏對財務(wù)內(nèi)部控制制度的重視

雖然隨著市場環(huán)境的不斷變化，各個企業(yè)逐步在走向現(xiàn)代化的企業(yè)管理，但是我國的畜牧業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理的過程中受到傳統(tǒng)管理模式以及管理思維的影響，企業(yè)中的管理人員以及部分財務(wù)人員對于財務(wù)工作的重要性認識還不夠，在開展財務(wù)管理工作的過程當中，缺乏獨立性，在某些情況下會根據(jù)領(lǐng)導的指示進行財務(wù)管理工作，這導致了企業(yè)的財務(wù)管理信息出現(xiàn)不實的情況。同時，大部分的畜牧業(yè)企業(yè)對于財務(wù)內(nèi)部控制的重視度也不高，盡管有一些企業(yè)建立相對比較完整的財務(wù)內(nèi)部控制管理體系，實現(xiàn)了從養(yǎng)殖——生產(chǎn)——加工——銷售分工這一具體模式，但是從總體情況來看，我國畜牧業(yè)的財務(wù)內(nèi)部管理制度仍舊不完善。

（二）畜牧業(yè)企業(yè)缺乏明確的財務(wù)管理目標和有效的風險控制

對于畜牧業(yè)的長遠發(fā)展而言，為期制定明確的財務(wù)管理目標具有重要的意義。但是目前，我國的畜牧業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，明顯缺乏明確的財務(wù)管理目標。大部分企業(yè)在制定財務(wù)管理目標時，均是以“利潤最大化”、“股東收益最大化”等為參考標準。而對于企業(yè)財務(wù)管理目標的制定，則必須要滿要滿足兩個要求，一是要具有實際性，二是要具有可操作性。畢竟畜牧業(yè)的財務(wù)管理是需要對相關(guān)的量化指標進行分析與管理，但是部分畜牧業(yè)企業(yè)在制定財務(wù)管理目標時，在分析與進行觀的過程中，知識單一的按照固定的公式來進行劃分，這缺乏對實際情況的考慮和科學性，特備是對員工的工作業(yè)績進行考核時，只是單一的以員工的工作業(yè)績和為企業(yè)所創(chuàng)造的價值為參考標準，忽略了對員工工作態(tài)度和工作動機的考慮，所以在制定財務(wù)目標時出現(xiàn)了與現(xiàn)實情況相脫節(jié)的問題。除此之外，我國的畜牧業(yè)企業(yè)對于財務(wù)管理還缺乏有效的監(jiān)管，由于畜牧業(yè)本身就是以養(yǎng)殖為基礎(chǔ)的企業(yè)，在養(yǎng)殖的過程中受到各方面因素的影響，所以風險性比較大，如動物一旦發(fā)生疾病就會嚴重影響到畜牧業(yè)的收益，還有如變化的市場情況，一旦市場不景氣，飼料價格高、肉的價格低等問題都會讓畜牧業(yè)所獲得的收益受到影響。而為了對畜牧業(yè)所存在的風險進行有效控制，畜牧業(yè)就必須加強財務(wù)監(jiān)管。

（三）畜牧業(yè)缺乏良好的財務(wù)基礎(chǔ)和專業(yè)水平高的財務(wù)人員

我國部分畜牧業(yè)在財務(wù)管理的過程中難免會出現(xiàn)“財務(wù)賬目作假”、“財務(wù)信息不實”、“會計報表與企業(yè)實際情況不符”等行為，之所以會發(fā)生這些問題都是有企業(yè)的財務(wù)基礎(chǔ)管理工作沒有做好，才為后期的財務(wù)管理工作造成了不良的影響。隨著市場環(huán)境的不斷變化，畜牧業(yè)企業(yè)要想一直保持良好的競爭力，必須要關(guān)注企業(yè)自身和企業(yè)外部的變化情況，進而及時的根據(jù)情況的變化做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整。而實際上，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃必須要以企業(yè)真實的財務(wù)數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)來進行，但是如果企業(yè)的財務(wù)信息存在虛假問題的話，在此基礎(chǔ)上所制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，毫無疑問會讓企業(yè)陷入被動尷尬的發(fā)展境地之中。除此之外，企業(yè)還缺乏專業(yè)化水平比較高的財務(wù)人員，眾所周知畜牧業(yè)是以養(yǎng)殖為主，所以畜牧業(yè)在聘用人才時多以技術(shù)型人才為主，忽略了對專業(yè)性管理人才和財務(wù)人員的引進，這導致企業(yè)當中的某些財務(wù)人員財務(wù)基礎(chǔ)比較差，企業(yè)的財務(wù)管理水平比較低，嚴重的影響了企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展。

三、畜牧業(yè)加強財務(wù)管理研究的對策探析

（一）提高財務(wù)管理意識，重視財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)與完善

我國的畜牧業(yè)企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，在強有力的市場競爭中，占有一席之位，那么畜牧業(yè)企業(yè)全體人員自上而下必須都要提高財務(wù)管理意識，重視財務(wù)管理的重要性。首先作為企業(yè)的領(lǐng)導者一定要明報財務(wù)管理工作和會計工作二者之間的差異性，不要認為企業(yè)的財務(wù)管理工作是會計的主要工作內(nèi)容，與其他人沒有關(guān)系，而是要要具有前瞻性的目光，意識到財務(wù)管理對于畜牧業(yè)企業(yè)長遠發(fā)展的重要性，進而制定符合本企業(yè)應(yīng)用的科學合理高效的財務(wù)管理工作，做好企業(yè)成本的管理與控制，促進畜牧業(yè)企業(yè)的長遠發(fā)展。其次作為員工同樣也應(yīng)具備財務(wù)管理的意識，要明白只有企業(yè)獲得長遠發(fā)展，自身才能夠獲得更好的發(fā)展，將個人利益與企業(yè)利益相結(jié)合，進一步促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。最后還應(yīng)該創(chuàng)新財務(wù)管理理念，做好畜牧業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)的財務(wù)控制，不斷加強財務(wù)管理的職能。除此之外，畜牧業(yè)企業(yè)還必須構(gòu)建財務(wù)內(nèi)部控制管理體系，這種體系的建立能夠有效的提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，并在應(yīng)用的過程總，根據(jù)實際情況的變化，不斷的對財務(wù)內(nèi)部控制體系加以完善，建立科學合理的財務(wù)制度。

（二）實施精細化的財務(wù)管理，有效規(guī)避市場風險

想要提高畜牧業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理水平，實施精細化的財務(wù)管理是其有效的手段之一。在畜牧業(yè)企業(yè)中實施精細化的財務(wù)管理，應(yīng)該以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為根本目標，所以畜牧業(yè)企業(yè)首先應(yīng)該樹立精細化的財務(wù)管理觀念。其次畜牧業(yè)在進行財務(wù)管理工作時，應(yīng)該根據(jù)畜牧業(yè)這個行業(yè)的特點，制定精細化財務(wù)管理制度。眾所周知，畜牧業(yè)企業(yè)主要是以養(yǎng)殖為主，其產(chǎn)品在運輸?shù)倪^程中必須要保證其新鮮，這就不得不考慮其貯存條件、運輸方式以及天氣等因素，所以畜牧業(yè)企業(yè)在制定精細化財務(wù)管制度時，應(yīng)該對這些因素加以考慮并針對畜牧業(yè)的具體業(yè)務(wù)進行分析。最后畜牧業(yè)企業(yè)在進行精細化管理是，還必須要注重對企業(yè)流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的精細化管理。在這里我們所說的流動資產(chǎn)是指要對畜牧業(yè)企業(yè)日常所時要使用的流動資金以及畜牧業(yè)產(chǎn)品的存儲數(shù)量加以管理和控制。還有由于畜牧業(yè)產(chǎn)品的原材料一般來講其供貨周期都比較長，并且受到市場環(huán)境因素的影響比較大，所以很多畜牧業(yè)企業(yè)都會在原料價格相對較低的時候進行原材料的儲存工作，這時候畜牧業(yè)企業(yè)就需要對考量市場因素，整合可利用資源，在最大程度上減低畜牧業(yè)產(chǎn)品的運輸成本，提高企業(yè)資金的利用率。而固定資產(chǎn)基本是指企業(yè)的廠房、畜牧業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、包裝設(shè)備以及用來儲存原材料和銷售產(chǎn)品的庫房等。在畜牧業(yè)的總資產(chǎn)中其固定資產(chǎn)所占的比例比較大，因此畜牧業(yè)企業(yè)必須做好固定資產(chǎn)的管理工作。另外，近些年來，我國畜牧業(yè)的市場競爭十分激烈，在市場景氣的時候，大家?guī)缀躅^腦一熱全部去進行大數(shù)量的養(yǎng)殖，一旦發(fā)生這種情況，又會導致肉產(chǎn)品的價格下降。所以畜牧業(yè)企業(yè)必須構(gòu)建財務(wù)預算體系，對市場各類信息進行收集、調(diào)查、分析和研究，然后預算處下一年企業(yè)需要畜牧圈養(yǎng)的數(shù)量，在最大程度上規(guī)避市場風險。并且畜牧業(yè)企業(yè)還必須要加強企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管工作，實施崗責分離的原則，在企業(yè)中分別設(shè)立財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、資產(chǎn)會計、成本會計、出納、核算等崗位，做到權(quán)責清晰明確，一旦發(fā)生問題的時候，立馬就可以問責到人，進而實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)的有效監(jiān)督。

（三）運用現(xiàn)代化信息技術(shù)，聘用專業(yè)化的財務(wù)人員

隨著科學技術(shù)的發(fā)展，越來越多的畜牧業(yè)企業(yè)將現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用到本企業(yè)的財務(wù)管理工作當中來。因此，在畜牧業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理工作中，企業(yè)應(yīng)該不斷完善企業(yè)的計算機管理機制，提高現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用水平，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、正確性、可靠性。與此同時，畜牧業(yè)企業(yè)引進專業(yè)化的財務(wù)人員也是加強企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵所在。所以企業(yè)必須要重視財務(wù)人員的引進和培養(yǎng)。在今后的招聘工作中，杜絕關(guān)“關(guān)系戶”、聘用具有真才實學和良好職業(yè)道德素質(zhì)的高水平財務(wù)人員。

四、結(jié)論

總而言之，畜牧業(yè)企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須要不斷加強財務(wù)管理研究。上至領(lǐng)導者，下至普通員工，都應(yīng)在企業(yè)的發(fā)展過程中不斷增強自身的財務(wù)管理意識，認識到財務(wù)管理工作對于企業(yè)良好發(fā)展的重要性。

參考文獻：

[1]李韜.畜牧產(chǎn)業(yè)財務(wù)資金管理與核算[J].科技經(jīng)濟導刊，2017（02）.

[2]張赫楠.畜牧業(yè)企業(yè)財務(wù)精細化分析與管理決策[J].黑龍江畜牧獸醫(yī)，2014（18）.

（作者單位：新疆天澳牧業(yè)有限公司）