丁佳

在工程項目施工過程中，科學(xué)的進度控制方法，能夠確保工程項目順利有序的進行，能夠保障工程項目按時完成，及時交付，避免工期延誤所造成的其他影響和經(jīng)濟損失。因此，在工程項目施工過程中，必須做好進度的有效控制，不斷優(yōu)化工程項目的施工技術(shù)，全面分析影響施工進度的不利因素，多措并舉地實施科學(xué)的進度控制的方法。

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑項目之間的競爭越來越激烈。在激烈的市場競爭中，工程項目如何獲得最大化的經(jīng)濟效益，必須在保障施工質(zhì)量、施工標準等相關(guān)要求的同時，更加注重工程項目施工進度的控制，有效地提升進度控制的水平，盡可能地縮短工程項目的施工周期，以期實現(xiàn)較少的投入獲得較大的經(jīng)濟效益。但在工程項目的施工過程中，施工進度容易受到諸多因素的影響和制約。本文將分析工程項目施工進度的影響因素，并提出科學(xué)的控制方法。

工程項目施工進度的影響因素

工程項目是一項施工流程復(fù)雜、施工技術(shù)多樣、施工環(huán)境各異的綜合性的項目。在工程項目的施工過程中，進度控制是非常重要的。確保工程項目的施工進度按時高效，關(guān)系著工程項目整體經(jīng)濟利益的實現(xiàn)和獲取。但在工程項目的施工過程中，影響其進度的因素是多樣化的。首先，人員配置方面的因素。工程項目的各個環(huán)節(jié)都需要人員的參與與把關(guān)，都需要人員的合理配置。但由于在工程項目的統(tǒng)籌階段，缺乏對人員的合理配置，缺乏對人力資源的統(tǒng)籌管理等，使得工程項目的整體進度出現(xiàn)問題。其次，施工資料準備嚴重不足。在工程項目的施工過程中，由于工程項目的龐大復(fù)雜、工期長等諸多特點等，使得工程項目往往需要大量的物質(zhì)材料和技術(shù)條件，包括施工過程中的諸多物料，以及各類施工機械等。但由于缺乏相應(yīng)的準備與規(guī)劃，工程項目常常因材料準備不足而影響整體工期。此外，在工程項目的施工過程中，受外界環(huán)境的影響也容易造成工期的延誤，甚至長時間停滯。如惡劣的自然環(huán)境，包括暴風(fēng)雨天氣、雨雪天氣、冰凍天氣等。當然也包括社會環(huán)境，如政策的調(diào)整，規(guī)劃的調(diào)整等。最后，在工程項目的設(shè)計階段以及施工階段，由于缺乏對施工項目的科學(xué)考察，使得不少施工技術(shù)難以符合施工項目的有序開展。施工單位的施工技術(shù)水平不高，難以符合施工項目的施工需求?？梢?，在工程項目的施工過程中，影響進度控制的因素是多方面的。在工程項目的施工過程中，為科學(xué)控制施工進度，必須采取科學(xué)有效地進度控制方式。

工程項目施工進度控制方法

在工程項目的施工過程中，保障合理的施工進度，能夠?qū)崿F(xiàn)項目的及時交付，甚至提前交付使用，從而減少了施工成本的投入，增加了工程項目的經(jīng)濟收益。因此，在工程項目的施工過程中，必須采取科學(xué)的方法和措施來保障施工進度。

全面優(yōu)化工程項目的管理方法和手段。在工程項目的施工過程中，保障工程項目的施工進度，必須全面優(yōu)化工程項目的管理方法和手段，不斷提升管理的效率和水平，使得工程項目各個環(huán)節(jié)得以有序連貫，進而保障施工進度。工程項目周期長、施工技術(shù)標準高、施工技術(shù)難度大，施工人員較多，施工技術(shù)條件復(fù)雜，為保障工程項目在合理合適的周期內(nèi)運行，必須優(yōu)化管理方法。一方面，工程項目施工技術(shù)的管理人員，應(yīng)該會同施工人員的管理者，共同做好工程項目的管理工作。在實際的管理過程中，應(yīng)該運用科學(xué)化的管理手段，不斷改良管理的效率與質(zhì)量，強化各個部門之間的溝通協(xié)作，實現(xiàn)信息的交互共享。另一方面，優(yōu)化施工工序的管理與維護。保障工程項目的施工進度，必須保障其各個工序的有序進行。因此，在項目實踐環(huán)節(jié)中，定期分析各個工序的運行情況，針對出現(xiàn)偏差的工序要及時修復(fù)和完善。通過一些碰頭會、生產(chǎn)分析會議等等，針對不同工序的差異，給予針對性的時間管理，合理分配時間、人員和技術(shù)設(shè)備，尤其是工程項目中的一些重點工序，更應(yīng)該優(yōu)化其管理方法和手段。

優(yōu)化生產(chǎn)資料的采購管理和儲備管理。在工程項目的進度管理與控制中，生產(chǎn)資料或者是生產(chǎn)物料的管理是非常關(guān)鍵的。一旦在施工環(huán)節(jié)中，出現(xiàn)物料的短缺將造成比較嚴重的生產(chǎn)事故，輕則影響施工工期，重則可能會造成施工工期的停滯。因此，在工程項目的進度控制與管理中，應(yīng)該做好施工物料的控制與儲備管理。一方面，工程項目應(yīng)該結(jié)合不同工序的特點，配置完善的生產(chǎn)資料采購人員。采用供貨商制，采購足額完備的施工物料和其他生產(chǎn)資料。在采購生產(chǎn)資料前，應(yīng)該結(jié)合工程項目的整體計劃和運行情況等，制定科學(xué)的采購計劃。按照采購計劃來實施有效采購，當然為優(yōu)化采購流程，還需要隨時結(jié)合工程項目的運行情況來調(diào)整采購方案。除做好生產(chǎn)資料的采購?fù)?，還應(yīng)該按照設(shè)計方案和生產(chǎn)計劃，優(yōu)化施工機械設(shè)備的管理。一些重點環(huán)節(jié)可能需要相對完善的機械設(shè)備，為了保障工程項目施工的合理運行，工程所需的大型機械設(shè)備應(yīng)該提前進場。另一方面，生產(chǎn)資料的檢測檢驗和儲備管理同樣關(guān)鍵。對于采購部門所采購的生產(chǎn)資料，應(yīng)該在進場前加強檢測與分析，通過質(zhì)量抽檢等方式篩查出質(zhì)量不達標的生產(chǎn)資料。待審核完畢后，再進行入庫儲備，并做好防水防潮防腐蝕等工作。

運用技術(shù)手段實施全面管理及緊急避險。在工程項目施工進度的控制中，鑒于工序之間的獨立性，為保障甚至縮短工期，可以采用技術(shù)手段來實施全面化的管理與控制。特別是現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用，能夠?qū)⒐こ添椖渴┕るA段的諸多問題呈現(xiàn)出來，進度控制人員可以參照這些信息來完成各個工序的分析工作。一旦施工圖紙出現(xiàn)問題，要及時通過碰頭會、質(zhì)量會等來強化對接和分析。當然，工程項目的驗收階段同樣需要注重工期的問題。驗收是最后一個環(huán)節(jié)，但不合理的驗收反而會抵消一部分工期。因此，工程項目的驗收需要做好規(guī)劃，可采取不同的施工專業(yè)并行施工分階段驗收的方法。此外，在工程項目的施工過程中，常受環(huán)境的影響。為應(yīng)對環(huán)境帶來的負面影響，可以結(jié)合不同的環(huán)境影響因素，做好緊急避險措施。如在冬季施工要做好保溫措施，再比如工程項目應(yīng)該提前分析政策形勢，避免政策調(diào)整對工程施工的影響。

工程項目施工進度是非常重要的，既關(guān)系著工程項目的有序進行，同時也關(guān)系著工程項目的經(jīng)濟效益。在進度控制與管理中，多重因素影響和制約著工程項目的工期。為保障工程項目順利進行，需要從管理方法、管理手段、技術(shù)手段、采購環(huán)節(jié)等多方面著手。