鄧子根
[摘 要]進(jìn)入21世紀(jì)以來,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的背景,我國人民生活日益提高,與此同時(shí)對(duì)家電的供需需求及質(zhì)量要求也越來越高。為了滿足消費(fèi)者的需求,對(duì)于家電行業(yè)供應(yīng)商來說,便需要從產(chǎn)品的質(zhì)量角度出發(fā),加強(qiáng)質(zhì)量管理,進(jìn)一步促進(jìn)自身家電行業(yè)的發(fā)展。本課題在分析做好家電行業(yè)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理的價(jià)值作用的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步對(duì)家電行業(yè)供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量管理的價(jià)值作用進(jìn)行分析,希望以此為家電行業(yè)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的提升提供一些具有價(jià)值的參考建議。
[關(guān)鍵詞]家電行業(yè);供應(yīng)商產(chǎn)品;質(zhì)量管理
中圖分類號(hào):C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-914X(2017)17-0332-01
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的日益提高,家電也朝向智能化、自動(dòng)化等方向發(fā)展,與此同時(shí)家電的類型諸多,包括了冰箱、電烤箱、吸塵器、洗衣機(jī)以及空調(diào)等[1]。為了滿足消費(fèi)者的家電需求,便有必要從家電的質(zhì)量出發(fā),進(jìn)一步由家電行業(yè)供應(yīng)商針對(duì)家電產(chǎn)品加強(qiáng)質(zhì)量管理。鑒于此,本課題針對(duì)“家電行業(yè)供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量管理方法”進(jìn)行分析具備一定的價(jià)值意義。
一、做好家電行業(yè)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理的價(jià)值作用分析
對(duì)于家電行業(yè)供應(yīng)商來說,要想得到有效發(fā)展,便有必要從產(chǎn)品的質(zhì)量管理進(jìn)行強(qiáng)化,從而使家電的質(zhì)量得到有效提升,進(jìn)一步使消費(fèi)者的質(zhì)量要求得到有效滿足??偨Y(jié)起來,做好家電行業(yè)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理的價(jià)值作用主要包括:
(一)可以使生產(chǎn)成本得到有效控制
近年來,社會(huì)化分工縱深發(fā)展趨勢明顯,對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)和供應(yīng)商兩者來說,呈現(xiàn)的更多的是合作關(guān)系?;凇肮?yīng)鏈理論”角度分析,將現(xiàn)代生產(chǎn)的模式是圍繞核心企業(yè)展開的,在可控制資金流、信息流以及物流的條件下,從原料的采購出發(fā),進(jìn)一步將中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品制作出來,最終通過網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行銷售,使消費(fèi)者的購買需求得到有效滿足。從中可知,從供應(yīng)商到用戶之間所形成的是一個(gè)鏈狀的模式[2]。從生產(chǎn)企業(yè)角度來看,便需要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的控制,并使生產(chǎn)效率得到有效提高。對(duì)于家電行業(yè)供應(yīng)商來說,針對(duì)家電產(chǎn)品加強(qiáng)質(zhì)量管理,便可以在一定程度上使生產(chǎn)成本得到有效控制,這正體現(xiàn)了其產(chǎn)品質(zhì)量管理的一大價(jià)值作用。
(二)可以促進(jìn)家電產(chǎn)品質(zhì)量的提升
家電行業(yè)供應(yīng)商內(nèi)部組織管理非常重要,如果內(nèi)部組織管理薄弱,那么所供應(yīng)的材料質(zhì)量便難以得到有效保障,進(jìn)而會(huì)使最終的家電產(chǎn)品的質(zhì)量受到很大程度的影響。因此,便有必要注重家電行業(yè)供應(yīng)商內(nèi)部組織管理的加強(qiáng),根據(jù)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的性能、質(zhì)量以及消費(fèi)者的需求,采取有針對(duì)性的質(zhì)量管理方案,例如:針對(duì)所生產(chǎn)的家電產(chǎn)品,加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn),進(jìn)一步實(shí)施供應(yīng)鏈全面質(zhì)量管理,從而使家電產(chǎn)品的質(zhì)量得到有效提升[3]。總之,做好家電行業(yè)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理,可以促進(jìn)家電產(chǎn)品質(zhì)量的提升。因此,便有必要注重這一價(jià)值作用,切實(shí)地做好家電產(chǎn)品質(zhì)量管理工作。
(三)可以促進(jìn)家電行業(yè)供應(yīng)商的發(fā)展
做好家電行業(yè)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理,無論是對(duì)于家電行業(yè)、供應(yīng)商本身,還是對(duì)消費(fèi)者,均具備顯著作用,但從家電行業(yè)供應(yīng)商角度來看,在產(chǎn)品質(zhì)量管理工作得到有效強(qiáng)化的基礎(chǔ)上,產(chǎn)品的質(zhì)量便能夠得到有效提高,進(jìn)而使消費(fèi)者的需求及滿意度提升,顯然這能夠促進(jìn)家電行業(yè)供應(yīng)商的發(fā)展,使家電行業(yè)供應(yīng)商的經(jīng)營水平得到有效提高,進(jìn)一步達(dá)到創(chuàng)收、創(chuàng)益的目標(biāo)。所以,總結(jié)起來,家電行業(yè)供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量管理可以促進(jìn)家電行業(yè)供應(yīng)商的發(fā)展。
二、家電行業(yè)供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量管理方法分析
在上述分析過程中,不難看出家電行業(yè)供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量管理價(jià)值作用較多,因此有必要注重質(zhì)量管理方法的實(shí)施??偨Y(jié)起來,涉及的質(zhì)量管理方法如下:
(一)針對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行強(qiáng)化審核及選擇
對(duì)于家電行業(yè)來說,首先需擇優(yōu)選擇供應(yīng)商,其基本選擇標(biāo)準(zhǔn)包括:其一,是否存在長期合作的意向;其二,內(nèi)部組織是不是健全;其三,供應(yīng)過程是否能夠保持穩(wěn)定及長期供應(yīng);其三,是否具備生產(chǎn)潛能;其四,是否能夠促進(jìn)家電行業(yè)的發(fā)展。根據(jù)上述選擇標(biāo)準(zhǔn),擇優(yōu)選擇符合要求的供應(yīng)商,進(jìn)一步對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核[4]?;诳己诉^程中,需對(duì)工藝的質(zhì)量管理體系進(jìn)行考核,看是否完善,保證所選擇的供應(yīng)商具備很強(qiáng)的采購能力,從而提高器采購的效率及質(zhì)量。與此同時(shí),還有必要考慮供應(yīng)商的財(cái)務(wù)情況,確保供應(yīng)商財(cái)務(wù)的充足,具備合理的流動(dòng)資金,能夠滿足生產(chǎn)產(chǎn)品材料的采購及資金供應(yīng)需求。除此之外,還有必要針對(duì)供應(yīng)商的在線管理系統(tǒng)進(jìn)行考核,看供應(yīng)商是否具備家電產(chǎn)品的管理能力??傊?,在“擇優(yōu)選擇、綜合考核”的基礎(chǔ)上,保證供應(yīng)商具備很好的信譽(yù)及管理能力。
(二)針對(duì)采購產(chǎn)品的進(jìn)貨質(zhì)量進(jìn)行加強(qiáng)控制
針對(duì)采購產(chǎn)品,其質(zhì)量控制需從源頭加強(qiáng),確保供應(yīng)商評(píng)價(jià)合格,然后從中進(jìn)行原材料的采購。與此同時(shí),需嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求,做好入廠質(zhì)量控制工作。在采購合同簽訂過程中,需明確合同細(xì)節(jié),例如:基于合同/采購信息當(dāng)中,需對(duì)采購物質(zhì)的質(zhì)量特性要求以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)加以明確,進(jìn)一步使物資采購的質(zhì)量得到有效保障。并且,采購產(chǎn)品在進(jìn)廠驗(yàn)收過程中,需嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),相關(guān)驗(yàn)收工作人員需了解并執(zhí)行相應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),然后實(shí)施相應(yīng)的檢驗(yàn)方法,以采購產(chǎn)品的具體特征為依據(jù),采取有針對(duì)性的檢驗(yàn)方法,對(duì)原材料經(jīng)驗(yàn)符合標(biāo)準(zhǔn)之后,才可入庫。此外,還有必要認(rèn)真且詳細(xì)地統(tǒng)計(jì)采購產(chǎn)品、原材料供貨質(zhì)量,并定期分析采購產(chǎn)品、原材料質(zhì)量管理及控制等。
(三)促進(jìn)供應(yīng)商與產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)之間緊密聯(lián)系
要想促進(jìn)供應(yīng)商與產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)之間的緊密聯(lián)系,便有必要使供應(yīng)商能夠參與進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)過程當(dāng)中。使核心供應(yīng)商能夠參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)當(dāng)中,能夠使供應(yīng)商掌握產(chǎn)品的質(zhì)量要求,實(shí)現(xiàn)基于供應(yīng)鏈的起始便使零配件的質(zhì)量得到有效控制,同時(shí)還能夠?yàn)樵O(shè)計(jì)師提供設(shè)計(jì)建議,使產(chǎn)品設(shè)計(jì)的質(zhì)量得到有效提升,設(shè)計(jì)成本得到有效節(jié)約。除此之外,對(duì)于家電企業(yè)來說,有必要針對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),讓供應(yīng)商能夠了解產(chǎn)品設(shè)計(jì)的意向、目標(biāo),進(jìn)而使產(chǎn)品目標(biāo)能夠統(tǒng)一;并且,對(duì)于企業(yè)來說,也能夠通過供應(yīng)商對(duì)顧客的需求進(jìn)行掌握,進(jìn)一步使開發(fā)的產(chǎn)品更符合市場需求。
三、結(jié)語
通過本課題的探究,認(rèn)識(shí)到家電行業(yè)供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量管理非常重要,為了加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量管理,有必要針對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行強(qiáng)化審核及選擇、針對(duì)采購產(chǎn)品的進(jìn)貨質(zhì)量進(jìn)行加強(qiáng)控制以及使供應(yīng)商能夠參與進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)過程當(dāng)中。除此之外,本人認(rèn)為還可以使用六西格瑪管理方法進(jìn)行供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理,對(duì)于六西格瑪管理方法來說,將項(xiàng)目的策劃及實(shí)施作為核心,同時(shí)將數(shù)據(jù)以及數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)作為基礎(chǔ),在使顧客的需求得到有效滿足的前提條件下,追求“卓越質(zhì)量”與“零缺陷”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)??傊?,相信采取以上方法,能夠使家電行業(yè)供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量管理得到有效強(qiáng)化,進(jìn)一步為家電行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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