文/劉洋

你是這樣的“完美主義者”嗎？

文/劉洋

某天編輯朋友和我聊起，說有個追求完美主義的同事，讓工作中的伙伴苦不堪言。

這位同事，做事細(xì)致，每次的稿件都追求完美，一句話可以有很多種表達(dá)方式，就這樣改了一次又一次，但是限于出版時間，留給后面制作人員的時間就相當(dāng)緊張了，弄得后面的流程，用朋友的話說就是“撲爬連天”的。時間倉促下出來的東西可想而知。

其實(shí)有這個問題的人，多數(shù)自己是知道的。但很多時候似乎人們更愿意把這個當(dāng)作優(yōu)點(diǎn)來講，我記得幾年前看到過一個面試經(jīng)驗(yàn)帖，有過這樣的案例。如果面試官問你有什么缺點(diǎn)，回答“自己有時候太追求完美了”，顯得自己非常認(rèn)真負(fù)責(zé)，注意細(xì)節(jié)。

但對于大多數(shù)職場人來說，“完美主義”實(shí)際只是一個借口。

以前接觸過一位員工，已經(jīng)不算職場新人了，但后來很多事情都沒有辦法交給他做。原因一部分是溝通，另一部分就是所謂的“完美主義”。

安排事情的時候交代好了截止時間，留的時間比實(shí)際需要的更加充裕，但常常是我要的時候，對方說，還沒有做完。

有一次老板安排的任務(wù)是做競品分析，整理材料，特意提到只看概況，所以整理每家競品的第一頁就可以，而且時間比較緊，最好一周內(nèi)交。到了時間老板問起來，回答說還有一些在弄。老板也不好說什么，因?yàn)榭此恢痹诩影?，所以只是催了催?/p>

又過了一周對方終于交過來了，每家競品額外多整理了許多，老板有點(diǎn)兒哭笑不得。后來幾次任務(wù)都是這樣，漸漸很多事情在交代給他的時候，都需要考慮一下。

有人會問，明明完成的質(zhì)量比要求的要高，老板為什么不滿意呢？

因?yàn)檫@個任務(wù)在交代的時候，就已經(jīng)說明時間的重要性要優(yōu)于質(zhì)量。在規(guī)定的時間內(nèi)做到80分，要比超出時間做到100分更重要。就像考試一樣，都是限定了時間的，不然為什么不把卷子給你拿回去慢慢計(jì)算，慢慢寫呢？

商業(yè)世界都是爭分奪秒，收集信息是為了最終決策使用，不可能不受時間限制而窮盡所有信息，即使這樣會有一定局限性。

做決策的時候，也是在現(xiàn)有的方案和局限性之間衡量。很多產(chǎn)品在推出的時候也并不完美，而是通過后期不斷升級打磨完善。

我清晰地記得這位老板事后的感受：“這件事我只需要80分，一周的時間80分差不多，但要把剩下的那20分做到完美，需要多花一周的時間，這樣算起來時間成本不值?！?/p>

這是發(fā)生在普通員工身上的情況，發(fā)生在管理者身上的“完美主義”影響面更廣。

比如在一件無關(guān)緊要的事情上反反復(fù)復(fù)改個八百回，卻對那些影響更大更深刻的問題視而不見。下屬被這些事情占據(jù)大量時間忙得焦頭爛額，沒空去處理那些對長遠(yuǎn)來說更重要的問題，這樣會導(dǎo)致緊急情況頻出。長久下來，處理的都是手頭上緊急的事情了。

總結(jié)一下這種所謂的“完美主義”，真實(shí)的原因是：

1. 沒有全局觀，分不清輕重緩急，在小事上耗費(fèi)太多精力，沒辦法很好地平衡資源和任務(wù)。

2. 不能接受解決真正問題所可能導(dǎo)致的失敗，沒辦法勇敢地面對，所以通過“完美主義”回避真正的問題。

想想誰沒經(jīng)歷過這個階段呢？剛步入職場的時候，老板交代的任務(wù)少，時間也充裕，所以每件事都想著要做到100分。

但實(shí)際上，職場要學(xué)會將次要的事情做到80分，不重要的事情做到60分甚至不做（前提是你有選擇的情況下），才能夠解放精力將重要的事情做到100分，甚至120分！

不然等漸漸成長起來獨(dú)當(dāng)一面的時候，發(fā)現(xiàn)還有更多、更重要、更緊急的事情要處理，這個時候手上的每一件事都要做到100分的話，會導(dǎo)致整體下滑到60分，得不償失。

別做這樣的職場“完美主義者”。o