劉楊

[摘 要]隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在社會生產(chǎn)和生活中對電力資源的需求量也越來越大，為了保證經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，我國加強了電力設(shè)施建設(shè)，一些電網(wǎng)改造和建設(shè)工程相繼實施。由于電力工程與人民的生活息息相關(guān)，所以必須要保證電力工程的質(zhì)量，在建設(shè)中要加強施工管理。

[關(guān)鍵詞]電力工程；施工；管理探討

中圖分類號：TM752 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）17-0177-01

1、電力工程的施工質(zhì)量管理

電力工程項目的質(zhì)量管理大致上可分為計劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個層次，為了保證工程項目的質(zhì)量管理能順利有效的落到實處，管理人員要在工程項目的運作過程中嚴格按照以上三個階段進行，堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法。在計劃編制方面，做好電力工程項目的質(zhì)量分析，組織好各專業(yè)的設(shè)計圖紙、設(shè)備廠家圖紙的會審工作，將設(shè)計缺陷消除在施工之前。為了避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故，項目管理人員和技術(shù)人員事先要對電力工程項目的材料進行歸類和梳理，保證其合乎國家質(zhì)量標準。電力工程項目的質(zhì)量保證是確保電力工程高質(zhì)量順利完成的基礎(chǔ)，而質(zhì)量控制則是確保電力工程可以高質(zhì)量順利完成的技術(shù)措施和方案，是項目完成的關(guān)鍵所在。實施質(zhì)量保證與質(zhì)量控制，就是要掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標準，按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，時刻監(jiān)測工程實施的進度和質(zhì)量，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定和質(zhì)量驗收程序。制定質(zhì)量獎懲制度，對于施工工藝質(zhì)量好的人員給予獎勵，對存在質(zhì)量問題的人員進行曝光、通報批評及經(jīng)濟處罰。

2、管理加強的方法

2.1、保證工程的安全以及質(zhì)量

要認真的貫徹并且執(zhí)行國家的有關(guān)工程的安全以及質(zhì)量的有關(guān)方針政策以及各項技術(shù)的標準，還有施工的規(guī)范以及技術(shù)的規(guī)程，要組織并且貫徹有關(guān)工程的安全以及質(zhì)量的保證的各種管理制度以及方法，要制定有關(guān)工程的安全以及質(zhì)量保證的技術(shù)措施，在施工的過程中，要將“以安全為要務(wù)，貴在預(yù)防”的方針嚴格貫徹，對檢查工程的安全以及質(zhì)量的評定力度要加強。

2.2、提高施工的效率

建設(shè)單位對施工的管理，要和施工的單位主動的配合，積極的協(xié)作。實際上，工期的縮短就是建設(shè)工程的投資提前的得到利益，是雙方互利的。

2.3、投資的節(jié)約

要節(jié)約工程的投資，提高工程的經(jīng)濟效益，主要可以從以下的幾個方面來做：

第一，控制工程圖的預(yù)算。施工圖的預(yù)算編制是根據(jù)國家的規(guī)定來執(zhí)行的，一旦通過審批，其便是具有法律性，使必須要嚴格控制的施工依據(jù)。

第二，對工程款撥付的控制。在工程款上，最好是有固定的總價合同，按照合同來撥付。不可以隨便的增加。

第三，對有關(guān)費用的施工簽證要控制。對有關(guān)的費用進行施工簽證在施工的管理中是避免不了的，在進行簽證的時候，必須要進行認真的核實，要和實際切合，不能隨意的多簽，特別是活動的費用，要實事求是的來對待。

第四，施工合同要嚴格的履行。施工的合同是對工程進行決算，也是進行管理工程造價的主要的依據(jù)。合同的簽訂以及履行是進行施工管理的主要的內(nèi)容，只有對合同的內(nèi)容嚴格的履行，才能夠做到投資的節(jié)約，來提高經(jīng)濟效益。

投資的節(jié)約對工程的管理有著極大的作用，若可以將投資控制的較好，可以為企業(yè)獲得很大的利益，企業(yè)的資金受到一定的限制的時候，就要根據(jù)實際的情況來選擇比較合理的投資方式，要使企業(yè)能夠承擔的情況下，獲得最大利益。

3、施工項目的質(zhì)量管理

電力工程的施工質(zhì)量影響因素非常多，貫穿于整個施工過程當中，涉及到的流程非常復雜，因而質(zhì)量管理須以企業(yè)施工質(zhì)量中未能解決的問題及工程質(zhì)量防通病手冊為控制目標，按照施工的既定工序，控制施工的規(guī)范，其質(zhì)量管理的建設(shè)主要從以下幾個方面進行：

1） 施工人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)：由于電力行業(yè)的施工建設(shè)的專業(yè)性比較強，有許多都是集體性的作業(yè)，施工人員的專業(yè)素養(yǎng)直接決定了施工質(zhì)量的高低。因而電力施工企業(yè)可以按工程施工工藝標準及規(guī)范分專業(yè)定期組織培訓，提升施工人員操作的專業(yè)性，促使施工人員按照規(guī)范操作，在企業(yè)內(nèi)部建立一支優(yōu)秀的施工隊伍，為企業(yè)培養(yǎng)人才資源，以便能有更加長遠的發(fā)展。此外，專業(yè)化的施工隊伍也是企業(yè)競爭力的直接體現(xiàn)，從競爭激烈的行業(yè)中脫穎而出。2）建立質(zhì)量管理責任制：要強化質(zhì)量管理機制，將質(zhì)量的把控落實到每一個小的細節(jié)，從上級領(lǐng)導到下級的施工操作人員，將質(zhì)量責任落實到每一個崗位，一旦發(fā)生質(zhì)量安全，要明確各崗位的責任，以促使企業(yè)員工建立質(zhì)量安全意識，融入到日常的工作當中。3）制定嚴格的施工作業(yè)指導書：施工項目的質(zhì)量管理必須有科學明確可施行的作業(yè)指導書，作業(yè)指導書必須包括前期的準備、工程施工執(zhí)行和質(zhì)量監(jiān)控、驗收等方面的內(nèi)容，而且施工指導書的編寫人員要掌握相關(guān)的技術(shù)要求，指導書的編寫做到通俗易懂、信息明確、可實施性，并且要做好施工質(zhì)量管理的相關(guān)記錄，以便在以后的工作當中可以加以改善。

4、電力工程施工管理的解決措施

1）提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)要廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)實踐鍛煉的機會，采取請進來和走出去培訓相結(jié)合的方式，以利于各類人才脫穎而出。2）健全和完善以責任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序。加強標準化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標準為主體的標準化體系，建立完善管理標準和工作標準，強化管理意識，規(guī)范管理行為，積極實現(xiàn)與國際接軌。我們以質(zhì)量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗評標準為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)機組達標投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機組投產(chǎn)水平方面達到全優(yōu)。

3）推進企業(yè)科技進步，使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率。專業(yè)現(xiàn)代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，同時也可以進行費用控制和資源管理。特別是軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來，使得進度計劃可以是基于要完成的工程量，工作量并結(jié)合施工承包商的人材機資源而制定出來的定量的切實可行的科學合理的進度計劃。因此，根據(jù)工程項目的具體情況和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，對于切實用好工程項目管理軟件，做好工程項目的建設(shè)管理工作，同樣是十分重要的。

結(jié)語

綜上所述，要想完善和提高電力工程施工管理效率和質(zhì)量，就必須合理地計劃、組織、控制以及管理好電力工程項目各方面的工作，掌握先進的管理模式，提高管理人員和施工人員的整體素質(zhì)，使其能夠有效執(zhí)行并落實施工管理制度和措施，進一步完善和加強安全質(zhì)量、技術(shù)、成本等方面的管理力度，明確具體的管理職責，切實將電力工程施工管理工作做好，保證電力工程建設(shè)項目順利完成，從而提高電力工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，促進企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

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