暮春四月，和風送暖。連清晨的空氣都已褪去了寒意，初夏的熱度卻在“創(chuàng)客”們心中慢慢彌散。4月15日～16日，江蘇省經(jīng)信委、泰州市經(jīng)信委主辦首屆創(chuàng)客訓練營活動，蘇商發(fā)展促進會、蘇商學院、創(chuàng)客公社聯(lián)合參與承辦，逾50名初創(chuàng)企業(yè)、成長型企業(yè)創(chuàng)始人和合伙人參加了此次培訓。

江蘇省經(jīng)信委中小企業(yè)改革發(fā)展處處長周建林作為創(chuàng)客訓練營的組織者，為2017年首場開班獻辭。他說，中小企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，是創(chuàng)客的載體，也是經(jīng)濟發(fā)展的沃土。在新常態(tài)下，中小企業(yè)還面臨著諸多困難，創(chuàng)客們要依靠國家政策的扶持，不怕困難、勇往直前，以創(chuàng)新為核心，才能讓中小企業(yè)成長為參天大樹！

周建林指出，“十三五”時期，創(chuàng)新型、科技型中小企業(yè)將獲得更快發(fā)展。中小企業(yè)研發(fā)支出占主營業(yè)務(wù)收入比重會不斷提高，使專利發(fā)明和新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量保持較快增長，中國將培育一批可持續(xù)發(fā)展的“專精特新”中小企業(yè)。業(yè)內(nèi)普遍將中小企業(yè)的作用歸結(jié)為“五六七八九”，即貢獻50%以上的稅收、60%以上的GDP、70%以上的產(chǎn)品創(chuàng)新、80%以上的就業(yè)、90%的企業(yè)數(shù)量，其發(fā)展關(guān)系到整個國民經(jīng)濟的走向。

我國經(jīng)濟發(fā)展已進入新常態(tài)，中小企業(yè)的發(fā)展要面向未來。中小企業(yè)要準確認識新常態(tài)、適應新常態(tài)，抓住新常態(tài)帶來的機遇，應對好新常態(tài)帶來的挑戰(zhàn)。這次創(chuàng)客訓練營請來多位實戰(zhàn)專家，為創(chuàng)客們講解如何創(chuàng)業(yè)與發(fā)展。為學員們提供了一個交流學習和碰撞思想的平臺，為推動中小企業(yè)平穩(wěn)創(chuàng)建和健康成長提供了創(chuàng)新性的智力支持。舉辦單位希望學員們緊抓“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的大好機會，不斷提升創(chuàng)新思維，增強創(chuàng)新能力，推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展速度。

蘇商會副會長兼秘書長俞文勤對學員們講道，作為一名創(chuàng)業(yè)老兵，多年來他一直把創(chuàng)業(yè)看作自己人生的修行。以創(chuàng)設(shè)“蘇商1+6創(chuàng)服平臺”為例，他將“創(chuàng)業(yè)”與“企業(yè)”的本質(zhì)內(nèi)涵進行了透徹剖析；他詳細分析了影響創(chuàng)業(yè)成功的五個人性弱點，從創(chuàng)始人性格與企業(yè)命運的聯(lián)系到團隊的發(fā)現(xiàn)、自律與自由的關(guān)系都作了分析。他認為，“天下無易境，天下無難境；終身有樂處，終身有憂處”是創(chuàng)客們在創(chuàng)業(yè)修行過程中應細細感悟的。唯有創(chuàng)立不朽事業(yè)的人，才能在歷史的長河中不朽。

知識產(chǎn)權(quán)競爭已成為國際市場競爭的主要特征，想要走在時代的前沿，加快高價值專利培育應成為當今創(chuàng)新驅(qū)動和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略推進中的一項緊迫任務(wù)。中國的初創(chuàng)型企業(yè)往往會面臨知識產(chǎn)權(quán)競爭這一難題。

2015年4月15日，江蘇省知識產(chǎn)權(quán)局會同省財政廳出臺《江蘇省高價值專利培育計劃組織實施方案（試行）》，在全省啟動高價值專利培育計劃。兩年后的同一天，南京經(jīng)緯專利商標代理有限公司董事長樓高潮向訓練營的學員們闡述在國際化背景下，如何進行高價值專利的培育、運營和保護。

樓高潮將高價值專利培育方法總結(jié)為四點：一是立足運用、高端布局。提前做好專利預警和專利布局，把挖掘高價值專利作為實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要抓手。二是把握源頭、奠定基礎(chǔ)。把握從潛在市場到現(xiàn)實市場需求的各個環(huán)節(jié)中的技術(shù)創(chuàng)新。三掌握技法、高端挖掘。遵循專利保護規(guī)則，掌握發(fā)明創(chuàng)造技法，拓展高價值專利挖掘新路徑。四高端專代、確權(quán)維權(quán)。借助于各個專利確權(quán)環(huán)節(jié)，優(yōu)化專利結(jié)構(gòu)，把握培育質(zhì)量。

當下是一個科技爆炸的時代，日常生活已經(jīng)被大量科技產(chǎn)品充斥?，F(xiàn)代人對創(chuàng)新與設(shè)計的需求，已經(jīng)遠遠高于他們的父輩，追求審美的時代已經(jīng)來臨。例如，蘋果在創(chuàng)新與設(shè)計上的不斷突破，使產(chǎn)品魅力經(jīng)久不變。洛可可蘇皖總經(jīng)理詹禮峰從產(chǎn)品切入，強調(diào)創(chuàng)新產(chǎn)品的力量使創(chuàng)意實現(xiàn)價值。

詹禮峰強調(diào)，在工業(yè)時代到信息時代的變革潮流中，產(chǎn)品迭代一定要跟上，諾基亞的落幕歸根結(jié)底是產(chǎn)品的創(chuàng)新沒有跟上。諾基亞設(shè)計師早已預測到未來是智能手機的時代，但公司卻一直固守著自己的商業(yè)模式不求改變，導致其在科技發(fā)展中迅速隕落。工業(yè)時代，客戶是上帝，現(xiàn)在，客戶是女朋友，要依照其不同的喜好去匹配她。從上帝到女朋友，理性與感性合二為一，這是詹禮峰創(chuàng)新的邏輯思維方式。他形象地解釋了產(chǎn)品迭代的六大思維，它們分別是產(chǎn)品的大數(shù)據(jù)思維、情感化思維、娛樂化思維、社群化思維、尖叫思維和家族化思維。

創(chuàng)業(yè)的過程實際上是“九死一生”的過程。臺灣長庚大學管理學院院長古思明將視角聚焦在創(chuàng)業(yè)公司的組織架構(gòu)及戰(zhàn)略方向上，深刻剖析了創(chuàng)業(yè)者需要關(guān)注的“核心”要素。創(chuàng)業(yè)公司的掌舵人需要具備合格特質(zhì)與情境特質(zhì)兩種能力。合格能力包括溝通能力強、行事果斷、成果導向、人際關(guān)系；情境能力包括是否具備新事業(yè)的直覺與技能，以及破壞性產(chǎn)品開發(fā)與市場開創(chuàng)經(jīng)驗。

小企業(yè)是大企業(yè)的縮影嗎？這一問題貫穿了這場分享的始終。答案自然是否定的，而由這個問題引發(fā)的初創(chuàng)、成長型企業(yè)與規(guī)模型企業(yè)的對比，帶出了一個關(guān)鍵詞——“customer”（消費者）。古思明特別強調(diào)，初創(chuàng)、成長型企業(yè)最需要把握的對象就是消費者。在古思明的帶領(lǐng)下，學員們以行業(yè)劃分為四個小組進行熱烈的討論，加強相互交流學習的同時，進一步將導師的理論吸收消化、融會貫通，對自身行業(yè)的認識也更為深刻。

通江資本董事、總經(jīng)理張嘉誠是創(chuàng)投界的老兵，對于創(chuàng)業(yè)他有自己的見解：成功，從一份計劃書開。他著重講述了一份全面的商業(yè)計劃書應包含哪些具體內(nèi)容及如何精彩制作，點亮了學員們創(chuàng)業(yè)的信心。

兩天時間，導師們從經(jīng)歷、專利、產(chǎn)品、組織到投融資，講述了創(chuàng)業(yè)過程中最為關(guān)注的幾大要點，為泰州市首期創(chuàng)客訓練營活動畫上了圓滿句號。